考勤管理

更新时间：2026-08-05

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中学规章制度范本（一）（优选3篇）

发布时间：2026-08-05

制定背景	学校越来越大，老师学生越来越多，怕大家做事没规矩，乱哄哄的。想让教学、管理都稳稳当当，不扯皮不推脱。
适用范围	全校所有老师、行政人员、后勤人员，还有门卫、校医、实验员这些岗位。
职责分工	校长总负责，副校长管教学，教导主任抓日常，各科组长带老师，班主任盯班级，谁管谁的事儿。
管理规定	不能旷工迟到，不能体罚学生，不能搞有偿补课，不能乱用公款，上课要备课，作业要批改，升旗要参加。
监督与罚则	教导处天天考勤，每月公布结果；违反就扣绩效，严重就处分；每学期检查教案作业，听课评课也常有；校长室随时抽查。

原创：德育处

神山中学章程

序言

神山中学创办于 1986 年 8 月，是一所镇属公办初级中学，学校在 ____ 年 11 月被评为白云区一级学校， ____ 年 10 月被评为广州市一级学校。学校地处白云区江高镇神山管理区的中心地带，位于神山大道旁，交通便利。校园占地面积 26877 平方米，建筑面积 11815 平方米；学校现有 24 个教学班，学生 1294 人，教职工 83 人，其中有中级职称和大学本科学历的教师均各占教师总数的 70.4% 。

学校确立了严格和谐的办学理念，形成了全面发展，体艺优良的办学特色。

制定目的	怕保安松懈出事，怕业主被欺负没人管，怕园区乱糟糟没人盯。
适用范围	所有在z城物业园区当班的保安员。
职责分工	班长管队员，队员守自己岗，队长统管全部事，谁失职谁担责。
管理要求	不离岗、不睡觉、不喝酒、不闲聊、不代班、不放外人进值班室。
监督与检查	队长每天查岗，班长随时抽查，违规一次提醒，两次罚钱，三次开除。检查结果贴公告栏。

制度目标	让养护工作更规范，大家干活有标准，绿地管得更好，工资发得更公平。
职责分工	队长管全局指导督查，片长安排本片活儿，组长落实组里事，工人听指挥、被检查。
核心条款	每天干八小时，休息天数有规定，穿工装戴安全帽，机器专人用，不准载人，不许办私事。
执行要求	组长记考勤，片长核对后报队长；每季测评打分算奖金；请假要批，迟到早退算旷工；奖扣每季结一次。

制定目的	怕着火、被偷，怕出事没人管，怕隐患拖着不处理。
适用范围	房地产事业部所有员工，办公区、设备、日常作业。
职责分工	主管盯流程，员工守规程，人人报隐患，个个会应急。
管理要求	查交接记录、戴劳保用品、关水电闸门、用消防器材、不违章操作。
监督与检查	班组长每天看记录、查现场；没做到就通报批评；出事了自己担责；每月抽查，三次不过要重新学。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

制度目标	让餐厅服务不乱套，客人来了有人管，座位安排明白，问题有人答，卫生干净，人走桌清。
职责分工	主管盯整体，带位员管迎客排座，服务员管点菜上菜收台，跑菜员管送菜不送错。
核心条款	穿整齐、不离岗、按单摆桌、餐具干净、客人问啥答啥、满座要帮转去别处、衣着不整不放行。
执行要求	早班先检查餐具桌布，开餐中勤巡台换烟盅，客人一走马上收桌擦地，订单留好备查，主管随时看现场。

设立背景	药店卖医疗器械需要有人专门管进货
核心职能	管进货计划、谈价格、找新供应商、保质量不缺货
工作内容	做采购计划、调库存、跟供应商砍价、签合同、盯新品上架
协作关系	向采购主管汇报，和仓储、销售、质管部天天对接，跟供应商电话邮件来回磨

制定背景	厨房乱糟糟的容易出事，客人吃坏肚子就麻烦了，得管住人、管住衣服、管住卫生、管住原料。
适用范围	厨政部所有员工，包括厨师、帮工、打杂的。
职责分工	厨师长带头管，各岗位员工自己干，总厨和检查人员盯着看，谁出错找谁。
管理规定	打卡不能代打，衣服要干净，不能偷吃偷拿，生熟菜分开，原料不许变质，抽烟咳嗽要躲开食物。
监督与罚则	每天查卫生，每周查纪律，每月查设备，发现不对马上改，扣分罚款，老犯错就辞退。

设立背景	物业经理太忙了，要有人帮着盯日常、管人事、做后勤、搞文化。不然事情堆着没人理。
核心职能	盯各部门干活正不正常，管人招人培训发工资，管车管设备管宿舍，搞宣传办活动，管档案立规矩。
工作内容	查办公区干不干净，看员工穿得整不整齐，盯会议和办公纪律，点宿舍和钥匙，分文件归档案，催任务交材料。
协作关系	天天跟物业经理汇报，找各管理处经理、保安部、工程部、服务部的人对接，有时要一起开会或填表。

制定背景	公司想管好员工行为，保护大家权利，也得按劳动法来办事。
适用范围	所有员工，管管理人员、技术人员、普通工人。
职责分工	公司负责发工资、管人事、定规矩；部门经理管考勤请假；人事行政部办离职手续。
管理规定	打卡要自己打，不能代打；上班不迟到早退；请假要填单子；不能偷懒干私活；不能乱动设备和消防器材。
监督与罚则	考勤月底汇总签字；违规先口头警告再书面警告；警告三次就记过；记过两次以上就辞退；罚款从工资里扣；不服能找总经理申诉。

