发布时间：2026-08-02
| 设立背景 | 公司要管好生产计划和物料采购，得有人统一指挥物流这块儿。 |
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| 核心职能 | 管生产计划、管采购、管仓库、带团队。事情都得他点头才行。 |
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| 工作内容 | 开订单评审会、定车间生产计划、查库存做采购单、验收入库发料、审批送货单、培训下属。 |
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| 协作关系 | 跟市场营销中心对出货信息，跟各车间盯计划完成，跟各部门协调加单插单，向总经理汇报，供应商也归他管。 |
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计划物流总监 1、负责制定部门管理制度及程序标准，督导下属工作执行情况，并及时进行标准改进;
2、负责主持订单评审会议，及时与市场营销中心沟通客户出货信息;
3、根据产能负荷，负责拟定本公司各车间生产计划，并跟进生产计划完成情况。统计各车间实际产能;
4、负责与公司各部门沟通生产计划完成相关事宜，并对加单，插单情况进行评估;
5、深入市场调查研究，及时了解市场信息及相关政策，以降低成本;
6、开发/管理供应商，审批所有采购单/送货单，努力解决各部门物料需求，并定期提出降低成本的建议;
7、根据订单和客户要求，核查库存情况，制定采购计划，负责统一采购、统一预算与结算控制管理与实施，合理编制付款计划;
8、管理资材仓库所有的验收、入库、发放等工作，并确保物料的质量。
9、培养和培训下属，做好梯队建设。激发团队活力，提高工作绩效。
发布时间：2026-07-22
适用场景：经营决策支持 业务闭环管理 数据驱动增长
| 设立背景 | 公司要盯紧对手动向，得有人天天看数据、写报告，帮业务做决定。 |
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| 核心职能 | 看竞对动作，建数据模型，盯业务指标，给管理层出分析结论。 |
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| 工作内容 | 查竞对新闻和财报，跑sql取数，搭监控看板，写异常分析简报，改数据产品需求。 |
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| 协作关系 | 天天和产品、运营、销售聊，听他们要啥数据；周报给业务总监，偶尔直接回ceo提问；用飞书同步进度。 |
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职位描述：
岗位职责：
1.基于内外部数据及信息，持续跟踪与监测竞对发展动态，形成对竞对发展进展及业务策略的判断与洞察；
2.构建业务数据模型与分析指标体系，监测与评估业务进展，为业务指标异常提供预警、监测和解读；
3.不断推进数据产品优化，结构化模块化数据需求，提升数据与分析效率；
4.支持管理层各类专题分析及数据需求，通过数据不断驱动业务，实现业务优化，提升业务效率。
发布时间：2026-07-21
| 设立背景 | 公司业务变多，需要有人盯着钱怎么花、赚多少、风险在哪。 |
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| 核心职能 | 管预算、看账本、算收益、防税务坑、给老板讲清钱的事。 |
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| 工作内容 | 编预算、调预算、盯执行、写分析报告、评项目收益、查税务风险、改财务制度。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要预算数据，向财务总监汇报，和业务同事一起设计产品，跟法务聊税务，和it弄系统报表。 |
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财务分析高级经理 1. 预算管理:负责组织、协调、编制公司定期预算，并对各项预算目标进行核定、调整、分解、下达;负责监控各部门预算执行情况，并及时反馈;
2. 负责公司预算分析与考核;
3. 财务分析:跟踪分析公司财务状况与经营成果，定期汇报，为决策提供财务信息支持;
4. 业务投放:负责核定投放项目的收益水平，评估业务税务风险;
5. 参与业务产品设计，提出财务、税收建议，制定财税方案;
6 对标管理:负责公司对标管理，编写对标报告;
7 完善财务制度 :完善财务规章制度及各项财务管理办法;
8 其他相关工作。
基于对公司业务模式的深入了解，分析和评价公司财务状况与经营成果，为公司决策提供支持。
发布时间：2026-07-19
| 设立背景 | 公司财务流程要有人盯，报表得按时交，税务不能出错，经理太忙顾不过来。 |
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| 核心职能 | 帮经理管账、做报表、跑税务、盯预算、查仓库账、配合审计。 |
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| 工作内容 | 做凭证、报税、对银行账、管发票、登记台账、整理凭证、催收应收款。 |
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| 协作关系 | 听财务经理安排，跟会计、出纳、仓库、业务部门打交道，对接税务局和银行。 |
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财务经理助理(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
1、会计系统正常运行和财务标准化实施;
2、制度执行落实、财务分析;
3、制定工作计划，各部门报表提交及时性、准确性;会计报表提交及时性、准确性;
4、仓库账物准确性，绩效数据提报及时性准确性;
5、国地税网上申报工作，统计申报工作预算组织编制工作;
6、项目管理台账登记，审计、评估工作;
任职要求：
1、本科及以上学历，财务、会计、审计相关专业;
2、5年以上财务工作经验，3年以上管理工作经验;
3、精通财务会计核算和财务管理;
4、熟练操作财务核算系统，配合上级领导进行财务管控、税收筹划等工作
5、具有 中级会计师及以上资格证书;
6、具有较强的分析能力、沟通能力、管理能力、团队领导能力、组织协调能力。
发布时间：2026-07-05
适用场景：经营决策支持 月度资金预测 资本支出计划
| 制定背景 | 公司钱要花得明白，不能乱用。每年有预算，但每月变化大，得提前算清楚下三个月的钱怎么进怎么出。 |
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| 适用范围 | 所有子公司，管现金、银行存款这些流动的钱。 |
