hse管理体系建设实施方案（优选3篇）

hse管理体系建设实施方案

为认真贯彻落实神华集团____年实施hse管理体系的精神，加快全面实施hse管理体系建设步伐，全面推进hse管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。

一、工作目标

通过开展hse管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动hse体系建设水平的整体提高，争取在____年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。

二、组织机构

领导小组下设“hse管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责hse管理体系的日常管理工作。

组长职责

1、hse管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂hse管理体系的具体实施及日常管理工作。

2、组织制定并颁布焦化一厂hse管理方针、目标及相关制度。

3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。

4、为实施、保持和改进hse管理体系配备必要的资源。

5、组织并实施焦化一厂hse管理体系的定期内审工作。

副组长职责

1、协助组长组织制定hse管理体系方针、目标。

2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立hse管理体系创造良好的作业环境。

3、组织小组成员对hse管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。

小组成员职责

1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。

2、编制hse管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。

3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。

5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定hse管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。

三、实施步骤及方法

(一)实施步骤

“hse管理体系全面实施”分五个阶段进行:

第一阶段是部署动员阶段(____年4月8日至6月5日)

根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机构，召开hse管理体系专题会议进行全面动员和部署，确保到____年底圆满完成公司下达的各项工作任务。

第二阶段是全面推进阶段(____年9月至10月1日)

按照工作任务目标，将管理体系工作细化，制定切实可行的方法步骤，切实推进hse管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的hse管理体系相关文件。

第三阶段是自查提高阶段(____年10月5日至12月3日)

按照hse管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，认真查找工作中存在的问题和薄弱环节，及时进行整改和提高。

第四阶段是总结验收阶段(____年12月至____年2月)

加强与兄弟单位的交流学习，借鉴先进经验，不断提高hse管理体系建设水平，在已取得成绩的基础上，继续有所创新和突破。对hse管理体系建设工作进行全面总结，查缺补漏。

(二)实施方法

1、加强组织领导，明确责任，为开展hse管理体系工作提供组织保障。hse管理体系贯彻落实工作由各车间、各部门的一把手负总责，各工段(班组)、员工个人负责本岗位、本工种的操作程序和操作标准的落实，确保各负其责，形成合力。

2、坚持反复学习、系统学习，全面掌握hse管理体系知识。厂部将分阶段、分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各车间的主任、主管、工段长参与学习，使厂领导和各部门领导从本质上理解hse管理体系的含义及具体实施过程。之后由车间牵头以班组为单元，组织员工进行日常的hse管理体系的学习。使焦化一厂从决策层到操作层统一思想、统一意识、上下一心共同为实现焦化一厂的hse管理体系目标奋斗。将hse的概念深入到每一位员工心中。

3、针对本厂的实际，进一步完善和改进体系，做到持续改进。在员工培训的基础上，将组织以工段长为主的各岗位展开危害因素的辨识工作。并对辨识出的危害因素进行分类、分级梳理，制定相应的管理标准和管理措施。为风险预控打下坚实的基础。并以此为基础修订和完善体系文件。

4、要把实施hse管理体系与五型企业建设相结合。紧紧依靠科技进步，积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术手段，大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步优化生产系统和生产工艺。

5、强化员工安全工作程序和管理标准落实，深入推进风险预控管理。一是加强班前风险评估工作，班前会要针对本岗位、本班具体工作可能存在的危害因素进行辨识和评估，并提问抽查员工班前风险评估情况。二是考核人员在现场检查的过程中，要抽查各岗位工对本岗位操作规程、风险预控、应急避灾等方面掌握情况。三是各车间结合风险管理标准内容，进一步修订危害因素管控卡，并组织员工认真学习落实。

6、探索科学的考核方式，严格考核，推进体系持续改进。由体系管理小组制定考核评分标准，将各部门、车间的责任划清，各负其责，并按考核标准定期对各部门考核，检查现有体系中存在的问题，改进体系环境，真正实现pdca的管理模式。

7、加强重大危险源的管控，举一反三，切实抓好隐患排查整治工作。各车间、部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于“治隐患、防事故”和“全面排查、整体规划、防治结合”的原则，举一反三地从严、从深、从细排查各类安全隐患，做到横到边、纵到底，不留死角、不留盲区。对排查确认的各类安全隐患，必须采取果断措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要严格落实整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，并采取科学严密的监控防范措施，严防隐患发展成为事故，严防类似隐患的重复出现。对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，从严追究有关责任人的责任。

8、加强员工不安全行为梳理。员工不安全行为往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我们可以说控制员工不安全行为基本就控制了事故发生的根源。

9、建立激励机制，提高员工参与安全工作的积极性。将hse考核与效益工资及安全结构工资紧密挂钩，每月按照工资总额的一定比例进行考核。

10、深入推进应急管理，健全应急管理体系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，进一步建立健全包括预案、组织和运行机制等在内的应急管理体系，加强应急预案的编制、培训、演练和应急救援队伍建设，落实应急物资与装备，提高应急和实战能力。

hse管理体系建设实施方案：接临时泵抽油罐底油安全施工hse

一、工程概况

公司一期油罐储运油品原为全进全出设计，为避免遗留于油罐内的底油挥发消耗完，采取倒门处抽取余油集中至一个油罐，以减少蒸发损耗。本次过程在罐区作业点，涉及油泵的选型、用电、油速的控制、垫水等危险作业，危险系数高、作业复杂，直接影响到罐区安全生产。因此施工方、储运部、安监部必须严格把关，切实落实防火、防爆、防静电工作，加强监督管理，严格落实各项安全措施，遵守hse管理制度，以杜绝各类事故的发生。

