装修管理方案范本（优选10篇）

装修管理方案范本

适配人群	业户，装修企业，施工负责人	使用场景	装修申请，施工监管，材料进出
制定目的	怕装修乱来影响楼的档次和样子，想让整栋楼看起来整齐又高级。
适用范围	业主、装修队、物业用房的人，管他们怎么装修、材料进出、工人进出。
职责分工	经理总抓，助理跑手续，保安天天去看现场，保洁设备主管配合，经理每月查四次。
禁止行为	不交齐资料不准开工，没出门证不能搬材料出去，施工证必须本人办，不能随便改图纸。
检查与监督	先填表签协议交证件，审批完发证才能干，保安每天盯现场记情况，有问题当场拍照开整改单，不听就停工或上报，经理抽查没到位就扣分。

针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务

为保证"××广场××号楼项目(--)"的高雅性和统一性及领先于同档次物业的特殊性，特制定严格的装修管理规定。

(1)设立装修管理领导小组

以管理处经理为总负责人，管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为

组员，负责协调装修过程中的有关事项。

(2)装修管理流程

业户向管理处装修管理小组提出装潢申请，携带装修图纸、施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写《住宅装修申请表》与《施工人员登记表》，签署《安全责任书》、《装修协议书》，经管理处审批合格后，并办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证方可施工。

管理处经理助理协同保安主管向业户和施工队介绍小区管理规定。

现场跟踪:保安部主管和领班必须每天到装修::户施工现场跟踪视察，了解施工情况并做好记录，必要时请设备人员同往。

装修完毕后，经保安主管或设备部主管验收后，在装修申请表上填写装修验收情况，并签名。

跟踪时，如发现有违章和妨碍公共利益的行为，应及时采取措施进行整改，必要时填写《整改通知单》，并现场拍照，以备留用与归档。

对违反装修规定者将依照有关条例采取如下措施:

a.批评、规劝b.责令停工整改c.报发展商、或政府有关部门。

对于材料进出、施工人员办证、施工工具的管理:业主的装修材料搬运出小区时，必须由业主亲自到管理处办理出门证，签字认可，否则任何人一律不准把材料带出小区。办理临时施工人员出入证和工具出小区手续必须由业主或施工负责人来管理处办理，其它人不得办理。

管理处经理每月不定期抽查4次装修管理情况。

(3)装修管理办法

装修申请登记程序:

--业主办完所有入伙手续并仔细阅读《装修管理办法》。

--业主携带装修图纸、施工单位资质证书到管理处填写《住宅装修申请表》，签署《装修协议书》。施工单位填写《施工人员登记表》。

--管理处审验业主、施工单位装修资料时，如发现有不合理处，应立即告知业主、施工单位对方案进行修改，直至修改合格后，方准予施工单位办理施工管理手续，开始施工，发放施工许可证。

--施工单位负责人带好施工人员身份证或暂住证到管理处办理施工管理手续，交纳管理工本费，领取施工人员出入证。

--为避免有损政府和邻居的利益，维护全体业主::的共同利益促进物业的保值升值，在装修过程中，请业主和施工单位在装修前仔细地阅读有关规定。

(4)装修资料管理办法

业主室内装修资料整理、归档工作由管理处经理助理负责。

装修资料包括:《住宅装修申请表》、《施工人员登记表》、《装修协议书》、《安全责任书》等。

施工队伍联系地址及施工人员身份证复印件。

每户的装修资料必须齐全，每户装修资料与入伙资料放在一起，一户一袋，作为业户资料的一个组成部分，以便将来查阅。

资料中的所有文字，按规范填写，表格和责任书需打印，更正内容需规范。

业户装修结束，设备主管或保安主管验收房屋合格后，在申请表上签字，档案由管理处经理助理整理和归档。

装修管理方案范本：美居商户二次装修

适配人群	招商专员，楼层管理员，工程监理	使用场景	二次装修，夜间施工，材料运输
制定目的	商场要开新店，装修不能乱来。怕影响客人逛街，怕出安全问题，怕耽误营业时间。
适用范围	管所有来装修的商户和施工队。管他们怎么搬材料、怎么干活、啥时候干。
职责分工	楼层部牵头办手续、盯现场。工程部看图纸、管水电。安管部发证件、查材料、守通道。大家都要配合。
禁止行为	不准白天装修。不准用碘钨灯电炉。不准在商场里睡觉吃饭。不准乱扔垃圾。不准不戴证件进场。
检查与监督	每天有人巡场，发现不对马上说。没按规矩办就停掉装修。表格填不全不给开工。月底检查一次，漏了要重做。

美居中心商户二次装修管理方案

管理方案制作目的:通过装修手续办理和现场管理，使商场后续商户的装修工作得到妥善安排，避免装修中出现问题以及避免影响正常营业。

管理方案执行时间:20**年*月**日

管理方案执行部门:招商部、楼层部(含保安部、工程部)。

执行配合部门:企划部、运营部。

管理方案组成:

1.装修现场动线规划。

2.场地交接及装修管理流程。

3.楼层各部门装修管理岗位职责。

4.装修管理规定。

5.装修管理有关表格与文书。

管理方案内容:

一、装修现场动线规划

1、商户装修进出口:一层消防通道。

2、商户装修通道:

1)装修材料通道:商场西侧卸货区h3货梯，可通往一、二、三、四、五层。

2)装修人员通道:商场西侧卸货区楼梯，可通往一、二、三、四、五层。

3、商户装修时间:每日21pm至(次日)8:00am。

4、商户装修人员使用卫生间:商场各楼层西侧卫生间。

5、商户装修垃圾存放地点:一层消防通道后侧，由h3货梯运送装修垃圾。

6、商户装修取水点:楼层卫生间(就近)。

二、场地交接及装修管理流程

三、楼层各部门装修管理岗位职责

1、楼层部:

1)负责为商户办理场地交接、审图、验收、装修等全部手续办理及协调组织工作。

2)负责装修现场的规划和管理。

3)负责装修行为监管。

4)负责现场卫生、垃圾清运等工作。

5)负责收取各项有关于装修的费用(包括装修管理费、水电费、垃圾费、装修押金等)。

6)负责做好装修现场的导示、警示工作。

2、工程部:

1)负责装修审图工作。

2)负责装修施工监管(包括施工标准及质量、施工规范、是否按审批结果施工等)。

3)负责水电接驳、收费计量等工作。

4)负责工程方面的验收检查、安全管理等工作。

5)负责配合楼层部做好商户装修服务工作。

3、安管部:

