| 制定目的 | 公司项目多，技术问题杂，怕乱套，想让工程管理有章法，大家干活心里有底。 | ||
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| 适用范围 | 管工程中心自己人，管所有开发项目的工程活儿，比如技术、招标、人员安排。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头定方向，工程师具体干，项目经理盯着进度，中心领导每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过招标流程直接签合同，不准让没资质的人进项目部，不准技术方案不审就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开复盘会，总监带队抽查两个项目，月底前交检查表，漏查三次通报批评，整改超一周扣绩效。 | ||
房地产公司工程管理中心职责
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
| 制定目的 | 现场有人不戴安全帽、穿拖鞋、打领带，还喝酒进工地，容易摔伤碰伤中毒。 | ||
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| 适用范围 | 所有进施工现场的人，包括承包商和临时工。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯穿戴，安全员查违规，工人自己管好帽子衣服眼镜。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系紧带，不穿拖鞋高跟鞋，高处必须挂安全带，接触危险品要戴护目镜。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长看一遍，安全员随机查，发现一次提醒，两次登记，三次停工学习。 | ||
1进入现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽。
2进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装。严禁在现场内赤膊。
3进入现场人员应穿符合安全要求的工作服，承包商工作人员着装应整齐统一、佩胸卡上岗。
4从事尘毒及特殊作业的人员，应穿着专用防护服。
5高处作业必须正确使用安全带等防坠落措施。
6进入现场的施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。
7进入施工现场的人员不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。
8使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。
9遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。
10严禁酒后进入施工现场。
11严禁在变电所、换流站施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。
12严禁擅自进入危险作业区域。