| 制定背景 | 班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有井下作业的班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。 | ||
| 管理规定 | 必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。 | ||
1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。
| 制度目标 | 让运输更安全，减少出事，管住线路设备毛病，把操作规程真用起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术员编计划、修规程、做试验；安全员盯现场、纠违章；领导批方案、定标准、查落实。 | ||
| 核心条款 | 计划要编好，规程要执行，检修要有安全措施，设备要建档测试，事故要分析原因。 | ||
| 执行要求 | 计划每月初定，规程天天查，检修前必须有措施，设备试验每季度一次，培训每半年搞，检查每月至少一次。 | ||
1、编制与实施安全运输(行车、提升)的技术组织计划，应用系统工程理论解决运输薄弱环节。
2、编制与实施线路、设备的检修计划及施工作业的安全措施，从技术上把住安全关。
3、修订与贯彻各工种的操作规程在现场监督兑现，纠正违章作业，使规程落到实处。
4、贯彻执行质量标准，组织开展质量标准化活动，从技术上解决质量、隐患问题，并参加工程验收。
5、建立设备技术档案，进行各种设备的安全性能试验、测定工作，提出结论性的技术结果报告;参与设备选型、改造和鉴定。
6、开展安全技术培训、技术讲座，交流推广安全新技术。
7、参与事故分析，制订技术防范措施。
| 制定目的 | 怕设备出事影响生产，想让大伙干活有章法，安全不出岔子，质量能稳住。 | ||
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| 适用范围 | 机电办所有人，管设备资料、隐患汇报、日常安排、安全传达、质量考核。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头盯进度，干事具体干活，安监员不定期翻记录看有没有漏报少报。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报设备隐患，不准拖着不传安全要求，不准考核打马虎眼糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交汇总表，主任抽查三次，漏一次扣当月绩效，两次谈话，三次调岗。 | ||
一、协助机电办主任负责日常工作安排。
二、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要求，并及时传达贯彻执行。
三、严格日常工作考核，加强全矿质量标准化工作，并充分调动职工的积极性。
四、熟悉各队设备情况，并及时进行资料汇总。
五、及时汇报设备管理中存在的重大安全隐患，并对设备管理存在的问题提出整改意见。
| 设立背景 | 班组安全没人管不行，得有人盯紧日常操作。 | ||
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| 核心职能 | 帮工长抓安全，盯班前班中班后三件事，组织安全活动，教新人安全和操作。 | ||
| 工作内容 | 做安全布置检查总结，记安全活动日志，教新工人，查劳保用品，制止违章，报异常。 | ||
| 协作关系 | 听工长指挥，跟班组全员配合，和安全部门有联系，出事要马上找领导汇报。 | ||
1、班组副工长(副班长)，协助工长(班长)做好本班组安全工作，协助工长(班长)做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能的培训。
4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。