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生产班组长

更新时间:2026-08-10 06:59:29

安全生产管理考核处罚办法(优选10篇)

制定目的怕出安全事故,项目干不下去。想让大家干活时多留心,别出事,顺顺利利把路修好。
适用范围所有修路的人、监理、设计、指挥部。管工地上的安全事儿,比如挖土、打桩、架桥、爆破这些活儿。
职责分工指挥部安全处牵头,监理盯着现场,施工队自己扛大头。项目经理是第一责任人,安全员天天跑工地,质量科和现场办查落实。
禁止行为驻地不能扎在滑坡洪水地,挖孔桩乱搞不行,隧道不测地质不准干,上下同时作业不许干。
检查与监督开工前得审批安全方案,日常有巡查、月报、整改单,没按要求做就罚款,5万起,严重停工,查完才让复工。

第一节 总则

第一条 为了加强本项目安全生产管理,遏制安全生产事故的发生,确保项目建设顺利实施,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工监理规范》(jt-ggio一____),等法律法规,结合本项目实际,制定本办法。

第二条 安全生产管理贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“谁主管、谁负责,管生产必须管安全”的原则,树立“安全重于生命、责任重于泰山”、“安全就是效益、生产服从安全”的思想,执行“安全生产一票否决”制度。

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起重机吊索具安全管理制度(优选10篇)

制度目标防止起重机出事,保证工人安全,让设备用得久一点,别老坏。
职责分工安全部负责监督,设备部管采购安装,使用部门日常检查,操作员按规操作。
核心条款买正规厂家的起重机,安装要报批,必须检验合格才能用,操作员要持证。
执行要求新设备30天内登记,档案要全,每月查一次,每年年检,记录都要留着,谁没做到就提醒谁。

起重机械是国家规定的特种设备,须经过国家技术监督局审批检验方可进行起重机的生产、安装、验收以及维护保养。《特种设备安全监察条例》第二十五条规定,“特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,特种设备使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置”。同时起重机操作工也是国家规定的特种作业人员,必须经劳动或安全监督部门培训考核合格后持证上岗。因此起重机的安全管理贯穿选项型、安装、检验、维保以及操作人员,特种设备的使用单位安全管理包括设备的选型论证,安装调试,特检机构的检验、安全管理制度的制定,维护保养、操作运行、改造、大修、报废等全过程的管理。

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事故管理制度-总则(优选10篇)

制度目标管好工伤事故,少出事,出了事快处理,赔得明白,大家心里踏实。
职责分工安教处收报告、报上级、存资料;厂领导组织调查;技术生产工会一起查原因;财务管报销;企管处存其他材料。
核心条款出事马上报,轻伤三天内交表,重伤立刻上报;按死伤人数分四类;查清原因才算完;赔偿照国家工伤标准来。
执行要求现场人先救人保现场,安教处接报后转领导,部门自己填表交三份,重伤必须马上打总公司电话,调查报告要写清楚,防范措施得落实到人,月底前归档。

一、适用范围:本制度适用于济南热电有限公司明湖热电厂伤亡事故管理工作。

二、内容:

1、工伤保险:企业按国家规定为所有从业人员参加工伤保险,按期交纳保险费。

2、工伤事故控制指标:根据公司下达的工伤事故控制指标,将工伤事故事故控制在规定范围内。

3、事故报告

(1)发生事故后,事故现场人员应当立即报告相关领导及安教处,按厂《事故应急救援预案》开展事故应急救援工作,要把事故损失、人员伤亡程度降到最低程度。同时应保护事故现场并及时对受伤人员进行救护处置。

(2)安教处接到事故报告后,应报告厂主管领导和部门,相关部门接到报告后,应视事故情况上报总公司。

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班组长的安全责任制度(优选10篇)

制定背景班组安全老出问题,工人不守规矩,现场乱糟糟,怕出事。
适用范围焊工班组所有人,包括新来的和带班的。
职责分工班组长带头干,组员照着做,安全员盯着记,项目经理抽查。
管理规定持证才能上岗,班前讲安全、班中查安全、班后说安全,气瓶摆对位置,活干完清现场。
监督与罚则每天自己查,安全员记台账,有问题马上改,出事立刻报,查不清不放过,整改不到位重来。

1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的指令和要求,全面负责本班组安全生产工作。

2、组织工人学习本工种安全技术操作规程,坚持持证上岗制度,教育班组员工遵章守纪,作业时必须执行安全技术交底,不得违章指挥,制止违章行为。

3、组织班组成员参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全,并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。

