化水车间管理标准（优选8篇）

化水车间管理标准

适配人群	运行操作员，设备专工，检修班员	使用场景	设备巡检，润滑加换油，备用机泵盘车
制定目的	怕设备出毛病影响生产，想让机器多用几年，保证安全不漏不坏。
适用范围	化水车间所有人，管设备巡检、保养、润滑、记录这些事。
职责分工	运行人员每班巡检填记录，设备员每天查两次，主管盯重点缺陷处理。
禁止行为	不准超温超压超负荷开设备，不准混放润滑油具，不准油位不对还硬开。
检查与监督	运行班照着表加油换油记时间，设备员查记录和油位，月底核对，漏记少记扣当月绩效。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间设备管理的内容与要求、检查与考核。

本标准适用于热电厂化水车间。

2管理内容与要求

2.1 设备管理是一项经常性、全员性的管理工作设备平时的维护保养是延长其使用寿命和安全生产的重要保证，各岗位、各班组、各工程技术人员都应严格执行设备维护保养制度。

2.2运行操作人员每班要按时巡检，作好记录，发现异常和缺陷记入《设备缺陷》记录本，重要设备或公用系统缺陷汇报车间主管人员。

2.3设备管理人员每天巡检两次，并作好记录，并根据缺陷记录，立即安排消缺、检修、保证设备泄漏率≤0.5%，主要设备完好率99%，设备完好率99%。

2.4 运行设备做到:

2.4.1压力流量平稳，出力满足生产需要或达到铭牌95%以上。

2.4.2转动设备运转平稳无杂音，振幅符合规程要求。

2.4.3严禁超温、超压、超负荷运行。

2.5备用设备做到:

2.5. 1机泵严格执行盘车制，单号1在上，双号2在上，并有记录。

2.5.2严格执行设备定期切换制，并有记录。

2.6设备润滑管理做到:

2.6. 1车间润滑油品由设备专工负责。

2.6.2严格执行润滑油管理制度。

2.6.3润滑油必须遵守“五定”“三过滤”制度。

2.6.4润滑用具必须定点存放，按时清洗，不同种类的润滑油用具不准混放。

2.6.5保证设备的正常油位，如因油质变化或乳化，必须停运该设备换油。

2.6.6润滑用具及其卫生，作为交接班内容。

2.6. 7润滑系统畅通好用，油标、注油点齐全好用。

2.6. 8油品选用符合规定。

2.6. 9油压正常，轴承温度不超过规定

2.6. 10润滑油定期分析化验，并有化验分析单。

2.7当出现如下情况时，由运行及时通知检修班:

2.7.1白瓷桶内缺油或油质起变化时;

2.7. 2压缩机及氨-联胺，磷酸盐泵内缺油时;

2.7.3循环水加药泵隔膜腔补油盒缺油时;

2.7.4润滑用具损坏或丢失时;

