| 制度目标 | 防止检修出事故，保护大家安全，让工作顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产技术与装备部管备案，安全员盯现场，检修负责人签责任书，操作工配合停开机。 | ||
| 核心条款 | 签安全责任书，填申报表，停机才检修，挂牌摘牌对得上，安全员必须在场。 | ||
| 执行要求 | 检修前要备案签字，检修中严格按挂牌和操作票来，全程有人监督，操作工不能离岗，完工立刻摘牌。 | ||
1.检修前:
(1)必须按规定签订检修项目安全责任书;
(2)必须确定检修项目安全责任人，制定严密的安全防范措施，正式填写《立恒焦化责任有限公司检修项目安全措施申报表》送生产技术与装备部专职安全员处备案。
2.检修时:
(1)检修需严格执行公司《挂牌制度及操作票制度》(详见相关管理制度)的有关规定。
(2)检修需遵守相关设备的间隙规程规定。
(3)应有安全人员在场。
(4)检修期间当班操作工不得擅离岗位，应随时配合开、停机程序。
(5)检修必须在停机的状态下进行。操作工不得在停机检修时擅自开动设备。
3.检修工作结束后，应由挂牌者及时摘下各类标示的“检修牌”。摘牌应严格遵守谁挂牌，谁摘牌的原则。
| 设立背景 | 队里要管安全，得有人带头盯这事，不然容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 管全队安全，带人干活不出事，设备装拆要盯牢，隐患得马上处理。 | ||
| 工作内容 | 开班前会讲注意啥，教工人安全操作，查设备运转情况，处理小问题，开班后会总结。 | ||
| 协作关系 | 跟工人天天打交道，听安全部门安排，和维修工一起看设备，出事了找技术员帮忙。 | ||
1、 对本队安全生产工作负全面责任。
2、 开好职工班前会，组织讨论安全生产措施，详细交待当班注意事项。
3、 要经常对本队工人进行安全技术操作教育，认真贯彻执行各项安全制度，确保工作安全。
4、 要带领本队人员安全的完成设备的安装、拆除，按完好标准、质量标准检查设备运转情况，发现隐患及时解决。
5、 出现事故要及时赶到现场处理，事故做好追查，汇报。对安全大检查中查出的问题，要落实到人，限期解决。
6、 经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新等活动，争创“五好”班组。
7、 负责开好班前班后会，总结当班工作。
| 设立背景 | 公司接了新客户要写文案，大陆集团、马牌轮胎、将军轮胎都等着出内容。 | ||
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| 核心职能 | 用文字打动客户目标人群，让广告语有冲击力，让人看了就想买。 | ||
| 工作内容 | 写轮胎广告词，改品牌传播文案，配合策略方向调整文字表达。 | ||
| 协作关系 | 听老板指挥，和策略同事一起想点子，跟设计沟通排版需求，偶尔和客户对接修改意见。 | ||
你清楚你是来干嘛的吗
1，年轻有活力的皮囊，顽皮又有趣的灵魂，颜值在线，节操无限
2，文案，文字就是你的咒语，刺激观众的大脑皮层，敲打他们的认知。
3，懂人性，说人话，但让人冲动的，都是兽性，你有兽性吗
你将会负责的新客户:
· 世界500强客户——大陆集团
· 为土豪们的座驾提供更爽驾驶体验的马牌轮胎
· 为野人们的越野车提供更猛壁咚力的将军轮胎
你的新公司:
· 以策略与创意为核心，从品牌顶部，直达传播与执行。
· 拒绝任何猪队友拉后腿，更讨厌战五渣的傲娇
· 有时候会去世界边缘找找金雕猎人，每年跑跑沙漠越野盛会，常常全网各处整点大事，年底出国骚气旅行。
你的新老板:
他有着一拳超人99.23%的相似度，还自我感觉略帅的逗比保温杯大叔，18年广告生涯只是18条技能树中的一条。
战斗形态下，做过他对手的都没有然后了。
| 设立背景 | 公司设备多，得有人专门管着不坏、不出事，还要符合iso标准。 | ||
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| 核心职能 | 管设备运行、保养、检修、特种设备、培训员工、写计划、查落实。 | ||
| 工作内容 | 写年度检修计划、日常保养计划；查车间设备情况；盯特种设备；管档案和合同；统计固定资产；做iso相关工作。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、品质部、安环部、行政部、人力资源部常打交道；向设备工程部经理汇报；指导车间设备管理员；配合维修车间干活。 | ||
| 制定背景 | 设备老了容易坏，影响生产。怕出事故，怕精度不准，怕带病干活。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有设备，各车间维修工，设备科。 | ||
| 职责分工 | 设备科牵头安排，车间维修执行，操作工也要参加二级保养。 | ||
| 管理规定 | 每年9月普查，10月编大修计划，修的时候操作工得在场，先修再生产。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科检查计划执行，车间报进度，没按时修要说明原因，修不好扣当月考核分。 | ||
设备计划检修制度
第五十四条 设备计划检修内容包括:普查一、二级保养，大修理，精、在、稀、关的定期精度调整，动力设备的安全机械定期试验。
第五十五条 设备的普查，每年进行一次，时间为9月，由设备科统一安排，各车间维修按要求普查。
第五十六条 一、二级保养时间，内容及要求，见设备的三级保养制。
第五十七条 在修理:设备科每年十月份根据设备普查和车间报大修理的情况，根据机修车间的能力和上级要求，平衡和编制下一年度的大修计划，报主管局和厂部批准。
第五十八条 各有关单位都要按期执行检修计划，在生产与维修发生矛盾时应根据“先维修，后制造”的原则合理安排，检修设备时坚持“修用结合”属二级保养的，要求操作工人参加，从而使操作者了解机床的结构、性能、防止带病运转，确保设备处于完好状态。