1)负责现场的安全管理、消防管理工作，按规范对现场商户、装修单位及人员进行监管。

2)负责为商户办理施工出入证。

3)负责审查装修材料，禁止不符合要求及规范或有安全隐患的材料进入商场。

4)负责装修通道的管理，包括楼梯、货梯、消防通道等。

5)负责夜间商场内的商品及财物安全。

6)负责配合楼层部做好商户装修服务工作。

7)负责消防器材的检查、租赁、配置等工作。

四、装修管理规定

1、材料运输

装修商对材料应严格把关，搬运材料时必须遵守规定，按指定路线运输。运输过程中必须注

意成品保护，不得使物品与地面发生摩擦或碰撞，若造成设施损伤或破坏，装修商应当负全部责修和赔偿。运送大件物品或超长材料，必须经过楼层部的审批同意。

2、易燃易爆及其他危险品

对于装修必须的易燃易爆及其他危险品，必须到安管部登记经批准后才可以进场。装修商应将此类物品单独存放，指定专人保管，严格规范的使用和管理。

3、广告招牌

在未经批准前，商户及装修公司不得展示，悬挂任何带有广告性质的招牌。

4、施工环境

装修公司需保持良好有序的装修施工环境，每日的垃圾当日清除。

5、预防火灾

在装修工作开展前及在装修期间，必需在施工现场放置灭火器，灭火器数量按面积大小而有所增减，要求每五十平方米放置一个灭火器;超过或达到300平方米以上的店铺应当同时摆放消防专用储水设施，以备紧急情况之用。

6、动火

任何动火施工均需事先提出申请(填写动火申请表)，得到批准并在专人监管下，方可施工。

7、围板

为分辨装修工作的范围及减少环境污染，装修商应当在装修区域搭建围板。

8、物品工具保管

装修商应当自己保管工具和物品，若发生物品丢失或损坏，商场方面不负任何责任。商场安管部可以提供寄存物品服务，寄存费用可以协商。

9、施工人员管理

所有现场施工人员须佩带施工出入证，文明施工，遵守《装修管理规定》，服从现场管理人员的管理。本公司有权对违反规定者要求停止工作或进行罚款。

10、保险

装修期前，商户装修公司应当购买火险、意外伤害险等，并将保单复印件送至楼层部存档。

11、竣工验收

竣工验收合格，由楼层验收人员在《完工验收及退还装修押金申请单》中相应部分签字认可，若有某项未达要求，限期更正，再进行复验，直至合格。

12、政府法例

商户需对其装修所涉及有关政府部门审批的项目自行申请并遵守各政府部门相关规定。

13、施工人员行为

装修施工人员的禁止行为:

1)在现场吸烟或喝酒、酗酒行为。

2)使用碘钨灯、电炉、电水壶、电饭锅等或其他大功率产生高热的器材。

3)在现场住宿、吃饭、洗衣等行为。

4)在现场破坏、盗窃、浪费等行为。

5)其他违法、违规、违纪行为。

14、有关安全的协议

商户及装修单位在与楼层部签订《装修及安全管理协议》、《消防责任书》之后，即应当遵守协议条款，任何违反行为均属于违约，由此产生的责任和损失全部有违约方承担。

五、装修管理的有关表格和文书(具体见附件)

1、商户进场通知单2、商户/装修商登记表

3、装修押金及缴费清单4、商户场地交接验收表

5、装修图纸审批流转单6、装修申请单

7、装修材料进场验收单8、材料工具出场放行单

9、装修水电接驳记录单10、装修及安全管理协议

11、消防安全承诺书 12、装修开工许可证

13、动火许可证 14、装修整改通知单

15、易燃易爆易腐蚀品管理登记表 16、隐蔽工程验收单

17、施工改动申请单 18、完工验收及退还装修押金申请单

装修管理方案范本：住宅小区二次装修

适配人群	物业项目经理，装修审批专员，工程巡检员	使用场景	入住装修期，装修施工监管，防水隐蔽验收
制定目的	小区入住后装修多，怕伤结构、影响美观、漏水、乱搭乱建、安全出问题，想管住这些事。
适用范围	管业主和施工队，管装修图纸、材料进出、施工时间、垃圾清运、防水、动火、外观改动。
职责分工	管理处经理审批，主管初审，护卫员清洁工都盯现场，工程安全行政组联合巡查，培训到位。
禁止行为	不能拆承重墙，不能改外墙颜色，不能乱接水电，不能半夜施工，不能无证进场，不能不签责任书。
检查与监督	入伙时发指南，审批要两级签字，每天巡查看现场，验收分隐蔽和竣工两次，回访在两个月内，没做到就整改再罚。

住宅小区项目二次装修管理方案

入住后，随之而来的将是房屋二次装修的高峰期，为了保证物业的结构安全，维护居住区的统一、美观，我们将以房屋结构、外观.防水、违章搭建、装修秩序(物品出入、安全、消防)等作为装修管理的工作重点，严格进行装修管理(二次装修管理制度及流程详见z物业操作手册文件)。

一、加强宣传、正确引导

针对**.凤凰城的特点，制订详细的《装修管理指南》，在入伙办理手续时发放给业主，同时管理处为业主提供必要的房屋结构图纸，指导业主合理进行二次装修。

二、严格审批、加强巡查

根据对二次装修管理的经验，我们在**.凤凰城装修管理中注重于以下步骤:

*在二次装修的审批过程中，建立管理处相关主管初审，管理处经理审批的二级审批责任制，强化审批责任。

*加强对施工队伍的管理，实施“二证一书”制度，要求装修施工单位办理“装修许可证”和“施工人员出入证”，并签订“二次装修责任书”，同时要求施工单位缴纳一定数额的装修服务费。

*加强装修过程的监督，各专业的管理服务人员必须掌握二次装修管理的基本知识及管理要点，并在入伙前着重给予培训。

*在装修期间，成立以行政、工程及安全护卫为成员的二次装修联合管理组。目的就是在装修高峰期间，对装修过行更有效的管理和监控，并强调下列监管重点:

*为防止房屋结构、外观受损及违章搭建，我们在实际工作中，除要求项目主管的例行巡查外，管理处护卫员、清洁等各岗位也对二次装修进行全方位监督，消除管理盲点，形成立体交叉式的装修监督网绍，一经发现问题及时处理，把违章装修消灭于萌芽状态。

*为防止房屋装修后经常出现渗漏水问题，我们将在施工装修审核前与业主做好相关位置的防水交接，并要求施工队做好洗手间、厨房等部位的防水处理，装修竣工验收时重点对这些部进行二次验收。

*为维持居住区装修秩序及安全，我们将加强对施工队的管理，狠抓消防安全，控制未经允许的动火作业;实施外来入员准入制度，严格管制各出入□，对搬出物品一律取得业主同意后登记后放行;严格控制施工的时间及装修垃圾的清运，消除装修带来的噪音和垃圾污染。

三、依法管理、以理服人

对违章装修的施工单位我们将以说服教育为主，劝其整改。对整改不良的我们将以装修责任书为依据，要求其限期整改并上报主管部门。对极个别情节严重且不服从管理的业主，我们将积极采取法律途径予以解决，确保居住区房屋本体及公共设施的完好，维护业主的共同利益。

