发布时间:2026-09-24
| 设立背景 | 公司人手不够,招人、管档案、办入职离职都得有人干,不然活堆着没人理。 |
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| 核心职能 | 招人、办入职离职、管员工档案、算考勤工资、搞公司活动、发办公用品。 |
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| 工作内容 | 约面试、接待应聘者、签合同、建档案、录考勤、发工资、买文具、办年会、培训新人。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要人要材料,向人事主管汇报,帮业务部门安排值班,和财务核对工资,跟it修电脑。 |
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1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试。
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理。
3、公司内部员工档案的建立与管理。
4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达。
5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作。
6、负责考勤及工资绩效的核算。
7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作。
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。
9、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等。
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行。
11、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划。
12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象。
发布时间:2026-09-22
适用场景:设施维护、小区巡逻、人口登记
| 制定目的 | 小区是大家的家,要安安静静、干干净净、平平安安。不让乱来,大家住得踏实点。 |
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| 适用范围 | 所有业主,还有租房子的人。管家里、楼道、停车场、天台、车棚这些地方的事。 |
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| 职责分工 | 物业客户服务中心牵头管,业主自己执行,物业巡逻员天天看,发现问题马上说。 |
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| 禁止行为 | 不能高空抛物,不能锁防火门,不能堵消防通道,不能在天台乱用,不能漏油不擦,不能乱停破车。 |
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| 检查与监督 | 物业每天巡,每月贴通报。没做到第一次提醒,第二次贴通知,第三次找业主面谈。9月1号起查,月底汇总反馈。 |
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【kd.长青湾】为维护是全体业主共同的家园,为维护小区的安宁、整洁和祥和,全体业主共同订立并承诺履行本约定:
1、不得窝藏犯罪人员和赃物或进行其他危害公共利益的活动,对违法犯罪人员和犯罪行为及时举报。
2、在物业服务区域内发现行为可疑人员应及时与物业客户服务中心联系。
3、业主出租房屋,应符合相关法律法规,并告知物业客户服务中心。
4、对易坠落的物品应妥善保管,严禁高空抛物。
5、爱护防火设施设备,遵守防火规定,发现火灾隐患,应及时通知物业客户服务中心。
6、不得对楼层防火门私自加锁。
7、不得在公共部位搭建或安装、阻塞消防通道的任何私人物品。
发布时间:2026-09-21
适用场景:设施维护、物业交割、装修施工
| 制定目的 | 大厦刚建好,大家住进来得有规矩,不然乱糟糟的。想让楼干净、安全、电梯不坏、水电正常,大家住得舒服点。 |
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| 适用范围 | 全体业主、用户、发展商、管理者。管自家单元、公共楼梯、电梯、消防、空调、卫生、停车这些事。 |
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| 职责分工 | 发展商开头管,后来业主委员会接手。管理者天天干活,检查维修收钱。业主自己修自家墙,监督管理者干得好不好。 |
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| 禁止行为 | 不能砸承重墙,不能乱装广告牌,不能堵消防通道,不能私自改水电,不能在楼道堆杂物,不能把房子干违法的事。 |
