| 设立背景 | 广场要管好业主和商户的事，得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管业主商户日常事，处理投诉，盯装修收铺，查违规经营 | ||
| 工作内容 | 巡场记问题，回访投诉，收租催费，盯清洁绿化，配合活动布置 | ||
| 协作关系 | 听物业主管安排，跟财务收钱，帮营运搞活动，配合保安工程处理突发，和行政联动 | ||
**广场物业部客户助理岗位职责:
1 在物业主管领导下，负责广场的分管工作，并负责落实、执行。
2 负责跟进落实物业部工作中有关业主投诉等事项，并向主管做好汇报。
3 根据上级安排，做好对商户的接待、投诉、沟通及回访工作。
4 负责广场的日常巡查管理，发现问题及时跟进处理并做好汇报记录。
5 负责接待业主/商户做好收铺、装修及开张后的经营等相关工作。
6 配合财务部做好对业主/商户有关租金、管理费、水电费等费用的收催缴工作。
7 负责监督商户的日常经营，发现违规经营行为要及时制止;
8 配合营运、行政部搞好广场节庆日的活动布置工作;
9 负责监管广场清洁、绿化管理工作。
10 负责协助保安部、工程部处理突发事件，并及时上报物业主管。
11 及时跟进上级安排的其他工作，并做好日常工作汇报。
| 制度目标 | 让学校教学不乱套，保护师生安全，学生能健康成长，校产不被损坏，事故少发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责，安全领导小组牵头，德育处管教育，班主任盯学生，门卫守校门，总务管设施。 | ||
| 核心条款 | 学生不能擅自离校，课间不追跑打逗，消防饮食交通都要注意，危险物品严管，大型活动要审批。 | ||
| 执行要求 | 安全教育每月有计划每周有内容，检查每学期三次，隐患发现马上报，门卫24小时在岗，值班记录天天写，出事一小时内上报。 | ||
在学校的行政安全工作方面，有很多项的工作都要做详细的制度规定，如教职工健康查体制度、学生安全防盗制度等，以下是某学校行政安全管理制度的详细资料，可供参考。
(一)**实验中学安全管理规定
为保证学校正常教学秩序，保证师生安全，促进学生健康成长，确保校产不受损失，杜绝各类安全事故的发生，遵循"注意防范、确保平安"的原则，根据本校实际情况，制定本管理规定。
1、学校安全工作实行校长负责制，学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组负责。各处、室、班级向领导小组负责，实行责任追究制。
2、学校德育处要经常对学生进行安全教育，抓住重大节假日，重点加强教育，防止各项伤害事故发生。提高学生安全意识，培养自律自护能力，确保校内外安全。做到安全工作有计划，活动开展有记录。
| 设立背景 | 大厦要有人守着，租户客户才安心，安全这事不能马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看大门、查证件、盯可疑人、管进出、防小偷、会报警、懂消防。 | ||
| 工作内容 | 查胸卡、盘问陌生人、巡楼、记交接、报问题、守停车场、拨火警匪警电话。 | ||
| 协作关系 | 听安防主管安排，跟前台、保洁、维修偶尔碰面，有事马上喊主管，不自己乱决定。 | ||
1、安防员的工作由安防主管负责，安防员要服从安防主管工作领导。
2、熟悉工作内容、大厦政策及各种应急方案的工作程序，保证大厦及租户、客户人身和财产的安全。
3、对大厦情况及外围环境了解清楚，遇突发事件能妥善处理。
4、做好交接工作，当班中发现的问题及时向安防主管汇报。
5、对大厦员工及客户施工人员胸卡进行检查，对身份不明者进行盘查和询问。
6、熟悉大厦所有消防器材的放置点位。
7、熟悉大厦的报警程序，熟知火警匪警的电话号码及如何拨打。
8、严格物品进出大厦制度，防止大厦客户的物品被盗。
9、禁止闲杂人员进入大厦及停车场，有情况立即报告安防主管。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
| 制定目的 | 小区要干净安静，设施别被弄坏，大家住得舒服点，装修别影响别人生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要装修的业主和施工队，管装修申请、施工过程、垃圾清运这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业处牵头审批和检查，业主签承诺书，施工队按规矩干活，物业人员每天巡楼看情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能打承重墙，不能乱扔垃圾，不能超时施工，不能往管道倒油漆，不能私接水电。 | ||
| 检查与监督 | 先交押金办证才能开工，物业每天查证件和现场，违规就停工整改，押金三个月后退，不守规扣钱不退。 | ||
蓝湾花园小区装修管理规定
第一章 总则
