房地产公司工程管理中心职责（优选10篇）

房地产公司工程管理中心职责

适配人群	工程管理中心，项目总监，施工经理	使用场景	工程投资策划，图纸设计审核，施工招投标
制定目的	怕工程乱套，没人管进度质量，想让项目按时按质做完。
适用范围	管所有在建楼盘，管图纸、施工、验收、合同这些事。
职责分工	工程中心牵头干，项目经理具体做，总经办盯着看结果。
禁止行为	不准跳过审核直接开工，不准签没审批的合同，不准放松质量检查。
检查与监督	每月报计划和完成情况，总经办每季度查一次，没报或拖期要说明原因，三次不改换人干。

房地产开发公司工程管理中心职责

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

房地产公司工程管理中心职责：房地产工程管理中心职责

适配人群	工程管理中心，项目部技术岗，招标经办人	使用场景	可行性研究，工程招标，技术难题攻关
制定目的	公司项目多，技术问题杂，怕乱套，想让工程管理有章法，大家干活心里有底。
适用范围	管工程中心自己人，管所有开发项目的工程活儿，比如技术、招标、人员安排。
职责分工	总监牵头定方向，工程师具体干，项目经理盯着进度，中心领导每月查一次落实情况。
禁止行为	不准跳过招标流程直接签合同，不准让没资质的人进项目部，不准技术方案不审就开工。
检查与监督	每季度开复盘会，总监带队抽查两个项目，月底前交检查表，漏查三次通报批评，整改超一周扣绩效。

房地产公司工程管理中心职责

1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续

房地产公司工程管理中心职责：房地产工程管理部职责

适配人群	工程管理部，项目技术负责人，质量总监	使用场景	图纸会审，质量巡查，供应商评审
制定目的	以前技术乱七八糟，质量老出事，想让图纸、施工、材料都稳住，别再返工扯皮。
适用范围	工程部所有人，管技术方案、图纸审查、材料把关、工地质量巡查这些活儿。
职责分工	经理牵头定规矩，工程师天天跑现场查问题，总监不定期抽查，不落实就点名。
禁止行为	图纸没审完不能开工，材料没过资质不能进场，质量问题不整改不能下道工序。
检查与监督	每月查三次现场，查完三天内发整改单，超五天不改扣绩效，季度汇总通报，年底算总账。

房地产公司工程管理部职责(七)

1、负责公司的技术管理工作

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作

7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

房地产公司工程管理中心职责：房地产工程部

适配人群	工程部经理，施工员，监理员	使用场景	施工图审查，政府报批验收，现场进度管控
制定目的	怕图纸有漏，材料买不到，进度拖太久，质量出问题，安全没保障，得有人盯紧这些事。
适用范围	工程部所有人，管图纸、材料、进度、质量、安全、验收、预算、三通一平、开会落实。
职责分工	经理牵头定方向，各员按岗干活，主管每天巡现场，总监每月查记录，出错一起担责。
禁止行为	不准图省事跳工序，不准用没检材料，不准瞒报安全隐患，不准拖着不改问题。
检查与监督	每周开调度会核进度，主管抽查现场和台账，月底交检查表，漏三次扣绩效，整改超两天要说明。

房地产项目工程部管理职责

1、负责项目的技术把关，施工图纸设计遗漏，材料组织采购，编制施工计划及材料供应计划落实工作

2、负责对施工现场，材料用料，施工质量，安全施工，施工进度进行监督;发现问题应及时报告并提出整改意见。

3、负责协调与工程有关政府职能部门的检查、验收、报批等关系。

4、负责项目工程预算把关，资料准备工作。

5、负责项目工地现场的"三通一平"工作，确保施工顺利进行。

6、负责材料员，监理员，水电施工员，仓库保管员，安全员的正常管理工作。

7、负责工程调度会的组织协调工作，确保会议决议有效执行落实。

8、严格把握和及时处理项目的技术变更及施工中工程技术问题。

9、完成领导交办的其他临时性工作。

房地产公司工程管理中心职责：房地产公司企业管理部经理职责

适配人群	企业管理部经理，人力专员，管理专员	使用场景	部门例会管理，制度编写落实，行政费用管控
制定目的	公司要管好日常事务，让招聘培训工资这些事不乱套，大家干活有方向有标准。
适用范围	管人力专员、管理专员两个下属，管招人、培训、考核、发工资这些活儿。
职责分工	经理牵头写制度、开例会、布置任务；专员执行具体事；上级看落实没落实。
禁止行为	不能不传达领导要求，不能漏掉检查制度落实，不能乱花行政费用，不能不写工作计划。
检查与监督	经理每月初定计划，月底查完成没，专员按计划干，没做到就重做，连续两次不行要谈话。