4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、负责本班组安全生产日常检查,重点检查焊接作业现场的作业环境、气瓶安全距离和焊件的焊接质量是否达到要求,当班作业完毕后负责督促清理作业现场。发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当焊接作业中发生安全事故时立即报告,组织抢救,保护好事故现场,做好详细记录,配合事故调查,落实防范措施。

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烟花爆竹业 合格产品的处置和跟踪制度(优选9篇)

制定背景怕原材料不好影响产品,想管住进货和验收环节。
适用范围管采购员、技术质检科、仓库保管员。
职责分工采购员买材料,技术质检科验货签字,仓库保管员存材料,科长盯执行。
管理规定只买正规厂的料,要出厂合格证;必须验完合格再收;验不了就送外检;不合格马上退或销毁;放半年以上的得重验。
监督与罚则验收人不签字不入库;科长每月查记录;没按要求做的,扣当月绩效;连续两次出错调岗。

保证原材料的质量是保证产品质量的前提,为了更好地合理利用原、辅材料,保证产品质量,特制定本制度:

1、购买原材料必须是合法生产厂家提供的原材料,并要求查验原材料的出厂合格证。

2、凡购买的原材料必须由技术质检科按制定的质量验收标准验收合格,并由验收合格的验收人签字。

3、部分产品本厂无条件检测或不能保证检测质量的应委托相关单位进行检测。

4、质量不符合规定的,必须报告技术质检科退回供货单位,否则进行一律销毁。

5、对存放半年以上的原材料应进行重新检测,对不合格的原材料同样进行一律销毁。

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企业(公司)设备管理制度(优选10篇)

制度目标让设备管理有资料可查、有信息可用、有考核依据,管好设备基础工作。
职责分工设备动力科管全厂档案和台帐,车间管本车间档案,资料室管图纸,厂长批标准。
核心条款设备要有标准,定额要严肃执行,档案要齐全整洁,台帐要按时汇总,图纸随设备走。
执行要求标准要讨论后厂长批准,定额修改走审批程序,档案台帐专人管,每月整理,每季报数据,定期分析执行情况。

加强设备技术基础管理,为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。

(一)本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。

(二)设备标准

1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节,企业应认真贯彻执行国家标准和行业标准。凡没有国家标准和行业标准的企业都应制定企业标准。

2.设备管理技术标准,应根据设备用、管、修、造的需要,制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制,制定相应工作标准。

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成品半成品报废制度(优选4篇)

制定背景材料堆得乱七八糟,老是磕碰损坏,现场太杂乱,影响施工进度和安全。
适用范围所有进场的建材、成品、半成品。
职责分工项目经理总负责,材料员管码放,工长盯现场,安全员巡查看问题。
管理规定材料必须分类码放整齐,钢筋要隔潮防雨,水泥必须进库,门窗要防撞防雨。
监督与罚则每天班前检查堆放情况,发现乱堆当场整改,三次不改扣班组分,月底汇总通报。

(1) 进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护,不得损坏。

(2) 楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐,严禁乱堆乱放。

(3) 过梁、阳台板、等小型构件要分规格码放整齐,严禁乱堆乱放。

(4) 钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。

(5) 木材分类、分规格码放整齐,加工好的成品应有专人保管。

(6) 各种电器器件继续数好,保护存放,不得损坏。

(7) 水泥必须入库保存,要有防潮、防雨措施。

(8) 钢门窗各种成品铁件,应做好防雨、防撞、防挤压保护。

(9) 铝合金成品应进行特殊保护处理。

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安全生产管理领导岗位职责(优选15篇)

设立背景国家和地方安全法规要求,公司得有人专门管工地安全。
核心职能盯项目安全执行,查隐患,报风险,推文明工地,做安全培训。
工作内容收项目周报,查方案预案,搞月度检查,填整改单,办三级教育,报事故表。
协作关系跟项目经理汇报,和工程部一起查现场,配合人事做培训,协调物资部管设备,指导施工队落实交底。

1公司安全管理职责

(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制,下达公司安全生产管理目标计划。

(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。

(3)直接委派项目安全总监,督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。

(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。

(6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。

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车间副主任(安全)岗位职责(优选15篇)

设立背景焦化厂要保安全顺行,得有人盯现场管班组防事故。
核心职能管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。
工作内容开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。
协作关系听主任安排,跟班组长青安岗员打交道,配合安全部门检查,向领导汇报紧急情况。

煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作,对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识,有一定的管理能力,胜任本职工作。

1、在主任的领导下,负责抓好车间的安全生产管理工作。

2、负责抓好"三基"管理工作,把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员,切实发挥他们的安全监督作用。

3、负责分管范围内班组的管理,加强劳动纪律,杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。

4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动,监督落实隐患整改工作,把事故隐患,消灭在萌芽状态。

5、负责分管范围内员工的安全教育工作,增强员工的安全生产尊章守纪的意识。

6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程,措施的落实工作。

7、及时报告本车间发生的事故,注意保护现场。

8、深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导处理。

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某企业员工奖惩制度(优选10篇)

制定背景大家老是迟到早退,签到乱七八糟,工资发错好几次,得管管出勤这事。
适用范围所有在岗员工,包括生产运行岗和日常办公岗。
职责分工部门负责人管本部门考勤,分管领导和总经理签字把关,人力部月底汇总备案。
管理规定必须按时签到,不能无故缺勤,外出要报告,请假要填单子、按级批。
监督与罚则迟到早退扣钱,旷工扣更多,月底人力核对考勤发工资,超期不销假算旷工。

供水企业员工手册:考勤制度

考勤管理:

一、公司实行考勤签到制度。各部门负责人为部门考勤负责人,负责各部门在岗员工考勤核定,办理本部门员工出差、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续,经部门负责人、分管负责人、总经理签字后,与月底交公司人力资源部汇总、备案。

二、公司员工工作时间。日常工作岗位在工作日工作时间为上午8:00----12:00,下午为3:00----6:30。(政府调整作息时间,工作时间顺延。)员工应在规定时间内签到,无正当理由不签到的,视为旷工;生产运行工作岗位工作时间为运行岗位规定时间,员工应在交接班时间签到,没有在规定时间签到的,视为旷工,处理如下:

1、迟到、早退超过1小时以上2小时以内视记旷工半天;超过2小时以上按旷工1天计算。

2、未请假或请假未获批准而不出勤,为旷工。

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薪酬福利管理制度范例(优选4篇)

制度目标让工资发得公平合理,大家干啥活拿啥钱,调动积极性,不乱调工资。
职责分工人事部管定级和发工资,部门经理提奖金人选,总经理批大额调整。
核心条款工资按职务或岗位定级,变动后下月调薪,新员工试用后定级,提成按销售达标算。
执行要求每月做工资表准时发,奖金要提名-审核-批准三步走,试用期必须满一个月再定级,人事部每月统计离职率和人工成本。

一、工资标准:

1、实行职务等级岗位工资制;

2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;

二、工资构成:

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;

2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;

3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;

4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

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工厂门卫岗位职责(优选3篇)

设立背景工厂要有人守大门,防坏人进厂,保工人安全,管进出东西,得专门设个门卫岗。
核心职能看大门、查进出、巡逻检查、防火防盗、处理突发情况、记好值班本。
工作内容穿整齐衣服站岗,不看书不听歌不喝酒,勤走动检查,登记来人来车,打扫值班室,用好灭火器和报警器。
协作关系听工厂领导指挥,跟保安同事一起干活,配合警察查案子,帮职工和客人进出,提醒各部门注意安全问题。

在所有的生产工厂中,门卫岗位都是以严谨的工作作风,文明礼仪的态度做好保卫工作,以下是详细的生产工厂门卫岗位职责,可供参考。

1、严格遵守、执行公司的各项规章制度。

2、上岗执勤时,必须着装整齐,仪表庄重,文明执勤。

3、严格执行门卫制度,严守岗位纪律,上岗必须做好巡逻,勤检查、不脱岗、不串岗、不睡岗、不擅自调岗,不准喝酒、不准看书看报,不准收听半导体和电视机,不准动用扣留物品,严禁监守自盗,在上岗值班期间,若因自己的失误造成事故的,要追究责任。

4、坚持原则,办事公道,不打人骂人,说话和气,礼貌的回答宾客的询问。

5、严格把好人员、货物进出关,维护公司秩序,职工的安全,并保证宾客顺利安全进出。

6、熟练掌握公司内安全防范情况及安全报警设施如消防栓,灭火器材,报警器的性能及使用方法。

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炼钢厂调度长职责范本(优选10篇)

