工程项目职业安全健康制度（优选10篇）

工程项目职业安全健康制度

适配人群	专职安全员，班组长，项目经理	使用场景	安全生产管理，班组安全交底，特种作业管控
制定背景	工地老出事，责任不清，没人管安全，得把活儿分清楚，盯紧点。
适用范围	所有工地人员、各项目部、施工班组。
职责分工	公司管大方向，项目部具体干，安全员天天盯着，班组长也得管。
管理规定	签合同要写安全指标，工人上岗前必须培训，特殊工种要持证，隐患整改要定人定时定措施。
监督与罚则	每月查安全，问题记台账，整改不力扣钱，事故要调查存档，教育要有记录，活动要有总结。

①建立各级安全岗位责任制，明确责任，并定期检查执行情况。

②经济承包合同中制定安全生产指标，确定奖罚标准。

③制定各工种安全技术操作规程，班前进行交底。

④项目部配备专职的安全员，班组设兼职安全员，对安全活动进行指导和管理。

⑤公司制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，并逐级进行安全责任目标分解，定期进行考核。

⑥制定定期安全检查制度，对事故隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。

⑦制定安全教育制度，对新入厂工人进行三级安全教育。建立班前安全活动制度，并做好记录。

⑧特殊工种必须持证上岗，项目部建立特殊工种台账，并进行动态控制。

⑨按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。深入开展"百日安全无事故"活动，事先要制定规划，事后要有总结。

⑩对发生的工伤事故按规定进行事故的调查、分析、处理，并建立工伤事故档案。

工程项目职业安全健康制度：工程项目安全检查的检验

适配人群	项目质量员，安全员，施工员	使用场景	材料进场，机械安拆，脚手架搭设
制定背景	工地质量检查老出问题，安全管得乱七八糟。想让检查更顺、更规范，把施工水平提上去。
适用范围	本项目所有施工员、安全员、材料员、技术员、机管员、班组长。
职责分工	质量员和技术负责人牵头组织检查。施工员、安全员、材料员、机管员、架子班组长等各自负责对应事项。安全员盯整改复查。
管理规定	材料进场必须多人一起验，不合格的马上拒收或隔离挂牌。机械、脚手架、用电、防护设施搭完就得验收才能用。每天查安全帽、安全带、安全网。
监督与罚则	每周一次全面检查，专项、季节、节假日前都查。发现隐患定人定时定措施改。当天小问题当天清，大问题按流程走。安全员复查，不达标不准用。

为了能使本工地质量检查、检验工作顺利合理的进行，使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程的施工水平。为此项目部根据标准有关要求并结合工程实际情况编制了质量检查、检验制度。

一、施工现场的质量检查、检验和复查，由项目质量员和技术负责人组织施工员等各部门负责人参加。对检查发现的各类质量隐患，及时作出纠正和预防措施，以确保符合本工程达到质量标准的要求，并做好相应的质量记录。

二、具体事实要点：

1、工程所需材料、设备、及防护用品的进货检验：

（1）项目材料员所采购的物品，由项目施工员、安全员、材料员共同执行进场检查验收。

（2）对公司内部调拨的物资由材料员组织进场检验。

（3）对检查出的不合格品，未进场的一律拒收，已进场的如当场不能作退货处理的时，应对其规格、数量、名称做好记录，并隔离堆放、挂牌注明，及时进行退货。

（4）本工程所有常规原材料应按照浙江省和嘉兴地区的要求进行送样检测，达到合格后，方能进行现场使用。

（5）属于见证取样范围内的，应按照要求进行送检。

（6）考虑到有些材料检验周期比较长，材料部门应首先让技术部门确认材料的品种和规格，然后提前在监理的见证之下送检。

2、施工机械的检查、检验：

（1）井架或塔吊（检查验收人员：项目安全员、施工员、技术员、机管员）。

（2）按照装拆方案规定进行基础验收和整体验收，搭设完毕后由公司主管部门、测试中心进行检测，合格后方可使用。

3、中小型机械（包括搅拌机、砂浆机、木工机械、电焊机、钢筋机械、手持电动工具等）的检查、检验：

（1）在使用前由项目安全员、机管员负责按照施工机具验收单中的有关要求进行一次验收，验收合格后方可使用。

（2）机管员负责督促机操人员做好定期检查，发现问题及时进行维修。

4、脚手架的检查、验收：（检查人员：项目安全员、施工员、技术员、架子班组长等）

（1）脚手架搭设过程中分阶段验收，即出基础开始，基础完成以后验收一次，每搭设完三步验收一次，装饰阶段对脚手架重新进行验收。

（2）检查验收要按照搭设方案要求，并结合jgj130-____的有关要求进行。

5、临时施工用电的检查检验：

（1）在通电投入使用前，由安全员组织施工员、机管员及现场电工按照临时施工用电规范要求和《临时用电施工组织设计》方案进行检查验收，合格后方可通电使用。

（2）装饰阶段临时用电检查次数要适当增加。

6、安全检查（包括：定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等安全检查）

（1）项目部每星期组织一次施工现场的安全检查。

（2）进行专项安全检查，包括施工用电、大型机械、脚手架、防暑降温专业检查。

（3）进行季节性检查，如：夏季暴风雨、台风前后要对临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查检验。

