某某工程项目消防保卫管理措施（优选10篇）

某某工程项目消防保卫管理措施

适配人群	安全员，保卫干事，项目经理	使用场景	施工现场，生活区，易燃易爆区
制定目的	工地容易着火，怕出事伤人伤工程，想让大家天天注意防火防盗，不出乱子。
适用范围	所有进场干活的人，管现场烧火、用电、堆材料、进出大门、巡逻守夜这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，保安24小时守，班组长管好自己人，派出所帮忙盯着。
禁止行为	不准私拉电线、不准用煤油炉电炉、不准宿舍乱接电器、不准带枪和毒品、不准酗酒、不准没证进工地。
检查与监督	每天开工前班组长讲一遍规矩，安全员查灭火器和电线，保安查证件和巡逻，月底汇总问题，没做到的扣钱重学，三次犯错清退。

某工程项目消防、保卫管理措施

1、现场消防

认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照《中华人民共和国消防法》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。

消防工作遵循"预防为主、防消结合"的方针，实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本工程管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。对施工班组严格管理，签订消防协议书。

组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。

施工现场和生活区配备有效消防器材设备;易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，设置明显的防火标志，并由安全员落实到位。灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，确保灭火机效能正常。

实行动火申报制度，严格执行消防规章制度。严格控制火源、电源及明火使用。

易燃易爆物必须按规定放置，妥善保管。

现场配有消防供水总管、消防栓、消防带，设置水泵房并保持器材完好。严禁在工地利用明火取暖;严禁使用煤油炉、电炉烧煮;严禁宿舍内私装电线，私接违章电器。

进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。

加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。

2、治安保卫

项目经理部将加强与当地公安机关(辖区派出所)的合作，施工现场建立治安保卫责任制，设专兼职保卫干事，培训上岗。

做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置围墙，建立门卫制度，进入现场实行登记制度。

我公司将在施工现场雇佣专业保安公司训练有素的专业保安人负责现场保安和保卫，提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件;保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还要求保安人员进行流动现场周边和全现场的保安巡逻。

项目经理部制定并实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批，确保任何未经监理工程师同意的参观人员均不得进入现场;车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理;人员进出现场应有出入证，出入证以经过监理工程师批准的格式印制，至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容;出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造;项目经理部将为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证。

做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。

坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场。施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。

某某工程项目消防保卫管理措施：某迁建工程项目消防

适配人群	专职消防员，分包负责人，安全员	使用场景	动火作业，危化品存储，木工加工
制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管，想让大家平时多注意，真起火能快点扑灭。
适用范围	所有施工人员，管现场动火、易燃物、灭火器、宿舍用电这些事。
职责分工	项目经理带头，分包负责人配合，安全员天天查，消防员盯动火，专职管理员统管。
禁止行为	不准私拉电线，不准宿舍用明火取暖，不准乙炔瓶离明火太近，不准木工间堆刨花。
检查与监督	安全员每周查灭火器和禁烟区，动火前要批、要清场、要有人盯，没做到就停工整改，月底汇总问题。

(1)现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

(2)定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。

(3)现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。

(4)严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

(5)加强对易燃易爆品的管理(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等)，现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。

(6)在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

(7)施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存，

(8)乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶距离不小于5m。严禁使用乙炔发生器。

(9)木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。

(10)民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

(11)应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。

(12)加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

某某工程项目消防保卫管理措施：建筑工程项目消防

适配人群	项目经理，安全负责人，焊工电工	使用场景	建筑工地，动火作业，材料仓储
制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管没人救，想让大家懂防火、会灭火、不乱点火。
适用范围	所有施工人员，管动火作业、材料堆放、保温施工、消防器材使用这些事。
职责分工	项目经理当队长带头，安全负责人当副队长盯紧，工人全要参加训练和检查，大家互相看着点。
禁止行为	没证不准焊割，没办火证不准动火，易燃物堆在火源边，保温材料随便放，库房用木头搭。
检查与监督	每月教一次防火知识，每次动火前清现场、配人配具，查到违规马上停，整改完才能干，月底统一查记录。

建筑工程项目消防管理措施(五)

1.建立义务消防队

以本项目经理zz为义务消防队队长、以项目安全负责人**为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