第一条 为了加强本小区管理，确保小区大厦的公共设施、设备及楼宇的守卫和安全，保持本住宅小区美观清洁、宁静和谐的环境氛围，维护全体小区业主的合法权益，根据中华人民共和国建设部110号令和其它相关法规，特制定本装饰装修指南共所有业户遵守。
第二条 凡要在蓝湾花园小区进行房屋二次装饰装修的各位业户，在装修前必须先到物业管理处提出申请，经审批同意后与物业管理处办理相关手续后业主及装修施工单位方可进场装修。
第二章 装修申报条件及审批手续
第三条 申报条件:
(一)业户(房屋的产权人/使用人)委托装修单位进行房屋二次装饰装修施工应提前5-7天向本小区物业管理处提出申报。
| 制定目的 | 双节期间怕出事，防恐怖、防火灾、防破坏、防上访、保设备、保食品、保网络。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管内各工区、车间干部、工长、道口工、青工、退伍军人、不上班人员。 | ||
| 职责分工 | 车间主任和书记带头，干部包保重点，工长盯现场，职工守岗位，道口工按标作业。42字。 | ||
| 管理要求 | 搞消防演练、查油库仓库、盯重点人、排矛盾纠纷、查线路封闭网、清路料、管饮食水、禁一机两网。 | ||
| 监督与检查 | 干部轮流值班、每天零报告、手机24小时开机、检查要实、脱岗就处分、问题不过夜、整改到人。 | ||
管内各工区及党支部:
确保中秋、国庆“双节“期间铁路安全和社会稳定。现根据路局、段关于确保双节期间稳定工作的文件及会议精神，结合实际，特制订以下稳定工作具体措施，请认真抓好贯彻落实。
一、车间成立确保双节维稳工作领导小组
组 长:车间主任、总支书记
副组长:车间其它干部
成 员:各工区工长
二、时间要求
根据路局、段统一部署安排，从9月21日至10月10日的20天内，为双节重点反恐、安保、维稳期间。
三、具体措施
1.反恐防火防爆防破坏方面
(1)加强“三防”教育。
| 制定目的 | 小区要好看整齐，保护楼体和设备不被乱搞坏掉，让装修不打扰邻居生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在小区里装修的业主和施工队，管他们怎么改房子、扔垃圾、用电梯这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业服务中心审核方案、发证、收保证金；装修人签协议担责任；施工队按要求干活；物业每天巡查看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙、改煤气水管、封阳台、在外墙打洞、乱堆垃圾、超时施工吵人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交材料办证，交钱交押金，每天清垃圾，物业查现场，违规就扣钱或停工，完工后验房才退押金。 | ||
为指引**小区业主/使用人(以下简称装修人)的室内装修工作，规范装修行为，保护小区建筑设备的安全和合理使用，保持小区外观统一、优美整洁，根据建设部令(____)110号《住宅小区室内装饰装修管理办法》(以下简称“管理办法”)等的有关规定。
一、装修申报登记手续和履约约定
1、按“管理办法”的要求，“装修人在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业管理单位申报登记”**小区各装修人的室内装修，须于装修入场前7个工作日向****公司伴月湾小区物业服务中心(以下简称“服务中心”)书面申报登记，领取并填写，《**小区室内装修申报登记表》，提交装修方案和相关图纸说明。
| 制定目的 | 工地常有材料不合格、工序乱来、隐蔽工程没检查就盖掉的问题，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专业工程师、总监，还有他们管的施工点。 | ||
| 职责分工 | 监理员盯现场，专业工程师查材料和工艺，总监管全局、批方案、听汇报。 | ||
| 管理要求 | 开工前查齐手续，材料要合格证 自检 复检，隐蔽工程不验完不准盖，旁站重点工序。 | ||
| 监督与检查 | 每天写监理日记，问题当天记、当天报；总监不定期查日记和现场；漏记漏报要被点名批评。 | ||
工程项目监理人员工作守则
(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。
(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许"先斩后奏"，不得违反监理程序。
(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。
(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。
