危险源辨识

更新时间：2026-11-10 19:41:35

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班组安全质量标准化文明生产管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用场景：危险源辨识、班前会议、文明生产

制度目标	让班组干活更安全更整齐，减少出事，帮煤矿拿更高安全分。
职责分工	区队负责人带头查，技术员盯技术，业务部门每月验收打分。
核心条款	规程要编好审好学好；新工人得培训考试合格；设备防护和标志不能少；东西摆整齐，出口不能堵；劳保用品必须戴。
执行要求	班前班后会不能少，交接要当面说清；现场随时保持干净；每月验收一次，结果要登记；队长天天看，安监员不定期抽查。

（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。

（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；

新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。

（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

制定目的	怕装修着火，电器短路起火，灭火器不好用，员工乱扔废墨盒伤身体，空调不健康，开车出事。
适用范围	办公室、走道、吊顶、隔墙、电器线路、灭火器、电梯、绿化、安全帽。
职责分工	领导管制度，物业清垃圾，司机守行车，员工用安全帽，大家节约水电纸。
管理要求	吊顶用不燃材料，电线穿不燃管，配够灭火器，设两个疏散门，贴节水节电标，废墨盒专收。
监督与检查	每月查消防设施，安全小组盯司机教育，物业天天清垃圾，没做到扣当月绩效，主管每周巡检签字。

制定目的	怕危险源出事，伤人又损财。国家有规定，公司也有制度，得管严点。
适用范围	只管公司里定下来的那些危险源。
职责分工	工段天天查，车间每周查，总工每月查，安质环部盯着查，中控室记报警，控制室盯画面。
管理要求	每天巡查填表，重点天气多跑几趟，报警马上去现场，监控联网给市里看，罐槽每月量沉降。
监督与检查	安质环部日常盯，查漏要开整改单。不填表、不汇报、不报数据，工段长罚50，车间主任连带30，漏报报警罚100，出事按责任制追责。

制定目的	项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。
适用范围	副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。
职责分工	副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。
禁止行为	不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。

制定目的	上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。
适用范围	管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。
职责分工	车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。
禁止行为	不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。
检查与监督	每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。

制定目的	怕施工乱来出事，想让每个活儿都有章法可循，大家照着做不跑偏。
适用范围	管所有施工项目的技术措施，从编到干全过程。
职责分工	项目部总工把关审批，专业公司写措施并干活，工长盯现场落实，安全员查危险点。
禁止行为	甲类措施不提前10天交审不准开工，乙类不提前8天交审也不行，擅自翻印措施文件不行。
检查与监督	工程部每月查执行情况，没按时交审扣当月绩效，6月起试运行，7月正式执行，检查结果贴公告栏。

制定目的	工地容易出事，得提前想好怎么盯安全，让施工不乱来，少出事故，大家干活心里踏实。
适用范围	管监理单位和现场监理人员，管施工方案审查、人员资格核验、日常巡查、问题整改这些事。
职责分工	总监理工程师牵头编方案，专业监理工程师和安全员一起干，技术负责人审批，安全员天天盯着落实。
禁止行为	不准跳过方案审查就开工，不准放任无证人员上岗，不准对隐患睁只眼闭只眼，不准资料乱堆乱放不归档。
检查与监督	方案编完马上交技术负责人批，每周例会查进度，安全员每天巡，发现没做到就发通知单，三次不改就停工，月底汇总问题通报。

制度目标	让大家干活时别出事，保护身体不受伤，让厂子能一直顺顺利利生产下去。
职责分工	厂里管安全的部门负责监督，班组长盯现场，每个人都要守规矩，新员工要培训。
核心条款	必须三级安全教育才上岗，严禁酒后上班、串岗、无证操作特种设备，穿戴好防护用品。
执行要求	从现在开始就要照着做，班组长每天检查，安全部门不定期抽查，发现违规马上纠正，记录在案。

制定目的	以前出过摔伤、跳崖、生病死的事，管不住就容易出事，想让大家干活时少受伤、不生病、平平安安。
适用范围	管跟着单位干的农民工，背线铺线查线这些活，还有吃住行、用电用煤、体检、休息这些事。
职责分工	小药招人也管人，班组长盯现场，单位安全员不定期去看，领导最后看落实没落实。
禁止行为	不准带烟进林区，不准让有癫痫高血压的人上山，不准一个人爬陡坡，不准乱拉电线，不准晚上喝醉酒乱跑。
检查与监督	开工前要讲安全注意事项，每天出工前说一遍，住宿吃饭有人查，体检报告要收齐，没做到就叫停干活，下周整改完再开工，三次不到位换人管。

制定目的	集团开了安全大会，烧结厂得跟上。想让大伙儿都重视安全，别光顾着干活，慢慢养成好习惯。
适用范围	管全厂职工和专兼职安全员。管培训、检查、演练这些事儿。
职责分工	厂长牵头定方向，安全科组织培训考试，班组长盯日常，安全员天天查，厂领导月底看结果。
禁止行为	不参加班前会学习不行，皮带岗不学操作要点不行，不签承诺书不行，亲属不签字也不行，应急演练缺勤不行。
检查与监督	每月第一周搞培训，第二周考，第三周查笔记，第四周通报没过关的。连续两次不过要调岗。安全员每天写检查表，厂长每周收上来批。

