房地产公司管理专员职责（优选10篇）

房地产公司管理专员职责

适配人群	企业管理专员，行政制度执行员，考勤管理责任人	使用场景	制度执行监督，公文催办落实，办公会议组织
制定目的	公司制度老没人照着做，得有人盯着落实，让管理更顺一点，大家做事有依据。
适用范围	管所有员工日常行政事，比如考勤、公文、会议、办公预算、固定资产这些活儿。
职责分工	部长定方向，专员天天查、记、催、报，人事和财务配合核数据，部长月底看结果。
禁止行为	不准漏登记考勤，不准拖着不催公文，不准乱花行政钱，不准漏登固定资产，不准糊弄会议记录。
检查与监督	专员每周查一次考勤和公文，每月交检查表，没按时交扣绩效分，两次不合格要谈话，部长每季复盘改法子。

房地产公司管理专员岗位职责

部门名称:企业管理部

直接上级:企业管理部部长

工作目标:.承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理职责，负责公司行政管理制度的执行情况的检查、考核，公司管理人员、普通员工的考评、考核工作。

1.负责检查、监督公司行政管理制度在公司的执行情况;

2.负责公司公文催办与落实;

3.负责公司办公会议的组织与落实，并进行公文催办;

4.负责起草公司行政工作计划，本着合理节约的原则，编制行政用款计划，搞好行政预算的控制;

5.协助公司财务部，做好固定资产的清理、领用、登记和日常管理工作;

6.严格执行公司考勤制度，认真做好公司员工的考勤管理，做好加班、病、事假及休假的登记工作。

房地产公司管理专员职责：房地产管理局主要职责要求

适配人群	房改单位经办人，房产登记审核员，拆迁资质管理员	使用场景	住房制度改革，商品房市场准入，房屋安全鉴定
制定目的	以前政策乱七八糟，大家干活没标准，现在统一按规矩来，让房子买卖、租房、改房都清清楚楚。
适用范围	管全市搞房产的单位和个人，管卖房、租房、改房、拆房、发证、评房价这些事。
职责分工	住建局牵头定规矩，区县房管所具体办，纪检组不定期翻台账查落实情况。
禁止行为	不许跳过审批卖公房，不许乱发产权证，不许让没资质的公司干拆迁和评估，不许挪用房改补贴。
检查与监督	每月报一次进度，季度抽查档案，年底汇总打分；漏报两次扣绩效，出错要重做并写说明；检查由法规科带着第三方做。

(1)贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章，研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

(2)指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作;指导、协调区(市、县)城镇住房制度改革工作;负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

(3)负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作;负责房屋权属证书的登记核发;负责商品房市场准入的管理;负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理;负责房地产中介机构的管理;负责房屋的测绘管理;负责房地产评估的指导管理。

(4)负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作;负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

(5)负责房屋租赁合同登记备案;拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施;负责廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社会捐赠，并办理相关的接收手续。

(6)负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

(7)负责物业管理工作，指导和规范物业管理市场。

(8)负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

(9)负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区(市、县)房地产行政复议工作。

(10)承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。

房地产公司管理专员职责：房地产管理局机关科室职能职责

适配人群	房产科职员，拆迁科专员，产权科经办	使用场景	公房管理，拆迁裁决，产权登记
制定目的	怕工作乱套，大家不清楚自己干啥，事情没人盯没人办，写清楚每科干啥，让活有人接有人干。
适用范围	各科室所有人，管办公室、宣传、房产、产权、财务、工程、拆迁、档案这些事。
职责分工	科长带头干，科员动手做，局领导定期看，办公室汇总报进度。
禁止行为	不准漏掉职责条目，不准推活不干，不准文件乱发，不准数据乱报，不准拖着不落实。
检查与监督	各科对照职能列月计划，办公室每月查一次，月底交执行情况，没做到的补上，三次不到位要说明原因。

房地产管理局机关科室职能

办公室职能

一、负责对全局的政务、事务进行综合协调、检查督促并抓好落实;

二、负责起草局年度工作计划、工作总结、重要文件和各种会议的组织、文电处理、保密工作;

三、承担机构编制、人事、工资福利和专业技术职务评聘申报工作;

四、负责安全保卫、卫生、工会、青年、妇女、计划生育以及公务车的使用管理工作;

五、负责退(离)休干部、职工的服务和管理工作。

宣传法制科职能

(与机关党委办公室合署办公)

一、负责局机关党委和所属党支部的党务、纪检、监察工作;

二、负责干部职工的思想政治、时事政策宣传、法制教育和业务培训工作;

三、组织起草市房地产行业管理的规范性文件;