四、谨慎验收、不留隐患

我们将着重验收房屋结构、外观及上下水、供暖管道、电气线路等隐蔽工程的质量，对隐蔽工程要求施工单位每完成一项必须事先向管理处申报，经管理处验收核准后方可进行下一道工序。房屋二次装修完成后我们将依据标准严格验收，同时建立装修回访制度，在装修完毕后的二个月内，我们将再次上门复查，对复查中发现的隐患予以坚决消除。

装修管理方案范本：5a办公楼室内精装修

适配人群	总包管理人员，精装修分包方，监理工程师	使用场景	精装修施工，作业面交接，进度管控
制定目的	怕装修乱套，影响大楼质量。想让总包和分包配合好，活干得顺，不出返工。
适用范围	管精装修分包队伍。管交接、进度、质量、成品保护这些事。
职责分工	总包牵头盯全程，分包干活执行，监理和总包一起检查质量。总包还得协调各分包之间的事。
禁止行为	不准用不合格材料，不准破坏初装修成果，不准不交验收单就开工，不准退场时不交接设施。
检查与监督	总包每周查进度，每月查材料证明；质检员天天巡检；发现毛病马上改，不改就汇报业主；整改完再复查，没完成扣进度款。

5a级办公楼室内精装修管理方案

1 施工概况

本工程室内的精装修为业主指定分包。对于分包队伍施工范围内的精装修。总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制，以保证工程本体的质量。

2 作业面的交接

2.1 与总包方的交接

a)在总包方进行初装修施工完毕后，分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收，填写交接单，转交分包队伍进行施工。这其中的交接包括总包方所有的施工内容，在交接完毕后由分包方进行施工。如果在交接后发现质量问题，分包方必须负责全部的维修。

b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等)，并办理交接手续，如出现损坏由分包方负责赔偿。分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接，如无损坏现象方可退场。

c) 在精装修施工前，对精装图纸进行熟悉，明确精装修对初装修工程的要求，确保初装与精装交接顺利。

2.1 与其他分包单位的交接

a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加，对已施工的作业面进行交接。由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。

3 施工进度的控制

3.1 计划的制订

a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划，分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等，并严格执行进度计划。

3.2 计划的监控

总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪，发现进度滞后，总包方向业主汇报，并协同业主对分包方加强施工进度的管理。

4 施工质量的控制

4.1 进场材料的质量控制

a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查，不合格的材料严禁用于本工程。

b)分包方进场的材料，必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证，同时将相关材料交由总包方归档整理。

c)对有环保要求的材料，分包队伍必须出具环境检测证明，保证材料是绿色环保型的。

4.2 施工过程中质量的控制

a)总包方派专门的质检员，对分包队伍的施工质量，依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。

b)施工过程中分包方须对总包方提出的质量问题及时改正，整改后由总包方进行相关的检查。

5 成品的保护

5.1 分包对初装修施工内容的成品保护

a)分包队伍在施工的过程中要对总包方已施工的内容进行相应的保护(如防水、地面等)。

b)由于分包方造成的破坏及时向总包方进行汇报，协商后进行修复。

5.2 分包施工完毕后的保护

a)分包队伍在退场前对自己施工的内容做好相应的成品保护，交给总包前由总包方进行检查，未保护的部位及时进行保护。

c)总包方派人对已施工完的成品保护进行看护，保证在交工前施工的质量。

装修管理方案范本：a湾公寓装修

适配人群	楼栋分管责任人，维修技工，安管员	使用场景	装修申请，隐蔽工程验收，空调统一安装
制定目的	房子要安全，外观要整齐，卫生环保得达标，以后修起来也方便。建健康档案，让管理更到位。
适用范围	管所有装修的业主和施工队，管装修申请、施工、验收全过程。
职责分工	工程主管审核图纸资质，维修技工和安管员天天巡查，楼栋责任人是第一负责人。
禁止行为	不能乱改结构，不能超时施工，不能不贴申请表，不能高空抛物，不能封死检修口。
检查与监督	维修工每周查2次，安管员每周巡3次，填记录表；查出问题当场说，不改就停工；验收不合格不退押金；整改全记进健康档案。

御景湾公寓装修管理方案

为了确保房屋结构安全、外观统一、美观、达到有关卫生、环保的要求和便于日后房屋修缮，根据御景湾的房屋特点，推行建立“房屋健康档案”的特色服务，为业主的美好家园提供更全面的管理，制定以下二次装修管理方案。

1、入伙前的装修准备阶段

1.1装修宣传

1.1.1将建设部《住宅室内装修管理办法》和《合肥市家庭居室装修管理规定》中有关家居装修的规定要求汇编成册，以及将《御景湾装修指南》、《御景湾装修流程》在办理入伙手续时发给每位业主，让业主了解家居装修规定及禁止进行的装修项目。

1.1.2向业主推介御景湾的特色服务――房屋“健康”档案

1.1.2.1房屋“健康”档案从第一次申请装修开始建立，以户为单位建档;

1.1.2.2再次装修时必须重新申报，并将全部装修内容及监控记录存入房屋“健康”档案;

1.1.2.3当业主变更时，仍保留原有房屋“健康”档案;

1.1.2.4房屋“健康”档案在房屋使用有效期内长期保存。

(3)御景湾的装修监管实行“楼栋分管责任制”，责任到人，指定专人对各楼栋的装修工程实行全方位跟踪服务。

2、装修培训

2.1请装修专业人士为业主在装修设计、材料选用、工程施工管理及预算等多方面提供专业意见;并组织几家有合法资质、信誉良好的装修公司供业主选择;

2.2管理服务中心组织全体装修管理人员(包括维修技工和安管员)，进行装修规范的学习，并结合小区的房屋结构特点，统一空调室外机的安装位置，窗花、不锈钢拉闸以及安全规范、卫生要求(主要是装修垃圾的管理)、电梯的使用等。

3、装修保护

3.1为保护公共设施在装修户搬运材料必经的电梯入口，走道、货梯内铺设木制夹板，作临时性保护;

3.2规划好各单元门前场地，指定临时材料堆放区和停车通道，既保证材料运送到，又保持通道畅通;

3.3根据实际需要制作一批电梯运货专用小车，既可以有效防止装修垃圾掉

进井道，又可以缩短电梯上下货的停梯时间。

4、装修特设服务

为现场安全及长远着想，入伙时每户配备二个灭火器，既保证装修施工消防安全，又作家庭防火之用。

5、入伙后的装修实施阶段:

5.1装修申请手续办理

基本流程图如下:

5.1.1“申请表”为“装修申请表”;

5.1.2相关资料包括:

5.1.2.1安徽省或合肥市等签发的建筑装饰企业《营业执照》复印件(加盖公司印章);

5.1.2.2安徽省或合肥市等签发的建筑装饰企业《资质证书》复印件(加盖公司章)。如果业主所聘请的装修队无装修资质证书，应由业主本人填写《御景湾住宅装修业主担保书》;

