发布时间：2026-09-21
| 制度目标 | 想让安全工作更实在，别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生，分清谁该负责，不让努力白费。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。 |
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| 核心条款 | 事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。 |
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| 执行要求 | 定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。 |
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安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等，或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此，人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比较客观、公正些。
发布时间：2026-09-21
适用场景：质量标准化、班组管理、安全生产
| 制定背景 | 班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。 |
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| 适用范围 | 所有井下作业的班组长。 |
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| 职责分工 | 班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。 |
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| 管理规定 | 必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。 |
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| 监督与罚则 | 安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。 |
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1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。
发布时间：2026-09-05
适用场景：质量标准化、井下作业、班组施工
| 制定目的 | 怕下井出事，想让大家干活时多留心眼，把隐患早点揪出来，安全顺当把活干完。 |
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| 适用范围 | 管带班队长和跟班人员，管下井检查、隐患记录、现场督促、安全传达这些事。 |
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| 职责分工 | 队长牵头抓总，跟班人具体执行检查和整改，安监员盯着落实，查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不能走马观花下井，不能隐患记不清，不能不传达到人，不能包庇三违，不能瞒报大隐患。 |
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| 检查与监督 | 每天入井必须拍照留痕，安监科每周抽查记录本，月底汇总通报，没做到的扣当月绩效，三次不过关调岗。 |
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1.岗位职责
1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识，做到用心做事。
1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行矿有关规定，监督落实各班组严格按措施施工。
1.3严格入井次数，确保入井质量，按照“双基”建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清楚，自己督促解决，对存在的重大隐患，自己亲临现场解决。
1.4跟班要认真，坚守工作岗位，把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中，使大家都能认真执行，根据当班工作环境与职工素质，工作内容，把安全工作布置到每道工序中。
发布时间：2026-08-27
适用场景：质量标准化、安全检查、隐患整改
| 制定背景 | 工地老出安全问题，电线乱拉、设备不接地、工人不戴安全帽，怕出事伤人。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的工人、班组长、安全员、塔吊指挥、管理人员。 |
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| 职责分工 | 安全员天天巡检，班组长管自己班组，项目经理盯着大头，公司领导抽查。 |
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| 管理规定 | 配电箱要按三相四线五线做；末级箱一机一闸一漏；机械必须接地；高空作业必须戴帽系带。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人查，当场开罚单，100到5000元不等；连续两次罚重一点；月底汇总通报。 |
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一、配电箱里面的三相四线五线制必须要按规定执行，在检查中发现未做到三相四线五线制的，处罚100-200元。
二、末级箱必须做到一机一闸一漏，在检查中发现未做到的，处罚100-200元。
三、机械必须接地，在检查中发现未做到的，处罚100-200元。
四、电动吊篮和高空作业的工人必须做好相应的安全措施(如戴好安全帽、系好安全带等)，如未做好相应的安全措施，处罚300-500元罚款。
五、做基础必须要做的以下要求:
1、空压机必须要有防护罩。
2、电动葫芦和手摇架的钢丝在不具备安全的情况下部能使用。
3、工人下井必须要用扒梯河保险绳，不能用钢丝绳吊篮下井。
以上几点在工作中必须做到，否则处罚500-1000元罚款。
发布时间：2026-08-03
适用场景：质量标准化、井下跟班、钻孔施工
| 设立背景 | 班组安全没人管不行，得有人盯紧日常操作。 |
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| 核心职能 | 帮工长抓安全，盯班前班中班后三件事，组织安全活动，教新人安全和操作。 |
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| 工作内容 | 做安全布置检查总结，记安全活动日志，教新工人，查劳保用品，制止违章，报异常。 |
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| 协作关系 | 听工长指挥，跟班组全员配合，和安全部门有联系，出事要马上找领导汇报。 |
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1、班组副工长(副班长)，协助工长(班长)做好本班组安全工作，协助工长(班长)做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能的培训。
4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
发布时间：2026-08-03
适用场景：质量标准化、班组管理、安全生产
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。 |
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| 适用范围 | 所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。 |
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| 职责分工 | 交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。 |
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| 管理规定 | 交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。 |
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| 监督与罚则 | 交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。 |
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第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。
第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。
第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。
发布时间：2026-07-19
适用场景：质量标准化、井下作业、安全培训
| 制定目的 | 怕牌板乱做乱放，想让日常监督、申报、制作都规规矩矩，省点钱，看着整齐。 |
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| 适用范围 | 各单位、工区、安检员，管安全文化牌板的计划、制作、挂哪、擦洗、换内容、收旧牌。 |
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| 职责分工 | 工会牵头招标签合同；各工区、安检部、政治工作部各自管好自己地盘的牌板；安检员每天交接班要查牌板。 |
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| 禁止行为 | 不能乱报计划，不能擅自换内容，不能丢旧牌板，不能弄脏弄坏，不能推卸交接班责任。 |
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| 检查与监督 | 各单位分段包片到人，纳入交接班考核；安检员每天查，发现损坏立刻报；没做到就扣钱扣分、通报，严重直接开除；9月1日开始查。 |
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为了进一步规范安全文化牌板管理，做好日常监督监管和申报制作等工作，特制订以下管理制度:
第一部分:牌板的计划和制作
第一条:各类牌板计划本着节约的原则，统一制定计划，统一安排，不得擅自提报无原则计划。
第二条:单位提报牌板制作计划，必须详细、准确，大小尺寸一一注明。所报计划首先由单位分管领导审批，然后经生产矿长签字，报总经理签批后方可送交工会安排制作。
第三条:各类牌板的制作一律由工会牵头，经招投标后确定外委制作单位，签订制作合同后方可结算款项。
第二部分:牌板的区域划分和管理
第五条:井上安全文化走廊牌板由安检部负责管理维护，其他井上宣传牌板由政治工作部负责维护。
发布时间：2026-07-17
适用场景：质量标准化、矿井运输、事故追查
| 设立背景 | 公司业务越做越大，合同多纠纷多，得有人专门盯法律事儿。 |
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| 核心职能 | 管全公司法律事务，提前看出风险，帮公司躲坑。 |
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| 工作内容 | 看合同、审制度、参加招标会、谈大项目时出主意、回律师函。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报，跟业务部、采购部、hr常碰头，有事微信说，急事当面聊。 |
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高级法务经理 职位职责
1、协助总经理管理公司的全部法律事务，监督执行法律咨询和处理。
2、从宏观角度为公司的法律事务进行管理和风险预知。
3、为公司规章制度建立提供法律支持。
4、合同管理和签订提供法律监督。
5、参与招投标评选委员会工作。
6、对重要谈判提供法律咨询。
7、对公司外部事务和谈判提供法律支持。
任职资格：
1、10年以上相关工作经验。
2、法律专业本科学历，具备律师执业资格，具有大型建筑法律事务经验者优先。
3、熟悉公司、商务、合同、劳动、建筑、招标等法律法规。
4、具备良好的沟通、组织、协调能力。
5、流利的中英文书写、会话的能力。
