某某公司管理人员工作纪律（优选10篇）

某某公司管理人员工作纪律

适配人群	车间管理人员，文职人员，行政科人员	使用场景	考勤管理，着装管理，电话礼仪
制定目的	想让办公室干净整齐，大家干活更专心，不乱跑不吵闹，效率高点。
适用范围	所有管理人员，管上班时间、穿衣服、打电话、坐姿、卫生、用会议室这些事。
职责分工	行政科管排会场和考勤，部门经理批假，总机接电话要守规矩，人人互相提醒。
禁止行为	不准吸烟吐痰，不准上班睡觉，不准穿拖鞋，不准在办公室吃饭，不准乱扔垃圾。
检查与监督	行政科每周查着装和卫生，迟到早退扣钱，吸烟吐痰罚钱还清洁，月底汇总通报，三次违规谈话。

某公司管理人员工作纪律

为了保持优美的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，使办公秩序规范化，特制定本纪律，公司全体管理人员必须遵守。

第1条上午8:30-12:30，下午1:30-5:30为管理人员上班时间车间管理人员或特殊情况按相应规定办)。按时上、下班，不得迟到、早退或旷工。有事须请假，半天以内经理批准，至三天部门副总经理批准，三天以上，呈总经理批准，请假条及时交行政科备案。

第2条为体现公司良好整体形象，所有文职人员由星期一至星期四必须严格按正式服饰着装，星期五为可着便服日。

第3条上班时间不准打瞌睡，不准随意外出离开公司。中午12:30-13:30在自己座位休息，不准在接待室和会议室午睡。

第4条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。

第5条保持办公室环境美化。办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。保护室内植物，离开办公室时把台面收拾干净。

第6条总机接电话必须用礼貌用语:早上8:30-9:30"早晨(早上好)，**"，9:30以后用:"您好，**"。分机接电话要报部门名称，通话用语力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话。接到质量投诉电话，耐心向投诉者介绍接管投诉部门是全质科，并将电话转"2315";接到非本科室电话要转到对应部门，转接时要注意礼貌。

第7条保持办公室安静。不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动，应到接待室或会议室。

第8条各楼层会议室使用由行政科统一协调安排。使用会议室先与行政科联系确定，用后及时清理干净，关好电源，锁门。

第9条讲究卫生，维护环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。

第10条禁止在公司内吸烟。

第11条坚持勤俭办事。①节约用水;②节约用电，最后离开办公室的员工自觉关好办公室及所属办公区所有灯、气、水的开关;③节约使用办公用品;④不得损坏任何设施，更不得将公物占为己有。

第12条切实保守秘密，下班时锁好资料、文件。不该知道的事情不打听，不该看的资料不看。不随便进入打印室、电话总机房、信息技术中心、化验室等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、传真机，电话总机等设备。

第13条注意安全，落实防火、防盗、防风措施，及时消除各种隐患，确保大楼安全。

第14条对于违反上述纪律的员工，实行以下处罚。

14.1每吸一支烟罚款11元;递烟和接烟行为均作吸烟处理。

14.2随地吐痰每次罚款l60元，并负责清洁干净。

14.3上班睡觉(包括躺在沙发上)，不按规定着装，各罚款10元。

14.4不戴公司徽章者罚款5元。

14.5代人打工作卡，双方(指代与被代者)均扣罚100元。

某某公司管理人员工作纪律：酒店管理人员工作表现评估表模板

适配人群	酒店部门主管，酒店运营经理，前厅总监	使用场景	晋升评估，试用考核，续聘审查
制定目的	酒店要看看管事的人干得咋样，是不是真懂活儿、肯干活、能带人，让好管事的升上去，不行的帮一把。
适用范围	专盯酒店里当管理的员工，看他们懂不懂业务、态度好不好、活儿干不干净、跟人合不合得来。
职责分工	直属领导打分写评语，部门老大签字把关，人力部收表核对，总经理最后拍板定级。
禁止行为	不准随便打分不写理由，不准漏评关键项，不准替别人签名，不准拖着不交表。
检查与监督	每季度填一次表，领导一周内评完，人力部每月查进度，超期没交的补交并说明，两次不交要谈话。

酒店管理人员工作表现评估表岗位:姓名:部门:

职级:入职日期:评估时间:

评估类别:

晋级评估降级评估

试用期评估合同续签评估

年度评估其它

优秀(4分)