5.1.2.3装修公司负责人身份证复印件(审阅时可要求其出示原件);

5.1.2.4装修公司负责人的《法人代表授权委托书》原件(由装修公司签发);

5.1.2.5工程图纸(室内平面图、天花平面图、改动部分的水、电气管线图均为1:100);

5.1.2.6工程预算价格及装修税务登记表;

5.1.2.7施工区域防火责任书。

5.2、装修的实施和监控

5.2.1工程主管负责对装修公司和装修人员的资质、资格进行严格审核把关;

5.2.2工程主管对装修方案、图纸进行全面审核，根据业主提供的装修资料及现场了解的情况，在接到申请后的二个工作日内提出意见，对不符合《御景湾装修管理规定》及其他相关法律、法规的申请项目，将不合要求的原因在申请审批表上注明并签字后交业主，要求业主修改施工设计图，另行申请;

5.2.3装修时间规定:7:00―12:00，14:00―19:00;

5.2.4装修施工实行凭证进出，制止野蛮、不文明的行为;

5.2.5维修技工(楼栋分管责任人)和安管员负责对装修过程进行严格的巡查和管理，实行楼栋分管责任人(维修技工)与安管员交叉管理的方式，保证每周装修户的现场维修工至少检查记录2次，安管员巡视至少记录3次，将巡查中发现的装修存在问题和应注意事项向装修负责人提出，并将巡查结果记录于《装修巡查记录表》;

5.2.6工程主管、班长定期或不定期对小区的装修户进行抽查或、全面检查，对超出审批范围的装修项目及时予以纠正、整改，对违章装修项目不配合管理处进行整改的，由服务中心填发《违反装修规定整改通知书》;

5.2.7在监控过程中，发现下列情况，应要求业主和施工单位立即改正:

5.2.7.1未按规定张贴《装修申请表》;

5.2.7.2未按规定的施工时间施工;

5.2.7.3超出申报范围内的装修项目;

5.2.7.4违反《御景湾装修管理规定》及其他相关法律、法规的装修项目。

5.2.8对装修违章，管理处将根据情节轻重对责任人作出如下处理:

5.2.8.1责成限期修复、纠正;

5.2.8.2采取有效的方式责令停工，赔偿(公共管理利益)经济损失;

5.2.8.3对装修违章情节特别严重的，取消装修队在小区的装修资格，并将循法律途径追究当事人的责任;

5.2.8.4对违章装修内容、整改情况、处理结果全部如实录入房屋健康档案;

5.2.9装修管理同安全管理紧密配合，由安管员协助对装修工实行统一管理(包括治安、消防等)。

5.2.10业主就装修事项提出请求协助或帮助时，管理处应予积极考虑，充分了解业主提出的请求，并给予协助处理。

5.2.11定期对小区的装修工和保姆进行消防安全知识培训和小区内文明行为规范教育，减少不安全隐患，确保文明装修。

5.3、装修验收:

装修验收采取以下两个阶段，以减少因隐蔽工程质量而引起日后的管理不便。

5.3.1基层和隐蔽工程验收:装修公司应该对基层和隐蔽工程，请服务中心工程维修人员进行阶段验收，经验合格后，方可进行隐蔽处理(特别是改动、移位项目)，并由验收人将验收结果记录在《装修巡查记录表》上;

5.3.2面层和竣工验收:由工程部派员对所有装修项目均已完工的房屋进行验收，重点对外立面的状况(包括卫生、排烟管的安装、空调的安装、窗花等)进行全面验收;

5.3.3对验收不合

格的装修要求业主及时责成装修公司进行整改，整改完工后再进行验收，直至验收合格;

5.3.4经验收合格，可在验收合格后10日内到服务中心退还装修保证金。

5.4、将装修的相关资料和记录汇总并存入房屋健康档案。

将装修的相关资料和巡查记录汇总并存入房屋健康档案，以便日后对房屋进行养护和管理。

6.装修验收后的便利服务

业主搬迁时管理处将尽可能提供帮助和便利服务(如电梯的限时运货在对住户影响不大的情况下，可以在住户搬迁时适当放宽时限。)

7、管理责任:对装修发生的违章装修的责任作如下划分:

7.1楼栋分管责任人是第一责任人，要负责对分管楼栋的装修行为进行全方位的管理，一旦出现违章装修，第一责任人首先要介入违章装修的处理工作，并跟踪到处理结束;

7.2工程班长/主管要协助第一责任人做好违章装修处理的协调工作;

7.3安管员对违章装修行为负有监视和制止的责任。

御景湾装修流程

一、接待服务中心接待业主申请装修(菲特国际前台代办)

二、申报业主、装修队填写《装修申请表》不符合

1、查获验施工队营业执照或资质书，或《住宅装修业主担保书》

三、审批

2、查验装修施工图纸，审核装修申请方案

3、签署装修方案审批意见

1、施工队交纳:1000元

四、交款2、或业主交纳:1000元

1、施工人员带身份证:照片2张，到派出所办理临时户口

五、办证(暂住证或常住身份证者除外)

2、在服务中心办理临时出入证(交照片2张、身份证复印件1张;工本费10元/证/人，押金50元/张)申请办理完毕，按规定许可施工时间，进行水电再验收后，佩带临

六、开工

时出入证进场施工

不合格

七、验收装修完毕工程验收整改

八、退款退回装修押金(验收合格30日内)。

御景湾装修指南

装修申办1、填写装修申请表3、交纳装修押金

2、提交装修资质证书图纸4、办理出入证

1、冷热水管试压3、检查冷热水管是否连通

认真验房

2、地漏通水试验4、厨房及卫生间防水实验

1、佩带临时出入证进场

装修开工

2、将《装修申请表》及《装修巡查表》贴于进户门背面

1、现场配备2个灭火器4、切勿高空抛物

安全施工2、施工现场动火要到期服务申请5、高空作业注意人身安全

3、施工现场禁止吸烟

1、墙，用小锤、先锯后砸4、关门施工，减少噪声/以免影响他人

文明施工2、凸窗，用小锤轻敲5、按时施工，争做文明市民

3、改楼梯，先锯后砸6、楼板或管道发生渗漏，上下楼应积极配合

1、气:燃气须请燃气公司进行改造5、智能线改造需请专业人士

2、电:电线须由持证电工按规定改造6、阳台不能封闭，不装防盗网

装修改造

3、水:注意防水处理，避免渗漏7、加砌隔墙用轻质材料

(建议厨、卫在装修时再做一次防水)8、不得把生活污水接雨水管

4、包窗，改墙:注意产要损坏原有防水处理

1、厨房、卫生间天花不能用吊顶封死，要预留检修口

天花、地板2)

