发布时间:2026-11-05
| 制定目的 | 防止井下电气设备漏电起火爆炸。避免工人被电伤或引发瓦斯事故。保障矿工生命安全。 |
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| 适用范围 | 井下所有防爆电气设备。包括照明、通信、监测、信号装置和电缆。 |
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| 职责分工 | 电工每天检查自己负责的设备。工区记录检查情况。机电科定期抽查。矿长每月开盖抽检。 |
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| 管理要求 | 外壳不能变形开裂。隔爆面要干净无锈。密封圈必须套紧电缆。不用的进线嘴要封死。电缆不能有鸡爪子羊尾巴。 |
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| 监督与检查 | 跟班电工每班查一次回风巷设备。机电科每周查一次回风流设备。每月查一次进风巷设备。检查都要留记录。没记录或造假要追责。查出失爆立即停用整改。 |
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第一章总则
第一条为加强矿用电气设备的防爆管理,规范防爆电气的检查、检修、维护行为,做到有章可循,确保安全生产,根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》、gb3836-93标准和国家煤炭行业有关技术规范的相关规定,制定本规范。
第二条本规范中的矿用电气设备包括井下用各类电气设备、照明、通信、监测和信号装置、仪器、仪表、矿用电缆等。
第三条必须按《煤矿安全规程》规定安设防爆电气设备。
第四条凡已接装的防爆型电器,失去防爆性能的,称为失爆,凡电源侧未拆除电缆的设备发生失爆的,均视为失爆。
发布时间:2026-10-24
适用岗位:包机责任人、筛分操作工、设备巡检员
1、严格执行选煤厂安全规程和矿、厂各项规章制度。
2、了解筛子的结构,工作原理,严格执行分级筛安全技术操作规程;开车时,听从调度指挥,严禁违章操作。
3、负责筛子的润滑保养、维护工作,班中做到巡回检查,发现问题及时处理,保证安全运转。
4、清理筛面或加油,更换转动带等应急严格执行停送电制度。
5、严格遵守劳动纪律,严格劳保穿戴,做好本班筛子运转记录;搞好包机及场地卫生。
6、积极参加矿、厂举办的各类安全培训工作,提高业务水平,增强安全意识。
安全责任制:振动筛司机:
| 制定目的 | 车间机器多,人来人往,怕出磕碰、触电、中毒这些事。 |
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| 适用范围 | 只管本车间所有人、所有机器、所有干活的地方。 |
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| 职责分工 | 主任总负责,安全员天天盯现场,班组长管好自己组,员工守规矩不乱碰。 |
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| 管理要求 | 戴好防护用具,设备坏了马上报,危险地方贴标签,每月查隐患,新员工必须教两遍。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转三圈,主任每周看记录,没做到就重学规程,再犯要停岗,检查结果贴在车间门口白板上。 |
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电子公司车间安全员安全责任制
1、车间安全员在车间主任的领导下,负责车间的安全生产工作,协助车间主任贯彻上级安全生产的指针和规定,并检查督促执行。
2、负责或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。
发布时间:2026-10-09
适用岗位:包机责任人、设备司机、维修工人
| 制度目标 | 让水电暖运行安全稳定,减少事故,保障餐饮和消防用水,设备不带病工作。 |
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| 职责分工 | 组长定计划写总结;电工持证上岗管电;水暖工盯水质和压力;大家都要查隐患。 |
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| 核心条款 | 自来水主供餐饮,井水备用;配电室挂标志;维修要安全操作;热交换站不准乱调参数;设备要会用会修。 |
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| 执行要求 | 每月交计划和总结;维修随叫随到;检查要定期做;隐患当天排除;事故当天追因;处罚由组长定。 |
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一、负责制定月、季度工作计划,每月写出工作总结,总结重点,完成工作情况,突出解决的实际问题,不安全因素如何排除的。
二、保证水、电、暖的供给和各处室提报的维修项目,自来水主供餐饮用水,备用井水保证水质,污染水禁用,保证消防用水。电工持证上岗,保证用电安全,配电室、高压区配醒目的标志,维修时做到安全操作,及时排除隐患,严禁裸露现象存在。对热交换站的操作严格按照规定的压力和温度参数,不得随意调整,保养和维护好设备,保证安全正常运转。
三、负责做好正确使用设备的管理工作,达到“三好”(管好、用好、修好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
四、搞好定期检查,及早排除不安全隐患,一旦发生或发现,立即排除并追查发生事故的原因,责任明确后对责任人给予一定的处罚。
发布时间:2026-09-30
适用岗位:包机责任人、机电副矿长、机运科技术员
| 制定目的 | 设备老出问题,怕没人盯紧,想让机器少坏、少停、少出事。 |
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| 适用范围 | 管所有值班维修员,管设备运行、巡视、故障处理、记录这些活儿。 |
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| 职责分工 | 工程主管牵头安排和救急,维修员自己干活守岗,主管抽查记录和现场。 |
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| 禁止行为 | 不准离岗不报、不准不记故障、不准私接业户维修、不准带电乱动、不准雷天修电。 |
