项目安全例会制度（优选10篇）

项目安全例会制度

适配人群	施工队负责人，专兼职安全员，班组长	使用场景	工地安全管理，班组安全教育，专项安全会议
制定背景	安全问题老出，开会太随意，没人管时间地点，文件精神传不下去，隐患整改拖拖拉拉。
适用范围	项目部、各部门、各施工队、所有安全员和班组长。
职责分工	项目部安委会牵头开月会，安全科搞专项会，施工队开班组会，班组长盯工地小会。
管理规定	每月初必须开会，不能随便缺席迟到，手机要静音，不准中途乱走，传达精神要到位。
监督与罚则	提前发通知，没请假缺席罚200元，迟到分档扣钱，会议记录要留底，整改任务要写清谁干、啥时候干。

1、项目部安全生产领导小组定于每月初，召开本标段安全生产工作会议，参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专兼职安全员，或根据需要临时召开扩大会议，分析安全生产形势，贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决安全工作中的重大问题。

2、安全科每个月不定期组织部门、施工队召开专项安全会议，总结通报安全生产隐患排查、安全检查巡查、隐患整改、违规处罚以及设备管、用、养、修等情况，提出现阶段安全监控重点;传达贯彻落实上级有关会议及文件精神;讨论、分析施工中出现的突出安全问题及影响安全施工的不利因素，制定有效措施，及时做好预防工作。

3、各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。同时，布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。

4、各施工队要定期组织本管理范围内的驾驶和特殊工种人员参加的专题安全例会，主要内容为:总结安全操作规程执行情况，开展相关安全操作的心得体会交流。

5、施工工地的班组会要认真组织，班组长在安排总结工作的同时，要针对本班组的生产工作实际情况，提出安全防危措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，拿出处理办法，明确整改责任人和实施人。

6、项目部安全例会地点设在项目部会议室。提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。相关人员不得无故缺席、迟到。因特殊原因不能准时参加或不能参加会议，应事先请假，否则分别以迟到、无故缺席处罚。

7、无故缺席处罚200元/次;迟到5分钟内的处罚20元/次、迟到5-10分钟的处罚50元/次、迟到10-20分钟的处罚100元/次，迟到20分钟以上的以缺席论处。

8、会议期间，人员不得随意进出、走动，手机设置为无声或振动状态，接打电话必须到会议室外。

项目安全例会制度：公路改项目安全例会

适配人群	项目经理，施工技术员，领工员	使用场景	工程例会，安全检查，施工管理
制定背景	以前安全工作没固定时间总结，问题发现不及时，计划老变来变去。
适用范围	项目部所有部门、施工技术员、领工员、油库管理员、电工。
职责分工	项目经理负责召集和监督。各部门负责人带头落实。大家互相提醒检查。
管理规定	每月必须开一次会。地点只能在两个会议室里选。汇报要讲实话，不能漏掉隐患。
监督与罚则	会上定的事，散会就动手干。项目经理随时查进度。谁没来开会算缺勤，要问原因。

一、每月召开一次安全生产例会，总结以前工作情况安排下一步工作计划，将安全工作放在首位。

二、例会地点设在项目部会议室或料场会议室。

三、由项目经理召集各部门负责人及施工技术员、领工员，油库管理员、电工等参加。

四、参加人员在会上对阶段情况作全面总结汇报和提出存在的安全隐患问题，制定下阶段安全计划。

五、定的各项内容，参加人员要组织落实，项目经理向各部门随时监督实施。

六、例会无故不参加者视为缺勤。

项目安全例会制度：某某工程项目安全奖惩

适配人群	专职安全员，施工班组长，项目安全负责人	使用场景	工程项目管理，施工现场监管，安全检查整改
制定背景	工地老出事，有人不戴帽、乱动火、瞎指挥，得管住这些行为。
适用范围	所有在项目现场干活的人和管安全的干部。
职责分工	安全部牵头定标准，工长负责盯现场，项目经理查落实，监理随时抽查。
管理规定	不戴安全帽罚10块，酒后上岗罚50块，强令冒险作业直接免职，瞒事故重罚。
监督与罚则	每月检查打分，扣分多的班组停工学习，罚款从工资里扣，严重就开除。检查记录贴公告栏，大家都能看。