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| 职责分工 | 营业部、资材部、会计部这些部门填数字。会计部汇总做表。总经理要看，财务部帮忙调钱。 |
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| 管理规定 | 每月24号前交下三个月预测，28号前出预计表。15号前交上月实际和预计对比表。差10%以上要写原因。 |
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| 监督与罚则 | 表格要按时交，迟了会被提醒。差异大的要说明理由，不说明可能被问。财务部每月看银行余额和贷款情况，给领导参考。 |
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总 则
第一条目的及依据为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依\"关系企业资金调度控制办法\"第一至四条规定，订定本准则。
第二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。
第三条 作业期间
(一)资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。
发布时间：2026-06-30
| 设立背景 | 公司要定方向、做规划、管风险，得有人帮总经理想大事。 |
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| 核心职能 | 帮着定公司大方向，写中长期规划，搞年度目标计划，提决策建议。 |
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| 工作内容 | 看行业资料、分析宏观形势、写规划文件、拟指标、宣传目标、汇报突发问题。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门一起定目标计划，和外部单位谈项目，配合其他部门做调研。 |
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标题发展规划部副总经理岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、协助总经理的工作。
2、协助对宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险;为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。
3、协助公司核心竞争力的分析，编写公司中长期发展规划。
4、协助编写公司年度"工作目标"和"工作计划"，拟订年度主要技术经济财务指标，指导各部门制定相应的年度"工作目标"和"工作计划"。
5、协助公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。
6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供决策建议。
7、协助对公司经营管理重大问题进行调研，提出决策建议。
8、负责公司目标、计划、方针的内外部宣传。
9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
发布时间：2026-06-30
| 设立背景 | 公司要管好钱，得提前算清楚花多少、赚多少。预算体系不完善，老板没法做决定。 |
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| 核心职能 | 帮公司编预算、盯花钱、查差额、出分析表。让钱花得明白，让老板心里有数。 |
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| 工作内容 | 编年度月度预算、控制费用支出、做多维度分析报表、查实际和预算差在哪、写原因说明。 |
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| 协作关系 | 听预算经理安排，跟各部门要数据，和会计核对账目，给财务总监交分析报告，偶尔和it调系统。 |
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职责描述：
1、协助建立、完善公司预算管理体系，提升公司预算管理有效性和预算预测体系能力。
2、根据公司发展目标，协助编制年度、月度预算等。
3、协助预算经理对公司费用支出有规划性的控制。
4、每月根据系统数据出具不同维度分析报表。
5、对于实际与预算的差额原因进行分析、上报。
任职要求：
1、本科及以上学历，金融类、财会类相关专业。
2、有5年以上会计核算，1年以上预算或财务报表分析工作经验，熟悉预算编制流程。
3、熟悉掌握企业会计准则，税法等国家财税相关法规制度。
4、具有基本的财务核算、财务分析及预算编制能力。
5、熟练掌握office软件使用技巧，精通excle，对数字敏感，熟练操作企业财务软件系统及oa系统。
发布时间：2026-06-29
适用场景：经营决策支持 项目开发阶段 运营状态汇报
| 制定目的 | 新建养老项目老出问题，选址不准、布局不合理、服务跟不上。想让每个新项目都稳稳当当开起来，少走弯路，不瞎折腾。 |
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| 适用范围 | 管所有新建养老项目的筹建人和运营负责人，管选址、布局、产品设计、制度流程这些事。 |
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| 职责分工 | 筹建组牵头定方案，运营部执行落地，质控部每月查一次，总监盯着改到位。 |
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| 禁止行为 | 没做市场测算不能定选址，没过功能布局评审不能开工，服务标准没写进合同不能签供应商。 |
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| 检查与监督 | 筹建组3个月内交齐全套材料，质控部每季度飞检，漏一项扣绩效200元，连续两次不合格换人干。 |
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职位描述：
工作职责：
1、负责公司拟新建项目的前期筹建工作，包括机构开设测算、选址、功能布局及产品设计等。
2、搜集市场、各级政府、业界学术团体等所发布的最新养老行业资讯及政策，准确把握养老行业动态及市场消费需求和倾向变化，并撰写调研报告，就项目的规划设计向决策层提出专业性的建议和意见。
3、负责公司养老运营管理制度、流程与标准的制定，并监督下属各养老机构的实际执行情况。
4、负责公司养老运营服务质控体系搭建，推动下属各养老机构服务质量不断提升。
5、协助制定公司各下属养老机构的年度发展目标和具体经营计划，并对项目的运营过程中出现的问题及时进行协调处理。
