发布时间：2026-08-04
| 制度目标 | 防止职业病发生。保护员工身体。让大家干活时少接触有害东西。按国家法律来办。结合公司实际定规矩。 |
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| 职责分工 | 公司经理带头管。副经理配合抓。生产安环部日常跑腿。综合办管体检。设备技术部审方案。各单位自己管好本部门。 |
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| 核心条款 | 上岗前要体检。作业点定期测有害物。超标了马上整改。发防护用品必须用。有害岗位要挂牌提醒。培训没过关不能上岗。 |
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| 执行要求 | 生产安环部每月查一次。发现毛病当场记下来。月底汇总通报。问题多的单位扣分。整改不力要开会说。检查结果贴公告栏。大家都能看见。 |
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1、目的
1.1为预防、控制和消除职业危害，预防职业病，保护全体员工的身体健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等有关法律、法规规定，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2职业卫生管理与职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理的原则。
2、适用范围
本制度适用于贵航特钢有限公司的职业卫生与职业病防治管理工作。
3、术语
3.1职业危害因素:指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业危害因素包括:职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他有害因素。
发布时间：2026-07-25
适用岗位：车间管理人员、部门主管、车间副主任
| 制度目标 | 帮员工把工作做得更好，让公司目标更容易实现，也让员工干得开心点，有成就感。 |
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| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。员工自己也要自评一下，但不算分。 |
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| 核心条款 | 考三块，重要任务、岗位工作、工作态度。总分180分，每块分数固定。没重要任务的岗位，另两项翻倍算。 |
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| 执行要求 | 每季度末考评，3月6月9月12月下旬做。考评前要培训。打完分必须一对一聊。结果只给本人、上级、人事、副总看。存档在人力部。 |
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绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
发布时间：2026-07-09
适用岗位：车间管理人员、新进厂人员、特种作业人员
| 制定目的 | 班组是企业细胞，安全好坏跟成员状态挂钩。班组长和安监员做不细，小问题变大矛盾，影响班组安全建设。 |
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| 适用范围 | 管班组长、安监员、全体班组职工。管日常安全观察、隐患排查、情绪关注、教育引导、氛围营造。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头组织发动，安监员盯薄弱环节，职工一起参与。班长每天看情绪，骨干带头示范，大家互相提醒监督。 |
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| 禁止行为 | 不能把简单问题拖复杂，不能放任情绪不稳的人上岗，不能只靠一个人抓安全，不能粗暴批评讲大道理。 |
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| 检查与监督 | 班组长每天上班前看人情绪，发现异常马上问；安监员每周查三次记录；月底检查没做到的，要补学一次案例；连续两次没做，换人当月安全员。 |
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班组是企业的细胞，企业安全工作管理的好坏与班组成员的状况密切相关。工作中，常出现因班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作，致使简单问题复杂化、矛盾化，从而直接影响到班组安全建设。笔者以为，班组安全管理应多在“细”字上下功夫。班组安全管理之所以要在“细” 字上下功夫，一是安全管理工作的性质及作用决定的，二是其特点和规律决定的，三是由安全工作面临的新情况、新问题决定的。
怎样才能做好过细的班组安全管理工作呢？一是班组长、安监员须具有较强的安全意识，善于发现安全管理工作中存在的薄弱环节。
发布时间：2026-07-06
适用岗位：车间管理人员、当值运行人员、电气专业人员
| 制定目的 | 小动物进变电所会出事故，要防老鼠、小鸟乱钻，保证设备安全不跳闸。 |
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| 适用范围 | 所有值班员、班长、工作班人员，管门窗、挡板、鼠药、食物、电缆沟这些事。 |
