房地产管理局机关科室职能职责（优选10篇）

房地产管理局机关科室职能职责

适配人群	房产科职员，拆迁科专员，产权科经办	使用场景	公房管理，拆迁裁决，产权登记
制定目的	怕工作乱套，大家不清楚自己干啥，事情没人盯没人办，写清楚每科干啥，让活有人接有人干。
适用范围	各科室所有人，管办公室、宣传、房产、产权、财务、工程、拆迁、档案这些事。
职责分工	科长带头干，科员动手做，局领导定期看，办公室汇总报进度。
禁止行为	不准漏掉职责条目，不准推活不干，不准文件乱发，不准数据乱报，不准拖着不落实。
检查与监督	各科对照职能列月计划，办公室每月查一次，月底交执行情况，没做到的补上，三次不到位要说明原因。

房地产管理局机关科室职能

办公室职能

一、负责对全局的政务、事务进行综合协调、检查督促并抓好落实;

二、负责起草局年度工作计划、工作总结、重要文件和各种会议的组织、文电处理、保密工作;

三、承担机构编制、人事、工资福利和专业技术职务评聘申报工作;

四、负责安全保卫、卫生、工会、青年、妇女、计划生育以及公务车的使用管理工作;

五、负责退(离)休干部、职工的服务和管理工作。

宣传法制科职能

(与机关党委办公室合署办公)

一、负责局机关党委和所属党支部的党务、纪检、监察工作;

二、负责干部职工的思想政治、时事政策宣传、法制教育和业务培训工作;

三、组织起草市房地产行业管理的规范性文件;

四、负责房地产纠纷的信访、行政复议和听证工作，协调处理各种诉讼案件;

五、负责机关效能的监督和受理投诉工作;

六、负责信息化建设的日常工作，管理全局计算机网络系统。

房地产管理科职能

一、负责公房管理工作，制定并监督执行租金标准，审查办理公房的权属、租赁、变更、处分、维修等工作;

二、负责审核公房维修工程预结算，检查监督修缮计划的实施和维修费的使用情况;

三、负责全市各类房产的统计工作;

四、负责拟订解困房、廉租房的规划和实施办法;

五、负责拟订市住房制度改革政策规定，并负责具体实施;

六、负责市房改住房基金的管理工作。

产权管理科职能

一、负责审查办理各类房产确权登记、监证、发证、他项权利设定工作;

二、协调指导市区房屋产权产籍管理;

三、负责房屋平面图测绘业务;

四、负责审查办理落实各类房产政策工作;

五、协助局宣传法制科调解和处理房屋产权纠纷。

计划财务科职能

一、制订有关财务制度和实施办法;

二、编制各项经济发展计划和财务收支预决算;

三、负责财政拨款和行政事业性收费的收支管理;

四、负责全局各项财务核算以及资金的筹集和使用;

五、审核国有资产使用管理情况;

六、定期对所属单位的财务工作进行检查、监督和考核;

七、完成财税上缴任务。

工程管理科职能

一、负责本局承建各类工程可行性方案的评估、立项、规划报建等工作;

二、负责检查、监督工程质量和安全生产;

三、编制和审核工程预结算;

四、负责局辖管房地产的配套管理;

五、协调指导危房的鉴测和改危措施的落实。

拆迁管理科职能

一、负责市城区房屋拆迁的管理工作;

二、审查制订市城区房屋拆迁通告;

三、核发《房屋拆迁许可证》;

四、审查并监督房屋拆迁补偿方案的执行;

五、负责受理房屋拆迁纠纷的裁决;

六、协助局宣传法制科处理房屋拆迁纠纷。

房地产档案室职能

一、负责市城区房地产档案的形成、收集、积累和归档的管理;