（4）在五月一日、十月一日等节假日前后要进行安全检查。

（5）防火领导小组按照防火制度对重点部位每月组织一次安全检查。

（6）对职工宿舍的用电及卫生状况进行不定期的检查。

（7）由安全员、施工员、综合办负责人组织人员按jgj59-99标准有关要求对文明施工、劳动保护（包括：现场围档、管理、场容场貌、材料堆放、保健急救等）进行定期检查。

7、“三宝”、“四口”的安全防护检查检验：

（1）对施工现场职工安全帽的佩戴情况，高空作业职工安全带系挂情况，安全网张挂、封闭情况每天进行检查。

（2）楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的安全防护设施在搭设完毕后，由安全员负责组织有关人员按照jgj59-99标准要求进行验收。

（3）临时拆除的安全防护设施，在恢复后由项目安全员组织施工员等相关负责人重新进行一次检查验收。

8、安全防护设施的检查（包括通道防护棚、楼层周边等）：

（1）在搭设、安装完毕后由安全员组织有关专业人员进行检查验收，合格后方可挂牌使用。

（2）临时拆除的安全防护设施，在恢复后由安全员负责重新组织一次验收。

（3）要交接的安全防护设施在交接前要进行一次交接验收。

9、基坑支护的安全检查验收：

（1）基坑支护搭设完毕后由安全员、施工员等负责进行一次检查验收。

（2）使用期间由安全员负责进行定期检查。

10、模板工程的安全检查、检验：

（1）支模完毕后由安全员负责组织有关专业人员进行一次检查验收。

（2）在拆模前由班组长负责进行定期检查，安全员负责进行不定期的安全检查。

11、班后落手清及作业区安全防护设施的检查：

（1）由各班组长负责对班后落手清及作业区安全防护设施进行检查。

（2）由项目安全员负责对各班组长的检查工作进行不定期的检查。

三、对检查检验中发现的事故隐患，要定人、定时、定措施进行整改。对一般的问题要当天处理和化解，对重大的、系统的问题要按照事故隐患的控制处理方式进行处理。整改完毕后由安全员进行复查验证，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过，防止安全事故的发生。

____年7月1日

工程项目职业安全健康制度：工程项目防火安全

适配人群	施工班组长，焊工特种作业人员，现场安全员	使用场景	建筑施工，动火作业，易燃仓储
制定背景	工地人多设备多，机械工具混着用，管不好就容易起火爆炸。出了事会死人、赔钱、坐牢。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员、项目经理。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己班组，工人互相提醒监督。
管理规定	不准乱动明火，焊工要有证才准干，库房得单独配防火设备，现场全面禁烟，只准在吸烟室抽。
监督与罚则	每月搞一次消防培训和演练，每周查灭火器和通道，发现抽烟或无证动火就扣钱通报，严重直接清退。

施工现场人员、设备非常集中，各种机械、工具交叉使用，如果管理不善，容易酿成火灾和爆炸事故。火灾和爆炸事故均为重大安全事故，不仅会给工程带来巨大损失，还会造成人员伤亡，企业也会因此承受不可估量的经济损失，有些甚至还要承担法律责任。为了防止火灾和爆炸事故的发生，必须建立和健全防火防爆安全管理制度。

1)组织施工人员认真学习《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》以及其它省市消防法律法规，要教育参加施工的全体职工认真贯彻执行消防法规，增强全员的法律意识。

2)在拟定施工组织设计的同时，要拟定现场防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上标定现场消防通道。根据工程情况，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。

3)定期对职工进行消防技能培训，使所有施工人员都懂得基本防火防爆知识，掌握安全技术，能熟练使用工地上配备的防火防爆器具，能掌握正确的灭火方法。

4)施工现场应统筹规划，严格按规定划分用火作业区、易燃材料区等，保持防火间距。对现场的临建设施和仓库更要严格管理。存放易燃液体和易燃易爆材料的库房，要设置专门的防火防爆设备，采取消除静电等防火防爆措施，防止火灾、爆炸等恶性事故的发生。