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| 检查与监督 | 管理者每月查卫生设备,每季看账目,贴公告栏。没按时交费,先提醒,再收利息,超三个月可能告你。装修要签协议交押金,乱来扣钱。 |
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大厦管理公约及承诺书范文(七)
根据中华人民共和国建设部颁布的有关物业管理的法律法规和**市房地产管理的有关法规、政策以及《**房屋预售合同》的规定,结合**大厦(以下简称大 厦)的实际情况,为维护大厦各业主和用户的合法权益,明确各自的责任和义务,确保大厦的管理能够达到高标准,特制定本管理公约。
本管理公约对大厦全体业主、用户、发展商及管理者均有约束力。
第一章 定义
在本公约中,除文意另有所指而需作另外解释外,下列用语将有以下意义:
1、大厦
指座落于**市**路**号,命名为“**”的建筑物。
发布时间:2026-09-18
适用场景:设施维护、客房服务、前厅接待
| 制定目的 | 怕检查不到位影响客人体验,怕卫生消防出问题被查,怕投诉堆着不处理伤酒店名声。 |
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| 适用范围 | 质检部所有人,所有部门区域,所有服务流程和客人接触点。 |
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| 职责分工 | 经理盯大问题,组长查细节,员工填表报异常,谁检查谁签字负责。 |
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| 管理要求 | 每天查、当天报、投诉两小时转交、消防卫生每月对表核、vip反馈三天内跟进。 |
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| 监督与检查 | 主管抽查记录本,漏报一次扣分,报告迟交通报批评,三次不过关调岗重学,月度分析会必须带数据说话。 |
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酒店质检部工作内容
1、组织好每日的质检工作,总经理行政例会的前一天出质检日报告。采取灵活多变的方式,不断提高酒店质量控制管理工作,对各部门、各岗位、各区域进行细致的检查。
2、负责制定质量控制管理与质检考核办法及相关表格,并组织实施。
3、负责组织建立酒店二级一专质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使酒店的质量管理日趋完善,达到经常化,标准化。
4、在质检过程中,如遇重大问题,有责任在第一时间内报店内当班最高领导(不直接参与指挥),确保酒店正常运营,维护酒店的信誉和消费者利益。
5、有权监督各部门认真贯彻执行酒店工作流程,有修改工作流程的建议权。
6、组织酒店相关部门做好专项质检工作。
7、监督各项培训工作的落实,参与构建酒店培训体系。
发布时间:2026-09-15
适用场景:设施维护、幼儿意外、班级管理
| 制定背景 | 幼儿园出事太多啦,老师学生安全没保障,工作老乱套,得用法律管起来。 |
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| 适用范围 | 全镇所有幼儿园的老师、园长、后勤人员,还有日常教学和安全的事。 |
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| 职责分工 | 园长是第一责任人,各班老师管自己班,中心校定期来查,出了事谁管谁负责。 |
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| 管理规定 | 不传文件、不报事故、乱接电线、乱用药品、食堂不卫生、乱丢烟头都不行。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查记录,出事马上报,瞒报重罚,轻的批评教育,重的调岗或辞退,检查结果贴公示栏。 |
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乡镇幼儿园安全责任追究制度
为了加大教育执法力度,推进依法治校,使幼儿园的各项工作都以法律为依托,保证教育教学的顺利进行,特制定本制度,以此促进教育事业的发展,保障师生生命财产安全。
一、本制度所指教育行政责任是指在幼儿园内教育教学中出现的重大事故,造成影响教学秩序正常进行和幼儿园财产安全及师生身心伤害的,从而追究其责任者的行政及刑事责任。
二、对上级主管部门的教育教学工作,安全四防工作,法规教育等工作会议精神和有关工作要求,不传达,不执行或拖延执行,不及时汇报,给工作造成损失的。
三、教育教学事故、安全责任事故的责任追究制,遵循谁主管谁负责,有错必究,处罚与教育相结合的原则。
发布时间:2026-09-09
适用场景:设施维护、未成年人活动、午间禁用
| 制定目的 | 会所毛巾台老出问题,钥匙乱借、柜子乱用、浴巾不够用,想让大家用得明白、用得安心。 |