2.7.5其余设备的加、换油由运行当班负责，并做好记录。

2.8 为做好润滑工作的管理，检修班加，换油及大修时的换油也一并在“加、换油记录表”上做好记录，并由运行班统计每台设备此次加换油距上次换油期间设备运转小时数。

2.9“润滑油加、换油记录表”内容必须填写完整、正确、清晰。

2.10 各类设备的润滑油种类，润滑油量，加油标准及换油周期见附表“润滑油加换

表格”。

设备名称

加换油

内容

离心泵

加药吧

空压机

ih100-65-200

ih125-100-200

ih100-

65-315

125a2-100-18

is系列

jz-25/12.5

j*-20/1.6

mi-125/6ii

2z-6/8-i

润滑油种类

n32

zgf-3

n46

润滑点

轴承箱

机身油池

加油标准

油标示位2/3处

润滑油量

0.5kg

0.75kg

0.25kg

10kg

6kg

5kg

25kg

换油时间

1500小时

500小时

半年

一年

2.11 设备日常维护保养

2.11.1设备主体整洁，零部件齐全。

2.11.2机泵安全罩壳，联轴器零部件齐全好用，坚固

2.11.3轴封泄漏量符合要求。

2.11.4泵体整洁、保温、油漆完整。

2.11.5轴、阀门丝杆见光。

2.11.6碱、蒸汽、出盐水管线保温层完整、规整、规范。

2.11.7设备包机到人，包机牌上标明设备编号、名称、型号、维护人等。

2.11.8设备巡检运用“听、摸、看、闻、查”五字操作方法，携带抹布、听棒、扳手“三件宝”，记录齐全、准确、清晰、整洁。

2.12 设备管理基础资料

2.12.1设备台帐齐全，记录符合要求。

2.11.2建立静密封点台帐，每次检修后核对静密封点。

2.11.3建立压力容器档案和设备履历表。

2.11.4建立设备检修档案，包括检修方案、检修试验、技术鉴定记录、交工记录、检修总结。

2.11.5建立工业管道档案，水设备异动档案。

3检查与考核

本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。

化水车间管理标准：某化水车间教育培训

适配人群	化水车间员工，班组技术骨干，车间培训管理员	使用场景	新员工入职，轮岗培训，班组技术考核
制定目的	化水车间技术活多，新来的人不会干，老员工也得常练手。想让大家都能上岗，别出错。
适用范围	管化水车间所有人，管安全教育、技术培训、考核记录这些事。
职责分工	车间干部牵头定计划，班组长带着练，师傅带新人，人事科盯着报计划和查落实。
禁止行为	新工不考过不准实习，不参加班组问答要扣分，没完成月计划要被问，考试不过可能下岗。
检查与监督	每月五号前交计划，每周问答、每月两次岗位练兵，班组长记考勤，车间干部每月查，没做到扣奖金，年底看成绩评优。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间

2 管理内容与要求

2.1 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。

2.2 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。

2.3 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。

2.4 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。

2.5认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。

2.6及时做好职工技术理论和实际演练工作，班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗，对技术理论较差的同志应指定专人培训，经考试不合格的可按下岗人员处理。为了配合车间抓好技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。

2.7 车间每季召开一次教育培训例会，总结技术培训工作，制定下月培训计划，车间技术人员要认真抓好职工的实际和理论考试工作，考试成绩可列入车间年度技术考核，并作为各项评比的依据。认真执行车间班班考岗位练兵，每月每人不少于两次。

2.8为了配合车间抓好技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。

2.9 认真执行车间班班考岗位练兵，每月每人不少于两次。

2.10副班和计划讲课培训时，主讲人做好考勤记录，作为职工培训基础资料依据。

3检查与考核

本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。

化水车间管理标准：化水车间教育培训

适配人群	化水车间员工，化水班组长，车间培训管理员	使用场景	新员工上岗，班组技术培训，季度教育例会
制定目的	厂里要轮岗培训，车间得跟上步调。让大伙儿技术更扎实，干活更顺手，别老出错。
适用范围	化水车间所有人，管每月培训计划、新工带教、技术考核、练兵考试这些事。
职责分工	车间主任牵头定计划，班组长执行日常培训，人事科盯着报计划和考核结果。
禁止行为	新工没安全教育不能上岗，没考核合格不能顶岗，不参加班组培训要扣奖金。
检查与监督	每月五号前交计划，每周口答笔答，每月每人考两次，班组长记考勤，没做到扣当月考核分和奖金。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间

2 管理内容与要求

２.１在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。

２.２根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。

２.３新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。

２.４新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。

２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。

２.6及时做好职工技术理论和实际演练工作，班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗，对技术理论较差的同志应指定专人培训，经考试不合格的可按下岗人员处理。为了配合车间抓好技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。

２.７车间每季召开一次教育培训例会，总结技术培训工作，制定下月培训计划，车间技术人员要认真抓好职工的实际和理论考试工作，考试成绩可列入车间年度技术考核，并作为各项评比的依据。认真执行车间班班考岗位练兵，每月每人不少于两次。

２.８为了配合车间抓好技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。

2．9 认真执行车间班班考岗位练兵，每月每人不少于两次。

2．10副班和计划讲课培训时，主讲人做好考勤记录，作为职工培训基础资料依据。

3检查与考核

本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。

化水车间管理标准：化水车间化学药品

适配人群	化水操作员，化验分析员，药品管理员	使用场景	化水车间，药品领用，试剂配制
制定目的	怕药品乱放乱用出事，想让化水车间用得安全、清楚、不浪费。
适用范围	化水车间所有人，管化学药品领用、存放、配制、标签、危险品保管。
职责分工	车间领导批药品，材料员发药，岗位人员管好自己那块，管理干部每月查一次。
禁止行为	不准没证就碰药，不准瓶子没标签或标签不对，不准危险品单人管，不准超量存药。
检查与监督	管理干部每月检查，结果报领导，按车间考核细则扣钱或提醒，9月起执行，查到问题当天改。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间化学药品管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间。