制度目标	让工人用上合格的防护用品，不受伤不生病，保护干活时的安全和身体。
职责分工	矿长审批计划，供应科负责采购，仓库管验收保管，劳资科管发放登记，安监部门检查使用，工会参与监督。
核心条款	必须买有证有标的产品，验收要查证照和外观，保管要防潮防火，发放按标准不漏发，使用要正确佩戴，过期失效必须报废。
执行要求	采购前要审批计划，验收后签字留记录，保管账卡物一致，发放每月12-22日办，使用中安监随时查，没戴好的不让上岗，发现违规要处理。

制定背景	怕员工干活时中毒、受伤，想让大家上班更安全点。公司觉得光靠提醒不够，得立个规矩管劳保用品。
适用范围	全公司所有干活的员工，特别是生产一线和接触粉尘化学品的岗位。
职责分工	总经办定标准、管审核；安全员和生产部查有没有戴、用没用对；各部门负责人得带头盯好自己人。
管理规定	上岗必须配防护用品；粉尘化学品岗位必戴口罩；特殊工种按要求穿戴；防护鞋半年换一次。
监督与罚则	每月8号发东西，仓库记台账；每月查登记表；不按规定戴的要提醒；领多了得自己掏钱；每年调一次发放标准。

制定目的	公司最近出了点安全小问题，想让大家干活时多留心，别出事，平平安安上班下班。
适用范围	所有在职员工，管自己岗位上的安全活儿，比如查隐患、做培训、写报告。
职责分工	部门主管带头盯，员工自己干，ehs小组不定期看看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不准瞒报事故，不准跳过安全培训，不准不签责任书和承诺书。
检查与监督	每月自查一次，ehs小组每季度抽查，没做完的补上，两次没做就找主管聊一聊。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出意外，保护自己也保护别人。
适用范围	管客服商务部这块区域的人，管日常安全、培训、文件、隐患检查这些事。
职责分工	经理带头盯，自己动手干，ehs部门抽查，出了问题一起看咋补救。
禁止行为	不能不签安全责任书，不能瞒报事故，不能不学安全知识，不能乱丢安全记录。
检查与监督	每月查一次现场，每季度交一次总结，没做完就补，拖太久要被提醒，年底看完成情况打分。

制定背景	怕出事没人报，信息堵着不畅通。想让事故早知道、早处理，保护大家安全和单位财产。
适用范围	局里所有施工局、项目部、指挥部、分局、厂、处、基地这些地方。
职责分工	安监办牵头管这事，各单位自己报，社保处也一起盯着看。
管理规定	事故必须快报、实报；轻伤当月报，重伤三天内写报告，死亡事故最晚24小时要开口。
监督与罚则	快报迟了、瞒报、破坏现场的，按《处罚通则》处分；严重就送司法机关；还要查报表交没交、分析写了没，月底对账。

制定目的	怕新工人不懂安全出事，怕老工人松懈忘规矩，怕检查不到位留隐患。
适用范围	所有进厂的人，包括新人、实习生、调岗的、参观的，还有各工段。
职责分工	主任带头管，安全部门指导，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	培训考试必须做，隐患登记要上报，违章马上制止，危险立刻停工。
监督与检查	每月查记录，领导和安全部一起盯，没做到就通报，问题不改就停工整改。

制度目标	管住危险地方，别出大事，让大家干活心里有底，少担惊受怕。
职责分工	生产部登记监管、检测评估；各单位管自己地盘、定分预案、搞演练；专人盯现场、做记录、报问题。
核心条款	必须找有资质的人做评估；报告要写全八项内容；预案要有九块内容；现场挂警示牌；人员要培训考核。
执行要求	每年至少一次应急演练；评估报告要评审；检测记录要保存；岗位人员要巡检、处理、上报；监控措施要审查、评价；检查要留痕。

制定目的	集团开了安全大会，烧结厂要跟上步调。想让安全水平提上去，别老出事，慢慢形成管安全的固定办法。
适用范围	管烧结厂所有职工，管日常操作、培训考试、隐患排查、应急演练这些活儿。
职责分工	厂里领导牵头定方向，安全员天天跑现场查问题，班组长盯住自己人落实，厂办定期翻记录看有没有糊弄。
禁止行为	不准不参加班前班后会学习，不准签了承诺书就忘光，不准漏查皮带机和煤气点，不准应急演练走过场。
检查与监督	安全员每周查三次，月底交检查表；九月起每月演练一次，没参加的扣当月安全分；检查缺一次通报批评，两次找本人谈话。

制定目的	新员工太多，安全意识差，事故风险高。班组长不会管，记录乱写，制度没人照做。想让大家真学真练真守规矩，把事故苗头掐掉。
适用范围	管所有行车班和维修班的人。管班前班后会、点检卡、危险源辨识、安全学习这些事。
职责分工	车间主任牵头改制度，班组长天天盯现场，安全员每月查记录。车间领导不定期抽查，发现不对就问班组长。
禁止行为	不准打反车，不准点检卡空着不填，不准班前会光说成绩不查问题，不准培训走过场只念稿子。
检查与监督	5月起每月检查点检卡和学习记录，安全员打分，低于80分的班组下周重学。连续两次不过，班组长要谈话。车间每季度通报排名，末位班组停发当月安全奖。

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