二、为市城区房地产管理、交易、抵押、估价、房改、纠纷仲裁、查封、拆迁、城市建设等工作提供房地产产权、产籍的利用和服务。

三、做好法院裁决协助执行的工作。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产管理局主要职责

适配人群	房改单位经办人，房地产执法专员，房屋权属登记员	使用场景	住房制度改革，商品房市场准入，房屋拆迁执法
制定目的	国家省市有政策法规要落实，得自己定本地的规矩和规划，让房地产市场、住房改革、住宅建设有章可循。
适用范围	全市房改单位、区市县住建部门、商品房和中介、拆迁单位、物业、公房私房管理相关人，管住房补贴、产权登记、交易租赁抵押、拆迁资质、廉租房、房屋安全、白蚁防治、物业管理。
职责分工	市住建局牵头定政策抓统筹，各科室按分工执行，比如房改科管补贴发放，产权科发房产证，监察科查违规，局领导盯进度看结果。
禁止行为	不许乱发房改补贴，不许无证办产权证，不许没资质搞拆迁或白蚁防治，不许绕过备案收房租，不许挪用廉租住房资金和捐赠物。
检查与监督	每项工作列时间表，科室每月报进展，局里每季度抽查，没按时干完的补上，问题多的开会重讲，严重拖拉的换人干，年底统一考评打分。

（1）贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章，研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

（2）指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作；指导、协调区（市、县）城镇住房制度改革工作；负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

（3）负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作；负责房屋权属证书的登记核发；负责商品房市场准入的管理；负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理；负责房地产中介机构的管理；负责房屋的测绘管理；负责房地产评估的指导管理。

（4）负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作；负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

（5）负责房屋租赁合同登记备案；拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施；负责廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社会捐赠，并办理相关的接收手续。

（6）负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

（7）负责物业管理工作，指导和规范物业管理市场。

（8）负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

（9）负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区（市、县）房地产行政复议工作。

（10）承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产管理局主要职责要求

适配人群	房改单位经办人，房产登记审核员，拆迁资质管理员	使用场景	住房制度改革，商品房市场准入，房屋安全鉴定
制定目的	以前政策乱七八糟，大家干活没标准，现在统一按规矩来，让房子买卖、租房、改房都清清楚楚。
适用范围	管全市搞房产的单位和个人，管卖房、租房、改房、拆房、发证、评房价这些事。
职责分工	住建局牵头定规矩，区县房管所具体办，纪检组不定期翻台账查落实情况。
禁止行为	不许跳过审批卖公房，不许乱发产权证，不许让没资质的公司干拆迁和评估，不许挪用房改补贴。
检查与监督	每月报一次进度，季度抽查档案，年底汇总打分；漏报两次扣绩效，出错要重做并写说明；检查由法规科带着第三方做。

(1)贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章，研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

(2)指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作;指导、协调区(市、县)城镇住房制度改革工作;负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

(3)负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作;负责房屋权属证书的登记核发;负责商品房市场准入的管理;负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理;负责房地产中介机构的管理;负责房屋的测绘管理;负责房地产评估的指导管理。

(4)负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作;负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

(5)负责房屋租赁合同登记备案;拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施;负责廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社会捐赠，并办理相关的接收手续。

(6)负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

(7)负责物业管理工作，指导和规范物业管理市场。

(8)负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

(9)负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区(市、县)房地产行政复议工作。

(10)承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产管理岗位用人职责要求

适配人群	部门经理，副总级干部，技术管理岗	使用场景	干部选拔，岗位聘任，人才引进
制定目的	集团想让各公司用人更规范，别乱招人，别任人唯亲，得跟集团发展步调一致。
适用范围	各公司招人、用人、提拔人，特别是经理和副总这些岗位。
职责分工	人力资源部牵头定标准，各公司老总执行，集团人力部盯着看落实没。
禁止行为	不能招非正规大学毕业的，不能用超龄的，不能不体检就上岗，不能没经验就提经理。
检查与监督	年底报第二年用人计划，招聘前先过标准关，人力部每季度查一次，没按标准办的退回重招。

各公司在配合集团经营发展战略的同时，要认真制定人力资源发展规划，每年年底以前报批的第二年工作计划当中，应包含用人需求计划。在履行集团正常聘用人员报批程序的同时，为使各公司便于掌握用人标准，并严防出现随心所欲，任人唯亲的用人现象，集团特制定此用人要求、各公司应遵照执行。