制定目的以前出过指挥不当的事故,有人受伤了,怕再发生类似的事。
适用范围管生产的班组长、工段长、车间主任这些管现场的人。
职责分工领导要带头不违章指挥,工人要听指挥戴好防护用品,大家都要盯紧隐患。
管理要求安全没确认完不能开工,防护用品必须用,出事马上报、保现场、再恢复。
监督与检查安全部不定期查,车间主任天天看,谁没做到就停岗学习,再犯就调岗。

1、 正确处理好环境、职业健康安全与生产的关系,正确组织指挥生产,杜绝违章指挥、冒险作业,对因其违章指挥发生的事故负责。

2、 当环境、职业健康安全与生产发生矛盾时,或生产过程中出现不安全因素时先解决安全问题,确认安全后再组织生产。

3、 安排生产时,同时安排环境、职业健康安全工作。

4、 监督职工正确使用安全防护设施和防护用品,遵章守纪。

5、 协助各方面力量,消除事故隐患。

6、 发生事故及时正确排除和抢救并及时上报有关部门和领导,并保护好现场,经处理完毕后保证在安全的前提下恢复生产。

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ohs管理体系危害辨识危险评价和危险控制计划(优选10篇)

制定目的怕文件乱七八糟找不到,大家干活没依据,出事没人管。想让安全 stuff 有章可循,看得见摸得着。
适用范围所有写文件、用文件、改文件的人;管手册、程序、作业指导书这些安全相关材料。
职责分工管理者代表牵头搭架子,各部门写自己那块内容,安全部盯着别跑偏,内审员定期翻看查漏。
禁止行为不能随便删改手册关键页,不能让旧版文件还在现场用,不能把程序当摆设不执行,不能让新人拿不到对应作业指导书。
检查与监督先列清单,三个月内配齐三类文件,安全部每月抽三份检查,漏改或错用扣当月绩效分,连续两次不改要重学。

ohs管理体系文件知识

组织应以适当的工具如书面或电子形式建立并保持下列信息:

(1)对管理体系核心要素及其相互作用的描述;

(2)提供查询相关文件的途径。

l.理解要点

ohs管理体系文件是涉及全组织范围的一个要素。在iso9000质量保证体系标准中体系文件分为三个层次,即a层为质量手册,b层为质量体系程序,c层为其它质量文件(报告作业指导书等)。

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食品安全监督考核制度范本(优选10篇)

制定背景厂里卫生老出问题,原料乱放,员工不懂食品安全,怕出事才弄这个制度。
适用范围管全厂所有部门,从采购、生产到仓库、检验都得照着做。
职责分工食品安全小组组长带头干,小组成员一起查,各部门自己先汇报再被抽查。
管理规定厂区要干净,原料得分类放好,添加剂不能乱用,生产过程要盯紧,出厂前必须检验。
监督与罚则每月开会让各部门自己说干了啥;小组每月随机查一次;每季度打分排名;零分直接一票否决;分数高有奖,低了扣钱。

为加强食品安全管理工作,提高管理水平,特制定本安全监督考核制度

1、考核内容

公司的厂区卫生环境管理、原辅料管理、食品添加剂管理、生产过程管理、产品出厂检验管理、员工培训与教育、仓储管理、不安全食品召回的管理。

2、部门及职责

由食品安全管理小组负责考核:由食品安全小组组长牵头组织实施;其职责是:

(1)确保质量、食品安全体系所需的过程得到建立;且有效实施保持。

(2)确保在企业内提高产品质量的意识。

(3)确保产品质量、食品安全符合国家标准和顾客要求。

(4)统一组织协调公司的食品安全工作,贯彻落实国家和地方对食品安全工作的法律、法规和方针、政策,制订公司食品安全工作规划并组织实施。

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企业管理督查办法范例(优选3篇)

制定目的矿井管理要更规范,企业形象得提升,矿山样子得好看些,大家看着顺眼点,干活也有劲儿。
适用范围所有矿井,管企业管理形象和安全质量标准化这事,比如调度、信息这些事都算在里头。
职责分工矿里自己牵头检查,公司每季度来查一遍,安监部门盯着落实,领导最后签字确认结果。
禁止行为死了人不能瞒着,3个人以上事故当年直接没资格评优,扣分不能超实际得分,分数不能是负数。
检查与监督矿里每月自查一次,公司每季度查一次,年底统一打分,没做到的补整改,再不行就降级,复查不过关就取消等级。

