班组巡检

为改变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产\"双基\"建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落实到基层区队、班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。

一、组织领导

组长:z

副组长:z

成员:z

二、安全质量工资提取及考核的标准

1、每月提取区队工资总额的30%作为安全质量结构工资。

2、按照安全质量结构工资考核细则，将每个班组存在的安全隐患条数、工程质量罚款、查处\"三违\"条数、文明卫生等问题落实到每个班组和责任人，对职工和班组进行量化考核，形成班组、职工每班的安全积分。

3、安全积分即为安全质量结构工资的考核基础。

班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新。

一、创新班组安全管理理念，以人为本，树立班组安全管理的核心。

班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产任务。企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。安全责任重大，事故警钟长鸣。

一、 认真贯彻执行国家消防条例和上级有关的安全工作部署。

二、 利用各种形式，经常向广大职工宣传安全防火和安全灭火常识。

三、 负责制定安全工作责任制、安全防火制度，并检查全公司的安全工作，对本单位的安全防火情况提出建议，当好参谋。

四、 经常检查各部门消防器材的使用情况，发现问题及时向领导汇报。

五、 做好安全档案的整理工作，及时传达和部署上级文件精神，并做好安全工作会议和检查记录。

六、 参加并组织对安全事故案件的现场勘查和处理，提出处理意见和改进措施。

七、 加强安全教育和安全培训，对防火措施、设备要加强管理，建立账目，完善设备的使用制度。

八、 加强安全“四防”工作，编制好值班值宿轮流表。

(一)消防安全教育、培训制度

1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防器材设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

(二)防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

一、施工现场防扬尘措施

1．高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2．拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。

3．施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，主要道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

4．散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

5．生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。

1 认真执行遵守工厂的各项健康、安全和环保规章制度；

2 参加班组安全活动，并不断提高自我安全保护意识；

3 协助各工种作业，作业时听从现场安全、施工负责人的指挥；

4 作业时要佩带好所用的劳动保护用品；

5 独立工作时办理好各种票证书，做到签字完整，确认准确；

6 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应进行劝阻和制止；

7 遵守劳动纪律，不带烟火入厂，不脱岗，不串岗；

8 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

9 认真学习健康、安全和环保知识，做到会正确使用各种灭火器材、会报警、会扑救初起火灾。

10认真执行石化公司《废物排放管理规定》，将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。