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施工队负责人

更新时间:2026-11-04 07:55:45

生活卫生管理制度(优选3篇)

制度目标让工地生活区干净点,大家吃得放心,住得舒服,少生病。
职责分工项目部安监部门管食堂和公共区卫生。公司安监部盯着项目部干活。
核心条款食堂要有卫生许可证。炊事员要健康证,生病了不能碰食物。垃圾天天清,厕所宿舍常打扫。
执行要求项目部自己查食堂,组织职工一起查。安监部门定期检查,留好检查记录。公司安监部不定期抽查项目部。

1目的

为了创造良好的工作及生活环境,增进职工身体健康,特制订生活卫生监督管理制度。

2适用范围

本制度适用于公司各施工现场的生活区生活卫生管理。

3引用文件

《食品卫生法》

4术语与定义(无)

5职责

5.1项目部安全监察部门负责施工现场生活区的生活卫生的监督管理。

5.2公司安全监察部负责监督项目部的生活卫生管理工作。

6具体内容

6.1食堂卫生管理。

6.1.1施工现场的集体食堂应办理当地的卫生许可证。

6.1.2项目部组织成立食堂卫生监督委员会,会员从在食堂就餐的职工中产生。

6.1.3项目部安全监察部门定期组织食堂卫生监督委员会进行食堂卫生检查。

6.1.4项目部安全监察部门建立炊事人员健康档案,并定期组织炊事人员进行健康检查。

6.1.5凡在岗位上的炊事人员,必须持有所在地区防疫部门办理的健康证。

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安全生产管理重点及防控措施(优选10篇)

制定目的怕出事,人总乱来,不按规矩干,事故多得吓人,想从根上掐断。
适用范围管下井干活的人,管指挥的班队长,管操作、指挥、教育这些事。
职责分工安监科牵头查,班队长现场盯,党支部书记做思想工作,矿领导盯着落实。
禁止行为不能违章指挥,不能带病上岗,不能图省事省步骤,不能睡着干活,不能糊弄检查。
检查与监督每天班前会排查人和事,现场发现立马制止,月底汇总通报,没改的停工学习,三次就调岗,安监员天天转,月底交整改单。

(一)狠抓“三违”,从源头上杜绝事故

在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态,但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生,因为安全系统的三大要素是人、机、环境,而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用:机器是人操作的,安全装置是人维护的,只有当人的操作、维护出现失误或差错时,机器、安全装置才会出现故障。因此,各类因为人和物相互作用而出现的事故,主要还是人的因素造成的事故,在某种意义上可以说,大多事故的发生都是人为的结果,之所以人们说“车祸、车祸,都是人祸”也证明了这个道理。

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安全生产操作规程管理制度(优选10篇)

编制目的防止仪器被颠簸震坏,避免镜头被手擦花,保证测出来的数据准。
适用范围经纬仪、水准仪、全站仪这些测量用的家伙事儿。
职责分工专业测量人员来操作,领用人要登记负责,主管领导管审批和监督。
操作流程装箱运输、使用前检验、按说明书操作、光学镜头只用专用纸擦、短途搬运按规矩来。
执行标准运输要防震防雨,镜头不能用手碰,旋钮不能猛拧,检验不合格必须修好再用,数据要当场核对。

一、仪器的保管及运输

1、经纬仪、水准仪和全站仪等测量仪器必须装箱运输,并由专人负责保管。

2、仪器在运输过程中应避免颠簸和震动,以防止损坏仪器的光学部件,从而影响仪器的精度和使用。

3、所有仪器及配件领用时必须进行登记,谁领用谁负责。

4、测量仪器在收队后,未经主管领导同意,不得随意领用和外借。

5、野外工作中,应注意防雨,避免因雨淋湿而使仪器受潮从而影响仪器的正常使用。

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安全生产奖罚管理办法(优选10篇)

制定目的怕出事,想让大家干活时多留心安全,少出事故,保护人和东西。
适用范围管公司所有人,管工地干活、检查、整改这些事儿。
职责分工生产部牵头定标准,安全监督组查现场,项目经理盯自己地盘,领导要签字把关。
禁止行为不戴安全帽、不系安全带、乱接电线、瞒报事故、拆安全标志、用坏设备、让没证的人上手干。
检查与监督每月检查打分,问题写单子限三天改,不改就罚钱,罚多少看情况,查到就扣,月底汇总通报。