2.防火教育

1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4)施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

某某工程项目消防保卫管理措施：某工程项目消防、保卫

适配人群	安全员，保卫干事，项目经理	使用场景	施工现场，生活区，易燃易爆区
制定目的	工地容易着火，怕出事伤人伤工程，想让大家天天注意防火防盗，不出乱子。
适用范围	所有施工人员、保安、班组，管现场烧火、用电、放材料、进出门这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯消防，保卫干事管大门和巡逻，保安24小时守着。
禁止行为	不准私拉电线、不准用煤油炉电炉、不准宿舍乱接电器、不准带枪和毒品、不准酗酒。
检查与监督	安全员每周查消防器材，门卫登记每个进出人，没证不让进，不整改就停工，月底通报问题，三次不改换人干。

1、现场消防

开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。对施工班组严格管理，签订消防协议书。

组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。

施工现场和生活区配备有效消防器材设备；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，设置明显的防火标志，并由安全员落实到位。灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，确保灭火机效能正常。

实行动火申报制度，严格执行消防规章制度。严格控制火源、电源及明火使用。

易燃易爆物必须按规定放置，妥善保管。

现场配有消防供水总管、消防栓、消防带，设置水泵房并保持器材完好。严禁在工地利用明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮；严禁宿舍内私装电线，私接违章电器。

进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。

加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。

2、治安保卫

项目经理部将加强与当地公安机关（辖区派出所）的合作，施工现场建立治安保卫责任制，设专兼职保卫干事，培训上岗。

做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置围墙，建立门卫制度，进入现场实行登记制度。

我公司将在施工现场雇佣专业保安公司训练有素的专业保安人负责现场保安和保卫，提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件；保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还要求保安人员进行流动现场周边和全现场的保安巡逻。

项目经理部制定并实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批，确保任何未经监理工程师同意的参观人员均不得进入现场；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证以经过监理工程师批准的格式印制，至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；项目经理部将为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证。

做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。

坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场。施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。

某某工程项目消防保卫管理措施：工程项目主要施工机械安全

适配人群	机械操作员，井架司机，焊工	使用场景	机械进场，井架作业，焊接施工
制定目的	工地机械多，容易出事，想让大家干活时更安全，少出事故，保护工人不受伤。
适用范围	所有开机械的人，还有管机械的班组长，管设备进场、检查、验收这些事。
职责分工	安全员牵头查机械，机长每天盯操作，项目经理月底抽查，安全部监督落实情况。
禁止行为	没证不准开机器，井架不验不能用，氧气瓶不能晒不能油，圆锯不许锯太短太厚的木头。
检查与监督	新机械先检查再签字，老机械每周看一次，安全员随机查，发现没按规矩就停工整改，下周复查，三次不合格换人管。

1、大型施工机械进场实行准入制度，机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可投入使用。

2、机械操作人员依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

3、井架的基础、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。井架使用中，应定期进行检测。井架的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

4、井架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。

5、搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

6、振动式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

7、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

8、圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。

9、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。

10、平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。

11、吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意:

①、钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，大死弯、断股、油芯外露的不得使用;

②、吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置;

③、卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。

④、土方基础工程的降、排水施工，必须采用双路供电系统，确保电源供应，加强用电管理并设置警示标志。

⑤、自卸汽车等在坡道停放时:下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，应使用三角木楔等塞紧轮胎。

⑥、高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护。

某某工程项目消防保卫管理措施：建设工程项目合同

适配人群	合同管理员，法务专员，项目经理	使用场景	工程总承包，施工签约，合同变更
制定目的	怕签合同乱来出问题，想让所有事情按规矩办，盯紧钱、工期、质量，别出岔子。
适用范围	管所有签合同的人，管施工、劳务、采购、租赁这些合同的事儿。
职责分工	合同部牵头干活，法务帮着看法律问题，风险组盯着可能出事的地方，领导最后拍板。
禁止行为	不许随便改合同条款，不许漏掉备案手续，不许跳过审批就签字，不许合同签完不存档。
检查与监督	合同部每月查执行情况，法务每季度审一遍条款，没按时完成的要重做，三次出错扣绩效，年底汇总问题改流程。

