发布时间:2026-08-15
| 制度目标 | 管住机电运输出的事儿,别让小毛病拖成大问题,登记清楚、查明白、报上去。 |
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| 职责分工 | 机电动力科牵头查原因,安监部门盯过程,科队负责人第一时间报情况。 |
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| 核心条款 | 按损失大小分三档事故,停运时间、损失金额、设备类型都得对得上号。 |
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| 执行要求 | 出事马上抢修,一般事故2天内交报告,重大特大5天内报初稿,15天内交全稿。瞒报要加罚,追查必须“三不放过”。 |
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为加强机电、运输事故管理,特制定本制度。
1.3.1 在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故,应按有关规定进行登记、调查、分析、统计和报告。
1.3.2 机电、运输事故按其影响生产或基建施工时间,造成损失程度和性质,分为一般事故、重大事故和特重大事故三种。
1.3.2.1 一般事故
具有下列情况之一者,称为一般事故:
1)造成设备直接损失价值0.1~2万元者。
2)造成设备停运影响生产或基建施工1小时及以上或产量损失200吨及以上者。
3)3千伏级以上变配电设备误停、送电者。
4)提升设备的断绳,大型物件坠入井筒,运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车,压风机风管爆炸或风缸捣毁,胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故,造成经济损失不到或达到一般事故程度者。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:机电科人员、矿长、总工程师
| 制定背景 | 以前查隐患老是走过场,没人真盯真管。怕出事又没抓手,得有个硬杠杠让大家都上心。 |
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| 适用范围 | 公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。 |
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| 职责分工 | 安监部牵头,各矿长执行,公司领导抽查。谁管的片区出问题,谁就要说清楚。 |
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| 管理规定 | 查隐患必须签字留痕,整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。 |
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| 监督与罚则 | 每月通报一次整改情况,没完成的开会点名。连续两次不过关,停职学习。出了事故先翻排查记录本。 |
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为了认真贯彻落实《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》(豫政〔____〕54号)、《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理情况“回头看”活动》的通知(郑煤〔____〕216号)、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》(郑政文〔____〕33号)精神和要求,加强煤矿安全生产隐患排查治理,加大监督管理力度,不断增强安全生产隐患排查治理的主体责任,现结合我公司实际情况制定本制度。
一、严格管理,强化责任意识。各职能部门应当加强对我矿的安全生产中存在各类隐患的排查治理和监督指导工作,及时研究解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题,按职责对各煤业公司对隐患排查治理工作实施具体监督管理。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:机电科人员、设备使用单位、维保技术人员
| 制定目的 | 设备老出问题,怕影响生产安全,想让所有设备都稳稳当当跑起来。 |
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| 适用范围 | 管设备、管网、电气仪表这些家伙,还有厂房、吊车、锅炉、压力容器啥的。 |
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| 职责分工 | 副总牵头盯总,设备部干活,安全部查漏,每季度一起碰头看进度。 |
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| 禁止行为 | 不准用没检过的锅炉,不准让没证的人碰特种设备,不准签没资质的施工队合同。 |
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| 检查与监督 | 每月查设备台账,月底交整改单,拖三天扣绩效,查出三次换人干,安全部每季拉表打分。 |
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在分管设备副总经理领导下,安全生产责任如下:
1、对公司设备、工艺管网、电气仪表等装置的安全状况,负有全面责任,必须保证使其处于良好运行状态。
2、负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全管理。
3、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及各类特种设备和其操作人员的登记取证工作。
4、制定或审定有关设备安全隐患整改措施、设备制造、改造方案和组织编制年度大修、中修、小修项目的安全措施计划,并确保实施。
5、在计划和布置检修任务时,同时计划和布置安全工作。
6、在签订设备施工合同时,要对承包施工的单位进行安全资质认定。
7、负责组织本专业安全检查,按时完成安全技术措施和隐患整改计划。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:机电科人员、专职电工、办公室职员
| 制定目的 | 怕乱糟糟出事,大家玩得安心点,别打架偷东西,也别让坏人钻空子。 |
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| 适用范围 | 管唱歌跳舞洗浴看电影这些地方,还有车站码头办活动的场地。 |