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| 检查与监督 | 每天按点巡、填表、交班,主管每周翻记录,漏一次扣分,错三次谈话,月底汇总看。 |
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1、维修员岗位规定:
1.1值班维修员须全权负责设备运行期间的全面工作。
1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗,工作去向须向工程主管报告。
1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况,及时调整设备运行中的偏差,处理设备隐患。
1.4设备运行中遇设备故障而值班人员无法处理时,应及时报告工程主管,以便组织抢修。重大设备故障时,工程主管应立即组织修理,必要时联系厂家维修。
1.5值班维修员必须做好本班工作记录,发现问题未记录,一切责任由当班人员负责。
1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位,做好接班准备工作。在确认交接设备运行良好,使用设备齐全,值班场地清洁,值班记录准确完整后进行交接班工作。
发布时间:2026-09-30
适用岗位:包机责任人、机电区队长、跟班队长
| 制定目的 | 设备老了容易出事,保护装置不试就不知道灵不灵,怕出安全事故,想让每台设备都安安全全转。 |
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| 适用范围 | 全矿所有机电设备,重点是绞车、压风机、主扇、皮带机、锅炉、电气设备这些。 |
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| 职责分工 | 机电科牵头定标准,各使用单位自己天天试、周周查、年年检,安监科不定期抽查看记录。 |
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| 禁止行为 | 不准私自拆保护、不准甩掉短接、不准不填试验记录、不准用模糊字迹乱写、不准让坏的保护继续挂着。 |
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| 检查与监督 | 每天班前班后按清单试,填好纸质记录本,月底交机电科检查,缺一次罚100元,记录糊弄罚50元,没效果罚300元。 |
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矿属各单位:
为保证机电设备安全可靠运转,确保安全保护装置使用灵敏可靠,结合城郊煤矿实际情况,现制定机电设备安全保护装置定期试验制度。
发布时间:2026-09-19
适用岗位:包机责任人、设备操作工、设备管理员
| 制定目的 | 设备采购安装老出问题,怕买错机器、装不好、验收糊弄,想让每台新设备都顺顺当当用起来。 |
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| 适用范围 | 生产设备科管买设备、装设备、调设备;车间管配合、签字、保管配件。 |
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| 职责分工 | 生产设备科牵头跑厂家、写报告、组织验收;车间主任盯安装、签字;供应部管签合同、催货、退货索赔。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过考察直接定厂家;不准没签合同就收货;不准没验收就让设备投产;不准把图纸资料乱放乱丢。 |
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| 检查与监督 | 设备科每月自查流程,分管副总每季抽查,发现漏步骤马上重做;三次不按流程,扣当月绩效;9月起执行检查表。 |
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一、生产设备科在分管总经理的领导下,负责机械设备的采购、安装、调试等工作。
二、企业因生产需要购置新设备时,生产设备科应通过书面或其它形式联系国内有资信证明的厂家和主要经销商,宣传购买意向和所要求的机器性能。要求各厂家或经销商根据我公司的要求以书面形式提供其所能提供的机器型号、产品性能、价格以及所能提供的服务。
三、生产设备科根据提供的资料,通过考察、论证进行综合评价,大型设备必须经过结合财务、生产、质检、材料等部门领导和专家进行的可行性论证。选定机器型号和经销商,通过供应部再次与经销商就运输、安装、调试及付款方面等相关问题进行协商,协商后经公司批准签订合同。
发布时间:2026-09-14
适用岗位:包机责任人、机电主管、采掘段长
| 制度目标 | 管好机电设备不坏掉,让维修工作有章可循,保障小区设施能用好用。 |
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| 职责分工 | 部长带头干,听物业经理安排;检查设备每周一次,夜间查岗每月至少一次;带人做保养计划、搞培训、管档案。 |
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| 核心条款 | 按手册干活,守安全法规;设备要常查常修,验收新设备要认真,文件得归档清楚。 |
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| 执行要求 | 检查必须按时做,记录要写清楚;培训要定期搞,汇报要准时交;上级布置的事不能拖,出问题马上报。 |
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工程部部长职责(机电设备管理)
一、在物业经理的直接领导下,负责机电安装维修工程部的全面管理工作。
二、完成下达的各项管理指标和经济指标。
三、贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
四、执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。
五、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查,保证设施、设备的正常运行 (每周必须进行一次全面的检查 ,每月不少于一次夜间查岗)。
六、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案,并组织检查和落实。
七、负责员工的政治思想教育和专业技能的培训,不断提高员工的综合能力和素质。
八、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及配套设施完善工作。
