维保技术人员

更新时间：2026-11-13 07:07:03

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安全技术档案管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-13

适用岗位：维保技术人员、安全管理员、设备工程师

制度目标	让电梯维护更方便，查故障原因更快，早点发现隐患，知道日常管理干得咋样。
职责分工	安全管理员收资料、盯记录；档案室存资料、保管好；两人要配合好。
核心条款	资料有六类必须留全，记录至少存两年，别的要长期留着，不能丢不能乱。
执行要求	管理员每月送记录去档案室，借资料要先签字再登记，用完得还，年底装订成册，销毁得批准。

电梯安全技术档案管理制度(格式)

1 目的和范围

为便于电梯的维护保养，分析电梯故障原因，及时消除电梯事故隐患，了解电梯日常管理的进展情况。规定了对电梯所涉有关资料存档、保管、借用等方面的要求。

2 职责

电梯安全管理员负责电梯档案的收集、管理工作，单位档案室负责电梯档案的存档、保管工作。

3 安全技术档案的管理制度

3.1 安全技术档案至少包括以下内容:

a) 《特种设备使用登记表》;

b) 设备及其零部件、安全保护装置的产品技术文件;

c) 安装、改造、重大维修的有关资料、报告;

d) 日常检查与使用状况记录、维保记录、年度自行检查记录或者报告、应急救援演习记录;

e) 安装、改造、重大维修监督检验报告，定期检验报告;

f) 设备运行故障与事故记录。

制定目的	怕探测器坏了发现不了火，想让它真能报警，值班的人能及时知道
适用范围	管值班员、火灾探测器、报警控制器、时钟这些设备和操作
职责分工	王忠牵头教怎么查，值班员动手试烟、看灯、记时间，班长每天翻记录本核对
禁止行为	不准不试烟就写正常，不准让报警灯一直亮着不消音，不准漏记火警时间
检查与监督	每次交接班前必须查一遍，班长抽查签字，没做完扣当月安全分，三次不合格换岗培训

制定目的	新小区刚接手，怕服务跟不上，想让业主住得安心舒服，把活干得更细更稳。
适用范围	管物业全体人员，管保洁、保安、绿化、维修、消防这些日常事。
职责分工	经理牵头定计划，主管盯各块执行，班长每天查岗，客服收反馈，每月开总结会。
禁止行为	不准脱岗漏岗，不准保洁拖拉，不准设备带病运行，不准消防检查走过场，不准绿化不管不修。
检查与监督	每周抽查三次，月底打分，低于85分扣绩效，连续两月不达标调岗，9月1日开始试运行，10月全面执行。

制定目的	电梯出问题容易困人、砸人、电人。怕出事没人管，乱成一团。想早点救出人，少赔钱，别影响干活和大家生活。
适用范围	公司里装电梯、修电梯的地方。所有碰电梯的工人、管电梯的头儿。
职责分工	总经理总管，副总盯现场，班组工人动手救。谁在场谁先喊人、救人、保路通。
管理要求	困人马上打120，剪电线前先断电，井道作业戴安全带，通道不能堆东西。
监督与检查	质安部邱向华收报告，每月查一次演练。没报事故扣奖金，演练缺勤罚站半小时。

制定背景	电梯老了容易出事，得有人天天盯着看，不然突然坏了会伤人。
适用范围	管所有电梯和开电梯的人。
职责分工	维保公司负责干活，物业盯着看，电梯司机每天记情况。
管理规定	每天保养一次，每月查安全装置，每季调机械电器，每年大体检。
监督与罚则	记录本必须填满，不填就扣钱；检查发现没做，马上停工重来；问题不改就换人干。

制度目标	防止起重机出事，保证干活安全，不让坏零件继续用，避免塌了砸人。
职责分工	司机每天查螺丝松没松；维修工拆塔后要细查；技术员负责记问题；队长盯紧执行情况。
核心条款	80小时查一次；异常响声马上停机检查；报废标准写得清清楚楚；吊钩不能焊，坏了就换。
执行要求	每次交接班都要看，有异常立刻记下来；工程结束必须全面查；润滑每50小时一次；螺栓100小时后第一次拧紧；记录本不能丢。