设立背景	公司要招人、管人、发工资、办离职，得有人专门干这些事。
核心职能	招人签合同、办离职、管档案、做考勤、组织培训、发工资、开会议。
工作内容	写招聘计划、签劳动合同、办退工手续、记考勤、存档案、写会议纪要、做kpi表格、发工资方案。
协作关系	跟部门主管聊员工问题，和财务对接工资，帮各部门安排会议，配合领导做人事决策，和员工面对面沟通。

设立背景	公司要管好大事小事，董事长忙不过来，得有人帮着跑腿盯事。
核心职能	传话、记事、写稿、安排行程和接待，样样都得盯到底。
工作内容	收发文件、开会记笔记、写讲话稿、订酒店机票、招呼客人、订餐安排。
协作关系	跟行政部、人事部、财务部常打交道，向董事长直接汇报，有时帮各部门传话协调。

设立背景	医院要发展得稳，得有人定方向、管大事。中长期规划、年度计划、制度建设这些活儿没人干不行。
核心职能	管全院运转，定大方向，做关键决策，保医疗质量，抓收入和满意度，带班子带队伍。
工作内容	写规划和预算，开办公会，审市场方案，盯服务和医疗质量，搞学科建设，组团队，评班子。
协作关系	跟副院长、科室主任、市场部、财务部常碰面。向集团或上级汇报。配合政府检查、外部合作方推进项目。

制定目的	写字楼人多车多进出乱，客人找不到服务点容易急，管理松散影响大楼形象。
适用范围	只管服务中心经理、总台组、商务组这三块的人。
职责分工	经理要盯服务变化、开例会分活、抓培训、处理投诉、管员工思想和考核。总台和商务组按安排干活。
管理要求	服务点放一楼显眼处，经理得懂外语能协调，每周开会，投诉当天回应，培训每月至少一次。
监督与检查	总经理每季度查服务记录，物业主管随机蹲点看岗。漏开会扣绩效，投诉超24小时不回，经理写说明。

制定背景	有人迟到早退，签到乱来，外出不打招呼，开会也随便缺席。想管住这些事，让上班有规矩。
适用范围	公司所有员工，厨房、销售部、总部都算在内。
职责分工	管理部管备案和安排，部门主管盯自己人，财管人员记外出登记，总经理批休假计划。
管理规定	按时上下班，不能代签，外出要留话、有人接替，开会不能迟到早退，穿制服日子得穿好。
监督与罚则	迟到3分钟起警告，超10分钟算旷半日，旷工扣双倍工资，连续三天旷工可能开除。每月查排班表，外出登记天天看，警告记满就谈话。

设立背景	工资这事得有人管，不然标准乱套了，市场价没人算，企业发钱没依据。
核心职能	管工资标准、测市场价位、建成本预警、定调控政策、调劳动关系。
工作内容	算最低工资、发指导价位、建预警制度、写政策文件、推集体协商。
协作关系	跟人社局领导汇报，和企业hr对接，配合统计部门拿数据，联合工会推协商。

制定背景	学校管理有点乱，老师上课不规范，学生迟到旷课多，教学秩序需要理一理。
适用范围	全校校长、副校长、所有老师和来培训的学员。
职责分工	校长总负责，副校长管具体块面，教务处盯执行，班主任天天查考勤。
管理规定	老师要提前两分钟进教室，不能拖堂；学生必须带学员证，迟到八次就重学；上课不许玩手机。
监督与罚则	班主任每天点名记考勤，教务处每月抽查教案和作业，违反三次直接开除，扣奖金100到500元。

制度目标	让大家知道厂里基本情况和工作要求，守规矩不乱来，干活有劲头，厂子能好好运转。
职责分工	厂长总负责，各部门管好自己人，考勤员记考勤，办公室和财务管工资，安全质量归厂长盯。
核心条款	按时上下班，不迟到早退旷工，不偷懒不干私活，保密不泄密，干活讲质量守安全，不随地扔东西。
执行要求	考勤每天记，次月二号前交财务；请假要先写申请批了才准休；罚款从工资扣；违规要教育加处理；奖惩每月评一次。

设立背景	广场物业日常运营需要有人守前台接电话、答问题、收投诉、办手续。
核心职能	守前台，接电话，迎客人，记投诉，管档案，办装修手续，发联系单。
工作内容	接电话、登记投诉、建业主档案、解释管理公约、跟装修申报、打文件、记会议、报工作进展。
协作关系	跟物业主管汇报，和各部门传联系单，帮商户办手续，配合其他部门联系业主/商户。

制度目标	发工资有准日子，新老员工工资不一样，干得好能加钱，干不好就按最低发，不听话就扣钱。
职责分工	老板定工资标准，领班管考勤和交接，吧台收手机，主管查餐具，宿舍长管卫生。
核心条款	工资每月固定日发，迟到每分钟扣2元，旷工扣3倍工资，请假要提前1个月打报告。
执行要求	工资当月发完，罚款从工资里直接扣，考勤每天记，餐具每月查一次，辞职要交干净工装，交接物品当面点清。

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