企业管理督查办法范例（优选3篇）

企业管理督查办法范例

企业管理督查办法

为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。

一、督察原则与方式

1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。

2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。

3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。

二、督察内容

对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。主要包括:

1、管理制度的贯彻落实

主要内容:对集团公司、总场发布的各项管理制度、规定是否及时进行贯彻落实。包括:贯彻传达情况，根据总场的要求制订的适合本单位实际的制度、意见、措施，以及在本单位的实施情况。

2、企业管理情况

是否存在着管理不严、标准不高、管理粗放、随意性大的问题。

3、招(议)标管理

内部招标管理制度情况;对额度以上的物资、设备采购和土建安装等是否进行规范招(议)标;限额以上的招(议)标是否按规定程序报批;招标记录是否齐全。

4、工程项目管理

实行项目经理责任制情况;项目管理制度制定情况;基建、技改、大修等项目的质量、工期、投资额度控制情况;项目是否按期达产达效，是否存在盲目投资造成浪费问题等。

5、应收账款

促销促收措施制度及实施情况;应收账款年度控制额完成情况。

6、原材物料的管理

主要内容:内部关于原材物料的采购、保管、出库、库存定额管理等管理制度的制订、执行情况;闲置物资、清欠物资的管理、串换、变现情况。

7、产成品的库存、销售管理

主要内容:单位产成品的库存、销售管理制度的制订情况，及具体执行情况。

8、生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理

主要内容:单位生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理等方面制度的制订情况，制度执行情况;是否杜绝了装备的跑、冒、滴、漏现象。

9、人力资源管理

工资定额的控制情况，工资性费用的列支情况，员工及临时工是否按规定雇佣等。

10、现场管理

主要是指生产、办公、生活现场的环境管理。主要内容:现场达到"环境整洁、物流有序"的要求;单位内部建立健全有关部门规章制度情况;内部现场管理开展情况;是否存在长流水、长明灯现象;内部现场管理检查、奖惩情况。

11、劳动纪律

主要内容:单位在劳动纪律方面的制度制订情况，单位职工个人遵守劳动纪律情况，岗位责任制的落实情况(迟到、早退、脱岗、睡岗等)，内部监督检查情况。

12、信息管理系统的使用情况

是否按照盐场的信息系统管理规定使用。

13、生产经营工作中的其他方面。

三、考核及处罚

督察小组对各单位生产经营管理情况认真进行督察，对存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并及时通知该单位限期整改。如发现未按督察组要求进行整改的，通报批评并扣罚主要负责人及单位年(岗)薪。对存在严重违章、违纪和管理混乱的单位，由督察组提出对该单位主要负责人或班子进行调整或诫勉意见，报总场研究后按有关程序处理。

四、组织领导

为了保证管理督察制度的贯彻实施，总场成立督察领导小组，成员组成如下:

组长:***

副组长:***

成员:***

领导小组下设办公室，办公室设在企管处，***兼任办公室主任。

五、其他

1、各单位都要成立相应的由单位负责人为组长的督察小组，配备督察人员，负责本单位范围内的督察工作。结合自己的实际情况制定各自的督察制度和办法，要简便易行，注重实效。

2、各单位每月3日前将本单位上月的督察情况报总场督察领导小组办公室，总场督察领导小组办公室汇总整理后上报集团公司。

六、本办法从下发之日起施行。

企业管理督查办法范例：煤矿企业管理形象安全质量标准化标准考核评级办法

第一条 为提高矿井管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山风貌，特制定本标准。

第二条 考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人，矿井企业管理形象安全质量标准化得分扣5分，实得分输入矿井安全质量标准化总分;发生3人及以上死亡事故的矿井，取消当年评级资格。

第三条 企业管理形象安全检查质量标准化标准及考核评级办法(具体见附表):

1、 以矿为单位对企业管理形象安全质量标准化进行考核评级。

2、企业管理形象安全质量标准化矿井分为两个等级:

一级:总分为90分及以上。

二级:总分为80分及以上。

3、考核评级计分采用扣分方法，各单位及小项的最低分为零，不出现负分。

4、“生产经营管理”项目中涉及“生产调度、信息”部分，按照矿井《生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法》实行百分制检查考核，该得分折入项目考核计分。

