| 制定目的 | 因为老有人违章，设备也老出毛病，想让大家自己找问题、改毛病，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线员工，管他们干活时的动作、设备状态、现场环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头填卡，员工自己观察记录，hse部门收卡分析，队长抽查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能当面填卡记同事名字，不能把卡当罚单用，不能漏报明显危险动作和坏设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前看一眼周围，发现不对就填卡，当天交班长，三天内hse给反馈，没交扣当月安全分，填错重学流程。 | ||
act（accident control technique，事故控制）卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术，主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写act卡，对hse工作提出建议，通过员工的辨识，根除人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全生产和避免事故的目的。
act卡在填写中要经历观察、接近、讨论、赞同、记录现状等5个程序。当记录人发现员工有不安全行为时，主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，再记录此员工的不安全行为，并提交给hse管理部门进行分析。每一张act卡片往往就是一起违章事件，或者说是一个hse隐患。
| 制定目的 | 怕大家操作出错，出事故。想让电气热控运行维护更规范，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有发电厂的运行检修人员。管电气倒闸、二次系统作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责。生产副厂长抓落实。总工管技术。安监部盯着查。发电部日常管。设备部管装置维护。 | ||
| 禁止行为 | 不能误拉合开关、误入带电间隔、带电挂地线。不能误碰误接线误整定。不能无票操作、约时停送电。 | ||
| 检查与监督 | 用标准票操作，两人一起干，监护人盯紧。每年审票、培训、考试。安监部检查，有问题限期改，不改就考核。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强电气、热控运行、维护人员操作规范性管理，杜绝人员误操作事故的发生，根据《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》要求， 结合本厂实际，制定《大唐南京发电厂防止人员误操作管理实施细则》。
第二条 防止人员误操作主要包括防止电气误操作；防止电气、热控二次系统三误。
电气误操作是指：误分、合断路器；误入带电间隔；带负荷拉、合隔离开关；带电装设接地线或合接地刀闸；带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。其中后三类因性质恶劣、后果严重，称为恶性误操作。
电气、热控二次系统三误是指：继电保护、热控、电控、仪控二次系统中保护、测量、控制、自动回路作业时的误碰、误接线、误整定。
| 制定背景 | 大家老是迟到，开会吵吵嚷嚷，安全意识不强，老出小问题。 |
|---|---|
| 适用范围 | 井下各班组、当班所有工人和队长。 |
| 职责分工 | 当班队长主持，工人参加，安监员抽查，队里管落实。 |
| 管理规定 | 不准迟到，不准大声说话，不准抽烟；学规程，讲安全，记问题。 |
| 监督与罚则 | 每天开，有记录；查到违纪就批评；问题没改完要追责；记录要交上去。 |
一、 班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；不大声喧哗；不吸烟。
二、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好班前教育工作，认真学习“三大规程”，安全措施及矿规矿纪，提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。
三、 认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。
四、 充分发挥职工的工作积极性，任务明确，责任到人，奖罚分明。
五、 对各类事故要坚持“三不放过”的原则，对“三违”人员要进行通报、批评、处罚。
六、 对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或完成差的要严格追究责任。
七、 做好会议记录，按时上报。
八、 班前会议流程具体按照班前礼仪进行。