二、主要工作量

三、工程安排

四、工程承包商

1、施工方:中化建四公司

五、危害因素分析(分析人员:沈滢刚陈铁台祝家萍张凯张春玉)

1、作业人员未经过安全教育进入库区吸烟等，引发燃烧爆炸;

2、电源线倚在管线上，线头裸露、破损或者老化，导致作业人员触电或触发火灾事故;

3、配电箱接线不规范或插座等部件损坏，导致作业人员触电事故;

4、泵的控制开关不规范，并安置于防火堤内，操作不当导致静电起火;

5、阀门控制出油量不当，容易引起油罐冒顶危险;

6、放油过程中，未对流速和流量控制，满溢出油桶，污染环境且增加火灾危险性;

7、油桶接油过程中，用回丝、棉布等挡住，产生静电引发火灾;

8、抽油泵未采用防爆电器，产生静电，引发火灾;

9、油罐在垫水过程时，流速过大，产生静电，发生火灾爆炸。

六、安全防护措施

1、进入生产罐区施工人员必须事先进行安全教育持证作业，严禁吸烟，不得随意进出生产区域休息或动用非施工设备(施工方、安监部);

2、工程部必须制定合理有效的施工方案，施工方按照方案进行施工(工程部、施工方);

3、动火作业时间安排在8:307:00。期间，动火作业必须在防火堤外进行，特殊情况下如需在防火堤内进行点焊的属于一级动火作业，另行办理手续。动火时，储运部及施工单位必须各派一名监护人进行监督，安监部进行间断性监督，作业完成后必须清理现场(施工方、储运部、安监部);

4、金属软管在拆卸前，必须确保油罐的根部阀关闭(原为关闭)和前端电动阀关闭(切换至手动位置)。对作业区域各管线内的油品泄漏进行检查，对管道内的油品用接油盘接油，不得就地排放，确保施工区域内无可燃物(施工方、储运部、安监部);

5、在防火堤内点焊动火作业前，停止该罐区的收发料作业，对动火区域各管线内的油品泄漏进行检查，脱开用盲板隔开，对作业区域下水道、沟进行有效封堵，(储运部、施工方);

6、动火时，动火点周围60米范围内禁止采样、放水。确属生产必须，应先停止动火再做采样、放水(储运部);

7、配电箱应符合“三级配电、二级保护”， 箱体内必须作保护接零(施工方);

8、进入罐区的电源线接头须架空，不得铺搭在管线上，插座要垫高，防止踏坏漏电，并事先办理临时用电手续，结束后需清理现场(施工方);

9、管道垫高量必须由工程部拟定，施工方根据方案进行合理垫高调节(工程部、施工方);

10、工程完工后，组织对管墩、管架、金属软管等设施进行专项检查，发现由于不均匀沉降产生的墙体地面龟裂、管道及设备附件错位，制定有效方案，及时采取措施，消除危害(工程部);

11、加强日常生产运行管理，每半年检查统计并分析金属软管拉伸数据，形成台帐记录，报安监部与工程部(储运部);

12、加强日常监督检查，对存在的问题督促整改，一时不能整改的应制定有效的防范措施，落实责任人，纳入公司隐患整改项目，执行“四定”管理(安监部);

13、作业范围内影响到生产方面的其他工作，须及时上报，不得隐瞒(施工方、储运部)。

七、事故应急处理

(一)施工现场发生人员触电

1、立即断电救人，迅速脱离现场;

2、患者呼吸暂停时，应立即施行人工呼吸。就医。

(二)、施工现场发生火灾

1、施工现场发生初期火灾时，立即停止施工作业，利用现场可用消防设施扑救，进行人员疏散;

2、施工人员或监护人员及时用呼叫电话向中控室报告;

3、中控室接到施工现场报警后，立即启动事故报告程序和相关火灾应急方案，并打“8711119”火警电话;

4、若罐区着火，打开相应油罐消防灭火系统，组织灭火操作。

(三)发现物料泄漏

1、监护员立即向中控室(或值班室)报警;

2、控室接到施工现场报警后，立即按事故报告程序和相关物料泄漏的应急方案进行处理;

3、监护员组织施工现场施工人员根据物料泄漏情况，妥善处置电源，严禁在泄漏区域内开关电源(在区域外断电);

4、立即停止一切动火作业(防止火星)，疏散施工人员，就近撤离。泄漏区周围设立警戒区，通知门卫禁止其它机动车辆、闲杂人员进入。

八、通讯联络

企业消防:8711119

火警:119

hse管理体系建设实施方案：施工现场hse管理（赛科项目）hse方案

应secco的要求，各承包商及其分包商提供的施工hse方案主要包括以下内容:组织结构;工作范围;工作方法;使用的主要设备;起吊设备的证明和控制;风险评估;安全监督的安排;工作人员资质;个人保护用品的确定;培训计划;工作系统的许可证;紧急事件(火灾、伤亡、重大事故);废料管理;医疗设备;保安的安排计划，等等。

在签订施工合同之间，secco对各承包商及其分包商hse方案进行评审，对其安全意识、习惯做法和工作体系进行评价，把反映有差距的地方记录下来，然后和各承包商及其分包商共同商定整改计划，以达到要求。每年至少还要对hse方案审核一次，根据需要进行更新。