制定目的	大厦停电时电梯停运，怕有人被困在轿厢里出不来。
适用范围	大厦里所有电梯和维修人员。
职责分工	维修员要马上到现场，中控室配合查位置，两人一起盯住被困人。
管理要求	带手电去中控室，先看电梯在哪层，离地超80公分不能开门，得盘车平层才放人。
监督与检查	主管每天查记录，没按时到场扣绩效，不按步骤操作要重新培训，三次出错调岗。

制度目标	让别墅项目更安全，业主住得安心，物业卖得更好，公司形象也提升，大家都有安全感。
职责分工	保安部经理总负责，主管盯落实，领班带人巡逻，监控室盯着屏幕，警卫守大门和重点地方。
核心条款	每天查火患，设备要常修，巡逻路线不能少，装修要签安全协议，陌生人不让进，火警马上报。
执行要求	每天必须巡楼，每月搞一次消防演练，隐患24小时内反馈，整改要留记录，经理每周检查台账，监控录像保存30天。

制定目的	怕设备出事伤人，怕管理乱套没人管。
适用范围	所有碰特种设备的人，包括老板、管安全的、干活的。
职责分工	老板拍板担总责，安全负责人盯流程，管理员守现场，操作员按规矩动设备。
管理要求	每年签一次责任状，写清目标和怎么考，年底按结果发奖罚。
监督与检查	年初必须签完，安全部门查签字和落实，漏签或造假要重罚扣钱。

制定目的	监控室得干净整洁，设备要好用，不能出乱子，大家上班心里踏实。
适用范围	当值人员，管监控室所有设备、录像、消防报警、电梯显示、楼宇对讲这些事。
职责分工	值班员盯现场，主管批外来人进不进，工程部陪维修，技术员换坏零件，主管查落实。
禁止行为	不准吸烟睡觉玩游戏，不准私改密码设菜单，不准堆杂物，不准私自开门放人，不准漏录或删录像。
检查与监督	每天交接班前检查设备、录像、记录本，主管每周抽查，没填好记录扣分，三次警告调岗，问题当天报修不过夜。

设立背景	大厦得有电梯工守着电梯，不然住户一出问题就没人管，影响大家上下楼。
核心职能	管好电梯不坏、出了事马上修、保证人能安全进出。
工作内容	值班守岗、擦电梯、查机房、记保养、挂停用牌、修故障、写记录。
协作关系	跟住户打交道听意见，听物业主管安排，和专业维修公司一起干活，报问题给上级。

制定目的	人货电梯老出事故，工人上下容易摔伤。制动器失灵、限速器不准、门没关好就跑，太危险了。
适用范围	工地所有用的人货电梯，装拆工、司机、指挥员、监理都得照着做。
职责分工	监理要查方案、验设备、盯证件；司机管好操作；指挥员打信号；安拆队按规矩装和拆。
管理要求	护栏围好底笼，防护棚搭牢；制动器常清灰；限速器两年标定；门联锁必须试动作；上下限位要灵敏。
监督与检查	监理天天巡，重点部位旁站记本子。查出问题写单子，定人定时改。不改就停工，再不听就报安监站。

制度目标	让设备有完整记录，方便查资料、做检查、算考核，基础工作不能马虎。
职责分工	专人管档案。档案员负责保管图纸资料。设备报废要先办注销再封存档案。
核心条款	每台设备单独建档案。内容包括设计文件、使用证、检验报告、日常记录、维修资料、事故记录。
执行要求	档案要齐全整洁规范。填写要及时。设备迁移时档案跟着走。报废前必须办注销手续。

