安全大检查

更新时间：2026-09-20 13:55:26

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副总经理hse职责（优选10篇）

发布时间：2026-09-20

适用场景：安全大检查、hse责任制落实、应急预案演练

1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的hse生产负主要责任。

2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制，并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。

3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程，保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。

4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案，并负责组织公司应急事故预案的演练。

5)坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查生产主管部门的安全职责

履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职和违章

行为。

6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。

7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。

8)负责组织hse生产大检查，落实重大事故的隐患整改。

9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议，分析公司hse生产动态，布置hse生产工作，解决hse工作中存在的问题。

10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。

11)组织开展hse生产竞赛活动，总结推广hse生产的先进经验，奖励先进单位和个人。

制定目的	怕出事，保大家吃喝用安全，让乡镇工作有方向有抓手。
适用范围	管全镇企业小作坊、村社街道的食品药械和特种设备。
职责分工	乡镇领导牵头，食安办执行巡查检查，纪委监督落实情况。
禁止行为	不准漏报瞒报事故，不准不建档案不巡查，不准推脱配合任务。
检查与监督	每月查一次重点单位，食安办填表上报，月底汇总；没做完扣绩效，季度通报批评。

设立背景	公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。
核心职能	管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。
工作内容	写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。
协作关系	向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。

设立背景	公司要管好变电设备，得有人盯生产安全和计划落实。
核心职能	管工区生产、保设备安全、推技术学习、带队伍干活。
工作内容	定生产计划、查设备隐患、搞安全检查、组织培训、写总结报告。
协作关系	向公司领导汇报，跟各站所负责人对接，配合安监、技术部门做事。

制定目的	怕着火没人管，东西烧了人受伤，楼里堵住跑不掉。
适用范围	公司所有员工、办公室、机房、通道、消防设备。
职责分工	领导盯整改，部门负责人查自己地盘，员工守规矩别乱拉线。
管理要求	通道不能堆东西，灭火器要摆好，灯牌要亮，电和火别瞎用。
监督与检查	每月查一次，检查人和部门头儿都得签字，漏查或造假要被问话。

制度目标	管住现场安全问题，早点发现隐患，早点处理掉，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，调度室管监测数据，安全矿长盯整改。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，井下地面全要查，谁检查谁签字谁负责，隐患分三级处理。
执行要求	检查后马上填笔录，信息中心当天分类建账，能现场处理的立刻干，不能的限期整改销号，每周五开会通报进度，排版要天天更新。

制定目的	想让矿上更安全，大家干活不受伤，守规矩有劲头，事故少点，生产顺点。
适用范围	所有下井的干部和工人，管下井、干活、设备、运输这些事。
职责分工	安全部门牵头查问题，队长班组长盯现场，每个工人都要互相提醒看着点。
禁止行为	不能带火进井、不能酒后下井、不能脱岗睡觉、不能不戴安全帽自救器、不能违章指挥作业。
检查与监督	每天有人巡检，发现就罚，月底汇总，没改完接着罚，严重就培训或处理，检查结果贴公告栏。

制定目的	学校怕起火出事，想让天天有人盯消防，把隐患早早揪出来，大家都知道咋灭火咋跑。
适用范围	管全校老师学生，管消防检查、器材保养、培训演练这些活儿。
职责分工	消防安全人牵头干，各班老师配合做，校长盯着看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不能堵住安全门，不能乱拉电线，灭火器不能遮住，消防通道不能堆东西。
检查与监督	每月查一次消防设施，每学期练一次疏散，没做完扣当月绩效，查出问题当天改完，改不完要写说明。

制定背景	工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。
适用范围	公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。
职责分工	公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。
管理规定	每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。
监督与罚则	查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。

制定背景	工地老出安全问题，新工人不懂规矩，检查总漏掉隐患，得有人天天盯着。
适用范围	项目部所有施工人员和安全员。
职责分工	安全员带头干，工区领导管督促，项目经理最后把关。
管理规定	每天必须去现场转，隐患马上提，防护用品要查，台账按时记，违章得拦住。
监督与罚则	每周开安全会讲问题，月底查记录本，没做到的扣分通报，严重就停工整改。