发布时间:2026-08-26
适用岗位:包机责任人、设备操作者、交接班人员
| 制度目标 | 让大伙儿都清楚设备咋运行的,出了问题能马上知道,赶紧想办法。 |
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| 职责分工 | 操作员天天看自己用的设备;维修工盯重点机器;主管不定期抽查,汇总情况。 |
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| 核心条款 | 按点检查,听声音、摸温度、看仪表、查泄漏、闻气味;发现问题记下来。 |
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| 执行要求 | 巡检要按时做,问题分三类处理,紧急的马上停、一般的当天报、隐患记表传给维修工;记录必须写清楚,每天晨会要过一遍。 |
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1设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。
2设备巡检标准的建立
2.1.设备科要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值).
2.2针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
3建立健全巡检保证体系。
3.1操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查
3.2设备维修工负责重点关键设备的巡检任务。
3.3设备主管负责组织人员对所有设备的巡检点进行不定期抽查,全面掌握设备运行动态。
4巡检方法:巡回检查一般采用主观检查法。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:包机责任人、机电设备管理员、综采队组司机
| 制度目标 | 管好机电设备,少出事故,让设备跑得稳,别耽误生产,安全第一。 |
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| 职责分工 | 设备部负责买、建档案、定规矩;使用人每天检查保养;安全部监督执行,查问题。 |
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| 核心条款 | 买设备要合格证和说明书;特种设备必须持证上岗;新设备要验收调试;档案要全要准。 |
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| 执行要求 | 所有设备按规程用,操作前必须培训;每天检查做记录;每月查一次安全性能;出事马上报,不瞒不拖。 |
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机电设备管理制度
为了加强设备安全管理,贯彻“预防为主”的方针,防止设备事故的发生,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,依据国家有设备管理的方针、政策和法规,制订本设备安全管理制度。
一、设备的规划、选购
1.设备的规划与选购的类型要符合安全生产的需要。
2.选购的设备应有完整的技术资料和产品合格证、使用说明书。
3.特种设备的选购,设备必须是持有(国家质量技术监督建议检疫局)生产许可证和安全认可证的厂家产品。
4.进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。
5.对新设备认真验收、调试,发现问题及时处理。
二、建立设备管理档案
1.对新购设备及调入设备及时建立档案。
2.建立相应的设备安全操作、使用、维护规程和岗位责任。
3.收集整理所有相关资料,保证设备技术档案的完整和准确。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:包机责任人、操作人员、维修人员
| 制度目标 | 管好医院仪器设备,不让乱买乱用,保证大家都能用上好设备。 |
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| 职责分工 | 设备科负责采购维修建档;科室填申请表;院领导批大额设备;财务科看设备科签字才付款。 |
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| 核心条款 | 不准私买设备;大型设备要验收签字;操作要专人负责;故障要马上报修;试用产品归设备科安排。 |
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| 执行要求 | 申请表每年交一次;验收当天签字;档案每月核对;维修单必须填写;检查每季度至少一次;报废要检验后申请。 |
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一、1.全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施,均由设备科统一负责,按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。
2.各科室每年所需增添仪器,填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、房屋设置、医疗效益及经济效益等,送院领导审批。大型医疗设备(50万元以上),请购科室要提供调研报告,由院长会议批准;万元以上设备由分管院长(必要时请示院长)审批;千元设备由设备科(必要时请示分管院长)审批,院内医疗设备均由设备科统一采购,各科室不得自行购买。医疗仪器报帐,财务科须见到设备科签署意见后,方可付款报销。
3.大型精密国产设备到货后,设备科应会同使用科室共同验收,办理领用手续。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:包机责任人、操作人员、维修人员
| 制定背景 | 设备容易出问题,没人盯着会漏掉隐患。怕发热、裂纹、潮湿这些小毛病变大事故。 |
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| 适用范围 | 配电柜、控制箱、电缆线路、电动机这些地方。 |
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| 职责分工 | 电工班负责天天看,班长抽查,安全员不定期来转转。 |
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| 管理规定 | 雨天摸设备看热不热,晴天盯瓷瓶有没有裂,脏了马上擦,蜘蛛网不能留。 |
