发布时间：2026-08-16
| 制定目的 | 想让公司投标更厉害，多拿工程，中标多点，别老输在起跑线上。 |
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| 适用范围 | 管所有参与投标的人，包括投标部、技术部、财务部这些部门，还有项目经理部。 |
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| 职责分工 | 总经理带头，三总师和各部门头儿组领导小组；投标部干活，各部门配合；领导小组盯着看效果。 |
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| 禁止行为 | 标书不能写错、不能漏项、不能字迹糊、不能密封错、不能送晚了；报价和施工方案得有人审过才行。 |
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| 检查与监督 | 投标部编标书，总经济师和总工分别审报价和方案，主管领导签字才算完；没按时交或出错，小组要开会查原因，该罚就罚，该换人就换人；每月检查一次执行情况。 |
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(1)为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。
(2)工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
(3)公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。
(4)公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。
(5)投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。
发布时间：2026-07-25
适用岗位：工程管理中心、项目公司总经理、工程部负责人
| 制定目的 | 怕工人操作平刨出事，想让大家干活时少受伤、不违章。 |
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| 适用范围 | 所有用平刨的木工，管刨料前检查、送料姿势、旧料处理、刀片安装这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己照着做，安全员不定期看有没有照办。 |
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| 禁止行为 | 不准手靠近刨口50mm内，不准戴手套，不准用太小的木料直接刨，不准拆安全挡板。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍，班组长巡检，发现没做到就停下重学，当天必须改完，再犯要重新培训。 |
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1、作业前，检查安全防护装置必须齐全有效。
2、刨料时，手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm以上;严禁用手在木料后端送料跨越刨口进行创削。
3、被刨木料的厚度小于30mm，长度小于400mm时，应压板或压棍推进;厚度在15mm，长度在250mm以下的木料，不得在平刨上加工。
4、被刨木料如有破裂或硬节等缺陷时，必须经过处理后再进行施刨。
5、刨旧料前，必须将料上的钉子、杂物清除干净;遇木槎、节疤要缓慢送料，严禁将手按在切疤上送料。
6、刀片和刀片螺丝的厚度、重量必须一致，刀架夹板必须平整贴紧，合金刀片焊缝的高度少是超出刀头。
7、刀片安装的紧固螺丝应嵌入刀片槽内，槽端离刀背不得小于10mm;紧固九片螺丝时，用力应均匀一致，不得过松或过紧。
