发布时间：2026-07-25
| 设立背景 | 公司做高科技游乐设备，得找靠谱供应商 |
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| 核心职能 | 找新供应商、管老供应商、盯价格质量、保项目有料用 |
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| 工作内容 | 开发供应商、评供应商、下采购单、做采购计划、写报表分析 |
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| 协作关系 | 跟项目经理要需求，向采购主管汇报，和品质部核验货，跟财务对账 |
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采购工程师(资源开发) 深圳市普乐方文化科技股份有限公司 深圳市普乐方文化科技股份有限公司，普乐方，普乐方 1、 负责供应商的开发评定和归档，健全和维护供应商库，定期组织合格供应商考评，建立完善的供应商管理机制，降低供应风险。
2、 熟悉室内高科技游乐游艺设备及项目相关原材料市场行情，关注相关领域行业信息，具备市场敏感度，及时发掘业务相关产品和供应商资源，善于利用行业信息及创新方式不断优化供应链。
3、 负责公司项目设备和物料采购，下达po，确保准时、保质保量完成等日常采购工作。根据项目需求制定采购计划，保证项目顺利进行，以及定期的采购报表、采购分析等。
4、 熟悉采购运作流程，监督采购制度的执行和提出优化建议。控制采购质量与成本，负责对采购价格合理性、合同合规性进行审核，汇总问题提出合理化解决方案。
5、 协助领导督促各专项工作，完成领导交代的其他相关业务工作。
发布时间：2026-07-21
| 设立背景 | 公司正高速扩张抢市场，人才战略是重中之重，得有人专门管招聘和培训。 |
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| 核心职能 | 招人、带新人、建培训体系、管人事资料。事情杂但都跟人有关。 |
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| 工作内容 | 面试候选人、跟优秀人才、收资料、整档案、做培训材料、催助理干活。 |
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| 协作关系 | 和部门主管对接用人需求，向hr经理汇报，配合业务部门安排面试，帮新员工熟悉流程。 |
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职责描述：
公司情况：
公司服务于互联网 畜牧业，业务形态成熟稳定，目前正处于高速扩张，迅速抢占市场的阶段。因此人才战略是目前公司工作的重中之重！
岗位职责：
1.岗位职责职位要求：负责指导督促岗位职责职位要求助理的岗位职责职位要求工作；负责面试和优秀人才的岗位职责职位要求跟进工作；
2.培训：负责摸索并建立公司员工的职业素养培训体系；
3.负责公司人事资料的收集，整理和保管
岗位职责职位要求要求：
1.本科以上学历，两年以上工作经验；
2.形象气质佳，有亲切感；
公司支持：
1、个人成长迅速、晋升通道顺畅无障碍；
2、温馨舒适的办公环境；
3、和谐、协作的工作团队；
4、细分行业第一的品牌竞争力支持；
5、过硬的产品质量和稳定的高品质；
上班时间：8:30-12:0015:00-18:30
公司电话：*********** 可直接打电话！请勿重复投递！谢谢！
发布时间：2026-07-14
| 设立背景 | 公司要开新店、管老店，得有人帮老板盯全局、推计划、理流程。 |
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| 核心职能 | 帮老板想事、做事、盯事。定方向、推市场、管行政、带项目、做汇报。 |
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| 工作内容 | 写材料、整数据、跟项目、催进度、查落实、做考核、办杂事。 |
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| 协作关系 | 听老板安排，和运营、市场、人事、店长常碰头。开会、填表、传话、拉群、协调资源。 |
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岗位职责：
1、协助总经理组织制定公司整体战略规划和组织规划;
2、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设;
3、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，;
4、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报;
5、负责指导、管理、监督行政工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、协助负责公司内部项目管理工作，包括制定项目管理流程、资源需求配置及协调
、进度协调、质量控制及人员协调等;
7、 完成总经理临时交办的工作。
任职要求：
1、市场营销等相关专业中专以上学历
2、5年以上总经理助理或营运管理工作经验，3年以上餐饮连锁企业统筹管理经验。
3、具有很强的计划性和实施执行的能力;
4、具有一定的市场分析及营销能力，能敏锐地判断市场动态并据此制订公司的市场发 展方向和整合业务。
发布时间：2026-07-13
| 制定目的 | 公司想做好服务，让住户舒服，员工安全，环境干净。学国际标准，把质量、环保、安全三件事一起管好。 |
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| 适用范围 | 管物业所有员工，管小区清洁、维修、水电、绿化、消防这些活儿。 |
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| 职责分工 | 总经理带头定方向，各部门经理盯自己地盘，品管部查执行，员工照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾，不准用超标杀虫剂，不准消防设备不检查，不准电梯带病运行，不准水电气浪费。 |
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| 检查与监督 | 每月查记录和现场，季度汇总问题，没改完扣绩效，年底评先进，培训考试不过要补课。 |
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物业公司质量、环境、安全目标及管理方针
质量/环境/安全管理方针
诸多事例表明:产品和服务的优异品质，环境保护的优秀业绩，保证员工安全与健康的良好记录，是一个先进的现代化的企业标志，正基于此，本公司决定依据iso9001:2000、iso14001:1996、ohsas18001:1999三个标准建立一个质量/环境/职业安全卫生一体化的管理体系。我们郑重向用户、向社会承诺我们要以一流的服务，科学的管理为广大用户提供"明明白白，实实在在"的服务，为员工提供安全、卫生的工作条件，为所有相关方提供优美适宜的环境。
发布时间：2026-07-06