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| 适用范围 | 所有来会所的住户,管更衣柜钥匙、桑拿室行为、浴巾取用这三块事儿。 |
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| 职责分工 | 毛巾台员工牵头登记和发钥匙,桑拿管理员盯行为和设备,保洁做卫生,主管每天抽查记录本。 |
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| 禁止行为 | 不准转借钥匙,不准带钥匙出门,不准在桑拿染发搓泥,不准把贵重物品放柜里,不准酒后进桑拿。 |
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| 检查与监督 | 员工现场查证件、记登记本,主管每晚核对记录,漏记一次扣绩效,钥匙丢失赔30元,浴巾少一条罚50元,每周一四洗衣厂来收送时清点签字。 |
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小区会所毛巾台管理细则
1毛巾台更衣柜钥匙的使用程序及相关管理制度
1)请持本人有效住户证在毛巾台换取更衣柜钥匙,对住户证上的有效期限应特别注意检查。
2)使用钥匙前毛巾台员工必须让住户出示本人住户证或客户服务部证明。
3)限一人一证一把钥匙使用更衣柜,未经会所工作人员同意不得将钥匙转借他人或替他人代取钥匙。
4)管理员必须将每位住户的房间号、姓名、钥匙号码、进出时间等记录在登记本上。
5)毛巾台工作人员不为住户代留钥匙。
6)由于会所更衣柜资源有限,请您勿将钥匙带离会所,以免丢失,如钥匙丢失或损坏,需要进行赔偿。
7)请您勿将贵重物品存放于柜中,请保管好个人物品。
发布时间:2026-09-07
适用场景:设施维护、保洁作业、绿化养护
| 制定目的 | 小区干净了业主才高兴,大家住得舒服,投诉就少了。 |
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| 适用范围 | 花园小区所有地方,楼里楼外清洁活儿都归这管。 |
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| 职责分工 | 主管批标准、盯质量;管理员写标准、排人、天天查;保洁员干活儿。 |
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| 禁止行为 | 地面有垃圾纸屑不行,墙面电梯有灰污痕不行,玻璃不亮不行,绿化带堆脏东西不行。 |
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| 检查与监督 | 管理员每天查,填表记问题,当天让保洁改;每月汇总给主管看;主管每周查一次,发现问题马上处理;没填表或乱填,扣当月绩效。 |
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花园小区清洁卫生管理标准程序
一、目的:确保小区的清洁卫生使业主满意。
二、适用范围:适用于花园住宅小区
三、职责
1、服务中心主管负责审批《清洁工作检验标准》,并对保洁质量进行监控。
2、物业管理员负责拟定《清洁工作检验标准》,保洁工作的安排,保洁质量的日常检查监督。
3、保洁员负责花园内的保洁工作。
四、程序
1、物业管理员每年1月15日前根据物业管理合同中有关清洁卫生的规定,业主管委员的有关要求和最新的访问业主记录总结中有关清洁卫生方面的业主意见,拟定《清洁工作检验标准》(以下简称卫生标准)或提出对其修改意见,报服务中心主管审批。
2、服务中心主管批准的卫生标准作为物业管理员组织保洁工作和检查保洁质量的依据。
发布时间:2026-09-05
适用场景:设施维护、小区巡逻、人口登记
| 制定目的 | 大厦要安全,业主利益得保护,消防治安不能乱,大家一块守规矩。 |
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| 适用范围 | 签了字的业户,管自己租的那块地方,消防和治安的事都归他们管。 |
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| 职责分工 | 业户法人是第一责任人,员工要听安排,物业天天盯着查,出事找法人。 |
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| 禁止行为 | 不许存易燃易爆东西,不许堵通道和电梯厅,不许乱拉电线用大功率电器,不许动消防器材。 |
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| 检查与监督 | 物业每月检查,业户自己天天看,发现问题马上改,没改就警告,再犯就通报,严重就追责。 |
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根据《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚法》等有关法规的规定,为了维护【**世纪中心】大厦的治安、消防安全,共同维护业主的利益。根据"谁主管,谁负责"的原则,业户 现向本大厦的物业管理方签署本消防/治安管理责任承诺书,保证遵照执行以下所列各项:
1.业户在使用期间必须接受公安消防部门和西南**物业管理有限责任公司对消防/治安工作的监督、管理,遵守《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚法》,不能违反大厦的相关规定。
2.切实做好使用单元范围内各项消防、治安工作,严格遵守本大厦消防/治安管理制度。
3.加强公司职员"四防"安全教育工作,积极参加本大厦物业管理部定期组织的消防演习,使每位员工能做到面对火情时会报警、懂灭火、能疏散。
发布时间:2026-09-04
适用场景:设施维护、别墅改造、装修施工
| 设立背景 | 别墅区设备多,老了容易坏,得有人天天盯着修和管。 |
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| 核心职能 | 管别墅区所有设备运转,坏了马上修,保证不出事。 |
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| 工作内容 | 写维修单、估工料、贴安全规则、排培训、安排组员干活、查巡检记录、做月度保养。 |
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| 协作关系 | 听工程经理安排,跟维修工一起干,和客服收单对接,有时要教新人怎么操作。 |
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别墅区物业工程师岗位职责
职位:工程师
报告:工程经理
工作概要:负责别墅区内设备、设施的维修,运行管理。
主要职责:
1.在工程经理的领导下,具体负责别墅内设施、设备的维修、运行的管理工作。
2.在布置工作和执行技术管理时,把消防安全、劳动保护放在首位考虑。
3.书面制定组内所有设备的安全运行规则,并要求永久性贴在设备操作处和工作间内。
4.正确按管理公司请修单制度对请修单实行管理。
5.对新工作申请估工估料,并组织施工,对完工的新工作,填报实耗材料和工时,并报工程经理。
6.编制本专业年度培训计划,负责培训讲课。
7.负责本班组人员的工作安排和技术指导。
8.负责检查有关员工的岗位责任制,巡检制度等制度的执行。
9.按月组织预防性修理并上报完工量。
10.完成上级指派的其他工作。
发布时间:2026-08-24
适用场景:设施维护、员工更衣、卫生管理
| 制度目标 | 让更衣室用得整齐安全,大家不乱放东西,不丢东西,不混用柜子。 |
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| 职责分工 | 人事部发柜子、存钥匙、换锁;保安管门、登记;前厅部配合检查。 |
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| 核心条款 | 柜子对号用,不能换;只放制服餐具鞋帽;不放贵重物、公物、相似物品;不准吸烟。 |
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| 执行要求 | 入职就领柜子;钥匙丢了马上报人事;进更衣室要上下班时间或登记批准;三部门可随时开柜检查;不守规就按中心制度处理。 |
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休闲会馆员工更衣室管理制度
1.员工入职后,人事部将给每位员工按编号发给一个更衣柜,员工必须对号使用,不得私自调换。
2.员工更衣柜钥匙为两把,一把交员工使用,一把在人事部备存员工不得私配钥匙,如有遗失不得私自撬锁,即时通知人事部处理,并交5元由人事部换锁。
3.更衣柜只准存放员工制服、餐具或鞋帽,员工要保持更衣柜及更衣室的清洁。
4.更衣柜禁止存放公物及与本中心相同或相似的物品,否则一律视为本中心物品。
5.请勿将个人贵重物品存放在更衣室,取完物品后请注意锁好自己的衣柜。
6.员工更衣室门由员工通道保安管理,员工除了正常上下班更衣及存取餐具外可以进入,其它时间不得进入,如特殊情况进入更衣室须批准并经员工通道当值登记后方可进入。
7.员工衣柜在人事部、保安部、前厅部三个部门的协同下有权打开任何一个衣柜检查。
发布时间:2026-08-24
适用场景:设施维护、物业巡查、装修监管
| 编制目的 | 让小区里的公共设施不坏掉,一直能用,大家用着安心。 |
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| 适用范围 | 物业管的小区里所有公共设施,比如路灯、长椅、健身器材。 |
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| 职责分工 | 维修技工动手修,安管员天天看,客服中心记问题,主管定计划,主任把关。 |
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| 操作流程 | 安管员发现坏了就报给客服,客服登记表格,维修技工马上处理,主管安排大修或换新。 |