房地产公司企业管理部经理职责(五)

部门名称:企业管理部

岗位名称:企业管理部经理

所属下级:人力专员、管理专员

工作目标:全面负责企业管理部的日常管理工作，负责人事招聘、培训考核、工资分配等工作

工作职责:

1.主持本部门例会;

2.传达上级指示，组织、布置安排日常工作。

3.参与各项管理制度的编写并检查落实。

4.负责公司行政费用的控制。

5.制订本部门工作目标及各项工作计划。

6.制订下级的岗位职责并界定好下级工作。

7.与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调。

8.向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决;

9.对下级工作作出评价并督促落实各项工作。

房地产公司工程管理中心职责：房地产下属物业管理公司职责

适配人群	物业项目经理，客服主管，工程维修员	使用场景	新建物业交接，业主入伙办理，公共设施维护
制定目的	房子建好了得有人管，不然容易坏得快，业主住着也不舒服，想让小区干净、安全、有秩序，房子还能更值钱。
适用范围	管所有业主和物业员工，管打扫卫生、修东西、看门、种树、收水电费这些事。
职责分工	经理带头定计划，保洁保安维修各干各的活，公司领导不定期看看做得咋样。
禁止行为	不准乱扔垃圾、不准私改电路水管、不准在楼道堆杂物、不准破坏绿化、不准随便停车堵路。
检查与监督	每天有人巡楼查问题，每周汇总报给经理，月底检查没做到的扣绩效，整改不力要重新培训，下月再查。

房地产公司下属物业管理公司职责

物业管理是房地产综合开发的延续和完善，物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值，延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。

根据国家____年出台的新的《物业管理条例》、《邯郸市物业管理办法》及《有所为花园业主手册》，确定物业管理公司服务内容和工作职责为:

一、物业建筑期的物业管理顾问服务:

1、小区规划设计阶段，物业管理公司渗透，研究设计方案提出改进意见;

2、建筑工程项目质量检查，施工过程中遗漏、更改项目跟进，方便日常的管理;

3、日常物业管理方案的制度;

4、购房者物业管理顾问;

二、新建物业的接收管理:

1、新建物业整套图纸资料的接管;包括:

(1)竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;

(2)设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料;

(3)物业质量保修文件和物业使用说明文件等;

(根据《物业管理办法》第三章，第二十六条之规定)

2、新建物业的接管验收，发现问题记录在案，约定期限督促开发商解决;

3、住户入伙手续的办理和装修阶段的管理;包括住户接钥匙时需交的费用，签订相关协议、合同，物业交接验收，按照装修管理规定监管装修过程等;

4、房屋维修问题的反馈;住户反映的维修问题及时反馈给开发商并督促解决。

三、业主入住后的日常管理

1、小区的环境卫生:负责小区公共场所、道路的清扫、保洁，绿化带卫生清理，日常生活垃圾清运;

2、小区的环境绿化:负责小区花草树木的修剪、补苗、花圃整理、定期培土、施肥、清除杂草、消除病虫害等养护工作;

3、小区治安保卫:门岗值班，24小时巡视，协助公安部门维护小区的公共秩序，保证业主人身、财产安全，维护小区治安稳定;

4、小区消防管理:专人负责消防器材的存放和使用，小区易燃易爆品的管理，消防宣传;

5、小区车辆管理:对进出小区的车辆进行登记，行驶、停放进行有序管理;

6、公共设施设备的维护和管理:对小区的供电线路、供热线路、给、排水线路、化粪池、道路、路灯、锅炉、变压器、室外墙面等公共设施设备进行日常维护和保养;

