危险源辨识

更新时间：2026-09-28 06:59:52

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职业安全卫生的管理制度（优选9篇）

发布时间：2026-09-28

适用场景：危险源辨识、营业线施工、特种设备作业

制度目标	让工人用上合格的防护用品，不受伤不生病，保护干活时的安全和身体。
职责分工	矿长审批计划，供应科负责采购，仓库管验收保管，劳资科管发放登记，安监部门检查使用，工会参与监督。
核心条款	必须买有证有标的产品，验收要查证照和外观，保管要防潮防火，发放按标准不漏发，使用要正确佩戴，过期失效必须报废。
执行要求	采购前要审批计划，验收后签字留记录，保管账卡物一致，发放每月12-22日办，使用中安监随时查，没戴好的不让上岗，发现违规要处理。

为加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的职业安全与健康，根据《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准》(aq1051-____)、《劳动防护用品监督管理规定》和山东省颁发的《山东省劳动防护用品配备标准》(db37/1922-____)及上级有关政策规定，结合本矿实际情况，特制订本管理制度。

一、劳动防护用品的采购

1、为了保证职工劳动防护用品在管理和使用过程中发挥应有的作用，银宇煤矿专门安排了用于配备劳动防护用品的专项经费。

2、采购时选择质优价廉的产品，更要认真审查生产厂家或经销商的生产资质和经营资质，坚决杜绝"三无"产品进入企业。

制定背景	怕员工干活时中毒、受伤，想让大家上班更安全点。公司觉得光靠提醒不够，得立个规矩管劳保用品。
适用范围	全公司所有干活的员工，特别是生产一线和接触粉尘化学品的岗位。
职责分工	总经办定标准、管审核；安全员和生产部查有没有戴、用没用对；各部门负责人得带头盯好自己人。
管理规定	上岗必须配防护用品；粉尘化学品岗位必戴口罩；特殊工种按要求穿戴；防护鞋半年换一次。
监督与罚则	每月8号发东西，仓库记台账；每月查登记表；不按规定戴的要提醒；领多了得自己掏钱；每年调一次发放标准。

制定目的	公司最近出了点安全小问题，想让大家干活时多留心，别出事，平平安安上班下班。
适用范围	所有在职员工，管自己岗位上的安全活儿，比如查隐患、做培训、写报告。
职责分工	部门主管带头盯，员工自己干，ehs小组不定期看看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不准瞒报事故，不准跳过安全培训，不准不签责任书和承诺书。
检查与监督	每月自查一次，ehs小组每季度抽查，没做完的补上，两次没做就找主管聊一聊。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出意外，保护自己也保护别人。
适用范围	管客服商务部这块区域的人，管日常安全、培训、文件、隐患检查这些事。
职责分工	经理带头盯，自己动手干，ehs部门抽查，出了问题一起看咋补救。
禁止行为	不能不签安全责任书，不能瞒报事故，不能不学安全知识，不能乱丢安全记录。
检查与监督	每月查一次现场，每季度交一次总结，没做完就补，拖太久要被提醒，年底看完成情况打分。

制定背景	怕出事没人报，信息堵着不畅通。想让事故早知道、早处理，保护大家安全和单位财产。
适用范围	局里所有施工局、项目部、指挥部、分局、厂、处、基地这些地方。
职责分工	安监办牵头管这事，各单位自己报，社保处也一起盯着看。
管理规定	事故必须快报、实报；轻伤当月报，重伤三天内写报告，死亡事故最晚24小时要开口。
监督与罚则	快报迟了、瞒报、破坏现场的，按《处罚通则》处分；严重就送司法机关；还要查报表交没交、分析写了没，月底对账。

制定目的	怕新工人不懂安全出事，怕老工人松懈忘规矩，怕检查不到位留隐患。
适用范围	所有进厂的人，包括新人、实习生、调岗的、参观的，还有各工段。
职责分工	主任带头管，安全部门指导，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	培训考试必须做，隐患登记要上报，违章马上制止，危险立刻停工。
监督与检查	每月查记录，领导和安全部一起盯，没做到就通报，问题不改就停工整改。

