发布时间：2026-07-10
| 制定背景 | 班组建设很重要，能提高职工素质和基层管理。想让班长更好发挥作用，调动大家积极性。 |
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| 适用范围 | 只管各队班组长，不管普通职工和其他干部。 |
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| 职责分工 | 劳资科负责考核发津贴，各队负责日常管理，上级领导检查执行情况。 |
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| 管理规定 | 必须通过劳资科考核才能当班长；要会做思想工作；服从安排；保质保量完成任务；不能“三违”。 |
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| 监督与罚则 | 发班长津贴是基础，绩效打分按岗位不同设8-15分，可加减分；不听话扣30%工资或停工；出问题扣绩效分；罚款200元/次还停工学习3天。 |
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班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准:
①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。
发布时间：2026-07-07
适用场景：安全责任事故 货物运输调度 车辆过夜停放
| 制定目的 | 公司要管好安全，司机得听调度，不耽误发货，少出事故，多奖励守规矩的人。 |
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| 适用范围 | 只管司机，管发车、停车、修车、收钱、跑路这些事。 |
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| 职责分工 | 调度员盯任务安排，车队队长查执行，安全部每月翻记录，人事管奖惩兑现。 |
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| 禁止行为 | 不准不接调度电话，不准私自带车跑活，不准绕路多收钱，不准乱停夜车，不准偷懒不洗车。 |
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| 检查与监督 | 调度每天记出车情况，队长每周查车况和停车点，月底汇总扣罚，没做到就扣钱或停岗，奖惩当月结清。 |
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根据我公司年度安全管理目标的有关精神制订本办法:
一、考核办法:
1.驾驶员要服从调度，积极工作，不折不扣地按要求完成任务。若无故不服从调度，而耽误货物发送，第一次罚款500元，出现第二次罚款加倍，有三次类似问题给予待岗处理，待岗期间停发工资。
2.对驾驶员私自出车和超出路程而造成损失的由驾驶员自负，并赔偿停车天数损失。
3.对私自绕道造成支出和私自多收运费不缴者，处于违法收入的10倍罚款。
4.车辆必须按规定地点停放过夜，无故不服从者每次罚款100元。
5.车辆的日常保养由驾驶员负责，必须在收车后做好勤保养、勤清洗的工作，保持车况良好。
6.对一年内对完成任务较好，车辆技术性能保持良好，安全管理制度落实到位，无责任事故发生的驾驶员给予经济奖励。
发布时间：2026-07-01
| 制定目的 | 大家安全意识不够强，老出小事故，想让大家更上心，一起把安全管好，不出大事，稳稳当当干活。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人，还有施工队。管安全责任、交钱、查设备、盯上岗、看事故。 |
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| 职责分工 | 经理批钱和发奖；办公室和安质部收钱；财务部专门管账户，记账对账不混用。 |
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| 禁止行为 | 不能拖着不交钱；不能挪用专户里的钱；不能漏查设备；不能无证上岗；不能瞒报小事故。 |
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| 检查与监督 | 每年一月底前交完钱，财务建清单，安质部备案。安质部每月查台账，没交齐扣当月奖金，超三天算自动放弃奖励资格。年底按事故等级扣钱，多退少补。 |
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一、目的
为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司项目部的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。
二、范围
项目部全体人员及施工单位。
三、职责
1、经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。
2、办工室及安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3、财务部负责安全风险抵押金的管理。
四、风险抵押金的缴纳标准
1、经理、分管安全副经理每人每年缴纳及其他管理领导班子成员每人每年缴纳1000元。
