安全大检查

更新时间：2026-08-09

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煤矿安全生产管理奖罚细则总则（优选7篇）

发布时间：2026-08-09

制定目的	想让矿上更安全，大家干活不受伤，守规矩有劲头，事故少点，生产顺点。
适用范围	所有下井的干部和工人，管下井、干活、设备、运输这些事。
职责分工	安全部门牵头查问题，队长班组长盯现场，每个工人都要互相提醒看着点。
禁止行为	不能带火进井、不能酒后下井、不能脱岗睡觉、不能不戴安全帽自救器、不能违章指挥作业。
检查与监督	每天有人巡检，发现就罚，月底汇总，没改完接着罚，严重就培训或处理，检查结果贴公告栏。

第一章总则

第一条为了贯彻党和国家的安全方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，用活用好经济杠杆，依法治矿，从严治矿，保障煤矿职工的安全和健康，激发广大干部职工遵章守纪的积极性和自觉性，促进矿井安全生产的正常运行，在对我矿原“安全生产管理奖惩实施细则”修订、完善的基础上，特制订烂坝煤矿安全生产管理奖惩实施细则。

第二条各级领导、管理人员、业务科室工程技术人员都必须按照本《细则》行使检查权，制止和查处违章作业，违章指挥，违反劳动纪律等三违现象和行动。

第三条本细则适用于在烂坝煤矿生产系统工作的所有干部、职工，生产系统的所有人员都有义务和责任严格遵守本《细则》的规定。

制定目的	学校怕起火出事，想让天天有人盯消防，把隐患早早揪出来，大家都知道咋灭火咋跑。
适用范围	管全校老师学生，管消防检查、器材保养、培训演练这些活儿。
职责分工	消防安全人牵头干，各班老师配合做，校长盯着看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不能堵住安全门，不能乱拉电线，灭火器不能遮住，消防通道不能堆东西。
检查与监督	每月查一次消防设施，每学期练一次疏散，没做完扣当月绩效，查出问题当天改完，改不完要写说明。

制定背景	工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。
适用范围	公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。
职责分工	公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。
管理规定	每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。
监督与罚则	查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。

制定目的	怕隐患没发现出大事，怕排查不及时出事故，怕制度跟不上新情况。
适用范围	矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯现场，科队长管自己地盘，员工守规矩报问题。
管理要求	每周分析隐患，每月大检查，重大隐患限期改，事故要查清，预案要练熟。
监督与检查	矿长抽查，安监科盯着，例会通报，不落实就点名，再不行就换人重来。

制定背景	工地老出安全问题，新工人不懂规矩，检查总漏掉隐患，得有人天天盯着。
适用范围	项目部所有施工人员和安全员。
职责分工	安全员带头干，工区领导管督促，项目经理最后把关。
管理规定	每天必须去现场转，隐患马上提，防护用品要查，台账按时记，违章得拦住。
监督与罚则	每周开安全会讲问题，月底查记录本，没做到的扣分通报，严重就停工整改。

制定背景	以前检查乱七八糟的，没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。
适用范围	所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。
职责分工	职业健康管理科牵头查，分公司不定时巡，管理员和班组长天天看现场，安全员盯防护用品。
管理规定	粉尘监测要按时做，卫生环境必须干净，防护设施得常修，劳保用品必须戴好。
监督与罚则	查出问题马上改，不改就盯着改，每月两次粉尘测，整改要有方案，检查记录要留底。

制定背景	怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。
适用范围	公司所有部门、车间和主管人员。
职责分工	安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。
管理规定	不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。
监督与罚则	每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。

制度目标	管住现场安全，早点发现隐患，早点解决，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，安全矿长盯整改，调度室管监测数据。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，隐患必须分类建账，能现场处理的马上干，不能的要下指令、定措施、盯闭环。
执行要求	检查后马上填笔录，谁查谁签字谁负责；隐患没销号就一直管着；周五开会通报；排版不更新罚5元；兼职管理员必须配齐。

制定目的	工地容易丢东西、起火、打架、出事故，怕影响工程进度和工人安全。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安保员、施工队、司机、木工、焊工。
职责分工	经理管大方向，安保员盯现场，项目经理抓落实，工人守规矩不乱来。
管理要求	每月查治安消防，灭火器配齐，动火要审批，木工间不准吸烟，刨花当天清。
监督与检查	公司每月检查，项目部自查，没做到扣奖金，问题多就停工整改，记录要留底。