1、教育背景要求:

国家正规大学毕业，全日制大学本科以上学历(个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外)。各公司要注意吸纳国家正规院校毕业的具有硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理岗位。

2、工作经验要求:

部门经理:至少3年以上中级职位管理工作经验。

副总以上:至少5年以上高级职位管理工作经验。

3、工作能力要求

①较强的分析、判断和概括能力;

②较强的组织、指挥和控制能力;

③较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力;

④较强的创新能力;

⑤较强的知人善任能力;

⑥较强的决策能力。

4、特长:对于从事管理工作的职业经理，除专业特长外，还在外语、电脑操作和驾驶技术方面有要求，并要求具备独立开展工作的能力。

5、政治素质:

①有正确的世界观，价值观和人生观;

②具有现代化管理思想和科学观念。包括系统观念、战略观念、信息观念、时间观念、人才观念、竞争观念、质量观念、创新观念、法律观念、效益观念等。

6、个性要求:

①为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚;

②勤奋敬业、::乐于学习;

③具有较强的管理意识，对工作认真负责，并敢于面对困难，勇挑重担。

7、身体素质:

各公司从外部招聘的人员应在上岗前三日由所在公司安排统一体检，内部举荐的管理干部每年全面体检一次，保证公司选聘的人员身体健康。

8、年龄要求:

部门经理:40周岁以下。

副总以上:45周岁以下。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产公司工程管理部经理职责

适配人群	工程部经理，总工程师，预决算师	使用场景	项目设计报建，施工图纸协调，隐蔽工程验收
制定目的	怕工程乱套，图纸错、进度拖、钱花多、出事故。想让活干得稳当，不返工，不超支，不出事。
适用范围	管工程部经理和底下工程师。管设计、招标、施工监督这些事。
职责分工	经理自己牵头干活，工程师听安排执行，总工和副总盯着看。经理要盯紧每个环节，出问题自己扛。
禁止行为	不准漏审图纸，不准拖进度计划，不准图省事少做安全检查，不准验收资料造假。
检查与监督	经理每周列计划，总工每月查一次，月底交报告。没按时交罚扣绩效，三次不合格换人干。

房地产公司工程管理部经理职责(五)

部门名称:工程管理部

岗位名称:工程管理部经理

所属下级:工程师

工作目标:全面负责工程部的日常管理工作，负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

工作职责:

1.负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准;

2.负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作;

3.负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资;保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度;

4.及时参加图纸会审工作;

5.负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展;

6.认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务;

7.负责按时制定出各阶段的施工进度计划(材料供应计划)、资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送常务副总经理、总经理审批;

8.负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工;

9.按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作;

10.负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施;

11.负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生;

12.负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报;

13.认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室;

14.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

15.负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性;

16.负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查;

17.及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产经济管理部职责

适配人群	预算工程师，合同管理员，经管部经理	使用场景	项目建设，招标采购，工程付款
制定目的	怕工作乱套，预决算不准，付款出错，合同丢三落四，大家干活没标准，想让每笔钱都清楚明白。
适用范围	经济管理部所有人，管招标、合同、预决算、用款审核、现场签证这些事。
职责分工	经理总管，副经理抓合同和档案，预算工程师编预决算和标底，档案岗存合同文件。
禁止行为	合同不审批就签，预决算不核就报，付款没依据就拨，签证不审就认，文件不归档就乱放。
检查与监督	每月查一次合同归档、预决算台账、付款凭证；经理抽查，月底前交检查表；漏一项扣当月绩效。

一、工作内容:

(一)招标工作

(二)合同的谈判、编制及保存

(三)预、决算

(四)项目建设用款审核及现场签证事项

二、经济管理部经理岗位职责

(一)经理全面负责经管部日常管理工作。

(二)主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。

三、经济管理部副经理岗位职责

(一)协助经理工作

(二)主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。

(三)依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，::负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。

(四)负责部门档案管理工作。

(五)经理外出或有其他情况时，代理行使其职权。

四、预算工程师岗位职责

(一)土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。

(二)负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。

(三)负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。

(四)负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。

(五)完成部门经理交办的其他工作。

五、档案管理岗位职责(兼职)