5、企业管理形象安全质量标准化实施年度达标，矿井每月进行一次检查;

公司按季度进行全面检查;已达标矿井每年要进行一次复查，并根据复查得分决定该矿企业管理形象安全质量标准化的升降级。

企业管理督查办法范例：化工企业管道架管理检查办法

1.目的与适用范围

1.1 目的

为加强公司基础管理建设，保障公司生产、卫生、交通秩序，创造整洁、优美的公司环境，根据公司实际情况，特制定本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于公司厂区范围内所有的管道架管理考核。

2.定义与术语

管道架:包括墙架、柱架、托架、平管支架、桁架、跨路管道架等钢结构管道架。

3.职责

3.1 科技处负责厂区管道架的管理和考核。

3.2 生计处负责各部门上报管道架的制作、更新、维修工作量的安排。

3.3 保卫处负责厂区跨路龙门架行车高度的警示标志的设置及对由外来车辆造成的管道架及设施的损害事件的处理。

3.4 企管处负责对检查结果的处理。

3.5 管道架实行属地管理，各包洁区的责任部门负责辖区内及辖区上方管道架的管理。(注:蒸发工段到盐水工段的跨路龙门架由一车间负责管理;厂区到鲁抗的电化路龙门架由仓储处负责管理)

4.工作程序

4.1管道架设计要求:

4.1.1设计单位在进行厂区管道架设计时，必须按照国家有关设计规范、公司的相关规定和现场的具体情况进行设计。管道架要求结构合理、美观大方，刚度和强度符合安装工艺要求，安装完成后应进行彻底除锈，刷防锈底漆2遍，天蓝色面漆2遍。

4.1.2跨路管道架高度的设计要求:主要道路的跨路管道架的设计高度不低于5.5米，无车辆行驶的小路跨路管架高度不低于4.5米。其他均应符合国家或相关部门规定的设计要求。

4.1.3立式管架立柱靠近地面的部位需砌混凝土管墩，管墩的总体要求应美观实用。管墩上平面由中心向四周留少许坡度，以防积水造成管架立柱锈蚀。主管廊的管墩尺寸为500×400×200mm

(管墩长度方向与工字钢长度方向一致)，非主管廊的管墩尺寸按总体要求视具体情况定。

4.2管道架施工安装要求:

4.2.1管道架施工安装时应严格按照图纸的设计要求，施工单位的负责人和项目负责人在施工过程中应严格进行监督、管理和检查，保证管道架的安装质量和管架上的管线、桥架、辅助设施敷设的整齐、合理、整洁、美观;不得有偏移、倾斜，扭曲、稳定性差等质量问题。

4.2.2项目施工中不得损坏管道架上已有的管道、保温结构、电缆、桥架以及其他设施，并随时保持施工现场周围环境整洁。

4.2.3管道架及管道架上的施工作业完毕后应及时对作业现场进行彻底清理打扫，对因施工造成损坏的墙面、路面、管道、保温和其他设施应及时给予修复。

4.3管道架管理要求:

4.3.1管架管理部门负责在主要交通道路险要处(如狭窄拥挤路口及易燃易爆和其它化学危险品的设备管道等)的管架附近设置较醒目的安全警示标志或采取必要的隔离和防碰撞措施。

4.3.2责任部门应保持辖区内管道架的安全完好，发现因外力推拉、碰撞和腐蚀等原因造成管道架及管墩损坏的，应及时进行处理;无力处理者可向科技处及相关部门反映情况，以便及时修复、整改、处理、完善。

4.3.3责任部门必须保持管道架的整洁，不应有与管道架、管道、电缆等设施无关的杂物存在。

4.3.4管道架应进行定期保养整治，对有问题的管架，责任部门应及时进行整改;由于各种原因无力整改者可向科技处提出整改意见，由科技处统一安排，提报生计处进行保养、改造或更换。

4.3.5对已废弃不用的管道架，责任部门应根据情况进行清理;责任部门无法作出决定的，可书面告知科技处，经有关部门确认并制定出处理意见后，由生计处安排给予清理。

4.3.6科技处对厂区管道架应进行定期检查，发现问题及时通知责任部门整改，并将检查结果及处理意见汇总后提报企管处。

5.相关支持性文件

《基础设施和工作环境控制程序》