| 制定目的 | 最近发现培训不到位、记录不全、装备损坏多，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全部所有安全员、各片区、班内物资和装备。 | ||
| 职责分工 | 主管管大事，班长管培训考核、检查通报、新员工引导，班员守规矩做记录。 | ||
| 管理要求 | 每月考核、每周查装备、拾垃圾、微笑打招呼、搞演练、收建议、传消息。 | ||
| 监督与检查 | 班长天天盯，主管半月查一次，没做到就通报，问题多要追人，记录必须交资料室存好。 | ||
a.工作职责
a)负责安全部的日常培训工作，按照安全工作需要制定培训计划，并分批召集基层安全员落实培训工作。
b)每月组织各片区进行对培训的内容进行考核，每季度组织安全部各片区班组的军事考核。
c)负责每月各片区现场质量记录表格的收集、整理、检查，无误后交主管检验，最后按要求交资料室存档。
d)负责安全部新员工的入职引导及岗前实习安排与指导，并关心和了解新到安全员的思想和生活动态，及时将情况向安全主管。
e)负责安全部内部活动的组织，制定内部活动计划，并每月组织一次安全班组内部思想交流沟通会。
f)负责对安全部的内务管理，制定内务管理办法，及时按照体系要求进行检查，并予以通报。
| 设立背景 | 工厂要守本地安全环保规矩，得有人盯着别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好工厂安全环保体系，写规程，做检查，搞培训，盯住不出事故。 | ||
| 工作内容 | 建制度、改文件、定计划、推落地、查现场、办培训、做审计。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，跟政府打交道，配合生产部门，带内部团队一起干，和同事常碰头。 | ||
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、技术负责人、安全员这些干活的人，管现场施工、防护、教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长天天盯现场，技术负责人管方案安全，安全员天天跑工地查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让不合格架子和设备上场，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天工长填安全日检表，安全员每周查三次，月底开会通报，没填表扣当月奖金，连续两次不合格停岗培训。 | ||
灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责
a.项目经理
对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度，不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查，制止违章作业，消除事故隐患;严格执行"三级"安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报，及时组织调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员，并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。