| 制定背景 | 清洁质量老不达标，住户投诉多，得有个办法盯紧干活的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管清洁公司和他们派来的所有保洁员。 | ||
| 职责分工 | 物业助理天天查，管理中心经理每月算分，三方一起验收打分。 | ||
| 管理规定 | 每天查两次，分数95以上才给全钱，85以下只给八成五，还要写警告。 | ||
| 监督与罚则 | 扣分记在巡查簿上，月底算总分，警告三次就解约，得分高能优先续标。 | ||
住宅园区清洁工作扣分制度
为有效保证(以下简称甲方)辖下的 内的清洁卫生质量达到高标准，向(以下简称乙方)提出清洁卫生质量验收合格标准及采用清洁工作计分制度，乙方必须认真履行，并派驻一名主管协助 管理公司管理中心(甲方指定)一起对小区内卫生保洁工作、清洁人员作监督、检查。在检查过程中，如乙方出现工作人员未按合同的约定、要求作业，未按约定保证人员编制，或者工作中出现疏忽大意、日常清洁卫生质量未达合同及附件约定标准的，乙方应立即无偿整改，在合同期内执行以下条款:
1、根据制定出来的《清洁保养工作范围及工作细则》和《清洁保养人员要求》，管理公司管理中心的物业助理每天不少于二次对小区的清洁卫生进行检查，并把当日应得、应扣的分数和扣分的原因记录在清洁巡查簿中，随时备查并上报管理公司管理中心经理。
物业《质量手册》之秩序维护服务控制程序
1.0目的
为物业管理公司各客户提供24小时的安全服务。
2.0范围
适用于对物业管理公司管辖区内秩序维护服务的控制。
3.0职责
3.1秩序维护部
3.1.1负责物业管理公司辖区内的秩序维护工作，确保质量管理体系在物业管理公司的正常运行。
3.1.2确保物业管理公司辖区内无重大火灾、刑事和交通事故。
3.1.3负责对物业管理公司防火系统、器材的安全管理工作。
3.1.4配合公安机关、国家安全机关以及其他执法机关对违法犯罪进行调查取证。
3.1.5负责物业管理公司的治安、居住、办公秩序，组织紧急事件处理。
3.1.6负责物业管理公司巡视、车场内车辆的管理、施工监管、内保。
3.1.7负责对外保秩序维护服务质量进行监管。
4.0工作程序
4.1秩序维护工作是维护物业管理公司管辖区正常运作、工作秩序，保障物业管理公司客户、外来客户以及员工人身安全和财产安全。增强安全感、信任感，对树立物业管理公司良好形象有极其重要的意义。秩序维护部编制《秩序维护各级人员岗位职责》，对秩序维护各级人员的岗位职责、工作内容及工作方针做了明确的阐述和说明。
| 制定目的 | 小区业主怕装修乱糟糟，影响生活。想让施工队规规矩矩干活，不吵不脏不砸东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进小区装修的施工队，管他们怎么进场、干活、倒垃圾、交证件。 | ||
| 职责分工 | 公共事务部收材料审资质，物业培训 发证 查岗，保安盯出入证，管家每天巡楼看现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没身份证的人，不准晚上住工地，不准乱堆垃圾在楼道，不准损坏电梯和墙面，不准偷偷接活不办证。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交押金办证，物业每天检查施工时间、垃圾堆放、人员证件，发现一次扣押金，三次清退队伍，月底汇总问题通报。 | ||
住宅小区施工队装修人员管理公约(三)
为了确保本住宅小区业主的根本利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部和浙江省有关装修管理规定，特制订本公约:
一、任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，提供给公共事务部以下资料;
1、室内装饰企业营业执照。
2、执业许可证。
3、装修人员身份证复印件两份，近期免冠1寸照片两张
4、装饰装修方案一份(附相关管线施工图纸)
同时，要接受物业管理公司对其进行有关小区装修基本要求行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训。
| 制定目的 | 小区要换物业了，怕交接时乱套，服务断档，业主闹意见。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 武汉花园小区全体业主、现物业公司、业委会成员。 | ||
| 职责分工 | 业委会牵头组织选聘，物业按时交材料，业主代表开会讨论，大家都要守规矩不拖拉。 服务费从9月1日起归新公司收，旧公司只管到8月31日。 | ||
| 监督与检查 | 物业十天内交齐材料，超期算自动放弃；业委会查进度，业主代表盯落实，材料缺项重补，不配合就取消资格。 | ||
**花园小区业主大会业主委员会文件
**业字(____)002号
关于启动花园小区物业选聘程序的函
武汉ss物业管理有限责任公司:
感谢贵司多年来为**花园小区业主提供的物业服务!