(一)负责公司和各部门文件收发、转送、登记、存档。

(二)负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档。

(三)负责其他资料的保管。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产经营管理部职责

适配人群	经营计划岗，合同审查员，内部审计员	使用场景	战略制定，审计监督，合同履约
制定目的	公司要搞清楚自己咋走、对手干啥、问题在哪，得有人专门盯这些事，让决策有依据，别拍脑袋。
适用范围	管经营部自己，也管其他部门的计划、统计、审计、合同、资产、信息这些活儿。
职责分工	经营部经理牵头定方向，专员干活执行，总经理最后拍板，审计和人力盯着落实没。
禁止行为	不准漏报数据，不准绕过审批签合同，不准不盘点资产，不准拖着不交档案，不准糊弄检查。
检查与监督	每季度查一次执行情况，经营部自己先填表自评，人力审计联合抽查，月底前交结果，两次不过要重学制度。

房地产公司经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议;对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。

13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产财务部

适配人群	项目财务负责人，地产财务经理，项目会计主管	使用场景	房地产开发，项目融资，税务筹划
制定目的	怕账算错、钱乱花、税交多，让财务活儿有章法，大家心里有底。
适用范围	财务部所有人，管记账、报税、筹钱、管钱、做报表、分析钱花得对不对。
职责分工	财务经理牵头定计划，会计出报表，出纳管收付，总经理盯着看执行没。
禁止行为	不准先花钱后补单，不准账目不清，不准挪用资金，不准漏报少报税务数据。
检查与监督	每月5号前交报表，财务经理查账，月底复盘，差错马上改，三次出错调岗处理。

房地产项目财务部管理职责

1、全面负责项目的财务管理工作，对公司总经理负责。

2、遵守国家财经法规和财务会计制度，执行公司财务管理制度，服从公司决定，制定税务、规费的筹划方案，协调落实缴纳情况，规避公司的税务风险。

3、认真进行会计核算，做到内容真实，数字准确，帐目清楚，报表及时。

4、根据现行会计制度的规定，认真编制年度、月度会计报表，会计资料要求数据准确，真实可信，连续系统。按月进行财务分析，提供详细财务分析报告。

5、负责组织向金融机构融资和银行按揭资金及时到位，有效同当地工商、税务、银行及相关外部机构建立友好关系。

6、做好项目的资金、费用、资产管理工作。

7、严格执行公司支出管理制度，按照规定的帐务处理程序，贯彻"先计划后使用"、"先审批后付款"的原则，严禁先用后报，先付后批。

8、严格执行资金收支两条线制度，规范报账程序，确保资金无差错。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产公司工程管理中心职责

适配人群	工程管理中心，项目总监，施工经理	使用场景	工程投资策划，图纸设计审核，施工招投标
制定目的	怕工程乱套，没人管进度质量，想让项目按时按质做完。
适用范围	管所有在建楼盘，管图纸、施工、验收、合同这些事。
职责分工	工程中心牵头干，项目经理具体做，总经办盯着看结果。
禁止行为	不准跳过审核直接开工，不准签没审批的合同，不准放松质量检查。
检查与监督	每月报计划和完成情况，总经办每季度查一次，没报或拖期要说明原因，三次不改换人干。

房地产开发公司工程管理中心职责

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

房地产管理局机关科室职能职责：房地产投资管理部职责

适配人群	投资管理部，外派管理人员，投资分析岗	使用场景	对外投资管理，房地产投资，资产监管
制定目的	公司投了钱，得盯紧项目和企业，别亏本，也得让钱生钱。
适用范围	管对外投的企业、房地产项目、公司自有资产，还有外派的人。
职责分工	投资部牵头干活，部门经理盯进度，公司领导看结果，审计偶尔来查查。
禁止行为	不准漏报投资项目，不准瞒着不报资产变动，不准擅自批超限额的固定资产。
检查与监督	每月交报表，每季写分析报告，年底汇总资产台账；投资部自查，领导抽查；没按时交扣绩效，错报重写补报。