| 制定目的 | 怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。 | ||
一、工程概况:
工程名称:******医院
工程地域:昆明
建设单位:****有限公司
设计单位:****设计研究院有限公司
勘察单位:****工程勘察有限公司
监理单位:***建设监理有限公司
施工单位:***建设工程有限公司
1.建筑概况
本项目位于昆明***，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡，地下建筑面积***㎡)，设地下机动车停车位***个，非机动车停车位***个。
| 制定目的 | 怕出安全事故，让安全工作有规矩可依，大家干活心里有底，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管用电、脚手架、防护、基坑、特种作业、消防、文明施工、货车这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头查问题，班组长带着工人执行，项目经理盯着落实，不听话就罚钱。 | ||
| 禁止行为 | 配电箱里放杂物、电线拖地上、不系安全带、没证开塔吊、私拉电线、在禁烟区抽烟、酒后开车。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡检，发现就开罚单，当天整改完，没改就翻倍罚，再不改停工，罚款从工资扣。 | ||
为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本项目安全管理处罚规定。
第一章 现场临时用电
1、对施工现场配电箱、开关箱的要求:
(1)施工现场中使用的配电箱、开关箱门应有锁有防雨措施，箱内严禁有杂物及工具，发现一次罚款500元。
(2)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。发现一次罚款1000元。
(3)施工现场配置的配电箱、开关箱应有编号、负责人标志，缺少一项罚款500元。
| 设立背景 | 公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。 | ||
| 制定目的 | 基坑快挖完啦，现场要开始大规模施工了，得提前把安全规矩立好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管商业城总承包工程现场所有人、所有机械、所有挖土和盖楼的活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着全局，工长盯自己班组，工人管好自己手里的活和身边的安全带、头盔。 | ||
| 管理要求 | 深基坑边必须有护栏，塔吊吊东西前先试吊，电箱上锁，灭火器放明显位置。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈拍照留底，班组长每班前点名讲安全，谁不戴安全帽罚50块，两次就停工学习。 | ||
商业城总承包工程施工条件
1)本工程所在施工现场已拆迁完毕，场地已平整场内外道路通畅，基坑开挖已经接近尾声。这为做好施工现场施工准备工作创下有利条件。
2)工程桩基，围护施工均由指定分包商施工，进场后可按整个施工流程全面组织规模化施工。
3)施工现场周边围墙业主已布置完毕，实际进场施工时，我公司根据现场需要，进行美化整修。
4)本工程地下全部是地下室，给工程现场布置带来相当不利。
5)本工程的开工日期暂定于20**年3月1日，具体开工日期以建设单位的通知为准。
6)本工程业主(建筑师)要求质量标准等级为:确保一次性验收合格，满足扬子杯奖的各项要求。
7)本工程投标总工期为18个月，我公司将在保证工程质量的前提下满足工期的需要。
| 制定目的 | 怕钱乱花，怕发票假，怕签字漏，怕工程款付错，想让每分钱都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目所有人，管报销、付款、借款、采购、工资、报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人拍板签字，财务人员审单做账，会计拒办不合规的单子，出纳只按流程付款。 | ||
| 禁止行为 | 白条不能报（除非写清原因并签字），发票缺章缺字不能用，合同没董事长批不能付，进度款不能早付迟付改用途。 | ||
| 检查与监督 | 所有单子要经办人签字 部门审核 项目负责人批 董事长确认；财务每月20日前交报表；谁不按流程，单子打回重做，钱不付，还可能赔损失。 | ||
五、 资金使用审批程序
1、 该项目项目负责人由双方共同委派，委托权限应成立书面文件，形同合同或协议。
2、 财务报销必须是合法、有效的发票或收据，白条一律不予报销。特殊情况，购买货物金额较小，不能取得合法、有效的发票或单据，由经办人在白条上写出缘由，报项目负责人签字，方可报销。
3、 所有发票或收据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法、有效，汇总发票或单据还须附有清单。
4、 所有原始单据上业务经办人必须签字。
5、 会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，并及时向上级请求处理。
| 制定目的 | 土建浇混凝土时容易压坏线管，防雷跨接被碰断，套管移位。墙面批荡会堵住线盒，开孔不准影响天花效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电安装工、土建扎筋工人、装修贴砖师傅、幕墙施工队、弱电布线员。 | ||
| 职责分工 | 安装工盯紧土建进度，修补损坏线管；土建工等验收完再浇混凝土；装修工按图开孔不乱打；幕墙工对接好防雷点。 | ||
| 管理要求 | 预埋完马上移交面筋施工；隐蔽验收不合格不能浇混凝土；批荡时安装派人守着线盒；开洞必须先申报批准。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡场看交接记录；没监护就浇混凝土扣当班组长工资；修补不及时返工重做；三次出错停岗培训；验收单要双方签字才有效。 | ||
一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施
安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合
1.预埋阶段的配合措施
a防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程
a主要措施
a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须"见缝插针"密切关注土建扎筋施工进度(提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插)。
b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
| 制定目的 | 工地容易着火，电焊、材料堆得乱、电线乱拉，怕烧起来伤人伤东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 三林中学工地所有干活的人、宿舍区、施工区域、临时用电设备。 | ||
| 职责分工 | 总包管全场，分包管自己那块，监理天天盯着，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 动火要批条子，灭火器摆好定期查，通道不堆东西，宿舍不乱拉电线，易燃物当天清掉。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡，每月查记录，发现没做到就喊停，再犯就让换人，问题记台账留底。 | ||