某工程项目安全奖惩制度

(1)奖励

①对在生产中严格按照安全规程操作和阻止他人违规操作人员要给予表扬和适当的物质奖励。

②对检举他人隐瞒事故真相，为事故调查提供有效证据的人员给予1000-5000元的奖励。

③对改善安全措施、降低生产成本、提供合理化建议或技术措施的人员给予效益金额的8-10%奖励。

(2)处罚

①购买伪劣防护用品的人员，除责令其自行销毁外，并处以购买价值50%的罚款。

②对在生产中管理不力、安全隐患突出的专职安全管理人员，就地免职，三年内不再聘用。

③对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人员，给予1-3万元罚款直至开除，构成违法的，按照《中华人民共和国安全生产法》等有关法规交由行政司法部门处理。

④有下列违章、违纪行为之一的职工，罚款10-100元:

a.进入施工现场不戴安全帽;

b.高处作业不系安全带或系挂不正确;

c.不使用安全防护用品;

d.女职工不将长发束入工作帽内;

e.酒后上岗作业;

f.在易燃易爆或禁火区随意动火或吸烟;

g.在工作中打闹、斗殴、玩忽职守;

h.特种作业人员无证上岗操作;

i.厂内机动车违章载人;

j.随意攀登脚手架、物料提升机架体;

k.不听劝阻，任意冒险违章操作;

l.随意拆除、损坏安全设施和安全标志。

⑤有下列情况之一的直接管理人员，罚款100-300元:

a.安全检查提出的安全隐患不整改继续施工;

b.不下达安全技术交底，或交底无针对性、可操作性;

c.拒不执行公司的各项安全管理制度;

d.不及时安排落实安全防护措施;

e.建设行政主管部门安全、文明施工检查受到通报批评;

f.强令职工违章冒险作业;

g.发生工伤事故不按报告程序报告并隐瞒事故;

h.发现职工违章作业不劝阻、不制止;

i.发生工伤事故不积极组织抢救伤员或破坏事故现场;

j.违章指挥造成事故或造成一定经济损失;

k.应验收而无验收或无验收手续而投入使用;

l.现场混乱，有毒有害作业不采取防护措施;

m.阻止、防碍安全管理人员工作;

n.发生重伤以上事故。

项目安全例会制度：改造项目安全防火

适配人群	焊工，电工，油漆工	使用场景	动火作业，油漆施工，临时用电
制定背景	现场动火、用电、易燃物乱放老出事。工人不守规矩，容易着火伤人。
适用范围	所有施工人员、焊工、电工、保安部、安工部、改造办。
职责分工	改造办总负责。安工部开动火证、查隐患。保安部配合消防。各工种自己管好手头活。
管理规定	动火要证、清易燃物、配灭火器、专人看火。油漆稀料不乱堆，调配去室外。严禁吸烟，电焊电工必须持证。
监督与罚则	安工部天天巡，发现就罚。动火后必检查才走人。罚款直接扣，500元或100元。每月安全消防组来查，边查边改。

安全防火制度

在施工现场使用电、气焊，以及动用明火时，必须到安工部开具动火证。动火前必须严格清理周围所有易燃品。并备好必要的消防器材。并有专人看火，完工后，必须检查现场确无不安全隐患后，方可离去。使用电、气焊必须由持有有效焊工证的本人操作。违者，发现一次，罚款500元.

严格管理油漆、稀料的使用。严禁在施工现场大量存放油漆、稀料。现场使用的稀料，应随用随配，调配应在室外进行，一切存放使用调配料的场所严禁明火。如大面积使用稀料作业，事先应通知保安部，采取严格的消防措施后才能施工。违反上述规定者，对当事人罚款500元.