2、地面拒绝铺大理石(但进门处允许铺1―2m

3、注意环保装修，有利健康

1、安装在预留空调架上4、安装牢固，以防不测

空调安装2、没有预留空调架，则统一在管理处指定位置5、冷水管装在预留水管内

3、材料选用不锈钢架及螺栓

1、注意不要碰坏公共设施和墙体

材料搬运

2、使用电梯，杜绝超载和碰撞

1、袋装搬运

装修管理方案范本：物业装饰装修

适配人群	客户管家，工程人员，安防主管	使用场景	装修申请，防水检查，装修验收
制定目的	以前装修乱糟糟，各部门扯皮，现在要管住装修，让业主住得安心舒服。
适用范围	管所有装修的业主和施工队，管装修前中后七个环节的事儿。
职责分工	客户部牵头接待办手续，工程部管图纸水电检查，秩序部管材料出入和现场安全，三部门每天巡查签字确认。
禁止行为	不能拆承重墙、改厨房卫生间、乱封阳台、乱装空调、私搭乱建、破坏防水、偷用公区水电。
检查与监督	客户部每天查装修户，工程部查水电结构，秩序部查材料进出和消防，发现违规马上劝停，不听就报主管，三次不改就停水电，月底汇总问题。

物业装饰装修管理方案

为进一步加强小区装饰装修管活动理，规范公司管辖区域内装饰装修行为，提升公司服务品质。经对前期各部门在装饰装修管理活动中的经验教训进行总结分析，为加强各部门在管理过程中的协调、配合，特制定客户部、工程部、秩序维护部统一的住户装饰装修管理方案，以便于装饰装修管理活动正常开展。

本方案在“装修资料准备”、“装修申请的接待”、“防水检查”、“装修手续办理”、 “装修过程控制”、“装修工程验收”、“退款、存档”这七个环节加强管理，明确各部门间配合流程，以便于日常工作的协调配合，有效杜绝违规装修行为的出现。

一、装修资料准备

1、客户管家服务部

1.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训，使员工掌握相关常用法规和装修业务具体办理流程，以及过程监管要点;和房管局联系拆墙审批事宜

1.2提前准备装饰装修活动所需填写的协议和表格。

2、工程部

2.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训，使员工掌握装修管理活动中各项管理流程，以及过程监管要点;

2.2提前制作装修管理应急预案，提出封窗管理方案、空调外机安装方案、室内墙体撤除标准等具体管理方案，并知会客户服务中心备案;

2.3准备各个户型水路图、电路图、建施图等装修过程中可能用到的图纸资料，并知会客户服务中心备案。

3、秩序维护部

3.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训，使员工掌握装修管理活动中各项管理流程，以及过程监管要点;

3.2提前制作装修管理应急预案，提出装修人员管理方案、装修材料出入管理方案、治安消防管理等方案，并知会客户服务中心备案;

二、装修申请的接待

1、客户管家服务部统一进行接待，对客户咨询问题进行解释，专业问题协调各专业口进行;

2、关于工程专业知识的解答由工程部负责解释;

3、关于治安、消防专业知识的解答由秩序维护部负责解释。

三、防水检查

1、客户管家服务部在办理装修手续时提醒业主在装修前可根据自身情况对防水、给排水状况进行检查，检查由客户自己进行，物业不做任何要求需要做，以免日后扯皮

2、工程部配合业主对发现的问题进行确认，并协调地产工程部、施工方进行解决，及时将问题处理进度和流程知会客户中心，客户中心进行存档;

3、客户部、工程部、秩序维护部相互配合，防止客户在未办理手续时擅自进行装修。

四、装修手续办理

1.1引导客户填写《成都市城市房屋装修结构安全申请表》，并告知客户审批注意事项、所需携带资料以及华阳房管所地址等;

1.2引导客户办理装修手续，签订《装饰装修申请表》、《装饰装修服务协议》(包含《治安消防安全责任书》)、《装饰装修施工承诺表》，收取装修管理费、建渣清运费等相关费用，告知客户装修过程中禁止行为及注意事项;

1.3发放《装修项目备案证》，根据《装饰装修申请表》内容进行填写，并以打印文档的形式进行发放;

1.4办理装修工人出入证，装修工人凭《装修项目备案证》原件和身份证原件办理，客户人员按标准收取出入证押金;

1.5督促装修负责人将经房管局审批的《成都市城市房屋结构安全管理规定》复印件、《装修项目备案证》复印件粘贴在施工房号入户门上;

1.6建立小区《装修动态控制表》，每日将小区内新办理装修情况和装修延期情况知会工程部和秩序维护部，要求以上部门对装修情况进行确认，并按规定进行巡查。

2.1接受客户工程专业知识的咨询与解释;

2.2负责装修图纸，装修方案的审批。

3.1接受客户治安和消防专业知识的咨询与解释

五、装修过程控制

1.1客户人员每天对小区所有在装修户装修现场巡查一次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业知识无法解释时及时与专业部门进行协调。仍无法处理，则立即报告部门主管进行处理，部门主管依旧无法处理，则报告部门长，请部门长进行协调，直到问题圆满解决。

1.2客户主管每周至少对所有装修现场巡查两次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业问题及时与相关专业口进行协调。仍无法处理，则立即报告部门长，请部门长进行协调，直到问题处理。

1.3巡查中对遇到的装修人员进行询问，查看装修施工许可证或出入证，验证该户是否违规装修，若该户未办理装修手续，立即协调客户前来办理装修手续;当工程部、秩序维护部发现私自装修情况告知客户中心时，客户中心立即通知客户前来办理装修手续;

1.4客户人员重点对装修项目整体情况进行监察，其主要包括《前期物业服务协议》和《临时管理规约》中约定的事项:

a、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房;

b、未按统一标准封闭阳台。

c、擅自改变房屋结构，外貌(含外墙、外门、窗、阳台等部位的颜色、形状和规格等)、设计用途、功能和布局等;

d、未在指定的位置安放空调及冷凝水排水管。

e、搭建建筑物、构筑物、阳光棚等;

f、装饰装修过程中是否造成相邻业主或他人财产损失。

2.工程部

2.1工程人员每天对小区所有在装修户装修现场巡查一次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业知识无法解释时及时与专业部门进行协调。仍无法处理，则立即报告部门工程师进行处理，工程师依旧无法处理，则报告部门长，请部门长进行协调，直到问题处理。

2.2工程师每周至少对所有装修现场巡查两次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业问题及时与相关专业口进行协调。仍无法处理，则立即报告部门长，请部门长进行协调，直到问题处理。

2.3巡查中对所遇到的装修人员进行询问，查看装修施工许可证或出入证，验证该户是否违规装修，若该户未办理装修手续，立即告知客户中心，由客户中心协调客户办理装修手续，工程部配合。

2.4对装修现场施工情况进行监督，禁止施工人员违规使

用水电和公用设施设备，禁止施工方撤改承重结构、破坏外立面

2.5工程人员重点对装修项目整体情况进行监察，其主要包括《前期物业服务协议》和《临时管理规约》中约定的事项:

2.5.1、业户及装饰装修企业在装饰装修过程中禁止有下列行为:

a、未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构;

b、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房;

c、扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;

d、损坏房屋原有节能设施、降低节能效果;

e、对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台、屋面及通道进行违章凿、拆、搭、建;

f、装修施工造成管道堵塞、渗漏水、停电、损毁他人物品等;

g、未按统一标准封闭阳台。

2.5.2、业户及装饰装修企业在装饰装修过程中未经批准，不得有下列行为:

a、擅自改变房屋结构，外貌(含外墙、外门、窗、阳台等部位的颜色、形状和规格等)、设计用途、功能和布局等;

b、破坏建筑物屋面、墙面、厨、卫等的防水措施;

c、不适当增加楼面净荷载，包括在室内砌墙壁、超负荷吊顶、安装大型灯具、铺设大理石地砖等。

d、使用不符合消防要求的装修材料;

e、未在指定的位置安放空调及冷凝水排水管。

f、屋面、外门、窗、阳台等的装修影响建筑物外观的协调统一。

g、在非承重外墙上开门、窗、孔等改变房屋外立面的行为;

h、搭建建筑物、构筑物、阳光棚等;

i、拆改燃气管道和设施，确需拆改的，必须经燃气管理单位批准;

j、未经物业服务中心书面同意，改变强、弱电线(如:居家防盗系统等)线路等。

k、超出《装饰装修备案证》范围进行施工;

l、装饰装修过程中是否造成相邻业主或他人财产损失。

楼板厚度

3.1装修材料进场管理。严格执行装修材料入场制度，装修材料入场必须凭装修许可证进入，无装修许可证或装修许可证过期，禁止搬运一切与装修有关的材料进入小区，特别是封窗、防护栏等使用后有损建筑主体结构和外立面统一的装修材料。

3.2装修材料出场管理。严格执行物品出门管理制度，所有物品搬出小区均需客户中心开具出门条，无出门条一律不予放行。防止盗窃和承租户撤场所造成的损失。

3.3安防人员每天至少对小区所有在装修户装修现场巡查两次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业知识无法解释时及时与专业部门进行协调。仍无法处理，则立即报告部门主管进行处理，部门主管依旧无法处理，则报告部门长，请部门长进行协调，直到问题处理。

3.4安防主管每周至少对所有装修现场巡查两次，详细记录装修现场情况，对违约违章行为及时进行劝导，若涉及专业问题及时与相关专业口进行协调。仍无法处理，则立即报告部门长，请部门长进行协调，直到问题处理。

3.5巡查中对遇到的装修人员进行询问，查看装修施工许可证或出入证，验证该户是否违规装修，若该户未办理装修手续，立即告知客户中心，由客户中心协调客户办理装修手续，秩序维护部配合;

3.6施工现场治安、消防管理。建立专项治安、消防管理制度，安防人员巡场时须对现场配备灭火器情况进行检查，禁止装修人员私自动用明火、在施工现场吸烟、做饭、留宿等现象发生;禁止施工人员在小区内闲逛、破坏公用设施设备等行为出现。

六、装修工程验收

1客户管家服务部接待客户装修验收申请，组织工程部、秩序维护部到现场对装修情况进行验收;

2、工程部接到验收通知后及时安排工程师配合验收，仔细对装修实际情况与装修申请方案进行核对，重点审查是否破坏主体结构、承重设施、外立面等情况，严格对装修实际情况和装修申请方案进行比对，并在装修验收表上详细记录验收情况，给客户做出合理解释。若有违规事项，告知违规原因，并协助客户中心发放整改通知书;

3、秩序维护部接到验收通知后及时安排安防主管配合验收，仔细对装修实际情况与装修申请方案进行核对，重点审查是否破坏消防设施，是否存在消防安全隐患。并在装修验收表上详细记录验收情况，给客户做出合理解释。若有违规事项，告知违规原因，并协助客户中心发放整改通知书;

4、因违规装修被要求整改的客户再次提出验收要求时，客户中心再次组织工程部和秩序维护部进行现场验收，其他两部门配合。

七、装修退款、存档

装修管理方案范本：z豪庭小区装修

适配人群	客户服务文员，工程主管，管理处负责人	使用场景	装修施工，隐蔽工程验收，竣工验收
制定目的	怕装修乱来伤房子、电梯，怕小偷进来，怕着火出事，想让大家住得安心点。
适用范围	管所有要装修的业主和施工队，管他们怎么搬材料、怎么干活、怎么收垃圾。
职责分工	前台收申请，工程主管看图纸，管理处头儿批资质，门岗查证件，维修工天天盯现场，巡逻员管乱建和超时，财务收钱。
禁止行为	不准拆承重墙，不准乱接电线，不准晚上六点后敲打，不准把垃圾堆楼道，不准在电梯里拖沙子水泥。
检查与监督	开工前先交资料办证，每天有人巡楼记问题，没按时间干就停水电，验收不过要返工，罚的钱从保证金扣，整改完才退押金。

汇源豪庭小区装修管理方案

目的:安全、有序

重点:防破坏(房屋结构、电梯)、防盗、防火灾

措施及责任到岗(人):

装修申请受理、证件办理、最后资料归档--客户服务前台接待文员

内容、用材、图纸审核及验收-------工程主管

综合(资质、工程、安全措施)审批----管理处负责人

人员、材料进出控制-----------门岗安管员

施工现场每日检查:结构安全、火险隐患--维修工责任人

垃圾袋装清运、材料搬运控制-------巡逻安管员

乱搭建、超时施工控制----------巡逻安管员

收相关费用---------------财务收款员

为保护业主和管理处利益，建议装修施工单位购买第三责任保险下面是对装修各阶段的控制:

一.入伙前装修准备阶段

1、装修宣传

(1)将《广东省家庭居室装修管理规定》中有关家居装修的规定要求汇编成册，送与每位业主，让业主了解家居装修有关规定及禁止进行的装修项目;

(2)向业主推介汇源豪庭特色管理--家庭房屋健康档案，并从第一次申请装修开始建立;

(3)再次装修时必须重新申报，并将全部装修内容存入房屋健康档案;

(4)当业主变更时，仍保留原有房屋健康档案，并在房屋使用有效期内终生保存。

2、装修培训

聘请装修专业人士为业主在装修设计、材料选用、工程施工管理及预算等多方面提供专业意见;组织三四家有合法资质、信誉良好的装修公司供业主选择。如业主需要，管理处还可以代为选择。

3、装修保护

为保护公共设施，在装修户搬运材料必经的电梯入口、走道、货梯内铺设木制夹板，做临时性保护;规划好单元门前场地，制定临时材料堆放场区和停车通道，既保证材料运送顺利，又保持通道畅通。