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| 监督与罚则 | 每24小时必须巡一次,填日志;天气不好就多跑几趟;漏查一次扣分,出事要写说明。 |
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一、配电设备巡回检查的基本方法
1、巡视检查设备时,要精力集中、认真、仔细。一般采用勤看、细看、仔细嗅,对外壳接地的设备可用手摸的方法,并及时分析设备运行是否正常。
2、可在细小雨天或小雪天检查设备是否发热。
3、利用日光检查户外、瓷瓶是否有裂纹。
4、用雨后检查瓷瓶的水波纹的方法,检查瓷瓶表面的裂纹。
5、高温季节或高峰负荷时,重点检查设备的发热情况。
6、气候突然变热或变冷时,应检查注油设备中油的运行情况。
二、配电柜(箱)、控制箱(盘)、电缆线路的巡回检查及维护处理规定。
1、经常保持设备现场的安全环境和通风环境。及时清除淋雨潮湿、杂物及小动物进入等安全缺陷。对配电室、变压器室、设备控制箱所在区域环境卫生应每周进行一次清扫。
发布时间:2026-08-21
适用岗位:包机责任人、机电矿长、电钳工
| 制定目的 | 班组是安全第一道防线,班组长不盯紧容易出事,想让现场没隐患、干活不出错、大家守规矩。 |
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| 适用范围 | 管班组长和组员,管设备、安全、质量、文明生产、交接班这些事儿。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干,组员照着做,队里干部盯着看,验收员查质量,队长管考核。 |
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| 禁止行为 | 不准违章作业,不准不签字就开工,不准留隐患交班,不准糊弄验收,不准瞒报问题。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会讲要求,班中检查,班后验收签字,次日公布得分,没做到扣分或重干,月底汇总评比。 |
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俗话说:“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊。”搞好班组安全管理工作,班组长的作用非常重要;班组长是班组安全生产活动和各项工作的第一责任者,是现场直接指挥者和决策者。也是“兵头将尾”;班组是企业的细胞,是企业安全管理的落脚点。是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的第一道防线;是搞好安全生产管理工作的最基本保障;更是有效控制事故的“前沿阵地”。班组长是班组管理的核心人物,也是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。通过近几年在班长这个岗位上的磨练我体会到以下几点:
(一)、热爱班组工作、坚持原则不含糊,作为班组的带头人,要有强烈的事业心和使命感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。
发布时间:2026-08-15
适用岗位:包机责任人、设备管理员、机电科人员
| 制度目标 | 管住机电运输出的事儿,别让小毛病拖成大问题,登记清楚、查明白、报上去。 |
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| 职责分工 | 机电动力科牵头查原因,安监部门盯过程,科队负责人第一时间报情况。 |
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| 核心条款 | 按损失大小分三档事故,停运时间、损失金额、设备类型都得对得上号。 |
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| 执行要求 | 出事马上抢修,一般事故2天内交报告,重大特大5天内报初稿,15天内交全稿。瞒报要加罚,追查必须“三不放过”。 |
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为加强机电、运输事故管理,特制定本制度。
1.3.1 在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故,应按有关规定进行登记、调查、分析、统计和报告。
1.3.2 机电、运输事故按其影响生产或基建施工时间,造成损失程度和性质,分为一般事故、重大事故和特重大事故三种。
1.3.2.1 一般事故
具有下列情况之一者,称为一般事故:
1)造成设备直接损失价值0.1~2万元者。
2)造成设备停运影响生产或基建施工1小时及以上或产量损失200吨及以上者。
3)3千伏级以上变配电设备误停、送电者。
4)提升设备的断绳,大型物件坠入井筒,运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车,压风机风管爆炸或风缸捣毁,胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故,造成经济损失不到或达到一般事故程度者。
发布时间:2026-08-14
适用岗位:包机责任人、设备操作员、检修技术员
| 制度目标 | 让设备用得久一点,不出毛病,大家操作时更安全些。 |
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| 职责分工 | 操作工负责擦油清洁;设备管理员定保养周期、管记录;修理人员修设备。 |
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| 核心条款 | 定人定机;班前班后擦设备、加油;不许乱动别人设备;坏了马上停机报修。 |
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| 执行要求 | 每天擦油不能忘;保养按周期做,记好再交管理员;坏设备立刻停,通知管理员或领导;记录要写清楚,归档留底。 |
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1、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作性能;
2、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养;