四、负责房地产纠纷的信访、行政复议和听证工作，协调处理各种诉讼案件;

五、负责机关效能的监督和受理投诉工作;

六、负责信息化建设的日常工作，管理全局计算机网络系统。

房地产管理科职能

一、负责公房管理工作，制定并监督执行租金标准，审查办理公房的权属、租赁、变更、处分、维修等工作;

二、负责审核公房维修工程预结算，检查监督修缮计划的实施和维修费的使用情况;

三、负责全市各类房产的统计工作;

四、负责拟订解困房、廉租房的规划和实施办法;

五、负责拟订市住房制度改革政策规定，并负责具体实施;

六、负责市房改住房基金的管理工作。

产权管理科职能

一、负责审查办理各类房产确权登记、监证、发证、他项权利设定工作;

二、协调指导市区房屋产权产籍管理;

三、负责房屋平面图测绘业务;

四、负责审查办理落实各类房产政策工作;

五、协助局宣传法制科调解和处理房屋产权纠纷。

计划财务科职能

一、制订有关财务制度和实施办法;

二、编制各项经济发展计划和财务收支预决算;

三、负责财政拨款和行政事业性收费的收支管理;

四、负责全局各项财务核算以及资金的筹集和使用;

五、审核国有资产使用管理情况;

六、定期对所属单位的财务工作进行检查、监督和考核;

七、完成财税上缴任务。

工程管理科职能

一、负责本局承建各类工程可行性方案的评估、立项、规划报建等工作;

二、负责检查、监督工程质量和安全生产;

三、编制和审核工程预结算;

四、负责局辖管房地产的配套管理;

五、协调指导危房的鉴测和改危措施的落实。

拆迁管理科职能

一、负责市城区房屋拆迁的管理工作;

二、审查制订市城区房屋拆迁通告;

三、核发《房屋拆迁许可证》;

四、审查并监督房屋拆迁补偿方案的执行;

五、负责受理房屋拆迁纠纷的裁决;

六、协助局宣传法制科处理房屋拆迁纠纷。

房地产档案室职能

一、负责市城区房地产档案的形成、收集、积累和归档的管理;

二、为市城区房地产管理、交易、抵押、估价、房改、纠纷仲裁、查封、拆迁、城市建设等工作提供房地产产权、产籍的利用和服务。

三、做好法院裁决协助执行的工作。

房地产公司管理专员职责：房地产管理局主要职责

适配人群	房改单位经办人，房地产执法专员，房屋权属登记员	使用场景	住房制度改革，商品房市场准入，房屋拆迁执法
制定目的	国家省市有政策法规要落实，得自己定本地的规矩和规划，让房地产市场、住房改革、住宅建设有章可循。
适用范围	全市房改单位、区市县住建部门、商品房和中介、拆迁单位、物业、公房私房管理相关人，管住房补贴、产权登记、交易租赁抵押、拆迁资质、廉租房、房屋安全、白蚁防治、物业管理。
职责分工	市住建局牵头定政策抓统筹，各科室按分工执行，比如房改科管补贴发放，产权科发房产证，监察科查违规，局领导盯进度看结果。
禁止行为	不许乱发房改补贴，不许无证办产权证，不许没资质搞拆迁或白蚁防治，不许绕过备案收房租，不许挪用廉租住房资金和捐赠物。
检查与监督	每项工作列时间表，科室每月报进展，局里每季度抽查，没按时干完的补上，问题多的开会重讲，严重拖拉的换人干，年底统一考评打分。

（1）贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章，研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

（2）指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作；指导、协调区（市、县）城镇住房制度改革工作；负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

（3）负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作；负责房屋权属证书的登记核发；负责商品房市场准入的管理；负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理；负责房地产中介机构的管理；负责房屋的测绘管理；负责房地产评估的指导管理。

（4）负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作；负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

（5）负责房屋租赁合同登记备案；拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施；负责廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社会捐赠，并办理相关的接收手续。

（6）负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

（7）负责物业管理工作，指导和规范物业管理市场。

（8）负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

（9）负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区（市、县）房地产行政复议工作。

（10）承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。

房地产公司管理专员职责：房地产管理岗位用人职责要求

适配人群	部门经理，副总级干部，技术管理岗	使用场景	干部选拔，岗位聘任，人才引进
制定目的	集团想让各公司用人更规范，别乱招人，别任人唯亲，得跟集团发展步调一致。
适用范围	各公司招人、用人、提拔人，特别是经理和副总这些岗位。
职责分工	人力资源部牵头定标准，各公司老总执行，集团人力部盯着看落实没。
禁止行为	不能招非正规大学毕业的，不能用超龄的，不能不体检就上岗，不能没经验就提经理。
检查与监督	年底报第二年用人计划，招聘前先过标准关，人力部每季度查一次，没按标准办的退回重招。