良好(3分)

符合要求(2分)

有改善之处(1分)

未达工作要求(0分)

1、工作认知

对酒店各部门基本情况的了解

对本部门操作规程(政策与程序)的熟知

对本岗位工作职责的熟知

2、工作态度

责任心、上进心

主动性

业务钻研性

3、工作质量

工作效率

工作自觉性

完成工作的整体质量

4、合作精神

待人态度(热情、真诚)

与同事沟通合作能力

与其它部门配合情况

5、管理能力

组织、计划工作能力

管理员工的能力

处理问题技巧

与人沟通及协调能力

激励员工技巧

培训员工的能力

6、专业知识及技能

专业或服务知识

专业或服务技能

语言能力

公关销售能力

7、仪容仪表

8、劳动纪律

综合评估(90分以上优秀、80-90分良好、60-79分称职、60以下不称职

优秀

良好

称职

不称职

评估员评语;签名:日期:被评估员工签名

部门负责人意见:

人力资源部意见:

总经理意见:

某某公司管理人员工作纪律：工程部管理人员工作考核表

适配人群	分部经理，工程主管，领班人员	使用场景	工程管理，设备维保，成本控制
制定目的	想让经理主管领班干得更好，带好队伍，别光自己干不带人，把活儿安排明白，省着点用东西。
适用范围	工程部的分部经理、主管、领班，管干活安排、设备保养、物料使用、出勤纪律、卫生态度这些事。
职责分工	部门经理牵头打分，主管领班互评，人事部抽查核对，每月5号前交表，总监最后签字确认。
禁止行为	不准迟到早退缺勤，不准乱用物料，不准设备保养不到位，不准仪容仪表不达标，不准培训不组织。
检查与监督	每月填表打分，部门经理初审，人事复核，月底汇总排名，连续两月低于70分要谈话，三次就调岗。

工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班)

项目

考核内容

分值

得分

评定标准

备注

管

理

能

力

40分

1、表率作用

(1) 能带头工作，各项表现均良好。10分

(2) 基本能带头工作，各项表现良好。8分

(3) 一般。1~4分

2、工作安

排能力

(1) 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分

(2) 基本合理，能完成各项任务。8分

3、成本控

制

(1) 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分

(2) 基本能合理控制各种物料。3分

(3) 一般。1~2分

4、设备设施维护保养

(1) 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分

(2) 各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9分

5、外语

(1) 通过金海湾酒店英语a级考核。5分

(2) 通过金海湾酒店英语b级考核。4分

(3) 通过金海湾酒店英语c级考核。1~2分

现

实

表

1、出勤率

(1) 无迟到早退或缺勤。10分

(2) 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分

(3) 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分

2、劳动纪律(行为规范)

(1) 月无违纪记录，无过失单。10分

(2) 月过失单(包括本部门内的)在2次以内。8分

(3) 月过失单(包括本部门内的)在2次以上。1~4分

3、仪容仪表

(1) 合乎酒店《员工手册》要求。5分

(2) 基本合乎酒店《员工手册》要求。3分

(3) 一般合乎要求。1分

4、环境、设备卫生

(1) 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分

(2) 卫生基本合格。3分

(3) 卫生一般。1分

5、工作态度

(1) 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分

(2) 态度基本积极，合乎工作要求。8分

(3) 态度一般，能完成工作。1~4分

沟

通

与

协

作

20分

1、团队意识

(1)团队意识强，能主动加班加点完成工作。

5分

(1) 团队意识基本合格，能加班加点完成工

作。3分

(3)一般。1分

2、与其他部门的沟通与配合

(1) 能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分

(2) 基本能与其它部门沟通、协作。3分

(3) 一般。1分

3、部门培训组织情况

(1) 定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分

(2) 能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分

4、酒店培训参加情况

(1) 积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分

某某公司管理人员工作纪律：z酒店管理人员工作表现评估表

适配人群	酒店基层员工，酒店主管级人员，酒店部门负责人	使用场景	晋级评估，降级评估，试用期评估
制定目的	酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。
适用范围	所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。
职责分工	直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。
禁止行为	不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。
检查与监督	每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。

岗位:姓名:部门:

职级:入职日期:评估时间:

评估类别:

晋级评估

降级评估

试用期评估

合同续签评估

年度评估

其它

优秀

(4分)

良好

(3分)

符合要求

(2分)

