煤矿开拓队安全检查制度（优选6篇）

煤矿开拓队安全检查制度

适配人群	班组长，跟班队长，安全队长	使用场景	安全检查，隐患整改，班组巡检
制定背景	怕出安全事故想早点发现隐患不让小问题变大事故保证生产顺利进行护住大家安全
适用范围	开拓队所有班组长以上人员
职责分工	z当组长负责总盯 z副组长帮着管班组长是现场第一人卢春杰是第一责任人黄范叶抓员工安全意识
监督与罚则	每周必须参加检查不参加扣20分隐患按“五定”分到班组整改不及时要处理拖着不改出事了加倍罚严重的一律交上去查值班队长记在本子上班前会布置整改任务

为了进一步加强安全管理，排除隐患，把安全事故扼杀于萌芽状态，为安全生产保驾护航，保质保量完成生产任务，所以我队特成立安全检查小组，并制定此制度加大对安全检查与落实的力度。

组长:z

副组长:z

成员:z

一、我队参与安全检查的人员包括所有班组长以上人员。

二、每周必须按时积极参加队组织的安全检查，不得无故不参加，若有事，必须向负责人请假，私自不参加者每人扣20分。

三、对于安全检查查出的隐患，安全队长要按"五定原则"落实到每个班组。各班组要积极的进行隐患整改，确保安全生产。

四、对安全隐患处理不及时，无故拖延的责任人或班组，将按队有关规定进行严肃处理。因未及时处理隐患而导致安全事故发生的，将按规定加倍处罚，情节严重的将交有关部门依法追究刑事责任。

五、卢春杰是安全检查与落实的第一责任人，随时深入到一线，了解生产中各个环节运行情况，及时解决出现的难题，并落实到人，责任到人，抓到实处，落实到实处。

六、黄范叶要做好班组长和员工长期的安全意识，对员工的安全素质的的的培养常抓不懈，对员工的思想情绪和防范意识要有全面的了解，不能因为人为因素造成事故隐患，把员工的工作情绪调动起来。

七、跟班队长、班组长是安全检查的第一现场责任人，发现安全隐患要有清醒冷静的头脑，科学施工的态度，把事故隐患圆满的解决。发现有解决不了的安全隐患要向值班领导及时汇报情况，以待解决处理方案。

八、所有人员一经发现安全隐患，要及时处理并向值班队长汇报，值班队长把查出来的安全隐患问题登记在隐患记录本上，并在班前会上布置整改，落实到责任人。

九、发现安全隐患要及时整改，如整改不了的要向跟班班长汇报，采取有效措施进行处理，一切安全隐患整改及处理情况要向队部汇报。

煤矿开拓队安全检查制度：煤矿开拓队安全质量结构工资考核

适配人群	班组长，跟班队长，区队安全员	使用场景	区队安全管理，班组安全考核，井下作业监管
制定背景	以前安全管得松，大家不重视。想让每个班、每个人都知道安全咋干。把工资和安全挂钩，让大家真上心。
适用范围	全矿所有区队、班组和一线职工。
职责分工	矿领导带头抓，区队干部天天盯，班组长每班打分，安监科定期查记录。
管理规定	每月扣30%工资做安全考核。隐患、三违、卫生都打分。每班记分，当天公示，月底算总分。
监督与罚则	班组长现场打分，第二天班前会贴出来。月底按积分发钱。积分低的班组少拿10%，高的多拿10%。检查记录全留底，谁查谁签字。

为改变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产"双基"建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落实到基层区队、班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。

一、组织领导

组长:z

副组长:z

成员:z

二、安全质量工资提取及考核的标准

1、每月提取区队工资总额的30%作为安全质量结构工资。

2、按照安全质量结构工资考核细则，将每个班组存在的安全隐患条数、工程质量罚款、查处"三违"条数、文明卫生等问题落实到每个班组和责任人，对职工和班组进行量化考核，形成班组、职工每班的安全积分。

3、安全积分即为安全质量结构工资的考核基础。

4、考核依据专项检查和安全办公、矿井安全管理人员下井安全检查记录、公司及矿井小分队下井安全检查、其它相应检查、矿业务科室的事故追查、区队现场验收考核管理记录等。

三、安全积分的形成及考核

1、安全质量结构工资的考核以区队安全积分考核为标准。

2、每班由班组长、跟班队长结合现场管理的情况进行考核。

3、每班考核表注明安全积分，及扣分原因，第二天班前会必须公示。

4、月底根据职工安全积分的累积积分进行安全质量结构工资的考核及兑现。

5、安全积分的考核按照区队制定的评分细则进行考核(见附表1:职工安全质量结构工资评分细则、附表2:班组安全质量结构工资评分细则)。

6、安全积分作为职工个人及班组评先的参考依据。

四、对班组及个人的考核

1、班组进行考核，考核标准分为区队内部考核和外部考核，内部考核每日在区队考核验收表上登记，外部考核以各级领导检查的罚款扣分为主，落实到班组，考核班组的累计得分。

2、根据安全质量结构工资暨安全积分考核细则，逐日对职工进行考核，个人考核累加形成班组内部累计得分，扣减外部考核得分为班组累计得分。

3、班组累计得分除以班组总工数，得出班组安全效率系数。

4、根据效率系数进行班组评比，第一名班组安全质量结构工资上浮10%，第二名班组不奖不罚，第三名班组安全质量结构工资下浮10%。

5、跟班组安全质量结构

煤矿开拓队安全检查制度：煤矿开拓队安全互联保

适配人群	掘进队长，班组长，技术员	使用场景	井下作业，掘进施工，班组协同
制定背景	现场老有人违章，安全意识不强。想让大家互相盯着点，少出事。
适用范围	开拓队所有职工，包括队长、副队长、技术员、班长、办事员。
职责分工	主管队长带头管，副队长他们负责执行和打分，班长副班长办事员落地干活。
管理规定	必须两人或三人一组结对子。没结对的算危险分子，送人资部。出事一起罚。
监督与罚则	小组自己组，队里检查有没有对子。查到没结对就处理。有三违或事故按奖罚制度扣钱扣分。人员变动马上重调对子。

