煤矿调度值班制度（优选7篇）

煤矿调度值班制度

适配人群	值班调度员，矿井调度人员，安全调度岗	使用场景	调度指挥，瓦斯监控，应急撤人
制定背景	调度值班容易出错，怕影响安全生产，得有人盯紧生产各环节。
适用范围	只管调度室值班员，不管其他岗位。
职责分工	调度室主任带头抓，值班员自己执行，安监科不定期查记录和电话。
管理规定	必须24小时在岗、电话不关机、签字考勤、盯瓦斯数据、记出入井人数。
监督与罚则	每天交接班查记录本，每月抽查一次电话畅通情况，漏报一次扣绩效分，两次谈话提醒。

（一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。

（四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。

（五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话 24 小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。

（六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。

（七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。

（八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。

（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。

（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。

煤矿调度值班制度：某煤矿调度值班

适配人群	值班调度员，煤矿调度主管，安全监控人员	使用场景	井下应急响应，瓦斯监测预警，调度指挥协同
制定背景	怕调度员值班不规范，安全责任落不实。想让指挥生产更靠谱，不出乱子。
适用范围	所有调度值班人员，管24小时值班这事。
职责分工	调度室主任牵头，值班调度员执行，安监部门抽查监督。
管理规定	必须熟悉流程和图纸，电话不能断，瓦斯异常马上报，故障得立刻查，记录要签字。
监督与罚则	每天班前会强调，值班本随时查，漏报迟报扣分，严重就调岗，每月通报执行情况。

(一)为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

(三)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。

(四)值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案;掌握煤矿领导的下井动向。

(五)值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话 24 小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。

(六)值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。

(七)瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。

(八)井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。

(九)值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。

(十)值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。

煤矿调度值班制度：煤矿调度员交接班

适配人群	调度值班员，接班责任人，交班责任人	使用场景	煤矿调度，值班交接，现场确认
制定背景	调度值班交接乱，容易漏事出事。想让交班接班更清楚、更靠谱。
适用范围	所有调度值班人员，每天交接班这事。
职责分工	交班人负责说清情况，接班人负责听清确认。值班长盯着看有没有问题。
管理规定	必须现场交，不能打电话。记录要写全、写准、字迹清楚。问题当班处理，不拖不瞒。
监督与罚则	签字才算交接完。有疑问当场问，不确认不接班。漏记或乱交被发现，要重做并登记在册。每月抽查记录本，差的要谈话。

（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。

（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。

（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。

（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。

（六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。

（七）交接班应做到：

1. 将本班安全生产情况交代清楚；

2. 将存在的问题交代清楚；

3. 将其他应该说明的事项交代清楚；

4. 填写交接班记录；

5. 交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。

煤矿调度值班制度：煤矿调度汇报

适配人群	带班领导，安全管理人员，调度值班员	使用场景	调度值班，事故响应，隐患排查
制定背景	怕调度汇报乱七八糟
适用范围	调度室、带班领导、安全员
职责分工	调度室牵头管，带班领导要报，安全员出井就填本子
管理规定	带班前登记，位置随时报，隐患当场说，出井马上填本子
监督与罚则	调度室天天记台账，汇总后找领导签字，没报或乱报就提醒，三次不改要谈话

（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，

制定本制度。

（二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。

（三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。

（四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：

1. 带班领导下井前必须到调度室进行登记。

2. 带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。

3. 带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。

4. 安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。

（五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。

煤矿调度值班制度：煤矿调度汇报

适配人群	调度值班人员，煤矿带班领导，安全管理人员	使用场景	井下作业汇报，安全生产调度，隐患整改跟踪
制定背景	怕调度汇报乱七八糟，产量、事故、问题说不清，影响安全。想让值班人知道啥该报、咋报、报给谁。
适用范围	煤矿调度室、带班领导、安全管理人员。
职责分工	调度室牵头管这事，带班领导要主动报，安全员出井就得填本子，领导签字才算完。
管理规定	带班下井前先登记，路上地点随时报，隐患措施马上说，出井必须填隐患本。
监督与罚则	调度室建台账专人管，每天汇总报领导，签字留痕；漏报少报要提醒，反复不报得谈话，台账不全扣分。

(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，

制定本制度。

(二)问题汇报主要包括:煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。

(三)事故汇报主要包括:当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。

(四)调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理:

1. 带班领导下井前必须到调度室进行登记。

2. 带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。

3. 带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。

4. 安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。

(五)调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。

煤矿调度值班制度：煤矿调度员交接班

适配人群	调度值班员，交班人员，接班人员	使用场景	煤矿调度，值班交接，安全生产
制定背景	怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。
适用范围	煤矿调度室所有值班人员。
职责分工	交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。
管理规定	必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。
监督与罚则	不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。

(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。

(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。

(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。

(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。

(六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。

(七)交接班应做到:

1. 将本班安全生产情况交代清楚;

2. 将存在的问题交代清楚;

3. 将其他应该说明的事项交代清楚;

4. 填写交接班记录;

5. 交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交;当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;记录不完整、填写不清不交)。

煤矿调度值班制度：煤矿调度人员入井坑

适配人群	煤矿调度员，井下调度人员，生产调度岗位	使用场景	井下检查，隐患排查，现场调度
制定背景	调度员老不去井下，现场情况摸不准，安全问题发现不及时，得逼着他们下去看看。
适用范围	只管调度室那帮调度人员。
职责分工	调度室主任带头抓，调度员自己执行，安监科不定期查记录和现场。
管理规定	每月必须下井，下去要盯安全，隐患当场安排人处理，出来马上填记录。
监督与罚则	月底交记录，少一次扣绩效；安监科抽问井下情况，答不上来重填；记录造假全月白干。