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| 职责分工 | 公安派出所带头查,老板自己盯紧自家店,街道社区帮着看有没有问题。 |
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| 禁止行为 | 不能超员挤着,不能让没证的人干活,不能给坏人递消息,不能偷偷干违法的事。 |
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| 检查与监督 | 开业后5天内要告诉派出所,他们7天内来检查,不改就警告罚款,再犯就停业。每月抽查,不配合就罚。 |
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公共场所管理规定
第一章总则
第一条为了维护公共场所治安秩序,保障公共安全和公民合法权益,促进经济与社会发展,根据有关法律、行政法规,结合本省实际,制定本条例。
第二条本条例适用于本省行政区域内向公众开放、供公众聚集进行社会活动的下列公共场所:
(一)歌舞、游艺、棋类牌类等娱乐场所;
(二)洗浴、按摩、美容美发和酒吧、茶座、咖啡馆等服务场所;
(三)影剧院、音乐厅等演出、放映场所和体育场馆;
(四)游览、游乐场所;
(五)大型集市贸易场所;
(六)车站、码头、机场等旅客集散的公共交通场所;
(七)举办大型文体、商贸以及庆典、会展等活动的临时场所;
(八)法律、法规规定应当进行治安管理的其他公共场所。
互联网上网服务营业场所和旅馆业的治安管理,按照有关法律、法规的规定执行。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:机电科人员、防爆检查员、运料队班组
| 制度目标 | 不让失爆设备下井,防止井下出事故,保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 机电科设防爆检查组负责检查监督;各单位配兼职防爆员日常检查;安培中心每年培训一次。 |
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| 核心条款 | 入井前必须贴合格证;安装要干燥通风、不淋水;开关要竖直;设备必须完好无失爆;台台上架。 |
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| 执行要求 | 入井前必查必发证;每周至少一次全面巡检;发现问题开通知单限期改;失爆当场整改;复验未改就加倍罚;每季度考核,每年评比奖励。 |
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一、防爆设备入井制度
各种防爆电气设备入井时外部必须张贴有本矿防爆设备检查组发给的合格证,方可入井,否则不准入井,井口管理人员严格检查把关,否则按违章从严处理。
二、防爆设备安装要求
1、防爆设备安装地点要通风良好、环境干燥,避开顶板淋水。
2、防爆设备安装安全距离要符合《煤矿安全规程》的相关规定。
3、开关应竖直安放,倾角不得超过16度。
4、所安防爆设备必须完好,不得有失爆现象。
5、防爆设备要台台上架。
三、防爆设备验收制度
1、对本矿机修厂检修的防爆电气设备,应由防爆检查员对防爆性能进行检查试验,登记入帐,对达到防爆性能标准的防爆电气设备发给防爆合格证,方可使用。
2、对外委检修后的防爆设备由防爆检查员按标准检查,登记入帐,达到要求的发给防爆合格证,否则退回原检修单位重新修理。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:机电科人员、机电矿长、总工程师
| 制度目标 | 让设备改造更新不乱来,少出错。帮企业多产好产品,省电省料,干活更快更安全。 |
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| 职责分工 | 总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。 |
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| 核心条款 | 改设备得先论证,挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。 |
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| 执行要求 | 每年定计划,项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着,干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。 |
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1.目的作用
企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新(含设备),是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
发布时间:2026-07-11
适用岗位:机电科人员、通风科人员、安检科人员
| 制度目标 | 让电脑和网络设备用得稳当,不出乱子,少出故障。 |
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| 职责分工 | it部负责检查维修,部门主管管批准更换,员工自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 不乱改设置,不乱插拔,不停电,不堆电磁电器,异常要记要报。 |
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| 执行要求 | 日常照着做,异常马上记下来告诉组长,每月清洁一次,it不定期抽查,谁违规提醒两次再犯就登记。 |
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1、严格执行计算机及网络设备的使用操作及方法。
2、不得随意修改设置计算机网络设备。
3、当发现网络设备出现异常时及时做好记录及汇报工作。
4、不得将产生电磁厂的电器随意与网络设备堆放一起。
5、要更换或修改计算机及网络设备时,必须经上级领导批准。
6、在正常使用中严禁随意对计算机及网络设备进行插拔和停送电。
7、定期对计算机及网络设备进行清洁维护工作。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:机电科人员、设备负责人、总工程师
| 制度目标 | 防止设备装拆出事故,保障工人安全,让机器能正常用。 |
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| 职责分工 | 总工负责批方案,安全部派人盯现场,施工单位管培训和交底。 |