根据《武汉市物业管理条例》、《**花园小区业主大会议事规则》、《管理规约》的规定，**花园小区业主大会启动物业选聘程序。
本次物业选聘的合同期为两年，从____年9月1日至____年8月31日。物业交接基准日为____年8月31日。____年9月1日以后的物业服务费、停车费和广告费等公共收入由业主大会选聘的物业服务企业收取(如果贵司获得业主大会续聘，在签订物业服务合同之后仍由贵司收取)。
| 制定目的 | 怕员工不注意安全出事，怕设备老旧出问题，怕夏天发电忙乱了手脚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工、水电站、热电厂、广告施工队、现场设备。 | ||
| 职责分工 | 领导要到现场盯紧，班组要管好自己人，安监部查漏洞，施工队守规矩。 | ||
| 管理要求 | 作业前必须写清楚步骤，危险地方挂牌子，旧设备赶紧换，工器具定期试。 | ||
| 监督与检查 | 安监室每月查，问题限期改，不改就通报，整改完还要回头看，年底算总账。 | ||
根据《福建省电力有限公司安全文化建设实施方案》的总体目标、指导思想和基本原则，按照“安全文化建设的主要任务和途径”要求的内容，公司将做好如下几方面的工作:
一、以人为本，尊重和爱护员工
企业价值的最大化源于员工价值的最大化，没有员工的全面发展，就没有企业的全面进步。人是安全管理活动的主体，又是安全管理活动的客体，将最终决定安全活动的成败。因此必须强调以人为本，以尊重员工、爱护员工为出发点，充分挖掘员工的内在潜能，调动员工的积极性和创造性，通过人性化管理，实现安全的长治久安。
二、正面引导，树立正确的安全价值理念
以全体员工为主要对象，全方位、多角度地对全员进行安全文化渗透。
| 制定目的 | 怕工程建完没法用，质量不行，钱白花，想让项目快点投产赚钱，顺便学学咋干工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有新建扩建改建迁建的工程，管验收这事，从预验收到竣工验收全包。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头干活，写申请、配合检查、整改问题；经销公司最后拍板验收；各专业组查自己那块活儿。 | ||
| 禁止行为 | 没签中间交接证书不能预验收；没搞定“三查四定”不能验；消防环保安全那些批文缺一个都不行；资料不全不准过。 | ||
| 检查与监督 | 综合办10个工作日内提预验收申请，经销公司来查，有问题列清单限期改；改不完就追责；竣工验收6个工作日内提申请，三个月内必须办完移交。 | ||
石油销售公司建设项目验收管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为规范和加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设项目验收工作，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，发挥投资效益，总结工程建设经验，根据国家有关规定及集团公司和产品经销公司相关制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等工程建设项目(以下简称"项目")的验收工作。
第三条项目验收分为预验收和竣工验收两项工作 。
预验收一般安排在工程中间交接之后，试生产之前。
| 制定目的 | 小区装修乱七八糟，影响邻居生活，还容易出安全问题，想让大家装得规整点，少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要装修的业主和装修公司，管他们怎么改水电、装空调、铺地板这些事。 | ||
| 职责分工 | 房管员牵头备案和巡查，治安员巡逻盯现场，环境员看卫生和外观，物业经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙，不能乱改水电管线，不能在阳台搭棚子，不能用不防火的材料。 | ||
| 检查与监督 | 房管员每天巡楼记问题，发现不对马上劝，三天内不改就贴通知，再不听就找街道帮忙，月底汇总通报。 | ||
左邻右里小区装修管理方案
一、装修控制流程
1、业主办理入住手续;
2、对业主和装修公司进行装修讲解;
3、对装修方案进行备案，签订《房屋装饰装修管理协议》;