严禁乱放易燃物。施工期间使用的各种可燃物、易燃物，要妥善保管，不得乱扔乱放。对刨花、锯未、木屑及用剩下的油漆底子，擦油漆的废布、废纸等可燃、易燃物，每天下班前要清理干净。不得在公共区域堆放物品，阻塞通道.

施工现场严禁吸烟，如现场发现吸烟者均按发现一次罚款100元，予以处罚。

安全用电制度

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由现场维修电工完成，作业电工必须持有效证件，无有效证件者不得从事该项工作。

对临时用电设施使用过程中发现线路破损等异常情况要及时向安工部报告，由安工部组织电工进行解决

搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

配电设备或配电线路维修时，必须悬挂停电标志牌，电箱关闸上锁。停、送电必须由临电专门管理人员负责，并提前报改造办.

临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板(箱)必须全部安装优质的漏电保护器，且进入现场施工前，经过严格的测试，合格后方可使用。

安全管理制度

改造办负责整个现场的安全工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

施工过程中对薄弱部位、环节要以重点控制，对机械设备进场检验、安装和日常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

防护设备的变动必须经改造办批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由改造办保管。

进入施工现场必须戴好安全帽，佩带胸卡。施工现场坚决禁止吸烟。明火作业要办理“动火证”，要有防火措施和专人负责看火。

严禁从楼上向下倾倒垃圾等物，材料、工具等人工运输。

现场所有机电设施，应由专业人员操作、维修、保管，他人不得随意操作。对焊工、电工等工种，必须持有操作证则者方能施工，并需佩带相应的劳动保护用品。

施工现场醒目之处设置安全生产标语和标牌。

场成立安全，消防检查组，根据工程进展阶段情况组织安全，消防检查制，通过检查结合现场逐步改进完善措施。

项目安全例会制度：工程项目安全奖罚

适配人群	项目负责人，施工班组长，安全员，工程技术人员，专职防护员	使用场景	工程现场管理，安全检查评比，百日安全活动，重伤事故处置，临电设施验收
制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，防护不到位，想用奖罚逼着人重视安全。
适用范围	所有项目工地、管理人员、一线工人、技术人员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，公司安全部不定期查，班组自己也得管。
管理规定	不准违章指挥，不准违规作业，不准不戴防护用品，资料要齐，现场不能有严重隐患。
监督与罚则	检查时当场打分，奖罚当月兑现，罚款从工资扣，奖励发现金，问题多的停工整改。

工程项目安全奖罚制度(三)

1、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违"现象，管理资料齐全，未发生重伤和死亡事故，在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元。

2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。

3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。

4、对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。

5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。

6、对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的，按规定处罚。

7、对其它事项的奖罚，按局发有关文件执行。

项目安全例会制度：项目安全设施三同时评审

适配人群	规划发展部，安全科，计划物流部	使用场景	新建项目，改建工程，扩建工程
制定背景	怕新建改建项目没安全设施，工人干活不安全，出事了没人管。
适用范围	公司里所有单位，做新项目、改老项目、引进项目都要守这个规矩。
职责分工	规划发展部带头干，安全科盯着看，工会和计划物流部一起盖章把关。
管理规定	安全设施必须跟主体工程一起设计、一起施工、一起用上；不能随便改安全设备。
监督与罚则	每步都要填表盖章送审，预评价、预验收、正式验收全得走流程；安全部门能叫停施工，查到问题就罚钱，出大事追责。

1主题内容

本制度规定了建设项目“三同时”评审的基本要求与有关事项。

2适用范围

本制度适用于公司范围内各单位。

3引用文件

3.1建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定(1996年劳动部第3号)

3.2上海市实施《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》细则

(沪劳保发[1998]1号

3.3建设项目(工程)职业安全卫生卫生设施和技术措施验收办法

(劳安字[1992]1号)