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| 核心条款 | 必须有资质才能干,方案要审批,人要培训合格,现场设栏挂牌,专人监护。 |
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| 执行要求 | 方案不批不能动,人没交底不能上,防护用品必须戴,验收不合格不准用,每天有人巡检。 |
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(一)大型施工设备的装拆工作,必须由具备相关装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务,否则应负法律责任。
(二)大型施工设备装拆前应编制装拆施工方案,并经总工审批签字后才能实施,并应对施工设备进行检查验收。
(三)拆迁人员必须经过专业培训,考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底,方可进行装拆作业。
(四)装拆时对作业场所应做临栏,并设警示牌。严禁非作业人员进入,装拆时要指配专业安全技术人员在旁监护。
(五)装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。
(六)安装好的施工设备应进行验收,能正常运转、安全灵敏,并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:机电科人员、矿领导、设备运维员
| 制定背景 | 设备老了容易坏,影响生产安全。以前老出故障,修起来耽误事。 |
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| 适用范围 | 所有开设备、修设备的工人和班组长。 |
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| 职责分工 | 使用人员每天检查保养,维修班长组织检修,车间主任盯着落实。 |
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| 管理规定 | 班前查10到15分钟,班中盯油位仪表保险,交接班要记清楚,设备要擦干净。 |
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| 监督与罚则 | 班组长每天看记录,车间每周抽查,问题当场改;没做好的扣当月绩效,三次不改调岗。 |
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1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。
2、机电设备运行过程中,使用人员每班对设备进行维护保养,班前10~15分钟巡回检查,认真检查设备完好状况,发现问题及时处理并上报。
3、班中严格执行岗位责任制,随时注意设备运转,油标、油位、仪表压力、指示信号,保险装置等是否正常。
4、认真记好交接班各种记录,及时擦洗设备,搞好清洁卫生工作。
5、机车、矿车、平巷人车每天由维修班长组织日常检修,每月中修机车2台;1吨矿车20台;3吨矿车15台;每半年大修机车1台;每年大修1吨矿车40台,3吨矿车60台;每旬检查,维修平巷人车13台。
6、地面翻矸设备及主井卸载站设施每旬检修一次,每季度中修一次,每年大修一次。
7、小型机电设备每月检修一次,每半年中修一次,每年大修一次。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:机电科人员、区队长、班组长
| 制度目标 | 让井下干活的人能自己保护自己,减少出事,提高安全意识。 |
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| 职责分工 | 安监科和培训中心管培训;通风科管避难硐室;机电科管矿灯自救器;各科室签责任书。 |
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| 核心条款 | 班前会要讲安全重点;危险地段队长必须到场;自救设备要定期检查更换;培训要讲清事故征兆和自救方法。 |
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| 执行要求 | 培训要有年度计划;设备检查要按时做;班前会每天开;避难设施安装不能拖;监督靠安监科和科室负责人查落实。 |
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1.为保证本矿的安全建设,特设立井下施工作业人员自保体系。
2、各科室必须完善各项安全管理制度,有明确的安全管理机构,及相关人员的安全责任制。
3、各生产职能科室内部必须层层签订安全责任承诺书,将责任层层落实到人、到岗。
4、由培训中心协同安监科负责对职工进行有组织、有计划的培训,并制定年度培训计划(方案)。
5.培训以矿井“五大自然灾害”及处理方法为主要内容,要具体明确,讲解透彻,让职工全面掌握各类事故征兆及预防措施,以及发生事故后撤离,自救、互救、避灾等有关知识。
6.各个区队、班组在班前会上必须对当班的安全工作重点进行安排,对具有危险性特殊作业地段当班区队长要亲自到现场进行指挥并通知当班值班领导。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:机电科人员、区队长、安监员
| 制度目标 | 让井下干活的人自己保护好自己,减少出事,让大家平平安安上班下班。 |
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| 职责分工 | 安监科牵头管安全,培训中心搞培训,通风科管避难硐室,机电科管矿灯自救器,各科室签责任书。 |
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| 核心条款 | 班前会要讲当天安全重点,危险地段队长必须到场,自救设备要定期检查换新。 |
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| 执行要求 | 培训每年要有计划,内容要讲清楚事故征兆和怎么跑怎么救,设备检查要有记录,领导要盯现场,月底查落实。 |
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1.为保证本矿的安全建设,特设立井下施工作业人员自保体系。
2、各科室必须完善各项安全管理制度,有明确的安全管理机构,及相关人员的安全责任制。
3、各生产职能科室内部必须层层签订安全责任承诺书,将责任层层落实到人、到岗。
4、由培训中心协同安监科负责对职工进行有组织、有计划的培训,并制定年度培训计划(方案)。
5.培训以矿井“五大自然灾害”及处理方法为主要内容,要具体明确,讲解透彻,让职工全面掌握各类事故征兆及预防措施,以及发生事故后撤离,自救、互救、避灾等有关知识。
6.各个区队、班组在班前会上必须对当班的安全工作重点进行安排,对具有危险性特殊作业地段当班区队长要亲自到现场进行指挥并通知当班值班领导。