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| 执行标准 | 用《客户服务需求登记表》记清楚时间地点问题,小修当天响应,大修按计划做,完工要验收签字。 |
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物业区域公共设施管理规程(二)
1、目的
通过对小区的公共设施进行管理和维护,确保公共设施的完好无损。
2、范围
适用于本物业物业区域内公共设施的管理。
3、职责
3.1 维修技工负责公共设施的日常巡检和维护保养工作。
3.2 主管负责制订公共设施的维修、更新改造计划,报部门主任审核。
3.3 安管部负责公共设施的日常巡查。
3.4 客服中心负责公共设施管理的日常检查、监督。
4、工作内容
4.1 公共设施的日常管理
4.1.1 安管员在日常巡查中发现有公共设施损坏或存在问题的,上报客户中心,记录于《客户服务需求登记表》,由客服中心跟进处理结果。
4.1.2 工程负责人在日常的巡查中发现问题及时通知值班室或安排人员处理。
发布时间:2026-08-24
适用场景:设施维护、小区管理、业主投诉
| 制定目的 | 小区要评优秀住宅,得有标准可依,不然服务乱七八糟,住户不满意,业委会也难管。 |
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| 适用范围 | 管景洲大厦全体住户和物业人员,管清洁、安保、电梯、绿化、维修、装修这些日常事。 |
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| 职责分工 | 业委会盯着,物业公司干活,经理带头落实,管理员每天巡查,业委会每季度查一次执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不能让外来人随便进楼,不能电梯运货,不能漏修公共设施,不能垃圾过夜,不能消防器材不检查。 |
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| 检查与监督 | 物业按附件二一条条做,业委会每月抽查记录,没做到扣服务费,三次不改就约谈经理,年底看满意率是否达标。 |
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双方约定:乙方按深圳市优秀住宅小区评比标准提供物业管理服务,没有明确规定的,以双方约定的本服务标准(见附件二:《深圳景洲大厦物业管理服务标准》)为准。附件二为本合同的组成部分,具有同等法律效力。
一、综合管理
1.小区规划红线范围内,涉及共用财产和公共事务的管理。
2.负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施。
3.每年一次对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施。
4.白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修15分内到现场。
5.全体员工统一着装,持证上岗率100%。
发布时间:2026-08-22
适用场景:设施维护、宿舍生活、夜间就寝
| 制定背景 | 宿舍乱糟糟的,有人乱扔垃圾、乱用电器、打架吵架,大家休息不好,工作也受影响。 |
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| 适用范围 | 厂里住宿舍的所有员工,还有外单位来住的人。 |
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| 职责分工 | 厂里保卫科和总务部门管安排住宿,宿舍管理员日常管事,各部门配合监督。 |
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| 管理规定 | 不准私拉电线、乱用大功率电器;不准赌博酗酒打架;不准男女混住;不准破坏公物;保持卫生干净。 |
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| 监督与罚则 | 管理员天天查,室长轮流值日,违规就罚款,轻的10块,重的几百块,再严重就送派出所或开除。 |
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为了使住宿员工更好地学习、生活和工作,维护职工宿舍的正常秩序,特制定本制度。
一、凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工,经本人申请所在部门签注意见,报厂审查批准后,由保卫部门登记(或总务部门)安排住宿,外来人员一律不准进住。
二、外单位住我厂宿舍人员,必须自觉遵守管理规定,在进入我厂宿舍住宿时,应将完备后的住宿手续,交宿舍所管单位保卫科查验登记,后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证,否则一律不准进厂住宿。
三、宿舍内部所有的公共财产,每个职工必须爱护,不得任意搬迁,更不准损坏和拆改,否则照价赔偿,并视其情节轻重给予罚款。
四、住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整,每个房间必须按规定住满室内人数。