制定目的	怕施工出事，想让工地不乱、不出事故，大家干活心里踏实。
适用范围	管基建项目，管施工队干活时的安全和现场整齐。
职责分工	基建部牵头，施工队执行，安监部门盯着看，出了事一起查。
禁止行为	不准不审安全措施就开工，不准漏掉安措费，不准用没资质的队伍。
检查与监督	开工前要交安全方案，安监每月查一次，没交或不合格就停工整改，三次不改换人干。

设立背景	公司销售政策执行老出问题，得有人盯着。客户投诉多，市场乱，得管起来。
核心职能	盯销售政策落地。查违规行为。管经销商动作。防窜货。听客户声音。
工作内容	查销售执行有没有跑偏。给销售做道德培训。打电话回访客户。看网上有没有负面消息。查经销商卖货规矩不规矩。处理窜货事情。
协作关系	跟销售部天天打交道。向市场总监汇报。和客服一起处理投诉。和法务碰窜货案例。跟区域经理对经销商问题。配合品牌部发警示案例。

设立背景	公司接了园林施工项目，得有人全程盯现场管进度管质量管钱。
核心职能	管整个工地干活儿，从计划到收尾全包，确保活儿干完、干好、不超支。
工作内容	排施工计划、开料单、安排工人、盯质量、控成本、办签证、做结算、催回款。
协作关系	听直属领导指挥；跟预算部报进度款；跟成本部搞成本分析；和甲方、总包、分包常联系，把关系理顺。

设立背景	厂里要有人管全面工作，得有个人带头抓安全、生产、设备这些事。
核心职能	管全厂大小事，盯安全、抓生产、管设备、搞培训、保环保。
工作内容	编年度计划、开安全会、查安全隐患、定规章制度、做事故调查、组织培训、管设备运行、落实环保节能。
协作关系	跟各部门负责人对接，向公司领导汇报，和职代会沟通，配合安全部门、设备科、人事部一起干活。

制定目的	厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。
适用范围	化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。
职责分工	车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。
禁止行为	新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。
检查与监督	每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。

制定背景	怕工地出事，安全没标准不好管，想让安全工作有规矩可依、有记录可查。
适用范围	项目部所有人，包括专业分包和劳务队伍。
职责分工	项目部统一管，安全部具体干，各部门配合，领导定期看落实没。
管理规定	目标签了就得做到；有安全好点子要报；发现大隐患快处理；敢拦违章作业；文明工地要真干。
监督与罚则	按季度考核打分，奖钱罚钱都从安全基金出；检查发现隐患开单子，不改就扣钱；内部检查记一分罚200；外部检查被通报要追责。

制定背景	以前安全工作老是被动救火，没人天天盯着隐患。想让大家平时就多留心，把问题掐在萌芽里。
适用范围	全院所有科室、所有员工，包括领导和保洁阿姨。
职责分工	院长是总负责人，安委会牵头干活，各科主任管自己地盘，办公室和护理部帮着查。
管理规定	每月必须自查一次，发现隐患马上报，能处理的顺手处理掉，不能拖着不管。
监督与罚则	检查结果要通报，小问题罚20到50块，大问题罚50到200块，出事直接罚200到500块。全年没事故的发奖状。

设立背景	安全出了事太吓人，得有人天天盯着规章落实没。管设备、管人、管现场，防出大事。
核心职能	查问题、盯整改、写报告、跑现场。事故来了得去查清楚，平时得把规章理明白。
工作内容	每月按计划检查各单位，列有效文件清单，写通知书和报告，填考核表，做工作写实，学业务。
协作关系	跟车站段的人一起查，向室主任汇报，配合技术科改规章，和安监部门互通信息，事故时跟调度、车务的人碰头。

制定目的	防止电除尘器调试时高压触电、设备爆炸、火灾这些事发生。
适用范围	抚顺#2炉电除尘器所有调试人员、设备本体、高压控制柜、整流变区域。
职责分工	指挥组统一管全局，调试所做试验，电建负责消缺，监理盯着质量，运行人员守操作盘。
管理要求	人孔全关挂“运行”牌，高压区红白带围住，外壳必须接地，绝缘子室不许开门，停运先降压再断电。
监督与检查	指挥员发令才动，乱改程序要挨批，监护人盯紧整流变，没票不准进开关室，不听指挥扣绩效，出事追责到人。

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