5)建立现场明火管理制度。施工现场未经主管领导批准，任何人不准擅自动用明火。从事电、气焊的作业人员要持证上岗 (用火证)，在批准的范围内作业。要从技术上采取安全措施，消除火源。

6)施工现场内严禁吸烟，工地要树立警示牌，现场可设立吸烟室，室内放置必要的消防器具。对违反规定者要从重处罚。

工程项目职业安全健康制度：工程项目安全教育检查

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	工程施工现场，班组安全交底，特种作业监管
制定背景	工地常出安全事故，工人不懂安全知识，没人盯现场隐患，怕出事没人管。
适用范围	所有项目部人员、施工班组、现场作业的工人。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全科牵头干活，每个班组配一个安全员，大家都要管。
管理规定	新工人必须做三级教育，签安全责任书；进现场要守规章；标语警示牌不能少；特种工得有证；设备电器要常保养。
监督与罚则	安全科按计划定期查用电、机械、防火；发现问题马上定整改，还要回头看；检查结果告诉班组，业主监理开会说的事也得传达到位；不改就督促再改。

工程项目安全教育、检查制度

加强安全教育，建立安全检查制度

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点，及时对进场职工进行"三级"教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。

4、加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

5、施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。

6、项目安全科在工程施工阶段，加强与业主、监理、总包单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。

7、建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。项目安全组织机构图见附图:

工程项目职业安全健康制度：工程项目部特种设备安全

适配人群	机材管理员，设备责任人，维保人员	使用场景	设备点检，故障维修，安全作业
制定背景	怕设备出问题影响干活，想让操作员干活更稳当，把安全责任一层层压下去。
适用范围	麻涌预制场施工处所有开起重机械的人和管设备的部门。
职责分工	机材办公室牵头管事，使用班组负责人兜底，维护员和操作员各干各的活，互相盯着。
管理规定	不许超负荷用设备，必须持证上岗，润滑保养不能拖，坏零件得及时换，焊接修理要报批。
监督与罚则	机材办定期查、发整改单、开罚单；班组自己考核责任人；出事要分析原因、追责、填记录；培训考试不过关不让上机。

为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用，制定本制度。

一、明确职责。

麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限，调动各级管理(操作)人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。

(一)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门，主要职责为:

1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。

2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡视检查工作，督促设备使用单位开展特种设备的“点(巡)检”、“润滑”以及“计划维修”等工作，有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章处罚单，确保设备处于完好状态。

3、配合特种设备使用单位对特种作业人员进行安全教育和培训和操作证的办理工作。

4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理意见。

(二)、特种设备管理单位及管理责任人的主要责任为:

1、认真贯彻项目部有关特种设备管理制度。

2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。

3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好计划检修工作，确保设备处于完好状态，并对管理责任人进行工作质量考核。

4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工作质量进行考核。

5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的安全正常运行。

6、负责组织操作人员和维护人员进行安全教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设备安全知识，并取得特种作业上岗证后方准作业。

7、对经常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应认真分析，制定维修措施，尽量从根本上杜绝故障发生。

8、特种设备发生事故，要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人提出处理意见并上报项目部执行。

9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。日常使用状况，日常维护保养，运行故障和事故等记录工作。

(三)、维护保养人员的职责

1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作配合操作人员检查和维修好设备。

2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定期加油和清洗换油，保证设备良好的润滑。

3、对有轴和孔配合的部位以及有摩擦面的机械部分，每周要进行一次润滑。对没有注油点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以减少机械的摩擦和锈蚀，润滑时必须全车停电(电动润滑系统除外)，悬挂标示牌。

4、定期检查(见附表二、三、四)，及时修复或更换严重磨损的零件(含钢丝绳等)。

5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必须报项目部机材部，项目部总经理经理批准后实施，严禁私自焊接、维修设备。

(四)、操作人员的职责:

1、操作人员在独立使用设备前，必须经使用单位进行安全教育和培训后，具备必要的特种设备安全作业知识后方可操作。操作人员须持证上岗。

2、严格执行总公司、项目部和施工处特种设备的操作规程和有关的安全规章制度，严禁超负荷超规范使用设备。

3、在作业过程中发生事故隐患或者其他不安全因素，应当向使用单位负责人报告，危及安全的，要停止工作。

工程项目职业安全健康制度：工程项目部安全检查

适配人群	班组长，安全员，项目经理	使用场景	工程开工前，设备检修期，季节更替时
制定背景	怕工地出事，想让安全检查不走过场，大家天天都注意危险。
适用范围	所有在工地上干活的人，还有管安全的、带班的、查隐患的。
职责分工	项目经理带头，班组长盯现场，安质部管督促，工人自己也要查。
管理规定	班前班中必须看，领导要常下现场，查思想查纪律查设备查隐患。
监督与罚则	每周查一次，四季有重点，节日必检查，记录要交上去。查出问题定人定时定钱改，改不完先防护，通知单签收不落实就追责。