制定目的	怕设备坏了没人管，火来了没反应。要让系统天天能用，出了事马上报警。
适用范围	管消防控制室的人、操作员、维保师傅。管报警器、喷淋、排烟这些设备。
职责分工	负责人盯制度落实，操作员天天看屏幕按按钮，维保师傅定期擦洗测功能，领导每月查记录本。
禁止行为	不准乱碰按钮，不准删记录，不准让没证的人上岗，不准拖着不清洗探测器。
检查与监督	每天填登记表，每季度试一遍设备，每年大检查。班长查表，月底交上去。漏填一次扣分，错三次换人。

编制目的	让大厦里所有电的东西修得安全、修得整齐、修得有章法。
适用范围	大厦里从高压进线到住户电箱开关前的所有电设备和线路。
职责分工	持证电工来干，维修主管安排活儿并盯着，安全员偶尔查一查。
操作流程	先穿好防护用品，再验电确认停电，挂好警示牌，有人看着才动手，修完检查撤人再送电。
执行标准	用绝缘工具，戴手套和绝缘鞋，验电笔必须好使，挂牌要醒目不歪斜，送电前所有人必须离开现场。

制定目的	电梯容易出火灾、水浸、剪切、困人这些事，怕乘客受伤或更糟。
适用范围	所有用电梯的人、管电梯的人、修电梯的人，还有电梯本身和机房。
职责分工	负责人要启动方案报情况；消防员管断电回降；管理员盯现场安抚乘客；维保单位马上来救人；维保工查轿厢井道配合救。
管理要求	着火就打消防开关让电梯回一楼；进水立马断电停梯；剪切先断主电再救人；困人用钥匙开门或盘车放人。
监督与检查	值班员盯着，维保人员到场检查，不按流程做会被追责。现场要设围栏，器材定期验，没做到可能伤人或耽误救援。监督由单位负责人和维保单位一起做。

制度目标	管好特种设备，别出事，保安全，让设备能用得久点。
职责分工	老板要担总责，安全员天天盯，车间主任常检查，操作工按规干活。
核心条款	设备要有档案，每月自查一次，按时年检，故障没修好不能开，上岗必须有证。
执行要求	档案得建全，记录要手写留底，检查结果当天报，问题不过夜，培训每季度至少一次，检查由安全员牵头月底汇总。

制定目的	园区绿化老出问题，草黄了没人管，树歪了没人扶，大家看着不舒服，想让绿植一直精神、干净、整齐。
适用范围	绿化工和管理员，管浇水、施肥、剪枝、除草、防虫、护树、修草坪、清喷泉。
职责分工	综合管理部管理员牵头，绿化工干活，管理处经理抽查，管理员每天巡查，记录本要写满。
禁止行为	不准穿便服上岗，不准乱扔垃圾在绿地，不准用脏水浇花，不准剪错树枝，不准漏记旱情。
检查与监督	绿化工按规程做事，管理员每天查，月底交记录表，没做到扣当月绩效，三次不改调岗，每月15号前汇总问题。

制定目的	怕设备出事伤人，按国家规定来管设备安全，让起重机这些能稳稳当当干活。
适用范围	管公司里所有桥式起重机这类设备，从买、装、用、检到改、修全过程。
职责分工	安全环保部盯着全流程，生产设备部管运行和维修，车间管日常操作和点检，大家各盯一块。
禁止行为	没证的单位不准干安装改造维修，没检验合格报告不能用设备，停用报废不办手续不行。
检查与监督	招标前查资质，施工前交告知书，检验提前一个月报，不合格项目必须整改，不改就停用，查到违规按公司规定扣分罚款。

制定目的	怕出大事故没人管，人死多了财产损失大，社会乱套。要快点救人救设备。
适用范围	全县所有锅炉、电梯、起重机械这些危险设备出事时用。
职责分工	县长管总，质监局带头干，各乡镇和公安卫生部门分头做事，谁管哪块写得清清楚楚。
管理要求	出事马上报，现场保护好，救人优先，警戒疏散同步，设备别乱动。
监督与检查	质监局天天盯着，乡镇先动手，县里随时查，漏报迟报要挨批，该罚就罚。

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