4、装修管理员、环境巡查员、治安巡逻员交叉监督;
5、对违章装修的立即指出，上门以理说服业主，以情打动业主，使其改正;
6、若仍不纠正的采取相应的制止措施，向政府职能部门反映，以取得行政上的支持。
二、装修宣传
为加大装修宣传力度，充分发挥小区文化的导向功能、约束功能，并架起管理处与业主的桥梁，真正提高业主按章装修的自觉性，提前对每一个业主进行装修宣传，向业主和装修公司发放《装修须知》，明确装修规定、违章装修的危害行为和处理措施，从而降低违章装修发生率。
| 制定目的 | 工地太乱容易出事，想让大家干活时更安全，少受伤少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，管戴帽子、围挡、板房、道路、标牌、脚手架、电线、机器、洞口防护。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门记问题，班组长管自己人别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不行，穿拖鞋不行，用烂板房不行，睡通铺不行，乱拉电线不行，用假安全网不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长点名提醒，安全员下午巡检打分，月底汇总扣钱，三次不合格清退换人，整改不过关停工。 | ||
1、进入施工现场必须佩戴安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。
2、施工围挡：施工必须采用封闭围挡，高度不得小于2.0m；城市建成区内应使用蓝色或蓝白相间的钢制彩板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m；围挡必须牢固，整洁美观。施工现场须设置大门，并标有企业名称或企业标识。市区主要干道两侧的施工现场大门必须进行亮化，鼓励采用灯光广告围挡，做到靓丽美观。
3、临建设施：施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求，推广使用符合规定要求的装配式房屋。严禁使用菱苦土板房及其它安全性较差的简易板房，不得使用泥砌或干砌砖房。
| 制度目标 | 让安全部内务工作能顺利开展，不乱套，有规矩可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部自己执行规定，值班员负责落实，主管盯着看有没有做到位。 | ||
| 核心条款 | 墙面地面要白要干净，桌椅对讲机有固定摆法，更衣箱不能乱放东西。 | ||
| 执行要求 | 每天扫地拖地，每月清洁墙面顶面，每年刷一次墙，对讲机按号充、每月修，抽屉贴标签分类放东西。 | ||
1.目的
通过对安全部内务事宜的进行规定，确保安全部内务工作的正常展开。
2.适用范围
适用于安全部的各类内务工作。
3.主要职责
严格按规定执行，确保安全部内务工作的正常展开。
4.内容
4.1安全部/值班室
4.1.1标志:由集团统一制作，呈有集团全名和安全徽标标志。并标明"安全部"、"安全值班室"中文字样。
4.1.2 室内要求:
顶面标准:白色、光洁平整无污垢，室内照明器具为日光灯。
墙面标准:白色、墙面光洁平整，清洁无污垢、无破损。禁止未批准的上墙物品。
地面标准:地面颜色保持一致，每日当值均做一次清扫垃圾、拖尘。地面应是光亮清洁无垃圾。室内顶、墙面规定每一年内进行一次粉刷，并及时修补日常工作中产生的明显损坏情况。
室内卫生标准:墙面、顶面每月清洁一次，达到无尘、无污垢干净如新。
| 编制目的 | 让管家和助理知道怎么在大堂值班，让业主进门时感觉舒服、被照顾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本小区各单元的管家和管家助理。 | ||
| 职责分工 | 管家和助理自己做所有事，管家中心偶尔检查，保洁员和工程部会配合帮忙。 | ||
| 操作流程 | 认业主脸和名字、开门按电梯、帮提重物、登记访客、填表、报修、回访投诉和报修。 | ||
| 执行标准 | 上岗一个月内记住业主样子和楼层；看见重物马上伸手；访客必须当场填表；灯坏了立刻报修；衣服干净、站得直；回访要打电话问结果。 | ||
小区大堂值班工作规程(五)
1. 目的
规范管家及助理工作，为业主提供更优质的服务。
2. 适用范围
f天下个单元管家及管家助理。
3. 职责
3.1 熟悉本单元业主情况。