第一条 为提高矿井管理水平,树立良好的企业形象,体现矿山风貌,特制定本标准。

第二条 考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人,矿井企业管理形象安全质量标准化得分扣5分,实得分输入矿井安全质量标准化总分;发生3人及以上死亡事故的矿井,取消当年评级资格。

第三条 企业管理形象安全检查质量标准化标准及考核评级办法(具体见附表):

1、 以矿为单位对企业管理形象安全质量标准化进行考核评级。

2、企业管理形象安全质量标准化矿井分为两个等级:

一级:总分为90分及以上。

二级:总分为80分及以上。

3、考核评级计分采用扣分方法,各单位及小项的最低分为零,不出现负分。

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公司员工职业健康检查制度(优选5篇)

制定背景有人接触有害东西干活,怕得病没人管。要定期检查身体,早发现问题。
适用范围所有碰职业病危害的员工,还有管这事的部门。
职责分工公司负责安排检查、建档案、给钱。hr和安全部执行,领导盯着看。
管理规定必须每年查一次身体;不能让有禁忌的人干危险活;孕妇哺乳期女工不能碰有害活。
监督与罚则检查算正常上班;结果要告诉本人;档案要建好存好;员工能查能复印;没做到就整改。

第一条、为了规范公司职业健康检查工作,加强职业健康监护管理,保护劳动者健康,根据有关法规,制定本制度。

第二条、本制度主要包括职业健康检查、职业健康监护档案管理等内容。

第三条、公司应当建立健全职业健康监护制度,保证职业健康监护工作的落实。

第四条、公司应当组织从事接触职业病危害作业的员工进行职业健康检查。

员工接受职业健康检查应当视同正常出勤。

第五条、公司不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。

第六条、公司不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业;不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。

第七条、公司应当组织接触职业病危害因素的员工进行定期职业健康检查。

发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的员工,应及时调离原工作岗位,并妥善安置。

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印刷技术人员岗位职责及职位要求(优选3篇)

设立背景印刷检测项目越来越多,客户要现场装机器、教操作、出问题得马上到。
核心职能把检测设备装好调好,教会客户用,出问题就去修,保证机器能跑起来。
工作内容装设备、调参数、现场培训、写售后记录、回传问题反馈。
协作关系跟销售对接客户需求,向项目经理汇报进度,和研发沟通故障情况,配合客户产线时间干活。
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饲料加工车间岗位职责(优选3篇)

设立背景饲料车间要管人管事管质量,得有个带头的人盯着。
核心职能带好队伍、盯紧质量、安排分工、管好安全、控制成本。
工作内容检查原料和成品、分派员工任务、月底盘点、报下月用料计划、查防火防电防潮防霉。
协作关系听场长安排,跟化验员核对质量,和仓库员对原料进出,和操作员天天碰头协调活儿。

1.以身作则,为饲料加工车间员工作出榜样。

2.严把质量关,对原料、成品的质量必须严格检验,防止不同的原料、成品出入。

3.对饲料加工操作员进行明确分工,各人之间工作保持协调。

4.每月底做好盘点工作,做到月结月清,并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

5.确保生产安全,树立“四防”观念:即防火、防电、防傍、防霉。

6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定,抓好本区的精神文明和物质文明建设。

7.勤位节约,杜绝浪费,节约生产成本,讲究经济效益。

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职业危害告知制度规范(优选10篇)

制定背景怕工人不知道干活有啥危险,怕得职业病没人管,怕公司不守法被罚。
适用范围所有签合同的员工,特别是接触粉尘、噪音、有毒气体的岗位。
职责分工人事部签合同时要讲清楚,职业健康科负责贴告示、做体检、搞培训,安全部盯着落实。
管理规定合同里必须写明危害和防护措施;车间贴公告栏和警示牌;体检结果要当面告诉本人。
监督与罚则职业健康科每月查一次告示有没有、合同有没有补签;新员工培训不合格不能上岗;没告知清楚,工人可以不干,公司不能开除。

1、编制要点

(1)明确职业危害告知制度的目的、依据。

(2)明确对从业人员职业危害告知的范围。

(3)明确对从业人员职业危害告知的形式及要求。

(4)明确职业危害如实告知的内容(包括:工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施、待遇和上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查结果等)。

2、范例

职业危害告知制度

为了有效预防、控制和消除职业危害,防止发生职业危害,切实保护企业员工健康及其相关权益,根据《职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》的有关规定,制定本制度。

一、企业应当为员工创造符合国家职业健康标准和健康要求的工作环境和条件,并采取措施保障劳动者获得职业健康保护的权益。

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