某房地产公司安全生产奖罚管理办法

1、总则

(1)为调动员工搞好安全生产的积极性,维护项目生产施工的正常秩序,确保员工生命财产安全,根据国家法律、法规结合本公司实际情况及建议项目安全管理实际特制定本办法。

(2)安全生产必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照企业负责,施工单位负责,行业管理,国家监察,群众监督和劳动遵章守纪的总要求以及安全生产原则,建立健全安全生产责任制度,严格执行目标管理,项目经理室安全的第一责任人,对安全生产负重要领导责任,分管领导对安全生产负直接领导责任,做到一级抓一级,一级对一级负责。

(3)公司生产管理部门环境安全监督在接受公司监督管理不代表公司行使对各生产单位施工现场安全生产的常理。

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消防安全措施管理制度(优选10篇)

制度目标让大家住得安全点,别出事,少惹麻烦,饭堂吃饭、宿舍干净、不乱拉电线。
职责分工项目部定规矩,班组长盯现场,饭堂管就餐,宿舍管理员查卫生,安全员教灭火器用法。
核心条款宿舍不准开小灶、禁用电炉煤气灶,不准乱拉电线,不准床上吸烟,垃圾扔指定点,通道不能堆东西。
执行要求上岗前要培训,每天有人扫地,垃圾桶天天清,抽烟头不落地,检查靠拍照留记录,发现就罚钱。

为了您和他人的安全,经公司会议研究,特制定如下管理制度:

1、严格执行遵守项目部纪律和规章制度,服从安排;

2、民工在上岗前必须由雇请单位对民工进行一次上岗前的法制、安全保卫教育,严禁在宿舍内聚众赌博,打架斗殴和其他违法乱纪活动,并视情节给予罚款;

3、民工必须在集体饭堂就餐,生活垃圾、必须扔到指定地点。

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安全文明施工奖惩制度(优选10篇)

制定背景工地老出事,工人容易受伤,设备也常坏,环境还脏乱。想让大家干活更安全,身体少受罪,现场更整洁。
适用范围所有在大唐河南清洁能源公司新工地干活的单位,包括施工队、监理、设计、厂家等。
职责分工项目部带头干,施工单位具体做,班组长天天讲。监理盯着看,项目负责人兜底负责。
管理规定开工前必须交底,内容要写清楚,签字不能代签。危险地方要有防护,特殊材料得小心用,交叉作业得提前说好。
监督与罚则交底后要检查,技术员、安全员、班组长轮流盯。不按交底干的算违章,轻的教育,重的罚,再犯可能丢工作。监理发现就扣分罚款。

第一章总则

第一条为贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,不断改善工程现场劳动条件, 动保护,保护现场人员在生产过程中的安全和健康,为实现创建集团公司文明施工样板工地的目兵 制定本制度。

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混凝土拌和站安全生产检查制度(优选4篇)

制定背景拌和站要文明施工,让大家看到公司形象好。
适用范围所有进拌和站的人。
职责分工拌和站负责人带头管,各岗位人员自己干,安全员盯着看。
管理规定戴安全帽、穿干净衣服;持证才能开机器;不乱接电线;机器要常检查保养。
监督与罚则每月查一次设备安全;问题要写清楚谁改、啥时候改完;没按要求做的,马上喊停重做。

1、为保证拌和站的文明施工,展现良好的企业形象,特制订本制度,自觉遵照执行。

2、进入拌和站现场的所有人员,必须佩戴安全帽,服装整洁。

3、各岗位各工种要严格遵守安全操作规程,不得超负荷使用机械,不得擅离工作岗位。

4、作业人员必须持证上岗,严禁无证人员动用任何机械设备。

5、设备操作人员应听从智指挥,正确操纵机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥,操作人员有权拒绝执行。

6、保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。

7、作业前必须对机械设备的安全装置及灵敏程度进行检查,随时注意机械的仪表指示,认真做好机械的维护、保养工作。

8、拌和站每月组织一次机械设备安全大检查;检查的信息要及时反馈,对事故隐患的消除、修复质量的认可,要落实到人,要有书面记录。

9、一切用电设备必须有安全接地设施,并有漏电保护装置。

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工程项目部安全管理制度(优选10篇)

