安全大检查

更新时间：2026-11-06 06:59:41

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公司宣传科责任制（优选3篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：安全大检查、安全生产会议、施工方案编制

制定目的	工地常有乱干蛮干，工人不戴安全帽，设备老化没人管，怕出事伤人损物。
适用范围	项目经理手下所有施工人员、现场作业区、所有施工设备。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天巡检，班组要改隐患，新工人必须培训。
管理要求	查隐患马上改，特种工必须持证，发现危险立刻停工，事故现场不能动。
监督与检查	每月检查两次，项目经理盯着看，整改不及时扣当月奖金，三次不改调离岗位，安全员记错漏一次罚50元。

1、在项目经理的领导下，负责项目施工的日常安全管理工作，在上级安全管理部门的指导下，从事安全巡检，发现隐患，督促队组整改。

1.1参加定期的安全检查，接到“隐患整改通知”应逐条进行整改，并及时向有关部门回复。

1.2配合有关部门对新工人、农建队、民工进行安全教育，并填卡备案，随时检查特种作业人员持证上岗情况。

1.3深入施工现场子，掌握宣传科重点防护部门情况，纠正“三违”现象和冒险蛮干行为，以礼服人，坚持原则秉公办事。

1.4发现危及国家财产或职工生命安全的重大隐患，有权指令性停止作业，并及时组织职工撤离危险区域。

1.5发生工作事故，要配合保护事故现场，取得一手资料，及时填表上报，如实向上级有关部门汇报。

1.6及时收集整理安全资料，按时填报各项安全报表。

制定目的	怕坏人混进学校伤学生，怕危险东西带进来，怕门口乱糟糟出事故。
适用范围	全校保安员，校门口、教学楼、宿舍楼、电脑房、财务室、配电房这些地方。
职责分工	校长盯总，保安队长管日常，每个保安守自己岗。谁当班谁负责，谁看见问题谁先拦。
管理要求	穿制服戴标志，站门口盯人车，查登记本，拦可疑人，巡重点地，填巡逻表，遇打架马上报。
监督与检查	德育处每周查记录，校长不定期看站岗，漏岗少巡扣钱，三次不改换人，出事要担责。

设立背景	校长让管安全，学校得有人专门盯这事，不然出事没人兜底。
核心职能	专抓学校安全这块儿，从计划到应急都得管，不能光签字不干活。
工作内容	写安全计划、搞安全宣传、练应急预案、查设备隐患、盯值班巡逻、管校车、整周边治安、接紧急消息。
协作关系	听校长安排，带安保处干活，拉总务处一起查隐患，和别的处室配合管校车，还要跟校外部门打交道。

制定目的	公司老出安全问题，想盯紧各部门干活别跑偏，让目标真能落地。
适用范围	盯各部门和基层单位，管安全目标执行、隐患整改、培训这些事。
职责分工	安全部牵头查问题提建议，各部门自己干，领导机构最后拍板监督。
禁止行为	不准漏报隐患，不准拖着不改，不准培训走过场，不准防护用品发不到位。
检查与监督	每月巡查登记，安全部月底汇总，超三天没改就通报，再拖就扣绩效，年底看整改率。

制定目的	怕金属出问题影响安全和工期，想让检验更靠谱更统一。
适用范围	管本部门所有金属设备部件的检验、检修、保管这些事。
职责分工	技术监督员牵头盯全程，检验员动手干，部门主任盯着别出错。
禁止行为	不准漏检关键部件，不准用没合格证的钢材焊材，不准乱丢原始记录。
检查与监督	每月查一次检验记录，技术员月底前交报告，缺一次扣绩效，三次不改调岗。

制定目的	怕出事，保大家吃喝用安全，让乡镇工作有方向有抓手。
适用范围	管全镇企业小作坊、村社街道的食品药械和特种设备。
职责分工	乡镇领导牵头，食安办执行巡查检查，纪委监督落实情况。
禁止行为	不准漏报瞒报事故，不准不建档案不巡查，不准推脱配合任务。
检查与监督	每月查一次重点单位，食安办填表上报，月底汇总；没做完扣绩效，季度通报批评。

设立背景	公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。
核心职能	管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。
工作内容	写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。
协作关系	向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。

设立背景	公司要管好变电设备，得有人盯生产安全和计划落实。
核心职能	管工区生产、保设备安全、推技术学习、带队伍干活。
工作内容	定生产计划、查设备隐患、搞安全检查、组织培训、写总结报告。
协作关系	向公司领导汇报，跟各站所负责人对接，配合安监、技术部门做事。