有改善之处

(1分)

未达工作要求(0分)

1、工作认知

对酒店各部门基本情况的了解

对本部门操作规程(政策与程序)的熟知

对本岗位工作职责的熟知

2、工作态度

责任心、上进心

主动性

业务钻研性

3、工作质量

工作效率

工作自觉性

完成工作的整体质量

4、合作精神

待人态度(热情、真诚)

与同事沟通合作能力

与其它部门配合情况

5、管理能力

组织、计划工作能力

管理员工的能力

处理问题技巧

与人沟通及协调能力

激励员工技巧

培训员工的能力

6、专业知识及技能

专业或服务知识

专业或服务技能

语言能力

公关销售能力

7、仪容仪表

8、劳动纪律

综合评估(90分以上优秀、80-90分良好、60-79分称职、60以下不称职

称职

不称职

评估员评语;

签名:日期:被评估员工签名

部门负责人意见:

人力资源部意见:

总经理意见:

某某公司管理人员工作纪律：宿舍管理人员工作责任状

适配人群	宿舍管理员，生活老师，宿管值班员，后勤保障员，校园安保员，生活辅导员	使用场景	学生住宿管理，宿舍安全巡查，生活服务保障，消防隐患排查，公共设施维护，作息时间执行
制定目的	老师老忘锁门，学生乱进宿舍，卫生差，怕出事，想让大家守规矩，安全点。
适用范围	宿管老师，管宿舍进出、卫生、安全、开水、公物这些事。
职责分工	宿管老师自己干，校长盯着，值日老师每天看一眼，查漏补缺。
禁止行为	不准放外人进宿舍，不准上课开门，不准不登记家长，不准不报火警和损坏公物。
检查与监督	每天检查两次卫生，锁门情况要记在本子上，没做到扣当月补贴，月底汇总交校长。

1、热爱学生，以人为本，热心为学生服务。

2、忠于职则，不得擅离岗位，有事要做好请假手续。

3、非本校寄宿生不得让其进入宿舍，家长来访要严格执行探访制度，同时必须做好登记手续，不得让其留宿。

4、按学校要求锁好男女生宿舍铁门。上课时间不得开门。

5、严格执行作息时间：

6、每天做好上、下午两次卫生保洁工作，每月进行一次卫生大扫除，做到厕所无臭味，走廊楼梯卫生整洁。

7、加强安全防范意识，做好放火防盗工作。清理楼道杂物，保证通道畅通，检查消防器材，发现安全隐患要立刻上报。

8、退宿学生必须有教导处证明方可搬动行李。

9、发生重大事情应及时汇报，万一发生火警，应马上报警，并做好疏散工作。

10、经常检查公物，发现学生故意破坏公共财物，应及时制止，并上报。

11、冲泡开水，保证学生洗蔌用水，教育学生节约用水，负责锅炉安全。

12、发现漏水、停电、管道堵塞等现象要及时向校总务处反映。

教师签名：

七斗市七斗中学

某某公司管理人员工作纪律：车间管理人员工作内容

适配人群	车间主任，班组长，设备管理员	使用场景	现场巡检，交接班管理，班前班后会
制定目的	工人干活没标准，现场脏乱差，交接班糊弄，开会流于形式，考核不落地。想让大家干活有章法，现场干净整齐，事事有人盯。
适用范围	管车间主任、班组长，管现场6s、交接班记录、班前班后会、日常考核这些事儿。
职责分工	生产部经理牵头定细则，班组长每天执行检查，安环科每周抽查打分，厂长每月看结果。
禁止行为	现场不准积水漏油，交接班不准口头说不清，班前班后会不准缺席或走神，考核不准只罚不奖。
检查与监督	下周起试运行，班组长每日填检查表，安环科周三查，月底汇总扣分，连续两次不合格换人。

在生产车间待了一个多月，做的最多的事情就是和工人们聊天。这样有两个好处:一是时间过得快，二是我想知道他们都是怎么想的，是怎么做工作的。这一个多月，我待了四个车间，可以说，没有一个让我觉得很满意的。或许是我比较挑剔吧，但是这几个车间的管理状况确实没法和我之前工作过的企业相比。这里，我想说的是，车间管理人员应该管些什么。