制度目标	管住危险地方，别出大事，让大家干活心里有底，少担惊受怕。
职责分工	生产部登记监管、检测评估；各单位管自己地盘、定分预案、搞演练；专人盯现场、做记录、报问题。
核心条款	必须找有资质的人做评估；报告要写全八项内容；预案要有九块内容；现场挂警示牌；人员要培训考核。
执行要求	每年至少一次应急演练；评估报告要评审；检测记录要保存；岗位人员要巡检、处理、上报；监控措施要审查、评价；检查要留痕。

制定目的	怕突然没电影响生产，也怕电器坏掉出事，公司自己加了政府要求一起写的。
适用范围	公司里所有人，不管干啥活的都得看。
职责分工	厂长带头组队伍、给资源；协调员记事情、报消息、拉人干活；组员听指挥、搭把手。
管理要求	停电马上去现场；关掉不能自动开的机器；查哪坏了，换电源或开发电机；记清楚时间原因和怎么弄的。
监督与检查	值班的人盯紧，领导抽查，漏报瞒报要被问话，记录不全要补，没按步骤做要重练，厂长和安全主任一起管这事。

制定目的	集团开了安全大会，烧结厂要跟上步调。想让安全水平提上去，别老出事，慢慢形成管安全的固定办法。
适用范围	管烧结厂所有职工，管日常操作、培训考试、隐患排查、应急演练这些活儿。
职责分工	厂里领导牵头定方向，安全员天天跑现场查问题，班组长盯住自己人落实，厂办定期翻记录看有没有糊弄。
禁止行为	不准不参加班前班后会学习，不准签了承诺书就忘光，不准漏查皮带机和煤气点，不准应急演练走过场。
检查与监督	安全员每周查三次，月底交检查表；九月起每月演练一次，没参加的扣当月安全分；检查缺一次通报批评，两次找本人谈话。

制定目的	新员工太多，安全意识差，事故风险高。班组长不会管，记录乱写，制度没人照做。想让大家真学真练真守规矩，把事故苗头掐掉。
适用范围	管所有行车班和维修班的人。管班前班后会、点检卡、危险源辨识、安全学习这些事。
职责分工	车间主任牵头改制度，班组长天天盯现场，安全员每月查记录。车间领导不定期抽查，发现不对就问班组长。
禁止行为	不准打反车，不准点检卡空着不填，不准班前会光说成绩不查问题，不准培训走过场只念稿子。
检查与监督	5月起每月检查点检卡和学习记录，安全员打分，低于80分的班组下周重学。连续两次不过，班组长要谈话。车间每季度通报排名，末位班组停发当月安全奖。

制度目标	防止大事故，保人身财产安全，让施工顺顺利利
职责分工	项目经理负总责，总工管辨识评估，安全部盯监控，生产技术部做预案，设材部配合
核心条款	危险源分四级，要登记建档，定期检测，有应急预案，出预警48小时内上报
执行要求	每班如实记监控情况，设警示标识，预警后马上撤人撤设备，专人盯岗盯班，记录要保存好

制度目标	管住危险东西，不让出大事。盯紧那些容易出事的地方。让安全情况慢慢变好。
职责分工	矿长负总责。指定专人管具体事。安全部门配合检查。大家各干各的活。
核心条款	分四级管危险源。每年做一次安全评估。现场要挂警示牌。必须有应急救援预案。
执行要求	一级危险源要24小时监控，每季度报情况。二级半年报一次。三四级一年报一次。每年搞一次演练。资金要到位。

