安全与文明施工日检制度

适配人群安全员，劳务负责人，项目工程师使用场景日巡检查，周检报告，隐患整改
制定背景工地老出安全问题，想天天盯着改掉隐患，把工地弄成样板。
适用范围本项目所有施工人员、班组长、安全员。
职责分工安全员带头查，各班组负责人落实整改，项目经理最后拍板。
管理规定每天八点集合检查，九点开会记内容，周五交带照片的周报。
监督与罚则查出问题要按“三定”改，不按时改就上报，重大问题直接找项目经理。

1、巡查目的:提高安全生产效率，建设示范化工地。

2、组织成员:***、

3、检查形式:每日8:00集合，巡查现场检查昨日提出安全隐患问题整改实施情况于进度，查出新的问题。9:00开小会总结，对会议内容做出记录。周五与监理一同形成周检报告(附存在问题照片)。

4、检查依据:《建筑施工安全检查规范》、《标准化工地图解》、《济南市标准化示范工地考核标准》等。

5、整改原则:劳务方面针对巡查中提出的问题必须在规定的时间内按“三定”原则整改并回复整改报告，实在难以整改或无法整改的及时向上反映，不可隐瞒问题而造成严重的后果。

6、处理情况:重大或难以整改的及多次提出仍不见整改的问题及时报项目经理徐辉朝抉择。

(附济南天鸿.万象新天北区项目安全与文明施工日检查记录表)

青建集团股份*************

*******************项目部

____年3月21日

安全与文明施工日检制度：安全与经济效益挂钩

适配人群井下职工，区队干部，安监人员使用场景井下作业，安全考核，绩效挂钩
制定背景以前安全靠喊口号，没人真上心。事故老出，责任不清。想让大家主动管安全，别等出事才着急。
适用范围全矿所有职工，包括科室、队组、班组。
职责分工矿里统一管，科室查队组，队组查班组，安全部门盯着科室。
管理规定人人交安全抵押金，井下工人建个人安全账户，干部按安全表现发绩效。
监督与罚则按标准打分考核，资料要留底，结果要公示，奖罚当场兑现。处分由安全部执行，结果通知本人，大事报领导。

为了体现以人为本，安全发展的发展观，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，强化全员，全过程、全方位的安全管理理念，体现安全一票否决的原则，充分调动广大干部职工安全工作的主动性、积极性，落实各级各类人员安全生产责任制，保证各项安全制度办法的有效性，推动安全工作的落实，确保安全发展，实现矿井安全生产、长治久安的目的，特制定本制度。

一、基本原则

1、贯彻落实党和国家安全身材噶怀念方针、政策，国家安全生产法律、法规部门规章制度，执行《安全生产奖惩条例》。

2、实行全员安全风险抵押金制度。

3、实行井下职工安全个人帐户管理制度。

4、实行各级干部安全绩效考核制度。

二、考核办法

按照分级考核，标准量化、岗责相联、奖罚分明和公开、公平、工正的原则，严格对照矿《安全绩效及安全风险抵押考核办法》和《职工个人安全技能帐户工资实施办法》进行考核。

三、考核职责及奖惩权限

1、矿负责对各科室、队组进行考核奖惩。

2、各相关业务科室负责对基层（区）队和班组进行考核

3、基层（区）队负责对各班组考核

4、安全部门负责对同级单位职能管理部门（科室）考核奖惩。

四、考核资金来源

全员安全奖励工资基金及安全罚款。

五、考核要求

1、各级考核部门必须建立健全考核资料管理制度，做到考核原始资料齐全，真实、有效，考核过程严肃认真，考核结果公布，一级对一及负责，并严格奖惩兑现，维护制度的严肃性和有效性，真正起到促进安全的作用。

2、本制度中涉及的处分，由安全部门负责执行落实，处理结果通知当事人，并及时公布，重大问题报请上级分管领导处理。

安全与文明施工日检制度：质量健康安全与环境监督举报

适配人群一线操作员工，班组长，安全监督员使用场景生产作业现场，体系运行核查，隐患整改跟踪
制定背景想让监督更有力，范围更大点。大家都能参与进来。早点发现健康安全环境的问题。
适用范围公司所有部门、车间，还有合作的外部单位。
职责分工生产部是主要负责的。他们接电话、查现场、做处理。其他部门配合整改。
管理规定看到违规或隐患就举报。要讲清楚时间地点人物。不能乱说假话，否则会被罚。
监督与罚则生产部接到举报马上记下来，派人去现场看。查实了就处理，还要通报结果。不认真查，可以找经理。举报人信息必须保密，漏了要追责。

一、 总 则

1.1 为加强质量健康安全与环境监督工作的力度，扩大监督范围，调动全员参与质量健康安全与环境监督的积极性，及时发现和处理与健康、安全、环境有关的隐患和违章行为，特制定本制度。

