发布时间：2026-08-17
| 制度目标 | 让大家知道每个岗位要干啥，别乱干，干活有方向，不推活不抢活，一起把乙炔生产顺了。 |
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| 职责分工 | 班长带头干，管生产安全设备考核；破碎盯电石和机器；主控盯仪表参数；发生盯发生器；清净盯塔和泵。 |
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| 核心条款 | 不准违章操作，不准弄虚作假填记录，不准漏报故障，不准让设备带病跑，不准卫生邋遢。 |
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| 执行要求 | 当班必须守规矩，每条都要照着做，班长每天查，工段不定期看，发现问题马上改，记录天天填，不能拖。 |
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乙炔工段班组岗位职责管理制度
乙炔工段共分为五个岗位，为了明确每个岗位员工的职责，进行合理科学的分工与协作;有利于提高工作效率，调动员工的积极性，特制定《乙炔工段岗位职责管理制度》。
一、总则:
1、当班班长必须服从工段的安排，协调本班做好生产的各项工作。
2、上岗人员必须在当班班长的带领下，以高度的主人翁责任感关心当班生产，了解和掌握本工序的生产情况。
3、要严格遵守各项规章制度及管理规定，按照操作规程办事，不准违章违纪，各行其是。
4、必须按照本岗位的工作要求，在做好本职工作的同时，加强岗位间的密切配合与联系，要顾全大局，积极发扬团结协作的精神。
5、必须以高度的职业道德，实事求是地反映生产实际情况，及时准确地填写本岗位原始记录，不得弄虚作假或胡填乱写。
发布时间：2026-07-01
适用岗位：设备专工、运行操作员、检修班员
| 制定目的 | 化水车间技术活多，新来的人不会干，老员工也得常练手。想让大家都能上岗，别出错。 |
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| 适用范围 | 管化水车间所有人，管安全教育、技术培训、考核记录这些事。 |
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| 职责分工 | 车间干部牵头定计划，班组长带着练，师傅带新人，人事科盯着报计划和查落实。 |
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| 禁止行为 | 新工不考过不准实习，不参加班组问答要扣分，没完成月计划要被问，考试不过可能下岗。 |
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| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周问答、每月两次岗位练兵，班组长记考勤，车间干部每月查，没做到扣奖金，年底看成绩评优。 |
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1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
2.1 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
2.2 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
2.3 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
2.4 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
2.5认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
