| 制定目的 | 车间修设备老花钱，想多用自己人修，少往外送，省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各班组、技术员、综合管理员，管外委修理和修旧利废这事。 | ||
| 职责分工 | 班组长提申请，技术管理员画图写要求、组织验收、建台账，综合管理员存表入库、考核兑现。 | ||
| 禁止行为 | 没批就外委修理；该修的不修直接买新的；验收不合格就付款入库；修复件没用一个月就发奖。 | ||
| 检查与监督 | 填审批表、签完字报机电部；验收要三方一起看，填表存档；每月汇总考核；没按流程办的不给结算、不发奖、扣绩效。 | ||
为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。
一、外委修理
（一）外委修理的界定
车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。
（二）审批程序
1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。
| 制定目的 | 现场管理太乱，巡检老走过场，隐患发现晚，容易出事，想让检查更实在、更及时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有电气设备和设施，还有地面门窗这些，都得有人盯着，天天看、班班查。 | ||
| 职责分工 | 包机人盯具体设备，班长和技术员每周查两次，主任副主任每周查一次，安全员要跑遍各班组。 | ||
| 禁止行为 | 不准不巡检、不准一个人去现场、不准不带测温仪听棒、不准记录乱写乱改、不准漏填错填。 | ||
| 检查与监督 | 按路线图时间点去查，签字留痕，车间每月抽查，没做到就扣钱，漏一次全体罚50，记录不规范罚5元，月底汇总通报。 | ||
为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。
一、巡回检查的要求
1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。
2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备(gis、主变压器、发电机组)每班巡检一次。
在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。
3、当班期间的巡检次数规定:
运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。
| 制定目的 | 车间东西太多乱报乱买，怕浪费钱、耽误生产，想让计划更准更省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各班组、技术员、车间领导，管备件材料办公用品的每月计划怎么填怎么报。 | ||
| 职责分工 | 班组填计划，技术员核对，车间领导审核，综合管理员汇总上报，主任最后批。 | ||
| 禁止行为 | 不能20号后交计划，不能漏写型号规格数量用途，不能光写名字不写清楚要啥。 | ||
| 检查与监督 | 班组20号前交，技术员当天核，领导一天内审完，管理员25号前报完。迟交或填错要重做，三次出错找班组长谈话。 | ||
为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定：
1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。
2．备品备件等采购计划上报的程序。
2.1 班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。
2.2 班组将本月度计划交至分管技术员处校核，
2.3 技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。
2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。
2.5 车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。
3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。