1.现场。工作现场不仅仅是工作的地方，他还是你单位的一张脸，工作成果的显示器。工作做得好不好，管理得到不到位，只需要到现场走走看看就知道了。一个泵体脏兮兮滴漏严重、地面大片大片积水的车间，他的设备管理肯定不到位，员工责任心绝对不足，相应的工作标准也不可能量化和明确，就不可能有好的工作成果出来。现场管理应该以6s为原则，结合实际进行实施。

2.交接班。对于连续生产系统，交接班是否做到位，直接影响到生产的稳定性和产品质量，甚至有可能导致事故发生。交接班要对一下事情进行明确:班中的异常、未完成工作、待办工作、设备状况、领导指示等，对工艺、设备、生产过程有比较重要影响的事项，都要进行记录和交接。要对交接班情况进行监督。

3.班前班后会。有许多员工认为班前班后会没有必要，甚至有些基层管理人员也觉得是在浪费时间，没什么可讲的。其实是他们没有真正的认识到开这个会的意义。班前会在于安排部署，根据上个班组的生产状况，对本班组的生产、设备维修等事项进行安排和调度，做到有计划有准备有人员。班后会在于对本班组当天的生产、设备、安全、产耗状况进行评价，总结经验，并藉由这个机会对员工进行教育、培训和激励。这两个会开得好，会使人员配合更协调，工作开展更顺畅。

4.考核。这里的考核是中性词，可奖可罚，而不像许多企业那样，一说到考核就是发钱。考核，就是在把工作细化、量化、责任化的基础上，对生产过程中员工的工作过程和结果进行评价。要公正、公开、公平、及时，要有效果，能对员工的工作行为产生比较显著的正向影响。

某某公司管理人员工作纪律：现场项目管理人员工作守则

适配人群	现场管理员，监理工程师，项目总监	使用场景	项目现场，工程监理，建设管理
制定目的	怕大家做事没规矩，乱来影响项目，想让现场管得更稳当些。
适用范围	所有在项目现场干活的管理人员，管工程进度、质量、安全这些事。
职责分工	项目经理带头盯，各专业组长执行，公司监察组每季度查一遍落实情况。
禁止行为	不能自己接活，不能两边挂名，不能指定厂家，不能收礼，不能说保密的事。
检查与监督	每月开例会对照守则自检，主管抽查记录，月底前交整改单，漏一条扣绩效分。

项目现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

某某公司管理人员工作纪律：小学各室管理人员安全卫生工作责任书

适配人群	各室管理员，值班教师，后勤人员	使用场景	功能室管理，集体活动安全，值班巡查
制定目的	学校怕出事，想护住学生和老师安全，让教学不被打断，东西不丢不坏，大家心里踏实。
适用范围	各室管理员，管自己负责的屋子，比如电脑室、图书室、食堂这些地方的安全和卫生。
职责分工	校长牵头抓总，各室管理员动手干，总值老师天天看，学校领导不定期抽查。
禁止行为	不准随便离岗，不准夜里不巡逻，不准让学生吃三无食品，不准卫生检查走过场。
检查与监督	每天自己查一遍，总值老师早上下午各查一次，月底汇总问题，没做到的扣当月绩效，三次不改调岗。

徐鲍小学各室管理人员安全卫生工作责任书

一、为切实加强学校安全管理，进一步落实学生安全防范工作，保障学校财产和师生员工生命的安全，确保学校教育教学工作的正常运行，由责任人(乙方)与学校(甲方)签订本责任书。

二、责任内容

1、认真贯彻执行省、市、区教育部门关于加强学校安全防范工作的有关文件精神，充分认识到学校安全工作的重要性和繁琐性，牢记树立“安全第一”的思想，切实做好部门安全工作，做到居安思危，常抓不懈。

2、健全规章制度，落实安全工作责任制。从部门实际出发，建立健全能确保学生安全的规章制度、防范措施和安全教育制度，以及节假日值班和夜间巡逻制度，重大伤亡事故的报告制度等，做到层层落实安全防范责任制。事故责任分摊严格按教育主管部门制订的方案、《中小学幼儿安全管理办法》和《学生伤害事故处理办法》执行。

3、健全学校保卫机构，不断改善工作条件，落实岗位职责，充分发挥学校保卫组织在学校安全工作中的积极作用。

4、切实加强对重点部位的安全防范管理。学校各部门应加强对财务室、电脑室、多媒体教室、仪器室、图书室、广播室、体育器材室及其它功能室的管理，做到物防、技防、人防(即“三防”)的有机结合。