3.4建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法

(1998年劳动部令第10号)

5项目评审范围

新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)，技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程)中的劳动安全设施必须符合国家、行业和本市规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”)。

6项目评审内容

6.1主管部门在编制建设项目时，必须有劳动保护的内容，其可行性研究应包含危险、危害因素以及采取的防护措施，处理方法。所有的安全技措设备、设施投资，纳入总投资内。在完成项目可行性研究后应填报“建设项目安全设施设计审批表”一式四份，经公司工会、计划物流部

安全科盖章后，报送上海精星仓储设备工程有限公司工会办理审批手续。

6.2根据项目安全设计审批意见，必要时，主管部门请有资质的中介机构对建设项目进行“劳动安全卫生预评价”。

6.3建设项目的初步设计应吸收“劳动安全卫生预评价”报告中提出的意见，在初步设计完成后应 “建设项目卫生审批表”各一式四份，经公司工会、计划物流部安全科盖章后，报送上海市卫生监督所，办理审批手续。

6.4当建设项目具备申请竣工验收条件时，主管部门应组织编制《建设项目预验收竣工报告》，请有资质的中介机构对建设项目进行“劳动安全卫生预验收”。并对预验收报告提出的整改意见，及时落实与完成整改内容。

6.5在正式验收建设项目前20天，应填报“建设项目安全设施验收审批表”、“建设项目卫生竣工验收单”并附有关验收资料(法定检验检测单位测得的劳动卫生数据、特种设备的检验合格证、使用证)各一式四份，经公司工会、计划物流部安全科盖章后，报送上海市卫生监督所，办理审批手续。

6.6由规划发展部牵头召集上海精星仓储设备工程有限公司有关职能部门领导及公司相关部门人员参加的验收会。按设计要求和改进意见进行对照验收，通过后方可正式投产。

7建设项目在施工过程中，规划发展部应监督施工单位严格按设计要求施工，不得任意改动有关安全防护设备、设施的内容，如确因故变动，应征得公司安全部门和设计单位的同意，以确保安全卫生设施与主体工程同时完工并有效地投入生产。

8建设项目在试生产前，规划发展部应制定设备的操作规程，并挂在设备旁。人力资源部应对操作人员进行上岗培训，车间安排的操作人员应持证上岗。

9对违反本规定而施工的，安全部门有权下令停止施工。并由市或区安全生产监察管理局会同企业上级主管部门，视情节轻重给予经济处罚。造成职工安全健康和国家财产受到重大损失的有关责任者，将严肃查处，直至追究法律责任。

10表单

d1建设项目安全设施设计审批表

d2建设项目安全设施验收审批表

d3建设项目卫生审批表

(上海市卫生监督所)

项目安全例会制度：建设项目安全审查

适配人群	安全工程师，设计负责人，安监人员	使用场景	项目立项，初步设计，竣工验收
制定背景	项目安全问题多，设计阶段容易埋隐患，想早点发现危险点。
适用范围	新建、改建、扩建和引进的建设项目。
职责分工	管理部门管统筹，设计单位做方案，建设单位落实，监督部门检查。
管理规定	安全设施要跟主体工程一起设计、一起施工、一起投产使用。
监督与罚则	分三步审，可研报告、初步设计、竣工验收；每步都要查安全内容；没过审不能进下个阶段。

建设项目的安全审查包括由可行性研究报告开始到初步设计、施工直至竣工验收的全过程的审查。

我国境内的新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程) 的安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。习惯上，把建设项目安全审查叫做“三同时”审查。做好建设项目的安全审查工作，是管理部门、设计部门、监督检查部门和建设单位的共同责任，也是广大工程技术人员、安全专业工作者的重要使命。

借助设计消除和控制事故危险性是安全工程的重要组成部分和原则，也是安全审查的重点。安全审查包含着对建设项目安全性的分析、评价、监督和检查。实施安全审查就是运用科学技术原理、技术知识和标准识别、消除或控制不安全因素，保证从早期的设计阶段就把事故危险性降到最低的程度。