各公司在配合集团经营发展战略的同时，要认真制定人力资源发展规划，每年年底以前报批的第二年工作计划当中，应包含用人需求计划。在履行集团正常聘用人员报批程序的同时，为使各公司便于掌握用人标准，并严防出现随心所欲，任人唯亲的用人现象，集团特制定此用人要求、各公司应遵照执行。

1、教育背景要求:

国家正规大学毕业，全日制大学本科以上学历(个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外)。各公司要注意吸纳国家正规院校毕业的具有硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理岗位。

2、工作经验要求:

部门经理:至少3年以上中级职位管理工作经验。

副总以上:至少5年以上高级职位管理工作经验。

3、工作能力要求

①较强的分析、判断和概括能力;

②较强的组织、指挥和控制能力;

③较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力;

④较强的创新能力;

⑤较强的知人善任能力;

⑥较强的决策能力。

4、特长:对于从事管理工作的职业经理，除专业特长外，还在外语、电脑操作和驾驶技术方面有要求，并要求具备独立开展工作的能力。

5、政治素质:

①有正确的世界观，价值观和人生观;

②具有现代化管理思想和科学观念。包括系统观念、战略观念、信息观念、时间观念、人才观念、竞争观念、质量观念、创新观念、法律观念、效益观念等。

6、个性要求:

①为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚;

②勤奋敬业、::乐于学习;

③具有较强的管理意识，对工作认真负责，并敢于面对困难，勇挑重担。

7、身体素质:

各公司从外部招聘的人员应在上岗前三日由所在公司安排统一体检，内部举荐的管理干部每年全面体检一次，保证公司选聘的人员身体健康。

8、年龄要求:

部门经理:40周岁以下。

副总以上:45周岁以下。

房地产公司管理专员职责：x房地产公司财务管理部职责

适配人群	财务计划岗，应收应付岗，项目核算岗	使用场景	房地产开发，工程核算，资金往来
制定目的	公司钱要管好，账不能乱，老板要看清钱花哪了，项目盈亏得算明白。
适用范围	财务部所有人，管公司、学府苑、北岗村、施工部的钱和账。
职责分工	部长牵头定计划，会计做账报数，出纳管钱收付，董事长盯着看报告。
禁止行为	账目不准不许报，发票不全不许装订，往来款不写清不许过年，报表拖期不许交。
检查与监督	每月5号前交上月报表，部长查数字，总经理看结果，错一次扣绩效，三次调岗。

房地产开发公司财务管理部职责

(一)编制年度财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况;

(二)负责总公司应收、应付款项的管理，年终将资金的往来帐项以书面形式向董各长报告;

(三)负责总公司、学府苑小区、北岗村工程、公司建筑施工部项目的核算，做到财务核算手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报表;

(四)负责总公司年度验资审计工作;

(五)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作时，应积极主动提供有关资料，如实反映情况;

(六)负责票据装订工作，做到整齐、原始发票合规、合法、齐全;

(七)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料;

(八)完成董事长、总经理交办的其他工作。

房地产公司管理专员职责：房地产销售部

适配人群	销售经理，品牌专员，策划主管	使用场景	案场运营，促销活动，开业策划
制定目的	怕宣传乱七八糟，形象不统一，客户看不懂公司是干啥的，想让所有广告都像一家人。
适用范围	销售部所有人，管广告、活动、现场布置、vi、接待、调研这些事儿。
职责分工	经理牵头定方案，专员动手做海报和布展，主管每周查三次，看漏没漏、错没错。
禁止行为	不准随便改logo颜色，不准用没审批的图片，不准活动前两天才报计划，不准接待时玩手机。
检查与监督	每月5号交上月执行表，主管抽查现场照片，漏一次扣绩效分，两次谈话，三次调岗。每季度末复盘调整。

