运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求
| 适配人群 | 运营总监,项目总,计划运营经理 | 使用场景 | 项目开发阶段,运营状态汇报,经营决策支持 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 项目运营乱七八糟,会议没规矩,数据没人管,领导批了事没人跟,报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾,数据准一点,汇报快一点。 | ||
| 适用范围 | 管所有项目运营岗的人,管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 运营总监牵头定规则,各项目运营专员执行每项任务,人力行政部每月抽查记录,总监每季度看落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏开关键运营会,不准交空白或错漏数据模型,不准压着问题不报,不准用旧模板发流程文件,不准超3天不交周报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行两周,人力部查会议纪要和报告提交时间,第三周起正式打分,连续两次不合格调岗学习,月底汇总通报。 | ||
职位描述:
职责描述:
1、根据公司要求,组织项目开发过程中的相关运营会议的召开,完善会议体系,输出相关成果,有效提升项目运营效能;
2、负责编制公司各项目运营过程中的经济测算、经营效率等各项数据决策模型;
3、负责从组织层面平�统筹各项目的开发节奏与现金流等经营计划;
4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实;
5、负责各项目运行过程中所出现问题的提出和具体的解决措施,并第一时间向高层管理者汇报;
6、负责公司项目运营过程中各个流程文件的起草、编制和发布;
7、负责各项目在不同时期、不同阶段以及不定期的运营状态报告的撰写和提交。
职位要求:
1、统招本科及以上学历,财务管理类、成本类、企业管理类等相关专业,5年以上大型房地产运营管理经验,3年及以上同岗位经验;
2、具备项目的全周期视角,能从全周期格局看待各职能、各计划节点之间的关系;
3、精通项目运作及管理,有较强的逻辑思维能力和统筹分析能力,具有项目全周期数据分析、运营状态报告撰写经验者优先;
4、熟练使用office办公软件,特别精通ppt的使用。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:养老运营管理经理工作职责与职位要求
| 适配人群 | 养老运营总监,养老项目筹建负责人,养老质控经理 | 使用场景 | 项目筹建,政策调研,服务质控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 新建养老项目老出问题,选址不准、布局不合理、服务跟不上。想让每个新项目都稳稳当当开起来,少走弯路,不瞎折腾。 | ||
| 适用范围 | 管所有新建养老项目的筹建人和运营负责人,管选址、布局、产品设计、制度流程这些事。 | ||
| 职责分工 | 筹建组牵头定方案,运营部执行落地,质控部每月查一次,总监盯着改到位。 | ||
| 禁止行为 | 没做市场测算不能定选址,没过功能布局评审不能开工,服务标准没写进合同不能签供应商。 | ||
| 检查与监督 | 筹建组3个月内交齐全套材料,质控部每季度飞检,漏一项扣绩效200元,连续两次不合格换人干。 | ||
职位描述:
工作职责:
1、负责公司拟新建项目的前期筹建工作,包括机构开设测算、选址、功能布局及产品设计等。
2、搜集市场、各级政府、业界学术团体等所发布的最新养老行业资讯及政策,准确把握养老行业动态及市场消费需求和倾向变化,并撰写调研报告,就项目的规划设计向决策层提出专业性的建议和意见。
3、负责公司养老运营管理制度、流程与标准的制定,并监督下属各养老机构的实际执行情况。
4、负责公司养老运营服务质控体系搭建,推动下属各养老机构服务质量不断提升。
5、协助制定公司各下属养老机构的年度发展目标和具体经营计划,并对项目的运营过程中出现的问题及时进行协调处理。
6、根据公司安排负责下属各养老机构运营管理优化项目的开展与推动,不断提升下属养老机构核心业务能力。
职位要求:
1、本科及以上学历,3年以上保险、养老或医疗行业运营管理经验,具有险资背景养老公司从业经验者优先。
2、对养老机构日常运营管理工作有系统性认识,熟悉大型机构养老模式。
3、具有较强的沟通协调能力及团队精神,精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验,熟悉行业动态及运营发展趋势。
4、热爱养老事业,拥有积极、乐观、向上的工作态度。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:运营部长(污水厂运营管理)工作职责与职位要求