4、装修特设服务

为现场安全及长远着想，入伙时每户配备二个灭火器，既保证施工消防安全游客作家庭防火之用。

二.入伙后的装修实施阶段

1、进驻小区的装修公司必须先递交装修申请表和要求的执照、资质、工程图纸等相关必备材料，经由管理处审核发证才允许进入小区，保证了小区安全和房屋装修质量。装修流程图如下:

递交申请表及相关资料--工程维修部审阅--办理施工人员出入证--进行保护措施--允许开工

2、具体实施

(1)装修时间规定:8:00-12:00、14:00-19:00;

(2)装修施工实行凭证进出，制止野蛮、不文明的行为;

(3)由工程维修部对装修进行管理，全程监控，楼栋分管责任人每周至少进行两次安全、卫生及装修项目检查，将巡查发现的问题和应注意事项向装修负责人提出，并记录在装修巡查表上;

(4)对装修违章，管理处有权根据情节轻重对责任人作出如下处罚:责成限期修复、纠正;采取停水、停电的方式责令停工，赔偿经济损失;对装修违章情节特别严重的，取消装修队在小区的装修资格，并通过法律途径追究当事人的责任;对违章装修内容、整改情况、处理结果全部如实存入房屋健康档案。

3、装修验收

装修验收分两个阶段进行，以减少因损害隐蔽工程质量而引起日后的管理不便。

(1)隐蔽工程验收

装修公司应该对隐蔽工程请管理处工程维修人员进行阶段验收，经验收合格后，方可进行隐蔽处理(特别是改动、移位项目)，并由验收人将阶段验收结果记录在装修巡查表上。

(2)竣工验收

由工程维修部派人员对所有装修项目均已完工的房屋进行验收，重点对外立面的状况(包括排烟管的安装、空调的安装、窗花、拉闸、防盗门等)和卫生间防渗漏进行验收。

对于验收不合格的，提出整改意见并要求限期整改;验收合格的，可在验收合格后10日内到管理处退还装修保证金。

4、将装修的相关资料和记录汇总并存入房屋健康档案，以便日后对房屋进行养护和管理。

装修管理方案范本：商业广场业主自用部位装修

适配人群	装修施工单位，业主住户，水电施工员	使用场景	住宅装修，商铺装修，阳台改造
制定目的	怕装修乱来伤房子结构，影响邻居生活，让小区看着整齐干净，大家住得安心。
适用范围	业主和装修队，管房子怎么改、电线怎么拉、水管怎么接、空调怎么装。
职责分工	管理处牵头盯现场，装修队干活执行，业主签字确认，保安巡逻查违规。
禁止行为	不能砸承重墙梁柱，不能改外墙颜色门窗，不能乱接电线埋墙里，不能封阳台装雨棚，不能超时施工吵人。
检查与监督	开工前交图纸申请，管理处现场复核；施工中保安天天转，发现就叫停；没按规矩干就停电停工赔钱；完工要交线路图存档。

业主住户、装修施工单位，进行房屋装饰装修活动，必须严格遵守《房屋装饰装修管理协议》和管理处制定的各项规定。

1、土建部分:

(1)一切楼宇外的改建、扩建、搭建及其他违章建筑，都在禁止之列，包括在公共部位加设门、财神等。如出现以上问题，管理处将采取强硬措施予以制止。外墙、户与户之间的隔墙，不允许打砸及钻孔。外墙不允许安装管道及其他附属物，必须严格保持建筑物外观的统一。承重结构的钢筋混凝土柱、梁、板及承重墙不得有任何形式的破坏，包括在梁、柱、板上钻孔。

(2)厨房、卫生间装修时，防水很可能被破坏，应补做防水，确保地面不渗漏后，再做地面层。(装修期间不允许有积水现象)

(3)室内地面装修厚度不得超过2cm，允许凿毛。

(4)室内隔墙拆除，除在装修申请时在图纸上注明外，拆墙时必须请管理处人员到现场复核后方可施工。拆墙严禁使用5磅以上大锤，新砌隔墙，应使用轻质建筑材料。

(5)不允许改动门窗、玻璃颜色、外墙颜色，外墙上的公共设施、设备、不允许进行任何形式的外墙装饰(包括遮阳蓬、雨蓬、花蓬、凉亭等)。

(6)为保持项目外观统一，由发展商统一在项目安装智能化闭路监控系统和可视对讲系统。住户安装隐形防盗网必需安装在室内。

(7)本协议引用中华人民共和国建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》:

第五条、住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为:

(一、)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房。

(二)、扩大承重墙上原有的门窗尺寸、拆除连阳台的砖混凝土墙体，不得更改外阳台铝合金门、窗。

第六条、装修人员从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为:

(一)、搭建建筑物、构建物;

(二)、改变住宅外立面，在非承重墙外墙上开窗。

第十五条、装修人进行装饰装修前应当告知邻里。

2、电器部分:

(1)、根据开发商提供的电负荷，已设计好家用电器容量。若超载或电量不够，管理处不负责办理增容，敬请谅解。

(2)、不得改动主配电箱和箱内的电器设备，不得将配电箱暗装在木制家具内或封闭。

(3)、改动室内线路，除装修申请时必须申报外，应根据国家施工规范施工。电线、电器零部件、使用国标产品，零线、接地线不得混接，不得只接零线不接地线，不允许将电线直接埋入墙内。所有线路应使用阻燃pvc管，转角处使用接线盒，在管内穿线。

(4)、接线盒、开关盒、插座盒等不得安装在木制家具内或木质地板上，避免电线接触不良引起火灾。

(5)、住户可视对讲机不允许自行拆除。装修时应采取保护措施，避免损坏、丢失。

影响装修必须拆除或移位时，应向管理处申报，请专业人员操作，自行拆卸造成系统故障或损坏要赔偿损失。

(6)、装修完工，装修单位按实际电器线路绘制竣工图，管理处、业主各一份，以便于日后检修。

3、装饰部分:

(1)、不允许改动阳台及阳台栏杆(包括颜色和式样)。不允许以任何形式封闭阳台或搭建、改建、扩建，卷闸门可安装在室内。

(2)、吊顶如采用木质结构必须作防火处理。(刷防火涂料或用防火板)

(3、)商铺装饰装修，除遵照本协议外还需签定(《商铺装修协议》，特别禁止占用公共场地。广告、标志牌不得占用公共空间。灯光不得影响楼上住户。

4、给排水、卫生浩具:

(1)、不得改动给水、排水主管道和在排水主管道上接管，应按照现有的排水管道位置选择卫生洁具。

(2)、排水管道装修施工时，必须防止泥沙、水泥、杂质等掉入，避免管道堵塞。排水管道如须封闭，检查口处要留出20cm见方的活动门，卫生间吊顶在排水管道疏通口处也应留一块活动板。

(3)、装修前请业户做好卫生问及厨房的试水工作，装修后开发商、管理处将不对此承担保修责任。

5、空调安装:

室外机必须按管理处的统一规划，按规定的室外机安装位置安装。室外管道铺设要横平竖直，冷凝水排水管安装到指定的排水管道。不遵守以上规定，管理处将采取强制措施以保证项目外观的统一。

6、装饰装修常规管理:

(l)、装修队伍进入施工时，务必先行检查电器线路，确认电器线路良好，运行正常。检查给排水管道，确认排水管道畅通，避免以后产生纠纷;

(2)、装修时间为正常工作日每天8:00至12:00， 14:30至19:00;重大节假日不得施工(元旦、春节、劳动节、国庆节)，周六、周日不得拆打。超时施工影响已入住业主休息、不服从管理态度恶劣的，管理处将采取临时停电措施，强制停工;

(3)、装修施工不得占用公共通道、场地和设施。不得影响公共秩序和卫生，必须关好进户门装修，避免污染。搬运装修材料和清运装修垃圾时，必须注意采取保护措施。不得损坏墙面、地面、道路、楼梯、扶手、栏杆、灯饰等公共设施，如有损坏须照价赔偿;

(4)、装修工人凭装修出入证在规定时间进出项目。装修工人进入项目或在项目内活动必须佩戴装修出入证。装修工人不得窜栋、窜户或到与装修单位无关的部位、公共场所等处逗留、便溺。违反以上规定将视为可疑人员处理。不听劝阻的，管理人员有权没收装修出入证，清出项目。

(5)、装修工人应遵守国家和地方法律、法规。不得乱扔烟头、杂物，乱扔装修垃圾、不得随地吐痰，污染公共部位、践踏草坪，损毁花木;禁止在项目内大声喧哗、酗酒闹事、及其它违规行为;

(6)、禁止五吨以上车辆，及携带易燃、易爆、腐蚀性化学物品、危险品和漏油车辆进入项目。漏油车辆污染项目道路应清理干净，赔偿损失，运送装修材料车辆由装修负责人带入项目，并配合值班人员作好记录，随车人员下车登记。允许进入时问:每天上午8:00-12:00，下午l 4:30-19:00。限速5km/h ，且不允许在私家车位或草坪上停放;

(7)、为保证项目安全及公共秩序，装修垃圾由装修工人袋装后运至指定地点，业户不得自行清运，并负责将运送道路清理干净。管理处统一清运，并向业户收取垃圾清运费2元/

装修管理方案范本：工商局职工小区房屋装修

适配人群	业主住户，装修施工队，物业管理人员	使用场景	房屋装修，竣工验收，施工监管
制定目的	小区装修乱七八糟，墙面乱砸、电线乱拉，怕出事也怕邻里吵架，想让大家装得安全又不扰民。
适用范围	管所有要装修的住户和他们请的施工队，管装修方案、施工过程、垃圾清运这些事。
职责分工	事务助理收材料、初审；工程维修部和保安部一起审图纸；管理处发证、收押金、查现场；业主自己盯工地。
禁止行为	不准拆墙、不准私拉电线、不准改燃气管道、不准超时施工、不准乱扔垃圾、不准改阳台用途、空调架要统一装。
检查与监督	提前7天申报，一周内审批完，施工按图来，每天有人巡楼，违规先警告再扣押金，验收不合格得返工，月底前必须清完垃圾。

职工小区房屋装修管理方案

1、装修施工队和装修方案的选择

(1)帮助业主装修选择实力强、信誉好、取得合格证书的装修企业。

(2)业主选择的装修方案应符合规定，不出现违章装修项目，管理处将对装修方案进行严格的审查。

2、装修申报

(1)住户装修，必须提前七天向管理处申报，事务助理对业主或使用人的资格进行确认，并提供装修手册。

(2)业主领取《装修审批表》(附表三)、《装修人员登记表》等，如实填报装修项目、范围、标准、时间、施工图纸、施工队伍等。

3、装修审批

(1)业主应如实填报装修内容，并提交装修设计图纸。

(2)在接业主递交的装修方案一周内，事务助理会同工程维修部、保安部对方案进行严格的审核、保证不出现违章装修方案。

(3)业主(住户)收到批复后，交纳装修管理押金，带领选定的装修队负责人到管理处办理施工人员登记手续和交纳施工押金。签订《装修施工队伍责任书》，领取装修许可证。

4、施工管理

(1)所有施工必须按照管理处审批的方案进行，不得有任何更改。如实际情况需要更改，必须报管理处审批，出具更改通知后方可施工。

(2)施工期间，业主进行现场监理，并保证装修施工队严格遵守市政府的有关装修规定，按章作业，文明施工。

(3)装修期限:中小工程为15天，较大工程为20天，最长不超过30天，如确实需要延期，要到管理处办理延期手续。

(4)施工时间:每天施工时间为8:00-12:00;14:00-18:00。严禁扰民。

(5)装修施工用电不得超过该装修小区单元的装修表容量，严禁擅自乱接电源线，否则造成的一切后果责任人自主负责。

(6)管道供气设施和燃气具的安装、拆移、改装，必须由持有专业资格证书的单位施工，用户不得自行安装、拆除、改装。

(7)装修施工，严禁拆任何墙体，否则出责令恢复原状外，按30%-50%的装修押金罚款。

(8)空调应按安装在统一规划的位置，空调架统一式样安装。

(9)不得改变阳台的用途，防盗窗花由管理处设计统一式样。

(10)施工过程中要注意垃圾袋装清运，每天垃圾应按指定地方放置并当天清运不得损坏公用设施、设备，保持公用地面、墙壁完好和整洁。

5、验收

(1)装修工程完毕后，业主和施工队负责人共同向管理处申请竣工验收，管理处将派人进行查验。

(2)隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收。拒绝验收造成的损失由业主自己负责。

(3)竣工验收后，由验收人员在《装修申请审批表》上验收栏内签名。验收不合格时，限期整改，再行复验，直到合格。

(4)装修验收合格并使用一个月后，经管理处复验确定工程无明显质量问题，将押金退回业主(住户)和施工队。

装修管理方案范本：诚粤公寓业户装修

适配人群	业户业主，施工负责人，秩序管理员	使用场景	业主装修，施工监管，材料进出
制定目的	怕装修乱来影响大家安全和小区样子，想让房子不被乱改、邻居不被吵、公共地方不被占。
适用范围	管所有要装修的业主和施工队，管他们怎么画图、怎么干活、材料怎么进、人怎么进出。
职责分工	管理处经理牵头批申请，秩序员天天去现场看，设备员配合查问题，接待员办出入证收钱。
禁止行为	不能拆承重墙，不能改水管电线，不能晚上砸墙，不能占楼道装防盗门，不能乱排空调水。
检查与监督	每天有人盯现场，每月经理抽查4次，发现不对就劝停或开整改单，没证不让进，不交钱不发证，验收不过不签字。