5、加强交通法规、交通安全的教育，杜绝事故隐患和违规行为，提高学生的交通安全意识和自我保护能力。

6、学校后勤人员和科室成员以及值班教师应加大安全管理力度，要把防交通事故、防溺水、防火、防盗、防毒、防触电和防拐、防骗、防震等安全教育工作落到实处，使学生懂得安全知识，培养学生自我防范和自我逃生的能力。

7、加强学校食品卫生和环境卫生管理工作，确保师生的饮食安全。督促食堂管理人员加强卫生监管，同时教育学生不要购买“三无”食品及其它变质、不卫生的食物，不要私自采摘野菇、野果，严防食物中毒事件的发生。总值人员要加强学校环境卫生和学生个人卫生的检查，保持校园文明整洁。

8、加强值班制度的落实。周一至周五的各室管理人员禁止无故离岗，值夜班的内保人员准时到班，加强巡视。双休日义务值班的人员应及时交接班，保证24小时不脱岗。

9、加强学校组织学生游玩、*等集体活动的安全工作，当日值班行政及值班教师应精心做好组织工作，确保无意外事故发生。

10、学校领导将组织有关人员定期或不定期开展安全工作大检查。主要查安全思想意识是否到位，查安全措施是否落实，查安全死角是否消除。对工作中发现和存在的安全问题要及时反馈，及时予以纠正和整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，认真开展责任考评记载，并把执行责任的情况与责任人的年度考核、评先和评优结合起来。

本责任书一式二份，由甲、乙双方各执一份，自签订之日起执行。

甲方：徐鲍小学（公章）乙方（管理人员）

甲方负责人：(签名)(签名)：

某某公司管理人员工作纪律：学校自行车管理人员安全防范工作责任书

适配人群	自行车管理员，校园安保人员，值班巡查员	使用场景	校园停车管理，学生单车监管，车棚夜间值守
制定目的	怕自行车乱停乱放，怕学生骑车撞人，怕车子丢掉，想让校园更安全更整齐。
适用范围	管全校学生的自行车，管停放、上锁、巡逻、登记这些事。
职责分工	管理员自己巡逻检查，保卫科盯着他干活，校长室最后看结果。
禁止行为	不准学生在校内骑车，不准车子不锁就放着，不准漏查车棚，不准瞒报问题。
检查与监督	每天定时不定时去车棚转，发现没锁的集中管好，月底查少了车就扣钱，扣完还少就辞退，保卫科每周看记录。

自行车管理员就是做好自行车安全防范工作的责任人，对安全防范工作负有全面责任。必须做到以下几点:

一.严格管理，促使各班的自行车井然有序地排放整齐。加强督促，禁止学生在校园内骑自行车。

二、注重巡视工作，定时不定时地对所有车棚进行巡逻，对未上锁的车辆要集中管理，加强教育，对夜间、节假日停放在校内的车辆做到心中有数。

三、自行车管理员在巡逻期间，应注重学校各方位的安全工作，学生的常规管理工作，发现问题及时汇报。

四、为促使责任制落实，在值班时间内校园内少一辆自行车(根据调查的实际情况、车辆的新旧程度)即在本月的工资中扣除一辆自行车的赔偿费，严重时作辞退处理。

五、认真完成保卫科交办的其它守卫任务。

本责任书一式三份，校长室、保卫科、责任人各执一份，自签字之日起生效。

责任区域:

责任人:

立责任书单位:

____年9月~____年7月

某某公司管理人员工作纪律：学校宿舍管理人员一日工作程序

适配人群	宿舍管理员，生活老师，值日教师	使用场景	学生离宿，晚自习后，晨起准备
制定目的	早上要按时供电，学生起床别赖床，宿舍卫生得干净，晚上按时断电睡觉不拖拉。
适用范围	宿管阿姨管学生起居，管宿舍开关门、供电断电、打扫卫生、检查床铺和值日。
职责分工	宿管阿姨每天按铃干活，值班老师抽查情况，总值老师盯异常事，阿姨记问题报整改。
禁止行为	不能漏关水龙头，不能让学生上课回宿舍没批条，不能私放学生晚上回家，不能忘关抽水开关。
检查与监督	按铃声动作，阿姨每天做记录，值班老师中午晚自习前后查三次，没做到扣当月绩效，月底汇总问题。