| 适配人群 | 片区运营负责人,区域数据分析师,水务项目经理 | 使用场景 | 污水处理厂运营,区域项目管理,水务商务谈判 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 厂子多了管不过来,数据乱七八糟,成本老超支,得有人盯住片区把事儿理顺。 | ||
| 适用范围 | 管各污水厂运营项目,盯数据、算成本、谈商务、跑协调。 | ||
| 职责分工 | 片区经理牵头汇总分析,厂长执行日常操作,总部运营部每月查数据看整改。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报瞒报运营数据,不准擅自调高药剂用量,不准绕过审批签合同,不准推脱现场问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交分析报告,运营部10号前反馈问题,15号前必须改完,两次不改换人负责,季度考核扣分。 | ||
职位描述:
工作职责:
负责公司污水处理厂运营项目的片区管理;
负责汇总、分析、审查区域下属项目的运营数据,指导各运营项目成本管控情况;
处理对外、对内事务,区域内与运营相关的商务谈判;
其他领导安排的工作。
职位要求:
大专及以上学历,环境工程、水处理等相关专业优先;
8年以上污水处理管理经验,不限于工业污水、市政污水、农村污水;
了解污水处理基本工艺,熟悉水务行业相关法律法规和产业政策,具有丰富的水处理领域人脉资源;
具备良好的突发事件的处理能力,沟通协调能力强,工作主动性强,责任心强;
适应出差。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:医药商业运营管理岗工作职责与职位要求
| 适配人群 | 商业事业部,医药商务岗,子公司运营岗 | 使用场景 | 战略制定,经营分析,政策研究 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司业务变多,各子公司动作不齐,怕计划落空,想让大家步调一致,数据准一点,方向别跑偏。 | ||
| 适用范围 | 管所有商业类子公司,管经营指标、日常管理、数据提交、市场分析这些事。 | ||
| 职责分工 | 战略部牵头定计划,子公司老总执行落地,事业部总监盯着进度和结果,每月看一次报表。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不报数据,不准乱改经营指标,不准跳过协调直接干,不准拿旧政策应付新要求。 | ||
| 检查与监督 | 每季度初开会对齐目标,事业部每月查数据 现场抽查,月底前交整改,连续两次没达标要换人重做。 | ||
职位描述:
工作职责:
1、协助领导制定部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、负责搜集行业政策、竞争对手信息,分析市场发展趋势;
3、负责协调指导各商业类子公司落实公司下达的经营、管理指标和日常管理工作;
4、按时提交本事业部各项经营数据及各项分析、汇报。
职位要求:
1、医学药学类本科及以上学历,3年以上医药商业商务类工作经验;
2、熟悉医药商业的商务运营流程及市场推广策略;熟悉国家医药行业相关政策和趋势;
3、具备较强的策划与文字撰写能力及优秀的沟通表达能力、项目管理能力、学习能力;
4、有团队精神,乐观积极,有强烈的责任心,能经常出差。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:运营管理副经理工作职责与职位要求
| 适配人群 | 风控负责人,法务运营岗,期货业务主管 | 使用场景 | 期货交易,大宗商品贸易,合同履约 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司业务越来越复杂,合同多风险大,怕出错亏钱,想把流程理清楚,让每笔生意都稳当。 | ||
| 适用范围 | 管法务、风控、单证、客户、期货这些事,所有签合同、做交易、管货物的活儿。 | ||
| 职责分工 | 风控总监牵头搭架子,业务员照着做,合规部每月查一遍,出问题找部门老大担责。 | ||
| 禁止行为 | 没审批不能签合同,没核保不能放货,授信超限不能批,头寸没盯紧不能睡觉。 | ||
| 检查与监督 | 下月起试运行,风控部教大家填表,季度审计抽查,漏填一次扣绩效,两次通报批评,三次调岗。 | ||
职位描述:
工作职责:
1.建立健全合同管理体系、风控管理体系、单证管理体系、客户管理以及期货管理制度体系;
2.组织落实对公司本级及子公司业务运营进行流程管控和风险管控;负责组织落实对货物、往来授信、头寸等风险敞口的日常管控;
3.参与公司对外商务协商、谈判,负责对项目、业务实行风险把控;
4.负责处理公司面对的纠纷、争议、诉讼及仲裁;
5.组织部门日常管理工作。
职位要求:
1.本科及以上学历,法学、会计、国际贸易等相关专业;
2.有8-10 年大中型企业运营管理工作经验;