| 设立背景 | 成都车辆多，理赔和年检老出问题，得有人专门盯着这事。 |
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| 核心职能 | 管好成都所有车的保险、理赔、年检、营运登记这些事。 |
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| 工作内容 | 跑保险公司办理赔、填年检表、查车况写记录、报数据、跟维修进度、处理违章。 |
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| 协作关系 | 跟保险公司对接理赔，向车队主管汇报，配合维修厂做保养，帮客户解决修车和保险问题。 |
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职位描述：
岗位职责：
1、负责成都所属车辆保险理赔跟进与办理
2、协助成都所属车辆的车辆相关保险办理与年检工作
3、负责成都所属车辆的日常营运状态的检车与登记，及时提报相关数据及统计表
4、协助成都所属车辆的日常管理，包括车辆日常保养、检修等，确保车辆的正常营运
5、负责所属成都客户对维修与保险等问题的跟进与处理
6、协助处理所属成都的车辆违章工作
岗位要求
1、 年 龄：22-30岁
2、 学 历：大专及以上学历
3、 专 业：汽车维修、汽车检测、电子工程类相关专业
4、 经验要求：2年及以上车辆管理相关经验
5、 行业要求：汽车租车、汽车制造业、汽车检测维修业、4s店等相关行业
6、 知识要求：了解汽车维修与保养、熟悉车险理赔与车照办理流程
7、 能力要求：良好的沟通表达与学习能力，执行力强，能吃苦耐劳
8、 其它要求：持有c1驾照，熟练操作办公软件
发布时间：2026-07-01
| 制定目的 | 怕乱发奖乱扣钱，想让大家干活有规矩，多干好事，少犯错，把公司管得更顺。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管发奖金、扣钱这些事，还有工作表现、纪律、安全、卫生啥的。 |
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| 职责分工 | 行政人事部管总，各部门提意见，领导签字批准，财务按单子走账，谁提意见谁盯结果。 |
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| 禁止行为 | 不能随便奖罚，没制度不能乱来，超权限要上报，口头说不行，必须写清楚理由和金额。 |
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| 检查与监督 | 部门填表交人事部，人事部查完办手续，财务月底前打钱或扣钱，不按流程的退回重办，三次出错通报批评。 |
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公司关于奖惩管理程序的暂行规定
为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。
一. 奖惩的原则和目的
1. 奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。
2. 奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。
发布时间：2026-06-30
| 制定目的 | 煤矿太危险，老出事不行。得让安全稳住，别再死人、别再出大事故。 |
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| 适用范围 | 管所有煤矿的人，从领导到工人，管干活时安不安全。 |
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| 职责分工 | 安监站牵头，干部科和组织一起盯领导；区队长和安监站盯班组长；基层区队盯普通员工。 |
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| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律；瓦斯超了不能干，小煤矿不达标不能开。 |
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| 检查与监督 | 每月每季考核，结果贴出来让大家看；没做到就罚钱、降级、开除；奖要发得明显，罚要让人记住；安监站随时查，查到就处理。 |
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煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是天字号的头等大事。要有效控制重特大事故，实现安全生产根本稳定好转，这就要求煤矿企业在构建安全生产的长效机制上下真功夫和实功夫。什么是煤矿企业安全生产的长效机制呢？顾名思义是指煤矿企业通过采取各种措施，强化安全管理，实现安全生产的长治久安，在一个时期或更长时期内，没有发生死亡事故或重大非伤亡事故。
要构建安全生产长效机制，必须在以下5个方面建立和完善安全生产管理体系，从而提高煤矿安全生产管理不平，确保安全生产。
1建立完善宣传教育体系 强化安全意识
抓好安全宣传教育工作，必须先从强化安全意识入手。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体，广泛、深入、持久地对职工进行安全意识教育。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 人心里想法不一样，有人外向爱说话，有人内向不爱理人，有人容易被带偏，有人特别固执。管安全得先摸清大家心里咋想的，不然光喊口号没用。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管他们怎么想、怎么感觉、怎么跟别人相处，还有小团体里那些悄悄话和习惯。 |
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| 职责分工 | 安全员带头学心理知识，班组长天天观察组员情绪和反应，车间主任每月底看记录，人事部抽样查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准按自己感觉随便安排岗位，不准忽视老员工的情绪变化，不准把性格内向的硬推上台发言，不准拿同一套方法对付所有人。 |
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| 检查与监督 | 六月底前每人填一张心理倾向小问卷，八月起班组长每周记三条观察笔记，九月开始抽查，漏记三次扣当月安全分，连续两月不合格换岗培训。 |
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一、社会心理方法的涵义及运用的必要性
1．社会心理方法的涵义
社会心理方法，是指在企业安全管理过程中，运用社会心理学知识，对人们的社会心理进行详细了解和科学分析，按照人们的社会心理活动特点和规律性进行有效安全管理的一系列方法的总称。
要正确运用社会心理方法，首先就要了解安全管理活动中的匿体和个人的社会心理特点，然后按其所表现的不同特点以及社会心理活动的一般规律有的放矢地展开工作。
