项目总工/技术负责人安全管理职责（优选6篇）

项目总工/技术负责人安全管理职责

1、对项目安全生产负技术领导责任;

2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范;

3、组织编制危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证;

4、组织施工组织设计技术交底，检查施工组织设计中安全技术措施落实情况;

5、参加工程项目脚手架、模板支撑体系、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护验收，履行验收手续;

6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新技术、新材料、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训交底;

7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施;

8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单;

9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

项目总工/技术负责人安全管理职责：建筑项目总工程师

项目总工程师管理职责

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使"质量"一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

项目总工/技术负责人安全管理职责：工程项目总工质量

工程项目总工质量管理职责(六)

1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);

2)编制施工组织设计和项目质量保证计划，并发放至有关部门和人员;

3)编制"四新"技术的作业指导书(技术交底)，审核工长编制的分项工程的作业指导书(技术交底);

4)项目技术洽商，处理设计变更有关事宜;

5)项目的技术复核工作;

6)参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案;

7)项目竣工技术资料的收集和整理;

8)其它应由技术负责人担负的职责。

项目总工/技术负责人安全管理职责：项目总工安全生产、健康环境

一、负责本工程的安全生产、健康环境管理的技术工作。

二、组织并主持安全工作规程和安全文明施工管理规定的学习与考试，组织并进行安全生产、健康环境管理技术教育工作。

三、负责编制工程安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。

四、负责布置、检查、指导班（组）技术员编制安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。

五、组织编制工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

六、负责对承包工程进行安全施工、环境保护技术上的监督与指导。

七、参加工程的安全文明施工检查，解决存在的安全技术问题。

八、参加工程发生各类事故的调查分析，负责进行新上岗人员的第三级安全教育，对有毒、有害物质以及危险用品，提出防范事故措施。

项目总工/技术负责人安全管理职责：项目总工程师（技术负责人）

工程项目总工程师(技术负责人)管理职责

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工程技术管理全面负责。

(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。

(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工程施工专项方案。

(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。

(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更报验工作。

(8)负责审核项目物资计划，主持材料的选型与控制。

(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作，协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。

(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。

(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作，并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。

(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施工生产负具体领导责任。

(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。

(15)组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平衡工作，对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。

(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底，合理安排施工程序，保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。

(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。

(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。

(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。

(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。

(21)组织领导施工过程中的产品质量保护工作。

(22)参加工程结构验收与竣工验收。

(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。

(24)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作，并负责纠正预防措施的组织落实。

(25)由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核，工程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行考核时，由总工程师参加对业主指定分包商的考核。

项目总工/技术负责人安全管理职责：项目总承包经理部管理部门职责

总承包项目经理部管理部门的职责

部门名称 职 责

施工总承包管理部1在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作;

2负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施;

3负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划;

4负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;

5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;

6负责协调设计与技术管理工作;

7负责交叉施工和综合协调管理工作。

工程部1在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;

2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;

3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;

4负责装饰及其他各专业的管理工作;

5完成总承包管理部交办的各项工作。

技术管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责;

2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底;

3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量;

4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案;

5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;

6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

质量管理部1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等;

2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;

3定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量;

4针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何确保"鲁班奖(国优)"制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程;

5负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理;

6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;

2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;

3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络;

4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;

5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;

6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门;

8参加安全事故的调查处理。

9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。

物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;

2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位;

3负责业主供应材料设备的管理工作;

4负责工程机械配备、使用及维护保养;

5保证周转工具的供应、运输与保管。

商务合约部1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施;

2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同;

3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底;

4参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底;

5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况;

6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报;

7负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全;

8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据;

9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据;

10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作;

11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。

2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序实施文件资料控制。

4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训

不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。

5负责外来文函收交接及保管工作。

6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工ci形象达标工作及环境保护。