7、组织社区文化活动:丰富业主业余文化，创造良好的社区文化环境;

8、业主服务:为提高业主居住、生活质量，为业主提供多种有偿和无偿服务，如:家庭保洁、疏通下水道、接送孩子上下学等;

9、业主投诉管理:工作人员应以热情的态度接收住户投诉，积极处理投诉问题，处理结果回复和资料整理归档工作;

10、水、电、暖、管理费等相应费用的收取;

四、协调管理工作

1、协调管理二中宿舍和其他事务

2、公司交办的其他工作及公司各部门间的协调工作;

与公司各部门间工作协调:

1、与工程部协调，

(1)工程部必须在给住户约定的交房时间，提前15天将新建房屋和设备交给物业管理公司，包括各种建设图纸、技术资料，竣工资料;

(2)房屋交工时必须符合销售部的交房标准，房屋存在的缺陷提前解决，减少房屋交付使用时的维修，维护公司形象;

(3)房屋交接后存在的问题在限定时间内保质保量的解决;

2、与销售部的协调

(1)房屋交接时应书面通知住户，带齐相关购房资料(身份证，购房合同、付款证明)和需交费用，在规定时间(30天内)内来物业办理入伙手续.

房地产公司工程管理中心职责：房地产管理局机关科室职能职责

适配人群	房产科职员，拆迁科专员，产权科经办	使用场景	公房管理，拆迁裁决，产权登记
制定目的	怕工作乱套，大家不清楚自己干啥，事情没人盯没人办，写清楚每科干啥，让活有人接有人干。
适用范围	各科室所有人，管办公室、宣传、房产、产权、财务、工程、拆迁、档案这些事。
职责分工	科长带头干，科员动手做，局领导定期看，办公室汇总报进度。
禁止行为	不准漏掉职责条目，不准推活不干，不准文件乱发，不准数据乱报，不准拖着不落实。
检查与监督	各科对照职能列月计划，办公室每月查一次，月底交执行情况，没做到的补上，三次不到位要说明原因。

房地产管理局机关科室职能

办公室职能

一、负责对全局的政务、事务进行综合协调、检查督促并抓好落实;

二、负责起草局年度工作计划、工作总结、重要文件和各种会议的组织、文电处理、保密工作;

三、承担机构编制、人事、工资福利和专业技术职务评聘申报工作;

四、负责安全保卫、卫生、工会、青年、妇女、计划生育以及公务车的使用管理工作;

五、负责退(离)休干部、职工的服务和管理工作。

宣传法制科职能

(与机关党委办公室合署办公)

一、负责局机关党委和所属党支部的党务、纪检、监察工作;

二、负责干部职工的思想政治、时事政策宣传、法制教育和业务培训工作;

三、组织起草市房地产行业管理的规范性文件;

四、负责房地产纠纷的信访、行政复议和听证工作，协调处理各种诉讼案件;

五、负责机关效能的监督和受理投诉工作;

六、负责信息化建设的日常工作，管理全局计算机网络系统。

房地产管理科职能

一、负责公房管理工作，制定并监督执行租金标准，审查办理公房的权属、租赁、变更、处分、维修等工作;

二、负责审核公房维修工程预结算，检查监督修缮计划的实施和维修费的使用情况;

三、负责全市各类房产的统计工作;

四、负责拟订解困房、廉租房的规划和实施办法;

五、负责拟订市住房制度改革政策规定，并负责具体实施;

六、负责市房改住房基金的管理工作。

产权管理科职能

一、负责审查办理各类房产确权登记、监证、发证、他项权利设定工作;

二、协调指导市区房屋产权产籍管理;

三、负责房屋平面图测绘业务;

四、负责审查办理落实各类房产政策工作;

五、协助局宣传法制科调解和处理房屋产权纠纷。

计划财务科职能

一、制订有关财务制度和实施办法;

二、编制各项经济发展计划和财务收支预决算;

三、负责财政拨款和行政事业性收费的收支管理;

四、负责全局各项财务核算以及资金的筹集和使用;

五、审核国有资产使用管理情况;

六、定期对所属单位的财务工作进行检查、监督和考核;

七、完成财税上缴任务。

工程管理科职能

一、负责本局承建各类工程可行性方案的评估、立项、规划报建等工作;

