设备计划检修制度考核办法（优选7篇）

设备计划检修制度考核办法

适配人群	工段负责人，设备管理员，维修班组长	使用场景	设备检修，预防性维护，配件申报
制定背景	设备老了容易坏，影响生产。想提前修好，别等出事再慌。避免临时停机耽误活儿。
适用范围	全厂各工段、设备组，所有生产设备检修的事。
职责分工	工段编计划、报计划、干活；设备组收计划、下计划、配零件；厂里抽查执行情况。
管理规定	每两周必须检修一次；年度也要检；计划要周四报；配件要一起报；修完要记清楚。
监督与罚则	设备组周五前发计划；工段按单子修；修不好扣钱；记录不写或乱写也扣；每月对账检查。

(一) 管理制度

1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。

2、工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划专题要求申报安排。

3、工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的实际状况相符，对主要设备实行预防性检修。

4、厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。

5、各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务，并做好主要设备检修记录。

(二) 考核办法

1、工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组，扣款30元/次。

2、工段检修计划严重脱离实际(包括非检修不可的设备不安排检修，以致检修后，前两个班内影响生产;设备状况明显下降，不安排检修)扣款20元/台次。

3、设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段，扣款30元/次。

4、工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款10元-30元，不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求，按欠检修处理。

5、对主要的设备检修，工段要做好检修记录，欠一次记录扣款10元，记录不规范不真实按缺记录处理。

设备计划检修制度考核办法：设备计划检修

适配人群	设备科管理人员，车间维修人员，机修车间技术员	使用场景	年度设备普查，大修计划制定，二级保养执行
制定背景	设备老了容易坏，影响生产。怕出事故，怕精度不准，怕带病干活。
适用范围	全厂所有设备，各车间维修工，设备科。
职责分工	设备科牵头安排，车间维修执行，操作工也要参加二级保养。
管理规定	每年9月普查，10月编大修计划，修的时候操作工得在场，先修再生产。
监督与罚则	设备科检查计划执行，车间报进度，没按时修要说明原因，修不好扣当月考核分。

设备计划检修制度

第五十四条设备计划检修内容包括:普查一、二级保养，大修理，精、在、稀、关的定期精度调整，动力设备的安全机械定期试验。

第五十五条设备的普查，每年进行一次，时间为9月，由设备科统一安排，各车间维修按要求普查。

第五十六条一、二级保养时间，内容及要求，见设备的三级保养制。

第五十七条在修理:设备科每年十月份根据设备普查和车间报大修理的情况，根据机修车间的能力和上级要求，平衡和编制下一年度的大修计划，报主管局和厂部批准。

第五十八条各有关单位都要按期执行检修计划，在生产与维修发生矛盾时应根据“先维修，后制造”的原则合理安排，检修设备时坚持“修用结合”属二级保养的，要求操作工人参加，从而使操作者了解机床的结构、性能、防止带病运转，确保设备处于完好状态。

设备计划检修制度考核办法：木工设备计划检修

适配人群	设备动力科，车间检修组，副厂长分管岗	使用场景	大修计划编制，停车检修实施，备件材料申报
制定背景	设备老了容易坏，修不好影响生产。大家修法子乱，钱花得没数，想统一管起来。
适用范围	厂里所有车间、设备动力科、检修队，管大小修和停车大修。
职责分工	车间编计划，设备动力科平衡把关，副厂长盯大修，安全员查现场。
管理规定	修前要开任务书，按方案干，不许乱改内容；停车要处理干净才交人；余料必须退库。
监督与罚则	计划和生产一起下、一起查；修完自检互检专业检；没按计划修要批手续；每月报执行情况；修坏了要返工。

1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由生产费用支付;系统(装置)停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

2.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

4.设备检修计划由车间编制。厂(矿)设备动力组织平�，报主管厂(矿)长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出;季度计划在季前1个月提出;月计划在月前15天提出。

5.系统(装置)停车大检修要做到:

(1)由一名副厂长全面负责大检修工作。

(2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。

(3)组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”(即面向群众、面向基层、面向生产)和“五到现场”(即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。

(4)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。

(5)会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

6.严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由厂(矿)设备动力科批准;大修计划调整，每年六月份由厂(矿)设备动力科组织进行，并报上级主管部门批准。

7.结合设备大、中修实现技术革新的(如改革结构、使用新材料配件)应由车间向厂(矿)设备动力科提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂(矿)设备动力科报上级主管部门批准。

8.设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方案包括:检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。

9.设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。

10.设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力科报告，及时组织有关人员研究解决。

11.设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织;一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织;施工单位要做到工完、料净、场地清。

12.压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。

13.设备大、中修要有完整的检修记录;大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。

14.施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。

15.检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。

16.各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。

设备计划检修制度考核办法：设备计划检修

适配人群	车间技术员，生产调度员，设备管理员	使用场景	设备检修，计划审批，维修执行
制定背景	设备老了容易坏，不提前安排修，生产就卡壳。大家凭感觉修，乱糟糟的。
适用范围	各车间、生产技术部、机动部，所有运转中的设备。
职责分工	车间做计划，生产技术部统筹审批，机动部月底收记录。车间主任盯进度。
管理规定	大修每年12月20前报，中修小修每月25前报。要写清工时和费用。不准漏报少报。
监督与罚则	生产技术部平后送批，修时记好记录，月底交机动部。没按计划修又没特殊原因，就处罚。