制度目标管住lpg竖井和泵坑里干活的安全问题,不让工人出事,少死人少赔钱。
职责分工施工方负责办票、登记、配设备;监护人守井口井下;安全员盯现场。
核心条款没票不能干;必须两人以上;得有灯、风、检测仪、水泵;井口井下都要有人看着。
执行要求作业前填表审批,设备每天检查,监护人全程在岗带对讲机,气体检测要实时,违规马上停。

为加强在lpg竖井及泵坑内的施工安全,确保井下作业人员安全,减少不必要的人员伤亡和财产损失,同时依据万华相关管理规定,特制订本制度。

第一条 此制度适用于lpg竖井及泵坑﹑丁烷竖井及泵坑﹑丙烷竖井及泵坑等井口和井下作业。

第二条 现场作业实行审批制度,未办理作业票不得作业。

第三条 井下作业人员需填写出入登记表,记录出入时间,同时井下严禁单人作业。

第四条 井下作业必须提供充足的照明、通风设施、气体检测仪及抽水泵,以防绊倒、窒息、中毒及淹溺。

第五条 井下水池四周应设置硬防护,下设踢脚板并悬挂警示标志。

第六条 井下入口处(醒目位置)应设置警示标志,严禁非施工人员进入。

第七条 井下作业时应在井口和井下各设置一名专职监护人员且配备对讲机(至少2个),随时与作业人员保持联络。

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项目部安全管理规章制度(优选10篇)

制度目标校长副校长值日老师班主任都要盯紧安全问题。防学生出事,防设施出毛病,防食堂不干净,防校外坏环境,防制度没人管。
职责分工校长管五清楚,副校长管五落实,值日查五必查,班主任做五做到,老师守三禁止。
核心条款不准体罚学生,不准放任打架,不准让学生乱跑乱停课。每天查缺勤、查设施、查食堂、查危险物品、查校外人员。
执行要求每天必须查,当天要处理,问题马上报。门卫登记要严,食堂进货要看证,隐患不过夜,教育天天讲,记录要留痕。

1.校长要做到“五清楚”:

一是对每天迟到、早退、旷工(或旷课)的教师或学生的原因,去向必须清楚;

二是对学校校舍、校车、设备设施是否有安全隐患必须清楚;

三是对学校师生食堂、卫生安全情况必须清楚;

四是对校园周边不利于学生安全和健康的交通、摊点、“两室三厅”等环境情况必须清楚;

五是对学校制订的安全制度规章的落实情况必须清楚。比如:门卫制度是否得到落实,门卫是否坚守岗位,履行职责、外来人员进入校园是否询问并登记,晚上校门是否上锁等等。

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安全检查管理实施细则制度(优选10篇)

制度目标让水电和塔吊的人守规矩,别乱来,少出事,干活别拖拉。
职责分工项目部管安排,安全办查证件,各部门管理人员叫人维护,劳务公司可举报。
核心条款手机24小时开机;电工必须在现场;线路要整理好;塔吊人员不能离岗;必须持证上岗。
执行要求发现一次就罚钱,劳务公司能举报,安全办随时查证件,项目经理天天盯,罚单当场开。

一、 水电老板和现场维护电工手机必须24小时开通以便联系,如开通不接电话或者关机罚100-200元,

二、 相关部门管理人员因用电设备需要维护电工前往时,电工不执行或者拖延时间的,每次处罚200-500元。

三、 晚上加班和浇筑混凝土时,电工没在现场,每次发现处罚100-200元。

四、 水管、水龙头和球阀等坏了的在漏水,没有及时更换或时间过长,处罚100-200元。

五、 现场的线路等没有整理号的每次处罚50-100元。

塔吊操作、指挥及提升操作工作管理制度

一、 按项目部规定及项目经理安排,按时上下班,若有不按时上下班,每次处罚50元。

二、 当班的人员不能离开现场,若有劳务公司或现场人员举报离开则处罚50-100元。

三、 上班时间各班组起吊材料找不到值班人员,则处罚200-500元。

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现浇箱梁安全施工管理总措施(优选3篇)