发布时间:2026-08-20
适用场景:设施维护、文体活动、车辆进出
| 编制目的 | 让车管员知道怎么管车管路,别乱停乱开,别出事故,别堵路。 |
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| 适用范围 | 物业辖区里所有车、所有路、所有交通标志和设施。 |
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| 职责分工 | 车管员动手干,保安班长盯着看,保安队长定大方案还检查。 |
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| 操作流程 | 查车速喇叭、指挥停车方向位置、关窗锁门提醒、巡检漏油漏水、拦危险品车、劝醉酒司机、敬礼再说话、管好行人自行车。 |
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| 执行标准 | 用哨子手势指挥,按限速牌走,车头朝向一致,停车线内整齐排好,发现异常马上喊车主,损坏标志立刻报班长。 |
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物业辖区交通管理作业规程
1目的
规范各辖区内的交通管理,确保交通安全、道路畅通。
2适用范围
适用于辖区内所有道路上的车辆及交通设施的管理。
3职责
3.1保安队长(安保部经理)负责制定大型文体活动的交通管理方案及交通管理的监督、检查。
3.2保安班长负责组织监督和指导车辆及交通设施管理工作。
3.3车管员负责具体实施交通管理。
4作业规程
4.1交通管理的原则
4.1.1依法办事的原则。交通法规是道路交通管理的依据和准绳,只有严格执行交通法规,维护良好的交通秩序,才能保障交通安全与道路畅通。
4.1.2规范管理的原则
车管员按管辖区域各路段的交通设施要求,对辖区的车辆进行规范停放及行驶管理,车管员必须按交通管理的正规指挥方法指挥。
发布时间:2026-08-19
适用场景:设施维护、物业巡检、停车场管理
物业区域玻璃、门窗、镜面清洁工作程序
【目的】
保持玻璃、门窗、镜面洁净
【适用范围】
适用于玻璃或镜面的清洗操作
【工作程序】
1、先用刀片铲除玻璃或镜面上的污渍斑点。
2、将玻璃清洁剂按1:8比例兑配清水。
3、将浸上清洁剂的毛套,拧干多余水份,然后稍用力从上而下擦抹玻璃或镜面,再用玻璃刮从上而下刮去表面上的污水。
4、一洗一刮连贯进行,擦低位玻璃时玻璃刮横向移动。
5、用干布抹去玻璃表面和边框上的残余水印水珠,不留清洁死角。
6、清洁玻璃窗、门、墙时,用干布覆盖玻璃窗、门、墙底下,避免污水污染墙壁、窗台和地面,最后用拖把抹净地面上的残留污水。
7、清洁高处玻璃时,可把毛套、玻璃刮套在伸缩杆上操作。
8、保洁时有污渍手印的位置先用湿布擦抹,然后用干布抹干净。
【注意事项】
1)毛套每次上水时必须洗干净套上的沙尘脏物,避免擦花玻璃表面。
2)爱护使用玻璃刮,刮上的胶条一面损破后,可调换另一面使用,完全损破的需要更换。
发布时间:2026-08-17
适用场景:设施维护、酒店运营、能源管理
| 设立背景 | 酒店设备多,维修得有人管 |
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| 核心职能 | 管维修、管设备、管节能、管工程计划 |
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| 工作内容 | 写计划、巡现场、看报表、做培训、处理投诉 |
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| 协作关系 | 向上对酒店高管汇报,横向跟安全部、消防、环保、各部门协调,带工程部员工干活 |
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酒店工程总监岗位职责(六)
1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划,重点大维修保养计划、备件购进计划。
3、负责酒店各种土木工程建设规划。
4、控制酒店能源,降低能耗,提高经济效益。
5、负责处理工程部职责范围内发生问题和客人对工程维修工作投诉。
6、深入现场,掌握人员和设备状况,每天坚持做一至两次巡视。
7、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作,合理安排员工,负责员工的业务技术培训及业务考核。
8、审定下属班组工作计划,统筹安排工作,检查执行情况。
9、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。
10、负责工程部员工的绩效评估,并按照奖惩制度实施奖惩。
11、建立健全工程设备的运行和操作程序,合理安排各工种的定期维修确保整个工作设备的正常运行。
12、与上级主管,各部门保持有效的沟通,确保信息及时准确的得以传达。
13、及时向总部上报有关工程工作情况。
14、参加酒店行政及其他有关会议。
发布时间:2026-08-14
适用场景:设施维护、垃圾投放、楼道清洁
