| 制定背景 | 以前安全工作没固定时间总结，问题发现不及时，计划老变来变去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有部门、施工技术员、领工员、油库管理员、电工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负责召集和监督。各部门负责人带头落实。大家互相提醒检查。 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次会。地点只能在两个会议室里选。汇报要讲实话，不能漏掉隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 会上定的事，散会就动手干。项目经理随时查进度。谁没来开会算缺勤，要问原因。 | ||
一、每月召开一次安全生产例会，总结以前工作情况安排下一步工作计划，将安全工作放在首位。
二、例会地点设在项目部会议室或料场会议室。
三、由项目经理召集各部门负责人及施工技术员、领工员，油库管理员、电工等参加。
四、参加人员在会上对阶段情况作全面总结汇报和提出存在的安全隐患问题，制定下阶段安全计划。
五、定的各项内容，参加人员要组织落实，项目经理向各部门随时监督实施。
六、例会无故不参加者视为缺勤。
| 制定目的 | 工地常出事故，人受伤、设备坏、工期拖。大家怕出事，得把安全盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全部、工程部、技术部、物资部、机械部、财务部、合约部、办公室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全部管检查，工程部保进度安全，技术部编方案，物资部管防护用品，机械部管设备，财务部管钱，合约部签合同，办公室搞培训。 | ||
| 管理要求 | 发合格防护用品，设备定期修，危险作业先审批，施工前做安全交底，出事马上报，现场不堆乱放。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，部门负责人签字确认，没做到扣绩效，问题超三天不改要开会说，严重就换人干。检查记录留底，项目结束归档。 | ||
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本
1、项目经理部安全生产职责
(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。