3.2 维护大堂内环境卫生。
3.3 维护大堂出入口的正常秩序。
3.4 严格执行物品搬迁管理制度。
3.5受理业主咨询、投诉、报修。
3.6按管家中心服务内容为业主提供服务。
3.7引导业主进电梯间并为其按电梯门。
3.8做好值班记录工作
3.9出入人员的管理
4. 工作程序
4.1 人员出入管理
4.1.1 管家、管家助理上岗1个月内，须熟悉本责任区业主的基本情况。包括:姓名、楼层、相貌特征、常规出入大厦时间等。
4.1.2 当业主进入大堂时，应及时为业主开门及按梯。
| 设立背景 | 电厂要守安全底线，得有人盯住日常安全活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场安全、查隐患、推培训、保设备不带病运行。 | ||
| 工作内容 | 学法规、做检查、记隐患、搞消防演、考安规、试安全设备、报采购需求。 | ||
| 协作关系 | 听站长安排，跟检修班一起排隐患，给运行人员讲安全课，向设备组提整改意见，配合物资组买新设备。 | ||
一、熟悉国家相关安全生产方面的“方针、政策、法规”。
二、根据安全工作计划，落实各项工作。
三、参与安全检查，作出总结并提出整改措施。
四、落实职工的安全知识培训，并落实一年一度的安规考试。
五、落实“两票、三规、四制”的执行情况，并及时向站领导反馈。
六、指导检修人员排除安全隐患，督促做好安全措施。
七、做好设备安全隐患记录，并提出整改意见。
八、组织实施消防演习，积极参加相关安全知识学习、培训。
九、定期对安全设备、设施进行实验、校试。
十、提出安全设备、设施，采购计划。
十一、对不安全的设备、设施提出整改措施或意见。
| 制定目的 | 怕维修乱套，活没人干完，业主老投诉，想让大家有章可循，把活干整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管维修主管和维修员，管水电运行、值班检查、维修保修、装修监督这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头写计划、盯验收、处理投诉；维修员守泵房配电房、做水质检查、修东西、填记录；物业经理抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不值班，不准漏检水泵房配电房，不准拖着不修，不准糊弄业主投诉，不准乱改装修审核。 | ||
| 检查与监督 | 主管每周查记录本，每月看维修单，没填或晚修就谈话；维修员每天交巡视表，月底没交扣绩效；下月起执行，连续两次不达标调岗。 | ||
*岗位名称:工程维修主管
主要职责与权限:
1、组织审核、编写工程维修部年度、月度工作计划和工作总结。
2、监督检查各部门日常工作并检查其完成任务的质量。
3、负责工程维修部重大工程实施、验收等工作，并进行监督。
4、与业主保持密切联系，及时处理顾客的投诉意见。
5、协调好下属各部门、员工之间的工作。
6、完成领导交办的其他任务。
*岗位名称:工程维修员
1、确保项目内的供电、供水设施设备运行正常。
2、安排好水泵房、配电房的值班、检查工作。
3、负责水质抽检，保证用水安全。
4、负责物业的保修、监督工作。
5、负责物业的日常维修工作。
6、对物业公用设施进行巡视，并填写巡视记录。
| 设立背景 | 设备要出厂得有人管物料、装系统、测功能、贴标签、打包发走。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备出厂全流程，从装系统到打包发走，保证每台设备能正常出厂。 | ||
| 工作内容 | 填设备出厂单、装centos、部署产品、做回归测试、打标签、盘点库存、录授权、远程帮客户装机。 | ||
| 协作关系 | 跟采购对接物料，向主管汇报进度，配合测试同事做验证，客户有问题时远程支持，和物流同事交接装箱。 | ||
生产管理工程岗位职责
岗位职责：
1、根据【设备出厂申请单】筹备物料资源，安装centos操作系统，部署产品，执行回归及出厂测试，打印标签，筹备生产资料，装箱出厂;
2、物料库存的盘点
3、远程协助客户现场安装部署产品及常规问题排查
4、产品授权的录入与发放
5、配合上级主管下达的各项任务
职位要求：
1、熟悉任意一种或几种数据库常规操作
2、熟练使用linux命令
3、工作积极主动，思维敏锐，良好的沟通能力，对突发情况有一定应变能力。
4、能承担一定的工作强度