2 管理内容与要求

2.1 使用药品的人员必须熟悉药品的性质、作用及使用方法，并经考试获得合格证，才可进行使用。

2. 2 化学药品、试剂、基准物质应按需要计划领取。

2. 3 各种药品应有专人管理，所有试剂、溶液及样品的容器上必须有标签，标签要清晰，完整，绝不允许在容器内装入与标签不相符的物品。

2. 4 各种容器应分岗位保管，放置应整齐卫生，并按其性质存放，如:无机试剂可分为酸类，碱类及氧化物等，酸类可按阳离子分类，如:钠盐、钾盐、铵盐、钙盐等，一般有机试剂可按官能团分类，如:酸碱指示剂，氧化还原剂，络合指示剂等，专用有机试剂可按测定对象分类。

2. 5 配制好的试剂应按需要放在不同的试剂瓶中并贴上标签，标签大小应与瓶子相称，标签书写要工整，写明名称，浓度，配制日期等，长期使用的试剂标签上可涂一层腊，以防腐蚀，磨损，一般试剂溶液的一般分类按浓度大小顺序排列，专用试剂可按分析项目分组存放。

2. 6 危险药品必须严格管理，剧毒药品设专门保险柜，由两人保管，领用时先经领导批准，双方各持钥匙开柜门并严格称量记录。

2. 7 领用化学药品时，必须经领导批准，材料员，领用人三级签字方可发放。

2. 8 一般岗位保存药品量不准超过一个月的用量。

3检查与考核

本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。

化水车间管理标准：某化水车间安全

适配人群	车间安全员，班组安全员，化水操作工	使用场景	化水车间作业，酸碱库操作，计量间巡检
制定目的	化水车间容易出事，怕伤人、怕坏设备。想让大家干活更小心，事故少一点。
适用范围	只管化水车间所有人，管操作、检查、着装、动火、用酸碱这些活儿。
职责分工	车间主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己班组，干部要巡查。
禁止行为	不准不穿工装上岗，不准没证就干活，不准乱动火，不准忽视酸碱库警告牌。
检查与监督	每周开安全会、查现场、记台账，安全员检查打分，月底汇总，没做到的批评教育加补学。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间安全管理的内容和要求。

本标准适用于热电厂化水车间

2 管理内容与要求

2.1 严格执行《安规》，防止违章操作，减少各类事故的发生，保证人身安全和设备安全，健全由车间主任亲自抓，车间安全员负责，干部、班组安全员层层管的安全管理网络。

2.2 坚持以班组为单位的安全活动每周一次，做到有计划、有记录、有内容、有考核，要把安全制度化，做到时间落实，班组安全活动车间安全员要有评议。

2.3 车间每周进行一次安全大检查，并在生产会上讨论研究安全工作会议有记录，建立健全各类安全台帐。

2.4 严格执行三级安全教育，建立个人安全教育卡片及各类人员安全教育登记台帐。

2.5 车间安全员及班组安全员要认真履行自己的职责，除了组织正常的安全活动外，经常到现场监促检查安全工作，发现问题及时解决，对违章作业者有权停止工作。

2.6 车间全体职工应严格执行劳动着装规定，上岗换好工作服，工作鞋，如戴工作帽，装置区一律按规定着装。

2.7 持安全作业证上岗。

2.8 严格执行用火制度，做到“三级审批”“三不动火”动火票要严格按审批手续办理，严格执行工作票管理制度。

2.9 消防器材配备齐全，定置摆放，定人管理，定期更换。

2.10安全防护用品专人保管，建立台帐。

2.11安全阀完好、灵敏，并定期检查，校验有记录。

2.12 全体职工会使用灭火器材，会报火警。

2.13 酸碱库、计量间属重要危险岗位，有醒目的安全警示。

2.14 建立事故登记台帐，台帐填写规范，事故处理做到“三不放过”。

化水车间管理标准：化水车间质量

适配人群	化水操作员，化水质量员，化水班组长	使用场景	化水运行，煤质化验，酸碱检验
制定目的	水要干净，蒸汽要达标，煤和酸碱得合格，不然设备会坏，发电不稳。
适用范围	化水车间所有人，管制水、化验、加药、煤检、酸碱验。
职责分工	班长盯质量目标，操作员守参数，兼职质量员记台账，车间干部查落实。
禁止行为	不准乱调工艺参数，不准漏化验煤和酸碱，不准不填原始记录，不准让水质不达标。
检查与监督	班组每天自检互检，车间干部每月查两次，没做到扣奖金，记录不全重做，九月起执行。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间质量管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间