3.有5 年及以上大宗商品行业现货、期货等等运营管理经验;熟悉国际国内贸易相关业务知识;
4.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作及开拓创新精神;
5.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:连锁餐厅运营
| 适配人群 | 营运经理,区域督导,门店教练 | 使用场景 | 门店运营,区域巡检,QSC管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕门店乱跑偏,想让各店都按公司计划走,把业绩和管理指标稳稳完成。 | ||
| 适用范围 | 管所有门店的营运、成本、人、利润这些事,还有配送数据和投诉处理。 | ||
| 职责分工 | 运营总监牵头定方向,营运经理天天盯门店,店长执行,总经理最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报门店数据,不能拖着不处理投诉,不能让qsc掉线,不能随便调人不报备。 | ||
| 检查与监督 | 营运经理每周巡店查记录,月底交报告,没做到扣绩效,连续两次不达标要谈话换人。 | ||
职位描述:
工作职责:
1全面配合运营总监管理各门店的营运工作,监督、指导所属门店实施年度工作计划,督促各门店完成公司下达的各项经济和管理指标;
2、在运营总监的指导下,负责所属门店整体营运、成本控制、人员管控和利润巡检工作,协助总经理修改完善本部门工作流程及工作标准;负责协调所属区域内人员、物料、设备的调配,确保区域内餐厅qsc及提高改善,督导人员的派遣、调动工作,确保人员的发展,并随时掌握工作情况;
3、负责各门店物质配送数据审核,日常电话追踪指导及经营状况;
4、处理各门店重大投诉、及时解决和反馈各疑难问题;
5、负责训练门店店长并完成对他们的工作考核;
6、完成上级领导交办的其他临时工作;
职位要求:
1、30岁以上,本科以上学历;餐饮管理、酒店管理相关专业优先;
2、有餐饮连锁单店营运工作经验5年以上,有餐饮连锁营运经理经验3年以上工作经验优先考虑;
3、有餐饮连锁培训工作经验;
4、有团队合作精神,吃苦耐劳;
5、勤快、心态好、沟通能力强、稳重、有亲和力、热爱餐饮行业。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:汽车城运营管理员工作职责与职位要求
| 适配人群 | 汽车城运营岗,商管人员,运营策划岗 | 使用场景 | 汽车城运营,4S店管理,二手车业务 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕运营乱套,车城生意不好做,想让大家干活有方向,数据能看懂,活动有人盯,产品推广不瞎搞。 | ||
| 适用范围 | 管4s店和二手车板块的人,管日常运营、活动策划、数据整理、产品需求提报、推广包装这些事。 | ||
| 职责分工 | 运营主管牵头定计划,各店长执行落地,商管部老张每周查进度,总监月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报数据,不准私自改活动方案,不准拖着不交需求文档,不准用没审批的推广话术。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月数据报告,10号开复盘会,没交的扣绩效分,三次不交调岗,主管抽查记录本,月底汇总通报。 | ||
职位描述:
工作职责:1.晶宫国际汽车城内运营管理工作。
2.工作管理模块分为4s店,二手车。
3.负责收集和整理运营团队对产品的需求,组织撰写产品需求文档;
4.基于对用户和产品的了解,提出活动策划及运营的方案。
5.定期收集和分析运营数据,为产品和运营策略制定提供有效的数据支持,并根据数据提出有效的应对策略和产品需求分析;
6.通过产品运营策略带动产品核心指标的提升,挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定,提升用户的成长空间;
7.包装产品功能,编写包装策划方案和推广渠道分析,制定有效的产品推广计划 。
职位要求:
1.有大型汽车城工作经验者优先。
2.有商管经验者优先。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:综合运营管理岗工作职责与职位要求
| 适配人群 | 部门负责人,团队管理者,业务主管 | 使用场景 | 人员调配,绩效考核,战略执行 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕招错人,怕绩效乱套,想让部门运转更顺,大家干活有方向,不瞎忙。 | ||
| 适用范围 | 管部门里所有员工,管招人、调岗、考核、定kpi、开渠道、做战略执行。 | ||
