| 制定背景 | 工地质量检查老出问题，安全管得乱七八糟。想让检查更顺、更规范，把施工水平提上去。 | ||
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| 适用范围 | 本项目所有施工员、安全员、材料员、技术员、机管员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 质量员和技术负责人牵头组织检查。施工员、安全员、材料员、机管员、架子班组长等各自负责对应事项。安全员盯整改复查。 | ||
| 管理规定 | 材料进场必须多人一起验，不合格的马上拒收或隔离挂牌。机械、脚手架、用电、防护设施搭完就得验收才能用。每天查安全帽、安全带、安全网。 | ||
| 监督与罚则 | 每周一次全面检查，专项、季节、节假日前都查。发现隐患定人定时定措施改。当天小问题当天清，大问题按流程走。安全员复查，不达标不准用。 | ||
为了能使本工地质量检查、检验工作顺利合理的进行，使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程的施工水平。为此项目部根据标准有关要求并结合工程实际情况编制了质量检查、检验制度。
一、施工现场的质量检查、检验和复查，由项目质量员和技术负责人组织施工员等各部门负责人参加。对检查发现的各类质量隐患，及时作出纠正和预防措施，以确保符合本工程达到质量标准的要求，并做好相应的质量记录。
| 制定背景 | 现场乱，安全没保障，老出小事故，想管住人和行为。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 工长带头盯，班组长天天查，安全员不定时转，发现就罚。 | ||
| 管理规定 | 戴卡、穿工装、戴帽、不抽烟、不乱动防护、不私拉电线、不喝酒打闹。 | ||
| 监督与罚则 | 当场罚款，记录在册；安全员巡检，工长抽查；罚单交财务，三次警告换岗。 | ||
为了加强文明施工管理，确保安全生产、进一步落实安全生产责任制，针对现场实际情况。制定如下安全规章制度:
1、进入现场的所有施工人员必须佩戴胸卡，违者罚款5元/次。
2、进入施工现场应穿工作服、工作鞋、戴安全帽。严禁赤膊、穿拖鞋、短裤、不戴安全帽，罚款20元/次。
3、进入施工现场的人员必须进行三级教育，并对施工人员进行安全总交底，受教育人签字存档。
4、施工现场严禁吸烟，违者罚款20元/次。
5、洞口，厅门口要做防护，施工人员不得私自拆除或挪动防护设施，每个厅门口都应设安全标识。
6、高空作业时安全防护设施不到位的不允许施工。如安全网不设，安全带不系好等，罚款50元/次。
7、施工现场临时用电线路应严格按规范要求敷设，严禁私拉乱接。
8、严禁工作时玩耍，打闹。严禁在工作时饮酒。
9、易燃物一定要远离施工现场。
10、放开钢丝缆，补偿链，电缆时，人不可站在下面。
| 制定背景 | 工地常有隐患没及时处理，新设备新工艺上马后容易出事，想靠计划提前防住工伤。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有施工项目、全体施工人员和相关管理部门。 | ||
| 职责分工 | 安全科负责编计划和检查，经理批，各部门具体干，基层单位落实一般项目。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底，工人要知道啥时候干啥活该咋防护，不能只让编制人知道。 | ||
| 监督与罚则 | 交底要逐级做，从负责人到班组长每天讲，填交底卡；安全科定期查执行，费用材料必须到位。 | ||
①编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:
⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。
⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。
⑷电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。
⑸为安全而安设低电压照明设备。
| 制定目的 | 想把工地弄成文明样板，让大家干活有规矩，现场干净整齐，不出乱子。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工人员，管材料堆放、垃圾清运、宿舍厨房、安全防火这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，工长带班执行，安全员天天巡查，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾，不准宿舍生火做饭，不准高空抛物，不准不戴工卡进出，不准私拉电线。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲一遍，安全员每小时转一圈，当天问题当天改完，没做到就停工整改再教育。 | ||
某苑工程文明施工管理细则
为搞好文明施工，将**苑工程建成文明样板工地，特制定如下实施细则。
一、建立健全施工计划管理制度
1、认真编制施工月、旬作业计划。
2、做好总平面管理工作，建立单位工程工期考核记录。
3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。
4、合理安排施工程序，做好安全生产。
5、加强成品、半成品保护，制定保护措施。
二、建立健全现场技术管理制度
1、施工必须按照设计图纸，施工组织设计和方案进行施工。
2、施工前必须进行技术交底工作。分公司技术科对项目交底，项目总工对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。
3、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。
| 制定目的 | 工地机器多，人换得勤，工人不太懂安全，环境又差，怕出事伤人赔钱丢脸。 | ||
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| 适用范围 | 管所有开机器、修机器的人，管搅拌机、提升机这些常用设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全员每月查记录，操作工自己填保养本。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准碰机器，雨天不盖棚不准用搅拌机，安全装置坏了还硬开，保养记录空着不写。 | ||
| 检查与监督 | 新机器进场先验四样东西，老机器每月查一次限位器，月底交检查表，漏查一次扣50块，三次就换人。 | ||
在建筑工程项目施工中，机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性、配置的合理性都是施工中的关键。在施工过程中，要确保施工机械和人员安全，创造更大的经济效益，树立良好的企业形象，就要做好建筑施工机械设备的安全管理。在建筑施工现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：○1建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械；○2作业人员流动性大，同一工程在不同的施工阶段，人员不断进场、退场；一线的生产工人专业知识水平较低，大部分是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱；○4施工环境恶劣，漏填作业。但是只要我们能在复杂的管理概念之中理顺一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。
| 制定目的 | 怕工人出事，想让搭拆脚手架更安全，减少摔伤砸伤。 | ||
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| 适用范围 | 架子工、现场施工员、安全员；管搭拆、使用、检查全过程。 | ||
| 职责分工 | 架子工干活，施工员盯现场，安全员天天查，项目经理兜底管。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证上岗，不能带病上架，不能超载堆料，不能大风大雨天硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长喊话提醒，安全员随机查，发现不合规当场停工整改，月底通报违规人。 | ||
1.搭拆脚手架必须由专业架子工担任，并按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb 5036)考核合格，持证上岗。上岗人员应定期进行体检，凡不适于高处作业者，不得上脚手架操作。
2.搭拆脚手架时工人必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。
3.操作层上施工荷载应符合设计要求，不得超载;不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物件。严禁在脚手架上拉缆风绳或固定、架设混凝土泵、泵管及起重设备等。
4.六级及六级以上大风和雨、雪、雾天应停止脚手架的搭设、拆除及施工作业。
5.施工期间不得拆除下列杆件:
1)交叉支撑，水平架;
2)连墙件;
3)加固杆件:如剪刀撑、水平加固杆、扫地杆、封口杆等;
4)栏杆。