制定目的	新员工多，安全知识技能差，事故预防能力弱；班组长管得松，记录乱填，制度执行不到位。
适用范围	所有行车班和维修钳工班，管安全培训、班前班后会、点检卡、危险源辨识、违章检查。
职责分工	车间主任牵头改制度，班组长天天盯现场，安全员每月查记录，车间领导抽查打分扣钱。
禁止行为	不准打反车，不准点检卡空着不填，不准班前会光说成绩不查问题，不准危险源漏辨识。
检查与监督	5月起每周检查，车间查班组，班组查员工，发现一次罚50元，三次换班组长，整改不过关停岗再训。

制定目的	公司要守质量承诺，让业主拿到合格产品，把每道工序盯紧，不让质量掉链子。
适用范围	管项目施工全过程，材料、设备、工序、检验、不合格品这些事。
职责分工	项目经理总抓，物资部买料把关，工程技术人员交底，质检员天天查，班组长盯现场。
禁止行为	没合格证的材料不准进场，没检验的不准用，不合格品不整改完不能往下干，隐蔽工程不验收不能盖住。
检查与监督	开工前定计划，施工中按工序检查，自检互检专检三遍过，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次出错换人干。

制定背景	工人刚进场容易出事，安全意识弱，老出小事故，得有人盯紧点，天天提醒。
适用范围	所有工地上的班组和工人，包括班组长、普通职工、项目部人员。
职责分工	项目部牵头搞教育签合同，班组长每天讲安全，安全员记记录签字，公司科里来查。
管理规定	必须做三级教育、签合同、交底签字；班前要讲安全、查防护、看状态；机械要先检再用；酒后不准进工地；没资格的不能上岗。
监督与罚则	每次活动都要写记录，安全员必须签字，公司科里不定期翻本子检查，漏一次扣分，问题多就停工整改，记录不全重做。

制定目的	工地容易出事，人摔了、电着了、火着了、东西砸了，得提前防着。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括经理、工人、电工、焊工，还有工地上的机器、电线、材料堆。
职责分工	经理带头管安全，安全员天天盯着，班组长盯自己人，工人自己守规矩、戴帽子、系带子。
管理要求	焊东西离易燃物远点，电线要包好，灭火器摆到位，废料当天清，动火要先批，帽子安全带不能少。
监督与检查	安全员每天查，经理每周看，查到不戴帽、乱接线、没审批就动火，扣钱、停工、换人。检查结果贴墙上，谁没做到写清楚名字。

制定目的	事故老是发生，大家想找到更管用的办法，不再光靠事后补救，希望从源头减少出事可能。
适用范围	管所有干活的人，还有设备、环境这些一起配合干活的东西。
职责分工	领导带头定规矩，班组长天天盯着执行，安全部门不定期查落实情况，发现问题马上提醒。
禁止行为	不准跳过检查直接开工，不准隐瞒小问题，不准把防护装备当摆设，不准凭经验乱改操作步骤。
检查与监督	先培训再上岗，每月抽查三次，没做到的第一次口头提醒，第二次写说明，第三次要重新学流程，九月底前全队完成第一轮实操验证。

制定目的	以前事故多，职业病也多，法律刚出台管得严了，企业得跟上节奏。
适用范围	所有干活的员工，工厂车间这些地方，还有生产用的机器设备。
职责分工	老板要带头抓安全，班组长盯现场，工人自己注意防护，互相提醒别出事。
管理要求	戴好防护用品，机器要有防护罩，危险操作必须按步骤来，出事马上报告。
监督与检查	安全部门每月查，主管天天看，不守规矩就停工整改，再犯扣钱或调岗。

制定目的	井下起火容易烧伤人、堵住出路，怕火越烧越大救不了人。
适用范围	只管本矿所有在井下干活的人和地方。
职责分工	发现火情马上打电话报告；值班员记清楚再喊领导；领导决定撤人还是叫救护队；救灾指挥部带队救人灭火。
管理要求	打电话报地点和火势；按路线快跑出井；断掉着火那块电；别乱跑听指挥；按老办法自己先保命。
监督与检查	队里每月查谁学了没；新工人必须考过才能下井；演习后要改错漏；不学不考不让上岗；查到没学就停工重学。

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