制定目的	怕隐患没发现出大事，怕排查不及时出事故，怕制度跟不上新情况。
适用范围	矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯现场，科队长管自己地盘，员工守规矩报问题。
管理要求	每周分析隐患，每月大检查，重大隐患限期改，事故要查清，预案要练熟。
监督与检查	矿长抽查，安监科盯着，例会通报，不落实就点名，再不行就换人重来。

制定背景	以前检查乱七八糟的，没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。
适用范围	所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。
职责分工	职业健康管理科牵头查，分公司不定时巡，管理员和班组长天天看现场，安全员盯防护用品。
管理规定	粉尘监测要按时做，卫生环境必须干净，防护设施得常修，劳保用品必须戴好。
监督与罚则	查出问题马上改，不改就盯着改，每月两次粉尘测，整改要有方案，检查记录要留底。

制定背景	怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。
适用范围	公司所有部门、车间和主管人员。
职责分工	安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。
管理规定	不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。
监督与罚则	每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。

制度目标	管住现场安全，早点发现隐患，早点解决，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，安全矿长盯整改，调度室管监测数据。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，隐患必须分类建账，能现场处理的马上干，不能的要下指令、定措施、盯闭环。
执行要求	检查后马上填笔录，谁查谁签字谁负责；隐患没销号就一直管着；周五开会通报；排版不更新罚5元；兼职管理员必须配齐。

制定目的	工地容易丢东西、起火、打架、出事故，怕影响工程进度和工人安全。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安保员、施工队、司机、木工、焊工。
职责分工	经理管大方向，安保员盯现场，项目经理抓落实，工人守规矩不乱来。
管理要求	每月查治安消防，灭火器配齐，动火要审批，木工间不准吸烟，刨花当天清。
监督与检查	公司每月检查，项目部自查，没做到扣奖金，问题多就停工整改，记录要留底。

制定目的	怕施工出事，想让工地不乱、不出事故，大家干活心里踏实。
适用范围	管基建项目，管施工队干活时的安全和现场整齐。
职责分工	基建部牵头，施工队执行，安监部门盯着看，出了事一起查。
禁止行为	不准不审安全措施就开工，不准漏掉安措费，不准用没资质的队伍。
检查与监督	开工前要交安全方案，安监每月查一次，没交或不合格就停工整改，三次不改换人干。

设立背景	公司销售政策执行老出问题，得有人盯着。客户投诉多，市场乱，得管起来。
核心职能	盯销售政策落地。查违规行为。管经销商动作。防窜货。听客户声音。
工作内容	查销售执行有没有跑偏。给销售做道德培训。打电话回访客户。看网上有没有负面消息。查经销商卖货规矩不规矩。处理窜货事情。
协作关系	跟销售部天天打交道。向市场总监汇报。和客服一起处理投诉。和法务碰窜货案例。跟区域经理对经销商问题。配合品牌部发警示案例。

设立背景	公司接了园林施工项目，得有人全程盯现场管进度管质量管钱。
核心职能	管整个工地干活儿，从计划到收尾全包，确保活儿干完、干好、不超支。
工作内容	排施工计划、开料单、安排工人、盯质量、控成本、办签证、做结算、催回款。
协作关系	听直属领导指挥；跟预算部报进度款；跟成本部搞成本分析；和甲方、总包、分包常联系，把关系理顺。

设立背景	厂里要有人管全面工作，得有个人带头抓安全、生产、设备这些事。
核心职能	管全厂大小事，盯安全、抓生产、管设备、搞培训、保环保。
工作内容	编年度计划、开安全会、查安全隐患、定规章制度、做事故调查、组织培训、管设备运行、落实环保节能。
协作关系	跟各部门负责人对接，向公司领导汇报，和职代会沟通，配合安全部门、设备科、人事部一起干活。

制定目的	厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。
适用范围	化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。
职责分工	车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。
禁止行为	新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。
检查与监督	每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。

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