1 合同管理原则

1.1依法办事、全面管理

在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。

1.2依合同治管理

通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。

1.3以管理保合同

在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。

2 合同管理体制与职能

2.1合同管理体制

合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。

2.2管理职能说明

1)核心管理职能

*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件;

*对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查;

*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等;

*负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络;

*有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺利执行;

*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜;

*负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理;

*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。

2)辅助管理职能

a)法律保证

熟悉与建筑相关的法律法规，了解国际惯例，为各项合同的制定提供可靠的法律依据;对工程招投标开始到项目建成全过程的各种合同的订立、执行行为提供必要的法律咨询与指导;为项目的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼提供法律咨询或代理。

b)风险监控

充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的经验，尽可能进行风险预测，把损失估计在其发生前，协助制定合同条款中有关风险部分的条款;对合同签订或执行过程中的出现的缺陷提出预警、并制定应急措施及保全方案;

c)网络支持

利用计算机管理网络，按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理;利用计算机管理手段实现合同分级管理，防止越俎代庖和空缺管理。

3 合同管理机制及运行

3.1建立合同管理机制

本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程的特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。

*签约管理机制

*备案管理机制

*风险预警、保全机制

*变更管理机制

*纠纷管理机制

*终止管理机制

3.2管理机制内容

1)签约机制

合同预案

控制要点:

1.分解项目建设的全部管理过程;

2.充分征求各级领导及各职能部门的意见;

3.全面掌握本投标人总体管理理念和项目进程计划;

4.按7类(施工、劳务、合作、采购、租赁、商务、管理)合同及各类合同具体内容、施工组织设计管理的需要，设立分项合同管理预案;

5.此管理预案，经本部批准后，提交计算机合同管理系统进行统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本项目管理全过程的唯一标识。

符合业主要求的标准合同范本、招标文件;

洽谈

1.对取得合同签约权单位进一步进行必要考察及签约资格的认定;

2.合同管理人员会同项目代表与取得签约权单位，依据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、权利、义务、价格、付款方式、双方协商条款(但不限于)，进行洽谈;

3.完成双方确认的洽谈记录。

起草

1.根据双方洽谈的结论，起草合同草本;

2.以合同会签单的方式，征求相关职能部门的意见;

3.综合各职能部门意见后征求法律顾问的意见，对草案进行修改。

修改

1.就合同草案再多次与取得签约权单位进行洽谈，对其中的具体条款进行多次修改，最终达到共识;

2.完成双方达到共识的合同文本，及时送达各主管领导及相关职能部门。

审定

1.各主管领导、相关职能部门在规定时间内完成签认;

2.完成正式合同文本，双方核实、确认无误;

3.将确认后的待签合同文本，送达各方法人代表。

签订控制要点:

1.双方法人代表(被授权人)签字、盖章，合同生效;

2.提交备案管理机制程序运行。

2)备案管理机制

初始备案

1.初始合同备案，由具备合同管理员资格的人员承担;

2.参与合同起草、审定、签订的全过程管理;

3.合同一经签订，有关合同备案管理规定管辖范围的，按政府主管部门的规定完成审查、备案手续;

4.合同备案后，连同相关缔约单位(个人)合法身份证明资料，公司内部完成以书面、网络二种形式存档;

5.以上程序执行完，提交合同履约过程执行、管理;

合同完成终止程序机制后，在市政府相关管理部门备案的合同，按有关规定，在政府主管部门完成注销备案手续;

过程文件

1.建设过程中具有法律效力的过程性文件，按相关合同的依附关系分类、分项实施全过程跟踪备案管理(会议纪要、洽商变更、合同修改、补充、变更依据等)，在本投标人内部形成完整的存档资料。

2.以上资料在计算机网络上及时全面跟踪管理，统一编码、发布，以便进行各程序机制的管理。

终止配合

1.配合终止程序机制完成合同终止协议;

2.按当地档案馆的规定及标准，完成竣工资料与合同管理有关部分文件的归档资料。

后续支持控制要点:

1.完成以上合同备案、存档工作的同时，完成书面文件的备份存查、按管理网络统一编码的电子版备份文件;

