| 制定背景 | 工地老出质量问题，验收总返工，得有人天天盯着每道工序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有干活的人，特别是管质量的、施工的、材料的。 | ||
| 职责分工 | 质量员带头干，施工负责人管着，项目经理最后看结果。 | ||
| 管理规定 | 每道工序必须检查才准往下干；不合格材料坚决不许用；记录要当天写、写真实。 | ||
| 监督与罚则 | 质量员天天转现场，查记录本，问题当场记；月底开会通报，再犯就扣分；严重就停工整改。 | ||
1、负责监督各类人员履行其质量职责，向施工负责人报告工作。
2、组织贯彻实施项目部质量管理体系文件。
3、负责本项目工程质量检查验收工作，把好每道工序的质量关并作好记录。
4、协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督，并督促"三检一验"制度的落实情况和记录资料的完整性、准确性。
5、负责检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程质量事故的处理，对不合格品纠正措施的实施进行监督、检查、跟踪和验证。
7、对本项目的工程质量检查验收记录资料的真实性、准确性和及时性负责。
8、负责实施项目部相关人员的质量意识教育培训工作，作好培训记录。
9、参加隐、预检的验收，监督分项工程的状态标识情况。
10、起草质量保证工作计划和检查制度，并负责实施。