3、操作工要养成自觉爱护设备和习惯,班前班后认真擦式设备及注油调滑工作,使设备经常保持良好的调滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件;
5、对私自使用设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责;
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和检测装制的保养细则,保养周期和检定周期;
7、设备保养人应严格按照常规维修检验检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主。本单位操作人员配合,设备管理员做好维修记录;
9、设备发生故障应及时待机,使用部门应立即通知设备管理员或单位领导。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:包机责任人、机电设备管理员、区域设备值班长
| 制度目标 | 让设备更好用更耐用,管设备的人更上心,别老坏。 |
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| 职责分工 | 包机人负责每天检查、维护、修设备;机电科每周查,月底能扣工资。 |
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| 核心条款 | 设备要挂牌,包运转、包维护、包检修;有问题马上处理;记好各种记录。 |
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| 执行要求 | 包机人天天看设备,填记录;单位每月交花名表;机电科每周查,查不好就扣钱;故障要统计分析,提改进建议。 |
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一、为充分发挥设备的性能,做到合理使用维护和保养设备,调动设备管理人员积极性,增加责任心,机电设备要实行包机管理。
二、设备包机制要实行挂牌管理,所包内容是:包运转,包维护,包检修。
三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查,发现问题及时处理,保证设备完好及正常运转。
四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析,制定相应的管理措施,要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。
五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题,不断改进设备的缺陷和不足,并提出合理化建议。
六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划,确保设备的维护与检修。
七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等。
八、为便于管理,各单位应每月将设备包机人花名表交机电科。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:包机责任人、固定设备司机、设备操作员
| 制定背景 | 设备老出问题,影响生产。大家维护没标准,责任不清楚。想让机器少坏、多干活。 |
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| 适用范围 | 选矿厂所有设备,操作工、维修工、电工都得照着做。 |
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| 职责分工 | 操作员负责日常保养,维修工配合定期维护,班组长盯着检查,厂长总负责。 |
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| 管理规定 | 班前要检查加油,班中盯声音振动温度,班后必须擦干净记清楚。周末还要再紧固润滑一遍。 |
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| 监督与罚则 | 交接班本上写实况,点检表打钩,评比检查排名次。漏做扣分,老出问题调岗培训。 |
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选矿设备的使用维护管理应实行责任制,要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护.对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
(1)选矿设奋的日常维护
要求操作人员在每班生产中必须做到.班前对设备进行检查、加油,班中要严格按操作规程使用设备,尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号,以及限位、安全装置等情况,发现问题及时处理或报告。下班前对设备进行认真清扫擦拭,并将设备状况记录在交接班本上。日常维护是设备维护的基础,是预防故障或事故发生的积极措施,应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护,主要工作内容与前者基本相同,但要求的范围及程度高于日常维护。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:包机责任人、操作司机、维修工
| 制定背景 | 配电室设备老出问题,放电、发热、异声老发生,想早点发现隐患,别等出事才着急。 |
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| 适用范围 | 管所有配电室的运行人员和值班人员。 |
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| 职责分工 | 运行班组长牵头组织,值班员负责记录分析,技术员定期检查分析质量。 |
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| 管理规定 | 每月必须做一次综合分析,异常现象要记全,绝缘油变化要查清,保护方式问题不能漏。 |
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| 监督与罚则 | 分析结果要写成报告交技术员,没按时做的扣当月绩效,分析走过场的要重做,月底抽查记录本。 |
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一、运行分析工作:该工作主要是对配电室设备运行工作状态进行分析,摸索规律,找出薄弱环节,有针对性地制定防止事故发生的措施。