2.以上文件，随时支持项目后期运行、维修、改造、移交等工作。

3)风险预警、保全机制

签约期

控制点:

1.配合各类合同在签约机制运行的同时，随时对合同执行过程中可能出现缺陷、索赔、风险等进行评估，提出预警。

2.在合同执行前并组织相关管理部门提出保全方案。

执行前

1.在合同生效的同时，合同管理部门组织各专业相关部门，召开待执行合同交底会。其内容包括:

2.介绍合同对方的基本情况及合同条款的主要内容，对必要的合同条款加以重点说明;

3.对可能出现缺陷、索赔、风险等问题提出预警;

4.针对预警的范围，提出初步保全方案;

5.经会议讨论，提出供合同执行人实施的保全方案。

执行中控制点:

1.将预案期、签约期提出的可能出现缺陷、索赔、风险作为本阶段管理控制的重点，配合各专业相关部门做好合同执行中的监控及法律方面的支持;

2.在对执行期控制点执行的监控中，统一执行保全方案，配合各专业相关部门做好取证和记录;

3.必要时，编制相关的修改协议。

4)变更管理机制

产生

1.对合同执行过程中产生需要变更的全部项目进行调控、管理;

2.按变更产生的6个类别(功能变更、设计变更、不可遇见、不可抗力、条款纠纷、其他)依附相关合同进行统一分类管理;

3.将产生变更的原始资料，及时纳入备案管理机制及时备案。

处理

控制点:

1.依据变更提出的相关事宜，对经济、工期、法律责任等进行全面分析，提出处理意见，相关职能部门会签，完成处理方案;

2.将方案提交本投标人授权的主管领导批准后执行;

3.依据批准后的处理方案，及时签订变更、补充协议。参照正式合同的管理模式，纳入备案管理机制等相关机制运行。

备案

控制点:

1.项目建设全过程变更事宜，均以3部分(原始文件、批准执行的处理方案、处理结果)内容资料，提交给备案管理机构备案。

5)纠纷管理机制

产生

控制点:

2.对合同执行过程中产生的各类纠纷及索赔全部进行调控、管理;

3.按纠纷产生的4个类别(条款理解不一致、合同主体发生变化、变更处理指令不接受、因合同主体某以方违约行为产生的纠纷)，及发包人、承包人二方面，约十几种索赔要素统一分类监控管理;

4.将产生纠纷、索赔的原始资料，及时整理、备案。

处理

控制点:

1.依据纠纷引发的重点事宜，召集以法律支持为主的相关职能部门进行分析，提出各提出处理意见;

2.处理意见提交本部主管领导批准处理方案，依法律程序执行

3.依据纠纷处理方案，及时补充、完善相关的修改、

补充文件。并将其纳入备案管理机制等相关程序运行

备案

控制点:

1.对纠纷处理事宜的过程资料、处理结果资料及执行情况资料，依附于相关的原始合同分别提交给备案管理机制备案管理。

6)终止管理机制

产生

控制点:

2.因各种原因，致使合同执行过程中必须终止的，经过纠纷管理先进行处理，处理后再进入本程序执行;

3.按纠纷管理机制的调整、处理意见，完成终止协议;

4.合同终止后，在政府主管部门备案的及时办理注销备案手续。

处理控制点:

1.合同双方主体将合同中所约定的全部事宜执行完成，经本投标人各相关部门会签确认后，完成终止协议;

2.终止协议完成后，提交合同备案管理机制。

备案

控制点:

1.在政府主管部门备案的合同，协助备案管理机制及时完成注销备案。

2.协助备案管理机制将此合同执行过程全部文件整理存档。

3.3管理机制运行

某某工程项目消防保卫管理措施：工程项目文明施工监督

适配人群	总工程师，项目经理，项目工程师	使用场景	工程项目现场，标牌标识管理，材料堆放整理
制定目的	工地乱糟糟影响安全和形象，想让大家干活有规矩、现场干净整齐。
适用范围	所有项目部和工人，管现场布置、卫生、标牌、材料堆放、机械维护这些事。
职责分工	总工室牵头检查，项目经理每月自检两次，项目工程师管办公室和标牌，后勤管生活区卫生，仓管管仓库，施工员管自己片区，机修组长管机械房，全员都要收拾好自己地盘。
禁止行为	不能乱堆材料，不能不挂标牌，不能不清理垃圾，不能让排水渠堵着，不能施工完不收场。
检查与监督	项目经理每月查两次并填记录，总工室不定期抽查，月底汇总打分，没做到的要重做，连续两次差就通报批评。