一、工程概况
1、工程的基本情况:
工程名称:三林中学拆建工程，地点:上海市三林路658号
(1)建设单位:三林中学
(2)设计单位:中国建筑科学研究院
(3)地质勘察单位:上海市岩土地质研究院有限公司
(4)施工单位:上海林伟建筑工程有限公司
(5)监理单位:上海恒基建设工程项目管理有限公司
2、概况及指标:
为全现浇钢筋框架砼结构，建筑层数为五层，建筑面积4821平方米，建筑高度为19.5m，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，结构安全等级为一级，抗震设防类别为乙类(重点设防类)，抗震设防烈度为7度，建筑及钢筋砼构件抗震等级均为二级，抗震构造措施为一级。
桩基础采钻孔灌注桩，桩直径为600mm，标准桩长35m，砼强度等级为c35，钢筋为hpb300和hrb400热轧钢筋。
| 制定目的 | 怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤、不闹大乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的活儿和周边危险环境。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头列危险清单，安全员天天盯着，监理单位要签字确认，公司领导得审核把关。 | ||
| 禁止行为 | 没编好危险清单不能开工，没交底不能动手，没挂警示牌不能干，没方案不能动土。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交清单、交方案、交底签字；安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查；查到没做到就停工整改，再犯要通报。 | ||
第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理，强化建筑工程施工安全重大危险源的监控，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故发生，依据相关安全生产法律法规及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔____〕87号)，结合我省实际，制定本细则。
第二条 本细则适用于全省各类房屋建筑、市政工程以及与其配套的线路管道、设备安装和装修工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建和拆除等建筑施工活动及安全管理。
第三条 本细则所称施工安全重大危险源是指建筑工程施工中危险性较大的分部分项工程以及对施工安全影响较大的环境和因素。
| 制度目标 | 让安全标准化体系能真正用起来。检查它有没有按计划走，符不符合要求，是不是真的在干活。帮公司发现管理漏洞，让安全目标能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理当领导小组组长，拍板大事。分管副总带工作小组干活。安全部定计划、写报告。设备动力部收资料、跟整改。各部门得配合提供材料。 | ||
| 核心条款 | 每年至少做一次内部评定，间隔不超12个月。出大事或有大变化时要马上评。外部评定每3年搞一次，出事故要重评。 | ||
| 执行要求 | 工作小组提前一个月交计划，总经理批完才执行。开会前两周发通知。开会时要签到、记笔记。查现场、看记录、问人。评完15天内责任部门得拿出整改办法，设备动力部盯着落实。 | ||
1 目的
为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，为确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2 范围
本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
| 制定目的 | 吊篮用在高层装修，自己搭容易出事，得有规矩保安全，让大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用吊篮的人和搭吊篮的事，包括设计、组装、升降、防护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 施工负责人牵头定方案，工人照着做，安全员天天盯，技术负责人最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准用钢管扣件拼吊篮，不准超载堆料，不准不系安全带，不准没验收就上人，不准钢丝绳斜拉。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再上岗，每次升降前检查安全装置，完工后验收签字，没做到就停工整改，月底抽查记分扣钱。 | ||
吊篮脚手架安全管理
吊篮主要用于高层建筑施工的装修作业，用型钢预制成吊监架子，通过钢丝绳悬挂在建筑物顶部的悬挑梁（架）上，吊篮可随作业要求进行升降，其动力有手动与电动葫芦两种。吊篮脚手架简易实用，大多根据工程特点自行设计。
（一）施工方案
1、使用吊篮脚手架应结合工程情况编制施工方案：
（1）吊篮脚手架的设计制作应符合jg/t5032-93《高处作业吊篮》及《编制建筑施工脚手架安全技术标准的统一规定》，并经企业技术负责人审核批准。
（2）当使用厂家生产的产品时，应有产品合格证书及安装、使用、维护说明书等有关资料。
2、吊篮平台的宽度0.8-1m，长度不宜超过6m。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、工长、技术负责人、安全员这些干活的人，管现场施工、防护、教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长天天盯现场，技术负责人管方案安全，安全员天天跑工地查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线，不准让不合格架子和设备上场，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天工长填安全日检表，安全员每周查三次，月底开会通报，没填表扣当月奖金，连续两次不合格停岗培训。 | ||
灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责
a.项目经理
对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度，不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查，制止违章作业，消除事故隐患;严格执行"三级"安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报，及时组织调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员，并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。
| 制定目的 | 怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。 | ||
一、工程概况:
工程名称:******医院
工程地域:昆明
建设单位:****有限公司
设计单位:****设计研究院有限公司
勘察单位:****工程勘察有限公司
监理单位:***建设监理有限公司
施工单位:***建设工程有限公司
1.建筑概况
本项目位于昆明***，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡，地下建筑面积***㎡)，设地下机动车停车位***个，非机动车停车位***个。