房地产项目销售部管理职责

1、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控。

2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理及组织实施。

3、负责各类促销广告的设计、策划、发布。

4、负责经营楼盘日常促销的管理和营业性场所开业前的策划、形象宣传工作。

5、负责现场氛围的设计、营造、实施。

6、负责现场橱窗的布展及管理。

7、负责项目广告的发布及管理。

8、负责公司内部刊物的编辑发行。

9、负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档。

10、负责公司vi形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。

11、负责楼盘及营业场所的大型促销活动的策划、组织、协调、布点实施。

12、负责消费市场的调查研究工作。

13、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划及营销布点工作的实施。

14、负责案场的礼仪服务、前台接待、咨询、导购服务。

15、负责项目的团购、日常销售及营业性场所开业前的市场调查和对策。

16、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

17、负责企业危机公关的处理和应对。

18、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。

房地产公司管理专员职责：房地产销售经理职责（管理方法）

适配人群	销售经理，置业顾问，销售主管	使用场景	销售团队建设，客户接待规范，新员工带教
制定目的	销售是公司命脉，怕大家松懈拖后腿，想让每个人更专业、更用心、更抱团干。
适用范围	所有销售岗，包括主管和新员工，管接待客户、登记信息、复盘总结、日常考勤这些事。
职责分工	经理带头听讲解、查登记本；主管盯新人、带团队；行政查考勤、发通报；全员互相提醒监督。
禁止行为	不准迟到早退旷工；不准登记信息糊弄了事；不准接待完不写反思；不准穿拖鞋上班。
检查与监督	每月查登记本和反思本，经理月底打分；没交的扣绩效，连续两次约谈；下月1号前完成上月考核，结果贴公告栏；抽查业务时答不上来要补训。

房地产销售经理职责(管理方法)

狠抓常规，捆绑管理，整体提高

销售管理工作是企业的中心工作，销售质量是企业的生命线。科学的管理是提高销售质量的保证。“狠抓常规，捆绑管理，整体提高”就是我的团队采取的行之有效的科学管理认识方法，下面结合我团队实际谈谈我的管理方法。

一、销售团队管理

有一支高素质的销售队伍是做好销售工作的重要保证。加强置业顾问的管理，是规范团队销售的行为，提高置业顾问的必备条件。

1、企业领导遵照“抓班子，带团队，强素质，树形象”有十二字方针，坚持深入一线听置业顾问给客户的讲解，不断发现总结销售工作中的问题，及时给予指导;

2、全体员工实行坐班制。公司制定了《员工考勤制度》对员工的病假、事假、迟到、早退、旷工都做了具体的处理规定;

3、制定了《企业员工纪律要求》和《员工仪表规范》，对置业顾问的仪容仪及日常行为要求，从严规范，以使置业顾问真正的成为客户免费的购房顾问。

4、加强对销售主管队伍的管理;主管是团队销售工作的骨干，主管工作抓好了，团队的销售工作就会有序的进行，企业文法、工作作风就会明显好转，所以主管管理遇团队管理和重点。为加强主管和管理，我们制定了《企业“科学建设优秀员工”评比实施办法》对主管的工作进行量化打分，作为资金津贴的依据。同时，对主管工作中的各方面都提出了具体的要求。

5、企业鼓励员工参加学习制度考核

(1)、鼓励员工大练基本工。尤其是新员工，要进行1 1现场极模拟(2)激发员工将自己在实际工作积累的经验，及时和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓励员工进行考试(经纪人考试)，如果积极参加考试和短期外出培训;企业利用现有资源对员工进行多方面的培训。

6、企业针对新员工业务素质不能过硬的现象，采取了以下措施;(1)、新员工见到企业来的时候管理者要和新员工谈话，了解情况，和新员工介绍企业的情况，包括其他同事的情况、其他领导情况，各部门的情况、企业的管事制度和文化，运作模式。(2)、新员工接待客户的时候企业领导要去听他接待客户的介绍，了解新员工的水平。并和新员工交流自己的经验。也要对新员工进行理论和实践培训;(3)、安排优秀员工帮扶新员工，共同提高，给新员工压担子，提目标，限期完成阶段性的任务指标。

二、加强常规性教学管理

我们要求全体员工要牢固树立销售为中心的意识，充分认识到销售数量是企业的生命线。必须做到“说词要深、业务要精、接待要活、方法要多，观察要细、成交要多”。

1、首先我们制定了《企业员工工作基本规程》，对接待

客户环节作出了具体的规定。每个月的常规考核按照《规程》要求进行评价。对置业顾问的来客登记簿每个月作一次检查，主要包括――来客的基本资料的登记，客户回访记录以及成交率。根据实际了解到的情况，以便及时调整管理方案。

2、制定了《员工业绩考核制度》和《员工违纪处理办法》

对员工上班纪律、接待客户的积极性环节提出了具体要求，并每次考核中严格按照规定执行。每次考核之后，都要对考核成绩作认真的分析，总结。这个总结分为个人能力、团队合作精神、领导的引导管理能力，企业要做全面的分析总结，并且召开表彰大会。每次表彰大会上都要表彰一些业绩优秀的、进步大的、综合素质高的员工，每次表彰大会都是一次激发员工积极上进、主人翁意识，增强凝聚力。除了表彰，还要选出优秀员工。每一次表彰会都让员工心动，通过不断激励表彰在团队里面加强学习的氛围。