制定目的工地老出事,想让大家干活时多留心,少受伤,别让小错变大祸。
适用范围项目经理、安全员、施工队、班组,管现场干活的安全事儿。
职责分工项目经理带头扛总责,安全工程师天天盯,施工队配专职安全员,班组有人兼职管。
禁止行为没证不能上岗,危险活没方案不能干,防护用品不戴不行,隐患不改不准继续干。
检查与监督安全员每天查,项目部每15天大查一次,问题写单子限期改,不改就停工重来,整改完要复查签字。

1、成立安全管理组织机构,组长为项目经理,副组长为总工程师、成员为安全工程师及其他各专业工程师等人员。项目经理、安全管理人员必须经安全考核合格,持证上岗。项目经理为安全第一责任人,对工程安全负总责。安全工程师是安全管理主要责任人,施工队设专职安全员,班组设兼职安全员,健全安全保证体系。

2、贯彻"安全第一,预防为主、综合治理"的安全方针,建立健全安全管理制度、安全生产责任制等各项安全管理制度,落实全员安全责任,做到"管生产必须管安全",安全与生产工作"五同时"。

3、项目经理、专职安全生产管理人员必须经国家建设主管部门安全生产考核合格,持安全考核合格证书上岗。按每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员。

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工程质量的验收规定(优选6篇)

制定目的以前墙面屋面老是渗水,管道老堵,地面空鼓开裂。工人没认真查问题,小毛病拖成大麻烦。
适用范围所有工地现场的施工人员、班组长、工长、质检员。
职责分工工人自己先检查一遍,互相再看看;班组长盯交接,工长组织工序检查;质检员负责分项工程全检。
管理要求每道工序做完必须自检,上下工序要交接签字,质检员逐项量测记录,问题当场改掉。
监督与检查工长每天巡检,质检处每周抽查,没做到就返工重做,记录不全扣当月绩效,三次不合格调离岗位。

工程质量"四检制"

工程的质量通病主要表现为:外墙面渗水、外墙窗四周渗水、屋面渗水、地面渗水;管道漏水、穿越楼层的管道四周填嵌不实造成的漏水、卫生器具周边镶嵌不实造成的漏水;楼地面砼面层空鼓,平顶空鼓;建筑物的墙体裂缝、楼地面裂缝;下水管道堵塞不畅等。

对这些质量通病,我公司通过创建国家及省市许多优质工程的实践,已经较彻底的被消除,分析以往成功的经验,我们的主要做法是:

"四检制"是确保工程质量的最基础工作,也是当前工程质量管理最薄弱的环节,要搞好"四检制",项目部必须根据本工程的具体情况,按种、工序制定实施细节,并在技术交底时纳入交底文件中,由专人组织实施。

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相关安全法律、法规及其它制度管理规定(优选4篇)

制度目标管好仓库东西,数量不搞错,质量别变坏,安全要守住,收货发货快一点,服务态度好一点,钱和货转得快一点。
职责分工库管员负责收货、保管、发货;科长审批出库和借物;财务部记账;主管领导监督交接;安全责任人管防火。
核心条款收货要签字验收;堆放按五五原则;不准擅自出库;严禁烟火;物品分类存放;离库必须断电;动火要办证。
执行要求入库当场清点签字;发货按一盘底二核对三发料四减数;每月盘点一次;交接写清单三方签字;消防器材专人管;夜班要巡逻。

一、仓储管理

(一)总则

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向客户,服务周到,降低费用,加速货物和资金周转。

根据客户货物周转需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;应用现代管理技术不断提高仓库管理水平。

(二)货物验收入库存

1、货物入库存,库房管理员要亲自为交货人办理入库手续,核对清点货物名称、数量是否一致,按要求填写入库单并签字,应当认识到签字验收是经济责任的转移。

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安全文明施工责任状制度(优选5篇)

制定背景怕出安全事故,想让安全责任真落到人头上。要重奖重罚,逼大家重视安全。
适用范围管所有施工队和他们的领导、安监科长。
职责分工马鞍山项目部第一责任人签字生效。安委会办公室考核,安委会审核,安全质量部执行。
管理规定不能死人,不能坏大设备,不能着大火,不能出主责车祸,不能污染环境,不能塌方。
监督与罚则预扣安全保证金,年底按目标兑现奖罚。突破一项就扣光钱,重伤扣一半。安监科长和领导都要被罚钱。

