调度业务逐级汇报制度（优选4篇）

调度业务逐级汇报制度

适配人群	当班调度员，值班领导，事发单位调度	使用场景	重大事故处置，安全与生产冲突，突发事件响应
制定背景	怕信息报不及时，事故处理拖沓，抢修进展没人知道。怕瞒报漏报出大问题。
适用范围	各级调度机构，水电气暖抢修和生产运行相关事项。
职责分工	当班调度员最先盯，公司调度统一收口，值班领导现场拍板，领导们要签字把关。
管理规定	重大事故马上报，停水停电停暖超4小时立刻说，计划检修提前一天交批件，交接班必须讲清抢修进度。
监督与罚则	调度日志天天查，漏报迟报写说明，三次出错调岗学习，公司调度每月核对上报记录，值班领导抽查现场汇报录音。

公司所属各级调度机构必须按照规定、程序、时间等将日常安全生产和服务的相关信息、主要生产环节运行情况及水、电、暖等抢修工程的进展情况进行逐级上报，不得虚报、假报、隐瞒不报。

1、在安全生产和服务过程中，凡发生各类重大事故，当班调度要及时掌握事故概况，立即向公司调度及值班领导汇报，根据领导指示按照事故类别启动应急救援预案，采取有效措施进行抢救或抢修。公司调度根据情况紧急程度，经请示公司领导后，向集团公司总调及集团公司有关领导进行汇报。

2、当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。所采取的措施必须遵循集团公司和升华公司安全生产的相关规定、措施，并同时向公司调度及值班领导进行汇报。

3、当发生停水、停电、停暖时间达4小时以上的突发事件时，事发单位必须在第一时间汇报公司调度，值班领导要亲临现场协调指挥。计划内的检修或更换设备（设施）工程，施工单位应在开工前一天必须把公司相关领导审批手续上报公司调度。

4、凡涉及水、电、暖的抢修工程及公司的重点工程，在交接班时调度员要详细交代清楚进展情况。事发单位调度要根据工程施工现场出现的突发情况和异常变化，及时向公司调度及值班领导长汇报。

调度业务逐级汇报制度：调度业务汇报

适配人群	调度室人员，矿井值班负责人，安全协调专员	使用场景	安全生产指挥，隐患整改协调，季节性重点防控
制定背景	调度室是煤矿安全指挥中心，信息上传下达容易出错，怕漏报误报影响安全。
适用范围	调度室所有人，所有安全生产信息处理事项。
职责分工	调度室主任带头干，调度员具体做，安监科不定期查记录和上报情况。
管理规定	上报内容必须按时，上级通知马上转达，问题协调后马上汇报，隐患整改要记清楚，季节性工作不能拖，事故必须按程序报。
监督与罚则	每天班前会核对任务，每周抽查存档记录，漏报迟报口头提醒，再犯写说明，严重就扣分。每月汇总执行情况报分管领导。

调度室为煤矿安全生产指挥中心，负责信息的收集和处理。为更好的做好上传下达信息处理工作，特制定本制度。

1、按矿要求安全生产上报内容在规定时间内做好资料的统计汇总及时上报。

2、接收并及时报送上级的调度通知、通报、指令，并做好存档工作。

3、对当班出现的各生产、基建矿井影响安全生产的需矿进行协调解决的问题，及时进行协调处理，并报相关部门和领导。

4、调度各部门的重大隐患整改情况，做好记录并及时汇报相关部门和领导。

5、做好矿井“雨季三防”、“冬季防寒防冻”等季节性重点工作调度，做好记录并及时汇报相关部门和领导。

6、当发生需向上级部门汇报的安全生产事故，应按汇报程序逐级向相关部门汇报生产安全事故。

7、做好月度、年度的生产安全指标的统计及上级工作。

调度业务逐级汇报制度：调度业务学习

适配人群	煤矿调度员，井下调度岗，生产指挥岗	使用场景	调度指挥，现场协调，规程执行
制定背景	调度质量不高，指挥协调作用没发挥好，影响矿井任务完成。
适用范围	矿井调度室所有人员。
职责分工	调度室牵头组织，调度员必须参加，矿里负责监督考核。
管理规定	每月学两次、每次超1.5小时；每月请专家讲课；每月下现场五次；每季考一次试。
监督与罚则	迟到扣10元，旷课扣50元；考试不及格要重学补考再扣50元；学习要有记录，不交记录算缺勤。

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、学习原则：

1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

二、学习目标：

1、通过学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、《安全质量标准化标准》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、学习办法及纪律：

1、每月组织调度室所有人员进行不少于2次集中学习，每次学习时间不少于1.5小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于 5 次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每个季度进行一次考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。

6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，迟到一次考核10元，旷课一次考核50元。

7、参加学习人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考，并考核50元。

调度业务逐级汇报制度：调度业务保安

适配人群	调度员，车间安全员，班组长	使用场景	生产调度，危险区域巡检，隐患整改跟踪
制定背景	调度员老是忽略安全细节，衣服穿不对、检查不认真、隐患发现晚，怕出事才立这规矩。
适用范围	所有调度员，各车间员工，化产区和焦炉地下室这些地方。
职责分工	调度员自己干检查整改，车间主管负责配合，安全部门盯着落实情况。
管理规定	穿好劳保服，查劳保用品佩戴，安全第一再指挥生产，危险区不能存易燃物，动火要有防护。
监督与罚则	每周大检查，发现问题马上通知车间整改，跟踪到改完为止；看到违章立刻制止教育；事故要立刻抢救汇报。