3、要求员工每次接待完客户之后都要认真反思接待中

成功与不足，并写在见客登记本上。接待完客户的反思而不是流于形势，而是是发自内心的。我们把接待完客户之后的总结作为业绩考核内容，纳入《员工绩效考核制度》。所以我的团队都能认真进行接待完客户以后反思、总结，检讨，业务水平得到很大的提高，我们团队一直认为:“检讨、总结，才是成功之母。”因为有的人失败之后很少去分析、总结、检讨。

4、《制定了优秀员工考核方案》，含量化考核内容，考核与资金发放办法等。并加强业务水平抽查力度，按月由经理组织工作进行业务水平的考核并进行奖励。根据这个方案，经理每月要在全休员工中通报“六认真”工作检查情况外，还要对各员工对工作作出一次等级评定和奖励。该方案将各员工全体作为一个整体考核，使整个团队成员之间关系和谐，互帮互助，的氛围比较浓厚。

三、加强团队常规管理

1、主管的确定。确定主管要全面考虑本人的综合素质，选择那些责任心强，管理经验丰富，有爱心，且身体素质好的员工担任。

2、争取多方支持，形成管理合力。让员工参加管理团队，共同来管理，让他们知道自己在团队的价值和地位以及知道自己的职责。

3、加强对主管管理的考核和评比。我们专门制定了《建设优秀团队评比实施办法》根据该《办法》，每月对主管进行奖励一次，每一个季度对团队进行考核评比一次，评出优秀员工，良好团队，给予团队奖励。通过考核评比促进主管加强团队的管理意识，积极协助经理搞好团队管理工作。使团队的成员之间积极协作，关系和谐，相互学习互帮互助氛围浓厚。

四、强化质量考评

本着奖勤罚懒，奖优罚劣的原则，制定出了《员工销售质量考核奖励细则》对在接待客户表现力、积极精给予考核，《员工销售先锋模范作用奖励方案》对每一个月销售业绩第一员工给予考核和《员工进升制度》，注重员工个人发展全面评价，给员工一个上升空间。这种评价方案有利于激发员工个体战斗力和团队协作精神，促进团队整体业务技能推进和提高，有利于团队销售工作的展开。

“狠抓常规，捆绑管理，整体提高”管理理念的引领下，企业的管理工作不断的完善，工作环境不断优化，员工的素质不断提高，销售业绩不断上升，成交量稳步提升。提高员工的积极性和自发性，增强凝聚力，提高员工主人翁精神这就是我们管理者要做的事情。所以我们的管理方式方法都在向科学迈进。

房地产公司管理专员职责：房地产成本

适配人群	集团成本部，开发企业成本岗，项目经理	使用场景	项目立项，规划设计，成本核算
制定目的	集团想管住开发成本，防止乱花钱，让每个项目都赚到该赚的钱，别亏本也别浪费。
适用范围	管所有开发企业，管立项、设计、施工、核算全过程花的每一分钱。
职责分工	总部成本部牵头定规矩，各公司老总盯执行，审计组定期查账打分，财务部汇总报表。
禁止行为	立项资料不全不准开工，设计超预算不许签字，成本报表不准拖不准假，目标成本超了要马上说明。
检查与监督	每月报成本表，季度开分析会，半年审计抽查，超支三次约谈负责人，年底按降低成本率发奖金或扣工资。

房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责

1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:

◆立项资料是否齐全、规范;

◆市场定位是否明确、恰当;

◆投资成本估算是否经济、合理;

◆投资回报是否符合集团利润目标要求;

◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。

(二)开发企业的成本管理职责

1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。

5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。

6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。

8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财务部。

房地产公司管理专员职责：房地产公司企业管理部经理职责

适配人群	企业管理部经理，人力专员，管理专员	使用场景	部门例会管理，制度编写落实，行政费用管控
制定目的	公司要管好日常事务，让招聘培训工资这些事不乱套，大家干活有方向有标准。
适用范围	管人力专员、管理专员两个下属，管招人、培训、考核、发工资这些活儿。
职责分工	经理牵头写制度、开例会、布置任务；专员执行具体事；上级看落实没落实。
禁止行为	不能不传达领导要求，不能漏掉检查制度落实，不能乱花行政费用，不能不写工作计划。
检查与监督	经理每月初定计划，月底查完成没，专员按计划干，没做到就重做，连续两次不行要谈话。