二、负责检查、监督工程质量和安全生产;

三、编制和审核工程预结算;

四、负责局辖管房地产的配套管理;

五、协调指导危房的鉴测和改危措施的落实。

拆迁管理科职能

一、负责市城区房屋拆迁的管理工作;

二、审查制订市城区房屋拆迁通告;

三、核发《房屋拆迁许可证》;

四、审查并监督房屋拆迁补偿方案的执行;

五、负责受理房屋拆迁纠纷的裁决;

六、协助局宣传法制科处理房屋拆迁纠纷。

房地产档案室职能

一、负责市城区房地产档案的形成、收集、积累和归档的管理;

二、为市城区房地产管理、交易、抵押、估价、房改、纠纷仲裁、查封、拆迁、城市建设等工作提供房地产产权、产籍的利用和服务。

三、做好法院裁决协助执行的工作。

房地产公司工程管理中心职责：房地产公司工程管理部经理职责

适配人群	工程部经理，总工程师，预决算师	使用场景	项目设计报建，施工图纸协调，隐蔽工程验收
制定目的	怕工程乱套，图纸错、进度拖、钱花多、出事故。想让活干得稳当，不返工，不超支，不出事。
适用范围	管工程部经理和底下工程师。管设计、招标、施工监督这些事。
职责分工	经理自己牵头干活，工程师听安排执行，总工和副总盯着看。经理要盯紧每个环节，出问题自己扛。
禁止行为	不准漏审图纸，不准拖进度计划，不准图省事少做安全检查，不准验收资料造假。
检查与监督	经理每周列计划，总工每月查一次，月底交报告。没按时交罚扣绩效，三次不合格换人干。

房地产公司工程管理部经理职责(五)

部门名称:工程管理部

岗位名称:工程管理部经理

所属下级:工程师

工作目标:全面负责工程部的日常管理工作，负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

工作职责:

1.负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准;

2.负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作;

3.负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资;保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度;

4.及时参加图纸会审工作;

5.负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展;

6.认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务;

7.负责按时制定出各阶段的施工进度计划(材料供应计划)、资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送常务副总经理、总经理审批;

8.负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工;

9.按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作;

10.负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施;

11.负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生;

12.负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报;

13.认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室;

14.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

15.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

16.负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查;

17.及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

房地产公司工程管理中心职责：房地产企业管理中心职责职能

适配人群	总经办执行人员，开发部负责人，财务资金主管，物业运营总监，企业管理中心职员	使用场景	开发项目管理，资金计划编制，跨部门协同，经营规划制定，物业管理统筹
制定目的	公司业务越来越多，部门之间老扯皮，得有人统管协调，让活儿不乱、钱不乱、事不乱。
适用范围	开发部、人事行政部、财务部、物业部；管经营开发、资金调度、事务协调这些事儿。
职责分工	企业管理中心牵头干，各部负责人执行具体活，总经办盯着看有没有跑偏、拖拉、漏项。
禁止行为	不准私自调钱，不准绕过流程批事，不准把协调任务推给别的部门，不准规划不报备就开工。
检查与监督	每月初定计划，月中查进度，月底交结果；总经办抽查，没按时交的要补，三次不到位要谈话；检查结果当月公示。

房地产公司企业管理中心职能

1、向总经办负责。

2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

房地产公司工程管理中心职责：x房地产公司行政管理部主任职责

适配人群	行政主任，后勤主管，档案专员	使用场景	来访接待，会议筹备，考勤管理
制定目的	公司刚起步，行政乱糟糟的，想让接待、会议、考勤这些事有人盯、有规矩、不漏事。
适用范围	主任一个人管，管接待、会议、文件、考勤、食堂、水电、办公用品、档案这些杂事。
职责分工	主任自己干所有活，总经理盯着结果，月底看考勤和食堂账，出错要重做。
禁止行为	不能漏记会议，不能拖着不交水电费，不能乱发办公用品，不能丢档案，不能让食堂账对不上。
检查与监督	每项活都有固定时间点，比如会议当天整理记录，考勤每月最后一天交，食堂账每月报一次，没做完就补，错了就改，总经理抽查。