| 设立背景 | 班组安全没人管不行，得有人盯紧日常操作。 | ||
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| 核心职能 | 帮工长抓安全，盯班前班中班后三件事，组织安全活动，教新人安全和操作。 | ||
| 工作内容 | 做安全布置检查总结，记安全活动日志，教新工人，查劳保用品，制止违章，报异常。 | ||
| 协作关系 | 听工长指挥，跟班组全员配合，和安全部门有联系，出事要马上找领导汇报。 | ||
1、班组副工长(副班长)，协助工长(班长)做好本班组安全工作，协助工长(班长)做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能的培训。
4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。 |
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| 适用范围 | 所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。 |
| 职责分工 | 交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。 |
| 管理规定 | 交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。 |
| 监督与罚则 | 交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。 |
第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。
第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。
第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。
| 制定目的 | 怕牌板乱做乱放，想让日常监督、申报、制作都规规矩矩，省点钱，看着整齐。 | ||
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| 适用范围 | 各单位、工区、安检员，管安全文化牌板的计划、制作、挂哪、擦洗、换内容、收旧牌。 | ||
| 职责分工 | 工会牵头招标签合同；各工区、安检部、政治工作部各自管好自己地盘的牌板；安检员每天交接班要查牌板。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱报计划，不能擅自换内容，不能丢旧牌板，不能弄脏弄坏，不能推卸交接班责任。 | ||
| 检查与监督 | 各单位分段包片到人，纳入交接班考核；安检员每天查，发现损坏立刻报；没做到就扣钱扣分、通报，严重直接开除；9月1日开始查。 | ||
为了进一步规范安全文化牌板管理，做好日常监督监管和申报制作等工作，特制订以下管理制度:
第一部分:牌板的计划和制作
第一条:各类牌板计划本着节约的原则，统一制定计划，统一安排，不得擅自提报无原则计划。
第二条:单位提报牌板制作计划，必须详细、准确，大小尺寸一一注明。所报计划首先由单位分管领导审批，然后经生产矿长签字，报总经理签批后方可送交工会安排制作。
第三条:各类牌板的制作一律由工会牵头，经招投标后确定外委制作单位，签订制作合同后方可结算款项。
第二部分:牌板的区域划分和管理
第五条:井上安全文化走廊牌板由安检部负责管理维护，其他井上宣传牌板由政治工作部负责维护。
| 设立背景 | 公司业务越做越大，合同多纠纷多，得有人专门盯法律事儿。 | ||
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| 核心职能 | 管全公司法律事务，提前看出风险，帮公司躲坑。 | ||
| 工作内容 | 看合同、审制度、参加招标会、谈大项目时出主意、回律师函。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟业务部、采购部、hr常碰头，有事微信说，急事当面聊。 | ||
高级法务经理 职位职责
1、协助总经理管理公司的全部法律事务，监督执行法律咨询和处理。
2、从宏观角度为公司的法律事务进行管理和风险预知。
3、为公司规章制度建立提供法律支持。
4、合同管理和签订提供法律监督。
5、参与招投标评选委员会工作。
6、对重要谈判提供法律咨询。
7、对公司外部事务和谈判提供法律支持。
任职资格：
1、10年以上相关工作经验。
2、法律专业本科学历，具备律师执业资格，具有大型建筑法律事务经验者优先。
3、熟悉公司、商务、合同、劳动、建筑、招标等法律法规。
4、具备良好的沟通、组织、协调能力。
5、流利的中英文书写、会话的能力。