| 职责分工 | 周经理牵头定规则,hr同事执行打分和调配,部门主管盯kpi进度,全员互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能私下改考核结果,不能跳过流程招人,不能把kpi当摆设,不能挪用渠道资源。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交kpi完成表,周经理抽查,月底汇总,没交的补交 说明,两次不交约谈。 | ||
职位描述:
工作职责:
1、负责部门内部人员选拔及调配
2、负责部门内部人员绩效考核及内部制度的制定
3、负责部门内部人员kpi绩效考核的制定及追踪
4、负责部门内部渠道开辟及战略化经营的执行
职位要求:
1、年龄22-45周岁,学历大专以上,金融专业优先
2、有良好的职业操守,及良好的团队协作管理能力
3、具备一定的管理经验,有大型国有企业或者上市公司的管理经验优先
4、良好的逻辑思维能力,自我管理和时间管理能力,抗压能力强
联系人:周经理
注:本公司会通过不同方式进行工作职责与职位要求活动,如果您在此投递简历,为避免在工作职责与职位要求中的重复麻烦,请不要在通过其他途径投递我公司。
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:运营管理(生产计划 ie)工作职责与职位要求
| 适配人群 | 生管负责人,IE工程师,运营部经理 | 使用场景 | 注塑生产计划,成品库存管控,IE现场改善 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕订单乱、库存积压、工时不准,想让生产稳一点,计划更靠谱。 | ||
| 适用范围 | 管运营部所有人,管订单排产、库存、工单、标准工时、sop、成本评估。 | ||
| 职责分工 | 运营经理牵头定计划,生管专员执行排产和跟踪,ie工程师管工时和改善,部门主管抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏排订单,不准瞒报呆滞库存,不准用旧工时不更新,不准跳过sop审核就量产。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交排产表,ie每周查工时准确性,月底盘点库存,没按时交扣绩效,连续两次错要重训。 | ||
职位描述:
工作职责:
一、部门管理:
1. 运营部内外部资源整体协调
2. 预算、kpi管理及运营管理
二、生产计划:
1. 注塑类订单的预测接收及资源规划与调配
2.客户订单预排产、生产工单管理及跟踪
3. 成品库存管理、呆滞库存的评审处理
4. 标准工时的制定与更新、sop审核,新品成本评估
三、ie规划:
1. 标准工时与爬坡计划的制定与实施,周期性机台监控
2. 场地、设备、人力资源需求的周期性测算及评审
3. 提案改善活动的实施,6s、ehs、csr的推行
4. 固定资产盘点
职位要求:
1. 大专以上学历
2. 注塑、模具行业,生管精益生产经验5年以上
3. 团队管理经验2年以上
4. 良好的组织管理、统筹安排、协调应变及交流沟通能力
运营管理经理/主管(经营方向)工作职责与职位要求:战略运营管理主管工作职责与职位要求
| 适配人群 | 运营负责人,经营计划专员,绩效管理岗 | 使用场景 | 年度计划编制,绩效合约签订,经营分析会议 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司经营计划老是拖、乱、不落地,想让大家目标一致,动作整齐,年底能真看到结果。 | ||
| 适用范围 | 管计划编制、会议组织、绩效考核、述职评价、问题协调这些事,对象是各板块负责人和职能条线。 | ||
| 职责分工 | 经营计划部牵头写计划、开会议、做考核;各部门负责人执行;总裁办每季度查进度,没跟上就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 计划不能晚交超3天;会议纪要24小时内发出;绩效数据不准造假;述职材料不能抄往年;问题协调不报就自己扛。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月执行表,经营计划部核对,超期第一次口头提醒,第二次扣当月绩效分,第三次约谈部门一把手;每季度末拉通复盘一次。 | ||
职位描述:
工作职责:
1. 负责牵头制定公司年度经营计划、各板块经营计划及职能条线年度工作计划
2. 负责组织年度经营责任书(年度绩效合约)的编制及签订
3. 负责经营分析会及检讨会的前期准备、组织及跟踪反馈
4. 负责总裁办公会议、经营决策会议的准备、纪要、跟踪及反馈
5. 负责牵头年度经营绩效考核、反馈及激励工作
6. 负责组织关键人员述职与评价工作(协同人力资源部门)
7. 负责组织经营管理中涉及多部门专项问题的调研、协调并提出解决方案(必要时报批)
8. 负责公司管理变革活动(项目)的策划、协调及实施推进
职位要求:
1. 英语4级及以上
2. 年龄32周岁以上
3. 专业为管理或技术相关
4. 5年以上制药行业从业经验,3年以上运营管理相关专业