1、所有的设备在运转后都应根据实际情况，制定检修计划。

2、检修计划包括大修、中修、小修，设备的大修计划由各车间每年12月20号以前做出下一年的大修计划，中修、小修计划由各车间每月的25号以前做出下月计划报生产技术部。

3、中、小修计划内容的编制。根据设备检修规程的要求，同时应注明计划修理工时和修理费用。

4、大修计划的内容编制除了按照设备检修规程要求外，必须注明检修周期、工期，严格掌握设备修理费用。

5、各项计划由生产技术部统一平后，分别报有关部门审批，然后组织实施，并在修理过程中记好设备检修记录，月底报机动部。

6、积极开展经济维修、修旧利废，努力降低维修费用。

7、设备的修理台时不足而不按计划修理（特殊除外）按公司的有关规定处罚。

设备计划检修制度考核办法：设备计划修理

适配人群	设备主任，供应部人员，维修计划员	使用场景	设备大修，二保保养，特种设备维保
制定背景	设备老了容易坏，影响生产。怕停机耽误事儿，得提前修、计划着修。
适用范围	全厂所有车间的生产设备，重点是大修和二级保养的事儿。
职责分工	供应部管总，各车间主任提计划，总经理最后拍板，大家一块儿去现场看设备。
管理规定	每年十一月底报计划，十二月下旬前定好，修设备要避开生产高峰，先紧着关键设备来。
监督与罚则	供应部每月下维修单，修前修后都要记清楚，签字归档；不够人手就找外面师傅帮忙，记录也得留底。

1、目的

为了保证生产设备的正常运转，特制定本制度。

2、管理内容

2.1各车间分管设备的主任每年十一月底向供应部书面提出下一年度大修、二保计划，由供应部复核后，综合全广设备使用情况、磨损情况及设备普查情况，编制下年度大修、二保计划草案。

2.2由供应部牵头，组织有关单位，对照草案到现场逐台审查，以确定设备年度大修、二保计划，再由供应部形成正式计划，于每年十二月下旬前报经总经理批准后，即列入企业年度计划交供应部执行。

2.3供应部在安排全年生产计划的同时，也要安排好设备的大修(项修〉计划，以免发生时间仲突，季节性运行的设备要适时安排，并尽量利用停电、停气及生产谈季等问隙机会进行修理。

2.4计划安排先质控点设备及特殊工序设备，后一般设备，确保关键设备，即首先安排大型及历年失修的设备。

2.5供应部根据设备大修、二保计划每月下达各类设备维修计划，修前检查准备、各品备件准备、工量器具准备、修理期工作安排及修后验收等都必须有统一的完整、正确的记录，经供应部签字编序后存入设备档案备案。

2.6在本厂维修保养力量不能满足设备大修、二保计划及特种设备一级保养要求时，供应部可选择适当的分承包方进行。

设备计划检修制度考核办法：医疗设备计划采购

适配人群	设备科人员，纪检部门，使用科室负责人	使用场景	设备采购，预算申报，合同签订
制定背景	设备采购乱，钱花得不值，临床老缺货，得管管采购流程。
适用范围	医院设备科、使用科室、财务科、纪检部门都得照着做。
职责分工	设备科牵头干，纪检盯着看，使用科室提需求，财务管钱。
管理规定	合同得两人以上签，大型设备要议标，本地优先买，不收礼不套购。
监督与罚则	采购前报批，签完通知库房财务，查账查合同，违规交公还通报。

医疗设备应根据实际需要，科学地编制采购计划，合理安排经费，及时组织货源，确保临床需要。

⒈大型设备的购置应根据医院全年规划，资金安排，制定预算，逐项报批后，分期分批购置。

2.按计划要求参加所需产品的各种订货会议，要在熟悉所订购产品的性能、质量后方可签定订货合同。订货后通知库房、财务科及使用科室，做好资金、安装等准备工作。

3.要有两个人以上参加签订合同或外出采购。大型设备的采购需事前编制院内议标文件，由设备科牵头，纪检部门和相关使用科室负责人等组成的院内采购小组（必要时邀请分管院长参加），公开议标选购性价比最高的医疗设备。本地采购与外地采购，以本地采购为主，尽量减少外出。外地采购以通讯、电邮为主，尽量为国医院节约人力、物力和财力。

4.必须认真执行国家的政策法令和市场规定，不走后门，不以物易物，不套购物资，不吃请受礼、受贿，各种业务提成回扣等一律交公。

5.要全面掌握采购业务，不断拓宽知识面，广泛收集市场信息，积极开辟合法的采购渠道。要认真负责，吃苦耐劳，确保各类设备质优价廉。

6.对专业性较强，确需使用，科室自行出面购置的品种，应经设备科科长同意并上报分管院长批准后，方可进行科室自购（两人以上），采购人员应严把质量关及价格关。

设备计划检修制度考核办法：仪器设备计量

适配人群	检测室负责人，计量管理员，设备使用员	使用场景	检测实验室，设备启用，失准处置
制定背景	怕仪器不准影响检测结果，老仪器容易出问题，得定期看看准不准。
适用范围	所有检测室用的仪器和计量器具。
职责分工	各检测室自己编日程表、组织检定。设备管理员贴标签、管证书。质量负责人抽查。
管理规定	超期没证不能用；新买的先检再用；用着不准了修完还得重检；按颜色贴证（绿/黄/红）。
监督与罚则	检测室每月自查，填记录表；质量部每季度查一次贴证和证书；发现没检的停用并通报；重复出错扣绩效。