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| 职责分工 | 班长带头盯落实，值班员每天查门窗关没关好，车间每季度来抽查漏洞。 |
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| 禁止行为 | 不能带食物进生产区，不能随便开窗开门，不能漏关防鼠挡板，不能让鼠药过期失效。 |
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| 检查与监督 | 每月两次投鼠药、查措施，班长天天看，车间每季查，没做到就补做，漏了马上报班长。 |
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1.各岗位每月两次检查防小动物措施，不符合要求的要处理，车间每季度至少检查一次。
2.各岗位必须每月两次定点投放鼠药。
3.进出变电所时，必须随手关门。门窗严禁随意打开，因工作需要打开时，打开者应注意工作结束时及时关闭。
4.严禁将食物带入生产区，值班人员就餐禁止在控制室、高压室、电缆室、蓄电池室、配电室等室内就餐。特殊情况下在控制室就餐后，必须打扫干净。
5.因工作需要，需取下防鼠挡板或拆除已堵塞的电缆沟空洞时，必须经当值人员同意，工作结束后，必须及时恢复。
6.工作班在变电所工作结束后，值班人员应检查门窗是否关闭，防鼠措施是否恢复。
7.各班班长是防小动物措施落实第一责任人，发现防小动物措施出现漏洞应及时上报车间，争取短时间内予以解决。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：车间管理人员、行政部人员、应急抢险队员
| 制定目的 | 怕危险化学品出事，像泄漏、爆炸、中毒这些，会伤人、毁东西、污染环境，镇上好多地方都有这玩意儿。 |
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| 适用范围 | 全镇所有管危化品的人、单位、村子，还有加油站、气站、烟花爆竹点、运输车这些。 |
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| 职责分工 | 镇领导总指挥，安监站干活，派出所管现场，卫生所救人，环保测污染，村里管疏散群众，单位自己先救。 |
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| 管理要求 | 发现事故马上报，启动预案快响应，戴好防护进现场，围堵泄漏物，送医要快，污染要测。 |
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| 监督与检查 | 安监站天天盯着，出事不报要挨批，救援不力要追责，演练每年搞一次，记录得写清楚，检查留痕迹。 |
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1.1 指导思想
以*理论和“****”重要思想为指导，贯彻落实以人为本和可持续的科学发展观，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡，最大限度地控制事故影响范围，保护人民生命财产安全，促进社会稳定和国民经济持续稳定快速协调健康发展。
1.2 编制目的
加强对危险化学品事故的有效控制，规范应急管理和应急响应程序，明确有关部门职责，建立健全指挥统一、协调有力、决策科学、资源共享、反应迅速的应急机制;确保我镇境内危险化学品在生产、经营、运输、储存、使用等各环节中发生事故时，迅速、高效、有序地指挥抢险救援，最大限度地减少事故损失，特制定本预案。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：车间管理人员、车间主任、生产班组长
| 设立背景 | 车间得有人管着，不然机器乱转、人乱跑，活干不完还容易出事。 |
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| 核心职能 | 盯生产、管安全、查质量、调设备、带班组，不让流水线停摆。 |
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| 工作内容 | 排班干活、测半成品、看定位装置、盯操作规范、卷成品带、查外观、跟调度要料、清现场卫生、开安全会、处理硫化板附着物。 |
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| 协作关系 | 听生产部安排，向调度报进度，和维修工配合调设备，跟班组长一起盯人，下属请假得临时派活给别人干。 |
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公司车间主任岗位职责(五)
1、目的
提高工作效率，保障生产车间的正常运行。
2、范围
本公司所有车间主任。
3、责任
车间主任履行其本岗位职责，生产部监督本内容的执行。
4、内容
4.1.根据当日生产、人员实际情况，组织、安排班组生产工作，指挥下属人员确保生产顺利进行。
4.2.对半成品进行检查和测量，根据所得数据组织人员调整硫化状态，对不符合相关规定的情况和数据及时通知相关人员，得到指令后方可继续生产。
4.3.按相关规定要求，复查定位、限位装置是否在正常位置。发现异常，监督相关人员及时调整，确保带体投正走直。
4.4.生产过程中，除完成本职生产活动外，必须严格监督下属，按设备安全操作规程进行操作，对班组的安全生产及操作质量负主要责任。
4.5.组织人员对成品带进行卷取，并再次对成品带的外观质量进行检查。