制定目的	怕着火没人管，东西烧了人受伤，楼里堵住跑不掉。
适用范围	公司所有员工、办公室、机房、通道、消防设备。
职责分工	领导盯整改，部门负责人查自己地盘，员工守规矩别乱拉线。
管理要求	通道不能堆东西，灭火器要摆好，灯牌要亮，电和火别瞎用。
监督与检查	每月查一次，检查人和部门头儿都得签字，漏查或造假要被问话。

制度目标	管住现场安全问题，早点发现隐患，早点处理掉，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，调度室管监测数据，安全矿长盯整改。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，井下地面全要查，谁检查谁签字谁负责，隐患分三级处理。
执行要求	检查后马上填笔录，信息中心当天分类建账，能现场处理的立刻干，不能的限期整改销号，每周五开会通报进度，排版要天天更新。

制定目的	想让矿上更安全，大家干活不受伤，守规矩有劲头，事故少点，生产顺点。
适用范围	所有下井的干部和工人，管下井、干活、设备、运输这些事。
职责分工	安全部门牵头查问题，队长班组长盯现场，每个工人都要互相提醒看着点。
禁止行为	不能带火进井、不能酒后下井、不能脱岗睡觉、不能不戴安全帽自救器、不能违章指挥作业。
检查与监督	每天有人巡检，发现就罚，月底汇总，没改完接着罚，严重就培训或处理，检查结果贴公告栏。

制定目的	学校怕起火出事，想让天天有人盯消防，把隐患早早揪出来，大家都知道咋灭火咋跑。
适用范围	管全校老师学生，管消防检查、器材保养、培训演练这些活儿。
职责分工	消防安全人牵头干，各班老师配合做，校长盯着看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不能堵住安全门，不能乱拉电线，灭火器不能遮住，消防通道不能堆东西。
检查与监督	每月查一次消防设施，每学期练一次疏散，没做完扣当月绩效，查出问题当天改完，改不完要写说明。

制定背景	工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。
适用范围	公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。
职责分工	公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。
管理规定	每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。
监督与罚则	查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。

制定目的	怕隐患没发现出大事，怕排查不及时出事故，怕制度跟不上新情况。
适用范围	矿里所有管安全的人、查隐患的队、做整改的科。
职责分工	矿长带头抓，分管领导盯现场，科队长管自己地盘，员工守规矩报问题。
管理要求	每周分析隐患，每月大检查，重大隐患限期改，事故要查清，预案要练熟。
监督与检查	矿长抽查，安监科盯着，例会通报，不落实就点名，再不行就换人重来。

制定背景	工地老出安全问题，新工人不懂规矩，检查总漏掉隐患，得有人天天盯着。
适用范围	项目部所有施工人员和安全员。
职责分工	安全员带头干，工区领导管督促，项目经理最后把关。
管理规定	每天必须去现场转，隐患马上提，防护用品要查，台账按时记，违章得拦住。
监督与罚则	每周开安全会讲问题，月底查记录本，没做到的扣分通报，严重就停工整改。

制定背景	以前检查乱七八糟的，没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。
适用范围	所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。
职责分工	职业健康管理科牵头查，分公司不定时巡，管理员和班组长天天看现场，安全员盯防护用品。
管理规定	粉尘监测要按时做，卫生环境必须干净，防护设施得常修，劳保用品必须戴好。
监督与罚则	查出问题马上改，不改就盯着改，每月两次粉尘测，整改要有方案，检查记录要留底。

制定背景	怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。
适用范围	公司所有部门、车间和主管人员。
职责分工	安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。
管理规定	不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。
监督与罚则	每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。

制度目标	管住现场安全，早点发现隐患，早点解决，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，安全矿长盯整改，调度室管监测数据。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，隐患必须分类建账，能现场处理的马上干，不能的要下指令、定措施、盯闭环。
执行要求	检查后马上填笔录，谁查谁签字谁负责；隐患没销号就一直管着；周五开会通报；排版不更新罚5元；兼职管理员必须配齐。

制定目的	工地容易丢东西、起火、打架、出事故，怕影响工程进度和工人安全。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安保员、施工队、司机、木工、焊工。
职责分工	经理管大方向，安保员盯现场，项目经理抓落实，工人守规矩不乱来。
管理要求	每月查治安消防，灭火器配齐，动火要审批，木工间不准吸烟，刨花当天清。
监督与检查	公司每月检查，项目部自查，没做到扣奖金，问题多就停工整改，记录要留底。

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