为保证安全生产，夯实安全基础，减少职工三违现象，提高职工自主保安及互助保安意识，切实把现场安全管理落到实处，防止安全事故的发生，开拓队特制定此"安全互联保制度"。

1、为保证开拓队互保联保工作落到实处，成立"开拓队互保联保领导小组":

组长为开拓队主管队长，全面负责开拓队的安全互保联保工作;

副组长为开拓队各副队长、后备副队长、技术员见习技术员，负责开拓队安全互保联保工作的实施、考核、裁定等;

成员为开拓队各班班长和副班长、办事员，具体负责开拓队安全互保联保工作的最终落实。

2、开拓队各职工(包括主管队长在内的管理人员)根据自愿的原则，两人或三人一组结成安全对子。

3、对规定时间内，没有结成安全对子的人员，开拓队将视其为安全危险分子，不论职务、工种一律交人力资源部处理。

4、结成安全对子的职工，互为安全伙伴。如果小组成员有"三违"现象发生和安全事故，按队部《安全奖罚制度》进行处罚。

5、开拓队人员发生变化时，将根据实际情况及时对变化的安全对子进行调整。

煤矿开拓队安全检查制度：煤矿开拓队安全活动日

适配人群	掘进作业人员，班组长，安全员	使用场景	安全培训，班组例会，隐患整改
制定背景	大家安全意识不够强，学知识没固定时间，文件传达乱糟糟，想让学习稳下来、有章法。
适用范围	开拓队全体职工，每周日的安全活动日。
职责分工	队长牵头组织，班组长负责点名和记录，安监员抽查执行情况。
管理规定	周日必须参加学习，不能随便缺勤，有事要请假并补课，学习内容要签字留痕。
监督与罚则	考勤记分，缺一次扣5分，迟到扣1分，早退扣2分；全勤奖20元，月底发工资时一起算；记录本每月交安监员检查。

为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定开拓队安全活动日培训制度如下:

1、每周的周日为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。

2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。

3、安全学习要全员参加，不得无故缺席，有事请假，履行手续，归队后要进行补习。

4、对无故不参加安全日活动的，一次给予5分的处罚，迟到给予1分的处罚，早退给予2分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员每次给与20元奖励，在月底工资计算中兑现。

5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。

6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。

煤矿开拓队安全检查制度：煤矿开拓队安全隐患自查自纠

适配人群	跟班队长，区队管理人员，班组长	使用场景	区队管理，入井作业，隐患整改
制定背景	怕出大事故，想让区队班组个人都管好安全，早点发现隐患，把检查和整改变成日常习惯。
适用范围	本队所有管理人员和下井人员。
职责分工	组长副组长带头，区队管理人员执行，跟班队长天天盯，领导小组成员查整改落实。
管理规定	下井必须查隐患，每人每月至少三条，现场能改马上改，不能改的定时间改完，台账记得清清楚楚。
监督与罚则	每周查隐患要闭合，不闭合罚20元；三违按次数扣分，没事故不扣抵押金；台账登记、整改、复查全得留记录。

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定《本队安全隐患排查、自查自纠制度》。

一、成立安全自查自纠领导小组

组长:z

副组长:z

二、安全隐患自查自纠组织

安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于三条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠隐患排查活动，并及时填写自查自纠隐患登记记录。

三、安全隐自查自纠及整改处理

1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。

四、要求及奖罚:

1、为了规范管理，队准备了隐患自查自纠台帐，规定跟班队长每周查出的隐患必须闭合，不闭合或每少一条闭合者，罚款20元，内部"三违"指标:跟班队长每月2人次，一般"三违"扣安全结构分数2分，较重"三违"扣扣安全结构分数5分，睡岗、脱岗、打架扣10分，完成指标，兑现风险抵押金，完不成要根据情况适当扣除风险抵押金(本月全班没有出现事故和三违，则不扣减)。

2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行。

煤矿开拓队安全检查制度：煤矿开拓队安全奖罚

适配人群	开拓队队长，跟班副队长，班组长	使用场景	井下作业，班前会管理，交接班管控
制定背景	怕出安全事故，想让开拓队干活更安全点。上面有文件要求，咱得落实到位。
适用范围	就管开拓队所有人，队长、班组长、值班干部、跟班副队长这些。
职责分工	队长是总负责人，分管领导管自己那块，班组长管班组，值班干部管当天的事。
管理规定	不准早退晚下井，不准脱岗坐岗串岗，交接班必须在现场，事故必须马上报。
监督与罚则	罚款从安全结构工资里扣，三违扣分，轻微伤罚钱，瞒报谎报也罚钱，队里日常检查执行情况。