工程项目文明施工监督管理

1、总工程师室、工程处和办公室负责文明施工监督检查，对各项目部文明施工状况进行评价。

2、项目经理负责施工现场设施建立，封闭管理和现场防火的管理。每月组织两次文明施工自检并作好《检查记录》。

3、项目工程师负责现场办公室布置、保洁，施工现场标牌和社区服务管理。

4、后勤管理员负责生活区、办公区卫生，施工道路维护，治安综合管理和保健急救管理。

5、仓管员负责仓库及施工场地外堆放材料区整理、整顿、清扫、清洁、现场排水渠维修，负责仓库标牌管理。

6、施工员负责责任区内施工场所、材料堆放点的整理、整顿、清扫、清洁，负责施工状态标识。

7、机修组长负责机修房及施工机械使用，存放点整顿、整理、清扫、清洁，施工线路维护，负责周转材料的整理和维护。

8、全体员工负责保持工作生活区域内个人卫生和工完场清。

某某工程项目消防保卫管理措施：工程项目的安全与环境

适配人群	项目经理，施工人员，安全员	使用场景	施工场地，高空作业，土方开挖
制定目的	怕工地出事，想让干活时没人受伤，机器别坏，现场不乱，大家心里踏实些。
适用范围	所有在工地干活的人，管挖土、盖楼、吊东西、堆材料这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯着干，安全员天天转，发现不对马上喊停。
禁止行为	电线旁不放工具，挖坑不护边，高空不系带，库房不放火种，开会不走过场。
检查与监督	每月查三次，安全员记本子，月底交报表，没做到扣当月奖金，连续两次罚钱加谈话。

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

2）对于基础工程或土方挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。

3）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。

4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。

自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。

某某工程项目消防保卫管理措施：装饰工程项目经理部的协调

适配人群	项目经理，项目副经理，施工班组长	使用场景	工程交竣工，工序交接，分包配合
制定目的	怕施工乱套，大家各干各的不沟通。想让业主、监理、设计、分包都听指挥，活干得顺，不出岔子。
适用范围	管项目经理、施工队、材料员、维修班这些人。管签合同、进场、报验、维修、回访这些事。
职责分工	经营部牵头签合同，项目经理管现场，副经理带维修班，监理盯着验收，公司总部抽查。
禁止行为	不准没签合同就开工，不准跳过监理自检，不准改图纸不问设计，不准材料没证就用，不准拖着不整改。
检查与监督	每天开协调会，每周报进度，每月写简报。经营部查合同，工程部查现场，质安部查整改。没做到扣绩效，三次警告换人。

一、与业主的协调

(一)如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定

建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

(二)尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

(三)工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。

(四)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

(五)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

二、与监理工程师的协调

(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的"施工组织设计"组织施工。分部和分项工程质量在班组"自检"，项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

(二)分部分项以及工序质量检验，严格执行"上道工序不合格，下道工序不准施工"的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

(四)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

三、与设计部门的协调

(一)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(二)严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

四、与业主指定的分包单位协调

(一)及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

五、施工管理中的协调

(一)每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(二)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(三)项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

六、与其他部门的协调

(一)工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(三)进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

某某工程项目消防保卫管理措施：装饰装修工程项目文明施工

适配人群	专业负责人，施工班组，文明施工班组	使用场景	工地现场，施工层清理，材料堆放
制定目的	工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干得顺心点，还能评上南京市文明工地。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场卫生、材料堆放、安全标牌、工人穿戴这些事。
职责分工	专业负责人带头查，班组长盯自己人，安全员天天跑现场看有没有问题。
禁止行为	不准随地大小便，不准打架骂人，不准乱堆材料挡路，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	每天下班前清场地，每周检查打分，没做到的扣钱还罚站，月底汇总通报，连续两次差就换人。