1) 可行性研究报告的审查

可行性研究报告的审查是根据国民经济发展近期和远期规划、地区规划、行业规划的要求，对工程项目的安全技术、工程等方面进行多方案综合分析论证，主要包括技术先进性、经济合理性、生产可行性、各种指标的定性与定量的初步分析等，以确定建设项目的安全措施方案是否可行。可行性研究报告的审查以建设项目劳动安全预评价的方式进行。

2) 初步设计审查

初步设计审查是在可行性研究报告的基础上，根据有关标准、规范对《劳动安全卫生专篇》进行全面深入的分析，提出建设项目中劳动安全卫生方面的结论性意见。

初步设计中的《劳动安全卫生专篇》主要包括:设计依据，工程概述，建筑及场地布置，生产过程中危险、危害因素的分析，安全设计中采用的主要防范措施，安全机构设置及人员配备情况，专用投资概算，建设项目安全预评价的主要结论，预期效果，存在的问题与建议等。

3) 竣工验收审查

竣工验收审查是按照《劳动安全卫生专篇》规定的内容和要求，对安全工程质量及其方案的实施进行全面系统的分析和审查，并对建设项目作出安全措施的效果评价。

项目安全例会制度：工程项目安全教育、检查

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	工程施工现场，班组安全交底，特种作业监管
制定背景	工地常出事故，大家安全意识弱，责任不明确，怕出事没人管没人盯。
适用范围	项目经理、安全员、施工班组、进场工人。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全科牵头，各班组长执行，安全员天天查。
管理规定	进场必须三级教育，签责任书；戴好防护，不违章操作；标语要挂，警示牌不能少；特种工得有证。
监督与罚则	安全科按计划检查用电、机械、防火；发现问题马上改，反复出问题要重罚；开会精神当天传到班组；每月通报检查结果。

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点，及时对进场职工进行"三级"教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。

4、加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

5、施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。

6、项目安全科在工程施工阶段，加强与业主、监理、总包单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。

7、建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。项目安全组织机构图见附图：

项目安全例会制度：新建项目安全“三同时”

适配人群	项目负责人，安全部门人员，建设单位负责人	使用场景	新建项目，改建项目，扩建项目
制定背景	新建项目老是漏掉安全设施同步设计施工验收，容易出事故。
适用范围	所有新建、改建、扩建项目。
职责分工	安全部牵头，项目负责人具体干，公司领导抽查监督。
管理规定	必须同步设计安全设施，同步施工，同步投入运行。没验收完不能用。
监督与罚则	定期查进度，收材料，催着办。漏了就停工整改，验收不过关不准开工。

一、做好《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《劳动法》等法律法规对新建、改建、扩建项目“三同时”工作的要求宣传工作，规范安全“三同时”工作措施。

二、及时传达政府主管部门对新建项目“三同时”工作落实的文件和要求。

三、督促各新建项目负责人按有关规定及时做好“三同时”工作。

四、加强项目建设过程中“三同时”工作落实情况的检查，及时收集所需材料。

五、协调主管部门对新建项目“三同时”工作的检查验收工作。

六、对无“三同时”工作验收的项目不能投入使用。

项目安全例会制度：项目安全技术交底

适配人群	专业工程师，班组长，作业工人	使用场景	工地开工，工种作业，施工变更
制定背景	工人干活前不清楚现场危险点，容易出事。想让大家提前知道风险，明白怎么保护自己。
适用范围	所有工地干活的工人、班组长、工长、专业工程师。
职责分工	专业工程师负责交底，班组长传达到人，安全员盯着执行，领导要签字确认。
管理规定	必须书面交底，要写清危险点和防护办法，双方签字才算数，没交底不能开工。
监督与罚则	每天班前要讲话，定期补交底，不签字不算完成，没交底就开工要查，安全员每月查记录并存档。