工程项目部安全检查制度(三)

第一条安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

第二条开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

第三条安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)查制度、查违章、查事故隐患。

第四条对安全工作，定期组织抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，每周组织一次。

第五条安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关人员参加。

第六条日常安全检查按如下方式进行:

1、施工现场的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。

2、非施工现场的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。

第七条定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。

1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点。

夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防汛为重点。

秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。

冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

2、节日前检查

节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

第八条每年度对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

第九条在机器开、停工前、检修中及试运转时，进行不定期的安全检查。

第十条各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送质量安全环保处。

第十一条各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交:班组能整改的不交到技术科，技术科能整改的不交到安质部，安质部能整改的不交项目部。

第十二条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

第十三条《隐患整改通知单》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知单位由质量安全环保处办理，必要时经主管安全的负责人签署后发出，整改部门的负责人签收并负责处理。否则造成事故，按情节轻重追究责任。

第十四条通知单要存档、备查。

地铁土建工程合同段

项目经理部

工程项目职业安全健康制度：工程项目经理部安全检查

适配人群	班组长，施工工长，项目经理，安全员，机械操作员，一线施工员	使用场景	日常安全巡检，班组作业前检查，项目月度大检查，机械操作防护，安全教育实施，隐患整改闭环
制定背景	工地常有危险，大家安全意识不够强，怕出事没人管没人查，想让安全有人盯、问题能及时发现。
适用范围	所有工地干活的人，班组长、工长、项目经理部都得照着做。
职责分工	班组长每天查一次，工长每周带班检查，项目经理部每月组织大检查，安全部门盯着落实。
管理规定	必须查“两标贯彻”、思想教育、组织纪律、制度措施和隐患；机械要按“十字作业法”做；安全要和钱挂钩。
监督与罚则	检查要有文字记录，紧急险情马上处理；奖罚跟工资连着；检查结果要通报、讲评、评议；不落实就扣钱或批评。

一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查"两标贯彻"，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、机械方面除执行上述外，还要坚持"十字作业法"即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

五、安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

工程项目职业安全健康制度：工程项目一周安全活动

适配人群	安全值班领导，片区负责人，栋号长	使用场景	项目开工前，每周例会，安全检查后
制定背景	工人安全意识不强，常有小事故。想让大家每周开头就绷紧安全这根弦。
适用范围	所有在岗工人，项目部全体管理人员。
职责分工	安全值班领导或片/区/栋号长组织。安全部门帮着搞、盯着看。项目经理要讲评。
管理规定	每周一开工前必须培训。必须讲安全和法律常识。必须留记录。
监督与罚则	安全部抽查记录。没做或造假，扣当月安全分。连续两次没做，通报批评。项目经理要签字确认。

一、工程项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制宣传培训教育活动。

二、周一安全活动由安全值班领导或片、区、栋号长(或专业责任工程师)组织，并做好记录。工程项目安全部门协助教育，并进行监督、抽查。

三、工程项目经理部应拨出专款用于周一安全活动的有关费用的支出。

四、工程项目主要负责人应在每次周一活动时对上周安全生产情况进行讲评。

工程项目职业安全健康制度：工程项目安全教育、检查

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	工程施工现场，班组安全交底，特种作业监管
制定背景	工地常出事故，大家安全意识弱，责任不明确，怕出事没人管没人盯。
适用范围	项目经理、安全员、施工班组、进场工人。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全科牵头，各班组长执行，安全员天天查。
管理规定	进场必须三级教育，签责任书；戴好防护，不违章操作；标语要挂，警示牌不能少；特种工得有证。
监督与罚则	安全科按计划检查用电、机械、防火；发现问题马上改，反复出问题要重罚；开会精神当天传到班组；每月通报检查结果。

3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。

6、项目安全科在工程施工阶段，加强与业主、监理、总包单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。

7、建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。项目安全组织机构图见附图：

工程项目职业安全健康制度：某放射线工程项目安全教育

适配人群	项目经理，安全员，特种工	使用场景	放射线施工，特种作业，班前教育
制定背景	以前有人不培训就上岗，出过小事故。想让大家懂安全、会防护，少出事。
适用范围	项目部所有人，包括经理、安全员、技术员、工人、特种工、新来的和换岗的。
职责分工	项目经理带头抓，安全员具体办，班组长管自己人，公司要检查落实情况。
管理规定	必须先培训再上岗；每年都要学够小时数；新工人要过两级培训；没档案不能干活。
监督与罚则	培训要有记录、有考核、有档案；没培训不让进现场；发现没学的马上停岗补课；计划要报公司。