1为了认真贯彻落实电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制,强化“安全第一责任人”的安全岗位责任制,实现重奖重罚,国电科技公司决定建立安全文明施工责任状签定办法。

2 责任状考核目标:

2.1.不发生人身死亡事故;

2.2.不发生重大机械设备损坏责任事故;

2.3.不发生重大火灾事故;

2.4.不发生负主要责任的重大交通事故;

2.不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

3 根据国电公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《关于建立、健全“电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制”的意见》,结合公司施工现场的实际情况,预扣各承包商一定数额的安全施工保证金(由公司财务另外建帐)。

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安全、环境与职业健康会议制度(优选10篇)

制定背景想让员工懂安全环保法规和公司规定,知道怎么防事故、防职业病、防污染。大家危险预知能力太弱,不安全动作多。
适用范围公司所有职工、外包队工人、来参观学习的外人。
职责分工人事部门管正式工和临时工培训;外来劳动力管理部门管外包队;联系部门管自己请来的外人;安监部门编计划、查落实、盯执行。
管理规定新员工必须过公司、车间、班组三级教育;换岗或离岗超一个月要补课;特殊工种必须持证上岗;每天开工前班组长得讲安全注意事项。
监督与罚则人事部门跟踪监督整体培训;安监部门检查记录是否齐全;违章了要再教育、考试不过不能复工;每月分析违章原因,针对性补课;每周固定一小时班组安全学习。

1 目的

为规范各企业安全、环境与职业健康教育工作,使员工充分了解和掌握国家安全、环保法规和公司安全环境管理规章制度、操作规程以及技术专业知识;提高危险预知能力,控制不安全行为,防止发生事故、职业病和环境污染,特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于xxx企业公司职工、外包队职工和外来参观、学习人员。

3 管理职责

3.1 各企业人事部门负责环境与职业健康安全教育管理工作及合同制工人和临时工、借用工的环境与职业健康安全教育培训工作。

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某某小区物业管理内容:入住及装修期间(优选10篇)

制定目的建部出这办法,想让小区干净安全、生活方便,还要把房子和设备修好护好。
适用范围管新建住宅小区,管选物业、签合同、监督干活这些事。
职责分工开发企业开头管,管委会选物业并盯着干活,物业具体干,房管局在旁边看着。
禁止行为开发企业卖房前不许不找物业,管委会不能自己乱定规矩,物业不能光收钱不办事。
检查与监督开发企业先管着,交房前得签好合同;管委会每季度查一次活干得咋样;没按要求做的,房管局约谈整改,三次不行换掉。

住宅小区物业管理的目标与原则

依据建设部《城市新建住宅小区管理办法》(以下简称“管理办法”)的要求,居住小区 的物业管理从房地产开发企业开始工作时就应当进行。“管理办法”第五条规定:“房地产开发企业在出售住宅小区房屋前,应当选聘物业管理公司承担住宅小区的管理,并与其签订 物业管理合同。住宅小区在物业管理公司负责管理前,由房地产开发企业负责管理。”

为了对物业管理公司的选聘与对管理工作进行检查和监督,“管理办法”第六条规定“ 住宅小区应当成立住宅小区管理委员会(以下简称管委会)。

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建筑工地项目部后勤管理制度五(优选10篇)

制度目标管住工地灰尘,不让空气变脏,保护周围环境,大家呼吸舒服点,也别让邻居投诉。
职责分工项目经理盯着落实,安全员天天查,洒水工按时洒水,清扫工天天扫,司机管好车不漏土。
核心条款风大不能干扬尘活,土要盖好洒水运,垃圾必须装袋密闭运,路面要硬化,搅拌站别堆太多粉料。
执行要求每天开工前洒水,大风天停工,垃圾当天清完,设备用完马上洗,检查记录本天天填,月底交项目部看。

为了有效控制施工扬尘, 满足相关法律及其它要求,要求各施工队按此认真执行,具备防尘、除尘设施和措施,达到环境管理的要求:

1、土方铲、运、卸等环节设专人洒水降尘,运土方、渣土及散粒材料时必须使用防尘专用车辆,以防沿途遗洒扬尘。回填土施工时,掺拌白灰的回填土禁止抛洒,以免产生扬尘。

2、四级及以上大风天气,禁止产生扬尘的作业施工。

3、施工现场制定清扫、洒水制度,配备洒水设备,并派专人负责洒水、清扫。楼层内的施工垃圾必须用袋装好,采用密闭方式清运,然后用升降机运至楼 下垃圾点,不得从楼上或升降机内直接向楼下抛洒。

4、施工现场出入口、生活区,主干道应采用砼硬化,施工现场应设置排水网络系统,禁止将泥浆、污水、废水等直接排入河道或下水道内。

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工程项目质量管理制度(优选10篇)

制度目标让工程质量不跑偏,每块活儿都有目标,大家照着干,最后活儿干得齐整。
职责分工项目经理牵头分解目标;总工组织编方案交底;质量小组每月检查评价;专人负责整改落实。
核心条款目标要层层分解;方案措施要配套跟上;每月必须总结评价;没达标的得分析原因、定整改、有人盯。
执行要求目标分解在开工初完成;方案交底随施工进度及时做;每月月底开总结会;整改一周内启动,两周内反馈结果;质量小组全程查落实。

工程项目质量目标管理制度

1根据局对本工程的总体质量目标,由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到各分部和分项质量目标。

2根据各分部、分项的质量目标,项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。

3项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况,进行原因分析,制定整改办法,责成专人负责整改办法的落实、检查。

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输变电工程设计变更材料代用管理制度(优选3篇)

制度目标让停电配合这事有规矩可循,不乱报不漏报,大家按时间点干活,别耽误工程进度。
职责分工工程部汇总计划、报批、协调停电;分公司/项目部搞调查、编资料、派负责人;安监部参与带电跨越把关。
核心条款年度11月10日前报,半年度12月10日和6月10日前报,月度每月15日前报;停电票提前15或20天报方案,前5天申请检修票。
执行要求所有计划必须按时交,设备名称位置要写准,示意图要附上,措施要规范,工作票必须开工前办好,特事要业主点头才办。

1.办理输变电工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合手续的管理办法.

1.1适用范围

本规定适用于湖北省输变电工程公司参与的电力基建工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合。(以下停电特指:省内110kv及以上的输变电运行设备停电)。

1.2依据标准/文件

国家电网公司颁布《电网调度规程》

湖北省电力公司颁布《输变电运行设备停电的规定》,

1.3职责和分工

1.3.1工程部负责汇总全公司需要输变电运行设备停电的计划;审查措施及作业指导书后呈公司分管领导审核,经业主批准后报运行、调度等各级管理单位并协商停电事宜。

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建筑工地门卫和保安管理制度(优选10篇)

制度目标管好工地大门,不让闲人乱进,防材料丢,保工地安全。
职责分工门卫负责守门登记巡检;值班领导批车进出;工人配合戴帽守规。
核心条款没出门证不放料具;外来人要登记;晚上十点锁门;进门必须戴安全帽。
执行要求门卫每夜巡4-6次,交接班要写清;三簿登记不能漏;安全警铃进出必响;发现偷拿照价赔加罚款。

建筑工地门卫管理制度(四)

一、门卫值班人员要坚守工作岗位,加强工作责任心,不与无关人员聊天,不得擅自离岗,做好记录。上班人员着装整洁,准时上班,严格执行交接班制度。

二、值班人员要做到勤巡视,勤检查,每夜不少于4~6次。节日期间更应重视加强巡检。

三、值班室无关人员请免入室,外来人员和来客必须按规定登记。按要求做好"三簿"登记和保管工作。

四、料、具外出必须持有出门证,无出门证的警卫人员权扣留不准放行。

五、外来车辆进入施工现场,须经值班领导同意。外出车辆务必听从指挥,冲洗干净后放可出入。

六、晚上十点关锁大门,早上六点开启大门。如有特殊情况,须向门卫讲明原因,征得同意后方可出入。

七、非机动车辆进入现场必须听从指挥,按指定地点停放车辆。

八、非现场工作人员免进施工现场,入场者必须戴好安全帽。

九、严禁材料流失,防止失窃,一旦发现照价赔偿且罚款,并开除出队。

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