1.2 本规定适用于公司各部室，下属车间以及相关方。

二、 监督举报管理

2.1 举报范围和方式

2.1.1 任何单位对符合以下条款的现象，均可以向生产部进行举报。

a 违犯健康、安全、环境有关的法律法规和本公司的有关规章制度的现象；

b 生产作业过程中的“三违”现象；

c 生产区内存在的安全、环境、健康的隐患；

d 体系运行中存在的问题；

e 生产过程中，各种影响产品质量的行为。

2.1.2 监督举报方式

a 电话举报。监督举报电话为：4____80；

b 当面举报。到生产部当面进行举报；

2.1.3 举报人要详细说明违章行为或隐患发生的时间、地点、人员、潜在的危险性等，反映的情况必须真实，以便监督检查人员根据实际情况核查处理；

2.1.4 对故意虚假举报的行为，一经查实，严肃处理。

2.2 举报受理程序

2.2.1 生产部接到举报后，立即进行记录并组织人员到现场进行调查核实，对违章行为根据相关规定处理，需落实整改措施的联系有关部门处理，对重大隐患向有关领导汇报，对受理结果进行备案；

2.2.2 生产部对举报的处理情况在通报上进行公布；

2.2.3 生产部对举报人反映的情况未组织人员进行核实的，举报人可直接向公司经理汇报。

2.3 保密承诺

2.3.1 生产部郑重承诺：对举报人严格保密，如泄密对责任人进行严肃处理，产生严重后果的，相关责任人承担全部责任；

2.3.2 生产部承诺对举报过程中提供的证据严格保密。

2.4 奖励办法

生产部对举报重大事故隐患和严重违章行为的有功人员给予奖励，具体条款如下：

2.4.1 对重大安全、环境、健康隐患的举报，经核实后上报公司安全领导小组，由本公司安全领导小组研究决定具体奖励办法；

2.4.2 生产部对举报情况核实后，根据违章情况的严重性，对举报人给予罚金10%-50%的奖励；

2.4.3 举报人敢于主动配合监督员对违章情况进行调查，经核实后，对举报人给予罚金的全额奖励。

三、 附 则

3.1 本制度如与国家法律、法规及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。

3.2 本制度由生产办负责解释。

3.3 本制度自下发之日起施行。

安全与文明施工日检制度：安全与经济利益挂钩

适配人群区队长，安全管理人员，机电电工使用场景安全生产考核，顶板工程验收，瓦斯超限处置
制定背景煤矿安全老出事，得用奖罚逼大家盯紧安全。怕出重伤事故，也怕设备失爆、顶板垮塌、瓦斯超限这些事。
适用范围项目部管理人员、各队负责人、电工、区队长、一线工人。
职责分工项目部牵头定规矩，区队长管现场，安监员天天查，电工自己守设备，大家互相盯着。
管理规定不许隐患过班，不许设备失爆，不许瓦斯违规，不许三违，工程质量要达标，顶板不能垮。
监督与罚则签责任状押钱，按月查、按周验、按次罚，奖罚当场兑现，罚款从工资扣，检查结果贴公告栏，举报有奖。

为做好安全生产，实现安全生产目标，严格执行法律法规和煤矿“三大规程”，明确各级安全责任，特制定本奖惩制度。

一、每年初项目部与管理人员和各队主要负责人签订安全生产责任状，抵押一定数额的安全风险抵押金，让每个人员肩上有压力，达到齐抓共管的目的。

二、全年未发生重伤以上事故，对管理人员和各队主要负责人奖10000元，对发生重伤以上事故，每人扣10000元。

三、机电设备防失爆管理制度：严格检查井下机电设备防爆工作，每周开展专项防失爆检查，如全月未发现失爆隐患，奖励电工5000元;如发现一处失爆隐患，电工罚5000元/处。

四、安全隐患管理制度：为加强现场管理，消除事故隐患，发现隐患及时处理，严禁隐患过班.如出现隐患整改不及时的，扣区队长和责任人各1000元/次.发生人身事故的追究其责任 。

五、顶板管理：加强工程质量管理，是控制顶板事故发生的关键，严格把关，每周进行一次工程质量验收，不符合质量标准化的工程要处罚.因质量问题而造成垮顶事故罚2000元/次，安全管理人员和区队长个人各承担罚款。

六、三违管理制度， “三违”是煤矿长期的工作，事故的80%是因“三违”造成的，要遏止“三违”现象，只有严格执行各项管理制度.凡三违者.罚款1000元/次，并在全矿做检查。区队领导要承担罚款的60%，对举报有功者给予重奖。

七. “一能三防”管理。严格做到以风定产，杜绝任何瓦斯事故，严把瓦斯关，对违犯瓦斯管理的单位和个人罚款5000元/次，取消年终各种奖励。

八. 全年在安全生产上做出特殊贡献者给予重奖，安全工作先进队组和个人给予物质奖励。

安全与文明施工日检制度（优选4篇）

安全与文明施工日检制度适配人群安全员，劳务负责人，项目工程师使用场景日巡检查，周检报告，隐患整改制定背景工地老出安全问题，想天天盯着改掉隐患，把工地弄成样板。适用范围本项目
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