| 设立背景 | 工程监理需要有人统筹全局，管人管事管文件，不然现场容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队、写规划、审方案、管进度、查质量、调纠纷、整资料。 | ||
| 工作内容 | 分任务、开例会、签文件、审资质、看报告、查现场、理变更、写月报。 | ||
| 协作关系 | 对建设单位和承包单位两边协调，听公司领导安排，带监理员干活，和甲方乙方常碰面。 | ||
| 设立背景 | 工程监理需要有人统筹全局，管人管事管文件，不然现场容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队、写规划、审方案、管进度、查质量、调纠纷、整资料。 | ||
| 工作内容 | 分任务、开例会、签文件、审资质、看报告、查现场、理变更、写月报。 | ||
| 协作关系 | 对建设单位和承包单位两边协调，听公司领导安排，带监理员干活，和甲方乙方常碰面。 | ||
| 设立背景 | 住宅项目机电施工太杂，没人统管容易乱套，得设个岗盯技术 进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机电施工的技术活儿和现场干活儿安排，图纸、进度、验收都得过手。 | ||
| 工作内容 | 编周月计划、审方案、画综合图、盯预埋、搞验收、报样品、写总结、整资料。 | ||
| 协作关系 | 向机电经理汇报，跟土建、装修、设计、监理、业主、分包天天碰，问题当场拉人解决。 | ||
住宅工程项目机电部的岗位职责
对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。
⑴细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。
⑵按"综合机电安装土建预留预埋图"组织预留预埋施工。
⑶编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。
⑷协调涉及机电专业的交叉设计与施工。
⑸审查机电各专业的施工方案。
⑹协调机电各专业水电及配套设施建设。
⑺协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。
⑻协助市政正式工程的供电、供水、供气、排水、排污、电话等接驳工作。
⑼组织机电分项质量检查、评定与验收。
⑽组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。
⑾编制每月机电质量总结。
⑿制订机电样品(板)报验计划呈报业主、监理、顾问批准。
⒀审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。
⒁跟踪报验机电设备及材料的报验。
| 设立背景 | 公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。 | ||
| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。 | ||
| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。 | ||
岗位职责：
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。
| 设立背景 | 公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。 | ||
| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。 | ||
| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。 | ||
岗位职责：
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。
| 设立背景 | 管土建施工这块儿，得有人盯现场、控质量、抓进度，不然活儿容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着土建活儿不跑偏，管质量、管进度、管材料、管验收，出问题得马上处理。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改图、抽混凝土试块、查预埋件、验材料、写监理日志、开例会、填整改单、收资料。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排，跟监理单位、施工单位、成本部、资料员、技术科天天打交道，有时还要对接政府验收部门。 | ||
职责一:土建主管岗位职责
1、接受工程部(副)经理的指令，完成其所交办的工作;
2、根据部门工作范围、职责和工程实际需要，参与工程前期相关专业的工作;
3、负责监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈;
4、处理工程进行过程所发生的本专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，并审核有关变更内容;
5、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。
| 制定目的 | 安全第一得落实，厂长经理得懂安全卫生管理，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全国除矿山外所有企业的正副厂长、经理，管他们能不能干安全管理工作。 | ||
| 职责分工 | 劳动部门牵头培训考核发证，企业主管部门配合，职工代表大会监督干部考核结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能对重大伤亡事故负主要领导责任，不能严重违章指挥，不能弄虚作假骗证书。 | ||
| 检查与监督 | 先自学再培训满42学时，考试不合格能补考一次，再不过就得重学；劳动部门组织师资、检查教材、验收课时，不按要求就通报批评或处分。 | ||
第一章总则
第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，提高厂长、经理职业安全卫生管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内除矿山企业以外的所有全民、集体、外资、中外合资、中外合作经营企业的正副厂长、经理(以下简称厂长、经理)。
第三条厂长、经理符合职业安全卫生管理认证条件的，颁发《厂长、经理职业安全卫生管理资格证书》(以下简称《安全管理资格证书》)。厂长、经理《安全管理资格证书》，是其能够对本企业实施安全卫生管理的凭证。
| 制定目的 | 工地容易出事，比如高空掉东西、电不安全、工人没防护、吊装出错、雨天滑倒、风大吹倒东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，塔吊、脚手架、电箱、屋面、基坑这些地方。 | ||
| 职责分工 | 监理盯着看，施工方自己管好工人，班组长盯紧活儿，工人戴好帽子系好带子。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、系安全带、塔吊雨天停用、电线加漏保、高处东西固定好、吊装设禁区、洞口盖严实。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天查，发现不戴帽不系带就停工，整改完才能干，不听就告诉甲方，再不改就报上级部门。 | ||
1 工程概况
该工程建筑面积:约7200m2 ，基础采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢结构。外墙采用彩钢板墙面(1m以下为300厚砖墙)，防火墙及内隔墙采用240厚页岩实心砖，屋面为双层压型钢板，中间填150厚超细玻璃棉。
2 监理工作的质量控制要点及目标
2.1 测量放线及标高控制
放线工作要求施工单位及时报验，项目监理部及时复核，保证误差控制在要求范围内;标高要认真复核，控制基础支承面、总高度及最高点标高，保证误差控制在规范要求范围内，保证最高点标高与设计相符。
2.2 地基及基础工程
2.2.1 土方开挖:检查开挖方法，开挖深度，加强基底清理，做到无扰动土。施工应满足设计及勘察要求。