二、运行分析的内容:
每月一次综合运行分析,分析配电室的安全、经济运行和运行管理,找出影响安全、经济运行的因素,可能存在的问题。针对薄弱环节,提出实现安全、经济运行的措施。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:包机责任人、操作人员、维修技术人员
| 制度目标 | 防止拆设备时出安全事故,保护大家安全,让工厂安安稳稳干活。 |
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| 职责分工 | 生产部管全部事。负责人总负责,派专人盯安全。生产部自己查执行情况。 |
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| 核心条款 | 拆前得调查、写方案、批了才能干。简单活也要有安全措施。断电断水再动手。易燃设备先验再拆。得有脚手架才准上。 |
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| 执行要求 | 方案要副经理签字,现场确认后报总经理批,财务统一办报废。安委会管特种设备注销。机修主任全程盯着。生产部不定期抽查。 |
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为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全,确保企业安全生产,特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。
1、 职责
1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。
1.2、生产设施的检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的安全工作。
1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。
2、生产设施的安全拆除和报废管理
2.1、生产设施施工前,生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查,编制拆除方案,落实控制风险方案,经生产副经理签字批准后,方可施工。较简单的拆除工作,也要制定切合实际的安全措施。
2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:包机责任人、班组长、兼职安全员
| 制度目标 | 让每天开工前收工后大家碰个头,说说干啥、有啥问题、怎么安全干活。 |
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| 职责分工 | 班长负责开会议、查劳保、记考勤;员工要按时到、带好工具、反馈问题。 |
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| 核心条款 | 班前八点半开,班后五点半开,每次十分钟;不准玩手机、不准乱说话、不准缺勤。 |
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| 执行要求 | 班长必须记录出勤和会议内容;员工迟到扣10元,缺席扣20元,纪律差也扣20元;记录不全班长也扣20元。 |
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1班组班前、班后会制度
1.1目的和范围:
建立安全生产班前会管理制度,宣传班组安全管理的会议精神,有计划的合理分工,保证班组的各项工作任务安全有序开展。
各班组员工都需执行本制度。
1.2班前、班后会程序
1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会(约10钟),明确当班的工作内容及要求,检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。;
1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约10钟),员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况,班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。
1.3班前、班后会要求
1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退,班长应严格按照公司管理规定,详细记录本班组人员的出勤情况,严禁弄虚作假。
1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。
1.3.3 会议期间不准交头接耳,来回走动。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:包机责任人、机电队长、皮带班组长
| 制度目标 | 防止皮带机伤人、着火、跑偏、洒煤,让设备安安全全干活,大家平平安安上班。 |
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| 职责分工 | 皮带工区管总,司机盯开机停车,维修工查铁板护栏,值班员批外人进通廊,安监员抽查保护装置。 |
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| 核心条款 | 栅栏护栏必须有,六大保护不能少,停电挂牌才干活,过桥才能跨皮带,不准撒煤调偏,不准带载硬启动。 |
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| 执行要求 | 每天班前看信号、查保护、清浮煤;每周查托辊铁板侧护网;每月考司机操作;安监员随机拍照片,罚单当天贴公示栏。 |
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(一)安全质量要求
1.机头煤仓周围必须设置栅栏以防止人员和异物坠入,机头段储带仓两侧必须设置护栏。机尾必须设置安全防护罩或栏杆。驱动滚筒之间的皮带需要设置铁板,防止托辊煤矸等异物卷入滚筒,铁板必须与机架固定可靠并且经常检查。
2.皮带运输机下过人的地点,必须设置安全保护板;沿线巷道交叉口和需要经常横过的地点,必须设置人行过桥。
3.主要皮带运输机(不包括顺槽临时皮带)长度超过100米时,各重点工作地点,必须设置中间“紧急停车”按钮或拉线开关。
4.必须使用合格阻燃皮带,必须有防滑、堆煤、防跑偏、超温、烟雾以及自动洒水等六大保护;倾斜向上运输的皮带运输机必须设置逆止器。
5.皮带运输机运转过程中,禁止进行清理煤泥、更换托辊、调整机架等维护工作。