| 制定目的 | 小区要干净整洁,住户住得舒服。不能有垃圾堆着,不能有灰尘乱飞,看着清爽才好。 |
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| 适用范围 | 保安服务部管清洁这事。保洁员扫地擦窗,垃圾工运走垃圾,都归他们干。 |
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| 职责分工 | 主任盯着班长,班长盯保洁员和垃圾工。班长天天查,主任每月抽两次,综合办存记录。 |
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| 禁止行为 | 保洁员不许漏扫角落,垃圾工不许拖着不运。检查不合格必须马上重做,记录不能空着不填。 |
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| 检查与监督 | 班长每天按标准查,填检查表。主任每月抽查两次,有问题发整改单。返工没到位就扣分,月底总结交主任看。 |
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公司程序文件
--住宅小区清洁管理程序
1.目的:
保持小区干净、整洁,为住户提供幽雅、舒适的生活环境。
2.适用范围:
适用于保安服务部对小区的清洁管理。公司的清洁发包给分承包商,公司要求分承包商建立保洁班专门向我公司提供服务,并在服务过程中执行公司规定的程序(在与分承包商签定的合同中规定此项)。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.64.94.104.124.13章
3.2iso9002标准第4.64.94.104.124.13章
4.职责:
4.1保安服务部主任负责监督保洁班长对保洁员、垃圾清运工的管理,并做考评。
4.2保洁班长负责监督检查日常保洁、垃圾清运工作,并巡视整个管理小区。
发布时间:2026-08-08
适用场景:设施维护、应急抢修、设备巡检
| 设立背景 | 工厂设备老了容易坏,得有人天天盯着修。不然停水停电就停产。 |
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| 核心职能 | 管好房子、电、消防、水气空调这些基础东西。不让它们出大问题。 |
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| 工作内容 | 修灯泡、换水管、查电路、擦消防栓、调空调、记维修本。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排,跟运行班打电话报故障,和采购员要零件,帮车间师傅搬设备。 |
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1.负责工厂内部建筑设施、办公设施的维护、检修、保养。
2.负责工厂内部电力系统、消防系统的维护及保养。
3.监督动力(水、气、电力、空调)正常供给,有异常情况及时通知运行人员处理。
4.负责工厂内部基础设施、电力设施的改善工作。
5.有高低压操作证及高压人网证优先。
发布时间:2026-08-06
适用场景:设施维护、矿井通风、瓦斯管理
| 制定背景 | 怕出事故,想早点发现危险地方,按法律和煤矿安全规程来定的。 |
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| 适用范围 | 管全矿所有隐患的找、评、报、盯、改。 |
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| 职责分工 | 矿长带头干,分管矿长和技术负责人组织干,班组长管自己班,安全员统管。 |
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| 管理规定 | 每月查一次大隐患,分10类3级,a级要停产,b级限期改,c级当场办。 |
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| 监督与罚则 | 查完要写报告交县里,挂牌建档跟踪,开会检查考核,不落实就追责。 |
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第一条 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,及时消除事故隐患,实现安全生产,根据有关安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》,制定本制度。
第二条 本制度所称事故隐患,是指生产作业环境和设备、设施及矿井周边所存在的可能危及矿井安全,导致事故的危险情况。
第三条 本制度适用于本矿各类事故隐患的识别、评估、报告、监控和整改。
第四条 矿长对本矿存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任。建立煤矿事故隐患排查领导小组,负责对事故隐患排查的组织领导。
第五条 按照谁主管谁负责的原则,建立事故隐患排查责任制。