2 管理内容与要求

2.1 产品质量

2.1.1 严格按规程操作，控制运行参数，保证制水合格率1 0 0 % 。

2.1.2 认真化验水汽项目，及时调整加药，保证蒸汽、炉水、给水合格。

2.1.3 对进厂煤质严格化验控制，使进厂煤符合质量标准。

2.1.4 对酸碱等化工原材料严格按质量标准每月两次化验控制。

2.1.5当班操作人员须熟悉质量标准，对除盐水汽品质负全责。

2.2 质量管理

2.2.1 班组有兼职质量员，并明确质量目标，做到由大到小心中有数。

2.2.2 严格控制质量参数，若需改动工艺参数，应按规定申批办理。

2.2.3 班组管理与经济责任制挂钩，有检查考核记录，搞好自检、互检，认真填写原始记录。

2.2.4 车间建立质量台帐。

2.3 深入开展全面质量管理

2.3.1 车间定期召开质量例会，会议有记录。

2.3.2 q c 小组活动纳入班组活动，做到有计划、记录和成果。

2.3.3 建立汇总种类分析报告单、运行日志，有质量原始记录。

2.3.4 开展q c 小组活动使全体职工参与质量控制管理。

3检查与考核

本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。

化水车间管理标准：化水车间化工原材料

适配人群	化水运行人员，化验分析员，车间技术员	使用场景	化水车间，酸碱卸放，原料入库
制定目的	怕用错药水出事故，保证水处理安全稳定，让每桶原料都靠谱。
适用范围	化水车间所有人，管酸碱等化工原料的领用、存放、使用全过程。
职责分工	车间干部牵头查，班组长盯交接记录，化验员做检测，运行副主任管技术问题。
禁止行为	没合格证的原料不准用，没证的人不准碰原料，有毒的没标牌不能放，数量不对不登记不行。
检查与监督	每周随机抽样化验，班班清点记台账，干部每月查记录，漏记一次扣分，数据造假重罚，月底汇总报领导。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间化工原材料管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间。

2 管理内容与要求

2.1 使用化工原材料的人员必须熟悉化工原材料的性质、作用及使用方法，并经考试获得合格证，才可进行使用。

2.2 对入库的化工原材料要进行检查，对无产品合格证或质量鉴定证书的化工原材料拒绝使用。

2.3 各种化工原材料有专人管理，交接班人员对化工原材料的数量进行检查，并作好记录。

2.4 酸碱入库时，要进行过磅复检。对数量差别较大的，应及时通知车间进行处理。酸碱卸放前后应对酸碱槽液位作好相应的记录。

2.5 每周不定期抽取酸碱，按规定的项目进行化验分析，对质量不合格的酸碱要留样并通知车间技术人员及运行副主任。

2.6各种化工原材料应按指定的地点卸放，对有毒的化工原材料应有醒目的标识。

3检查与考核

本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。

化水车间管理标准：化水车间生产

适配人群	化水运行班，化验分析员，仪表检修工	使用场景	热电生产，除盐水制备，班组调度
制定目的	化水车间要管好生产，大家干活得有规矩，不然容易出错，影响除盐水质量，也怕乱指挥。
适用范围	化水车间所有人，管岗位干活、调度指令、生产计划、报表、工作票、安全这些事。
职责分工	生产副主任下任务，技术员报计划，班长带班干活，管理干部天天检查，车间领导盯着考核。
禁止行为	不按岗位职责干、不听调度指令、不办工作票就检修、不守安全方针、报表拖着不报。
检查与监督	管理干部每周查一次，问题报给车间领导，按经济责任制扣钱或谈话，月底前完成检查，没改就再查再罚。