生产班组长

1 班组长是本班组安全生产第一责任人。负责组织学习贯彻执行公司、 处里安全生产的规章制度和安全技术操作规程，对本组安全生产负责。

2 负责对新人员(包括实习、代培、 调换人员)进行岗位安全操作教育和培训。

3 组织开好班前班后会，做到安全生产“五同时”， 布置安全工作必须有针对性、具体、清楚。

4 执行班组安全管理标准及安全检查制度，组织事故预想、岗位练兵活动。

5 组织开展班组安全活动日和安全竞赛活动，把安全内容纳入经济责任制考核。

6 检查、监督防护用品穿戴、安全装置的正确使用，坚决制止违章作业、冒险作业，对违章违纪严重者有权令其立即停止工作并向领导汇报，严肃处理。

1、各种机械设备包括其零部件的设计、安装和修理，都必须符合安全要求。

2、各类传动带、明齿轮、砂轮、电锯、易接近的联轴节、转轴、皮带轮、飞轮等危险的机械部分均要安设防护装置。

3、各种辗压、剪断等压力机械施压部分以及其它有对人体发生伤害危险的机械部分都要有安全设施。

4、未封闭、隔离的运转设备，未封闭的传动危险部位，人体不能触及;严禁未停机清扫、维修设备以及从运转设备外延、上方传递工具、物件。确因工作需要，必须停机后再检查维护或清扫。严禁从正在生产作业或运行的皮带、辊道等设备上行走或跨越。

5、机器的转动摩擦部分要设自动加油装置或蓄油器;如用人工加油，应使用长嘴注油器，对运转中的设备应先停车再注油。

6、辊道、传动皮带等要设置供跨越的且有栏杆的安全桥，职工只准从安全桥上通行。

7、起重机应标明起重吨位，要有信号装置。

1.矿山生产负责人是安全生产的第一责任人，对生产系统的安全生产全面负责;

2.保证安全生产的法律法规和本单位规章制度在本系统的贯彻执行，把安全生产列入议事日程，做到系统生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比;

3.组织拟定本生产系统的安全生产年度、季度、月计划;

4.组织拟定本生产系统的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训;

5.负责落实矿山的安全操作规程和规章制度，落实安全生产的措施计划;

6.组织参与制定涉及本生产系统安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，组织涉及本生产系统的应急救援演练;

7.按规定全面检查矿山的安全生产工作，发现事故隐患及时消除，不能消除的要立即上报。发现重大事故隐患有权采取部分停产或全部停产措施并撤离人员;

8.接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报分管安全生产的负责人;

9.负责矿山发生的生产安全事故统计工作。

第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。

第二条 合理安排班组员工出勤，确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。

第三条 贯彻执行班组建设相关规定，抓好班组安全培训。

第四条 严厉查处各种违章行为，对“不安全行为”人员进行制止，指出违章作业造成的后果，纠正不规范操作行为，从源头上杜绝违章，必须做到自己身边无“不安全行为”。

第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况，发现隐患现场盯岗处理，对处理不了的问题及时反馈到有关部门，对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。

第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。

第七条 参加规程措施及标准化学习、考试，做到考试合格。

随着”5s“活动在公司内全面铺开，cad工作站的员工们争先恐后的投入到活动中，在这如火如荼的活动中，我看到了发生在我们身边的巨大变化，”5s“活动正在潜移默化地改变着我们的行为，规范着我们的一举一动，增强了着我们团队的凝聚力。

1.目的

通过实施本程序，以确保各相关场所及人员得到并使用体系文件的有效版本，并及时撤出失效、作废的文件。

2.范围

本程序适用于与ohs管理有关的文件和资料的控制。

3.职责

3.1ohs管理手册由最高管理者批准颁布，程序文件由管理者代表批准颁布。

3.2安全处负责ohs管理手册、程序文件的组织编写、发放、更改以及组织体系文件的评审工作，负责适用法律、法规的获取与识别，负责各单位支持性文件的批准。

3.3各部门负责相关文件的实施，文件制(修)订意见的提出，以及本单位文件和资料的日常管理。

企业员工奖惩制度

第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条 本制度的制订原则是:

1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

每家公司都有属于自己的规章制度，员工只要按照规章制度执行，就能让公司有秩序的运行下去。

第一条遵守国家的政策和法律法规，遵守公司颁布的规章制度与决定。

第二条员工工作准则

1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。

2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策，推动公司的发展。

3、树立团队观念，讲究集体协作;积极沟通，相互学习;避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。

4、尽忠职守保守业务上的秘密。

5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。

6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。

工艺管理岗位按照“一岗双责”要求，对职责范围内的安全生产负主要责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、参与建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，参与制定本部门的实施计划和考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业健康目标。

4、参与组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。

5、监督落实检维修作业的安全审批，加强对部门员工及相关方安全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。

一 评价目的

识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

第一章 总 则

第一条 为规范生产安全信息报送工作，制定本规定。

第二条 本规定依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号），《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第599号），《中国大唐集团公司电业生产事故调查规程》大唐集团制〔____〕5号，《大唐江苏分公司生产安全信息报告管理规定》（____年版），《电力安全安全事件监督管理规定》（国能安全[____]205号），结合我厂安全生产管理工作实际制定。

第三条 本规定的信息包括生产安全突发事件信息和日常安全管理信息。

第四条 安全生产信息报送应准确、及时。

班级交互式触屏教学一体机是学校为推进课堂教学手段现代化、提高教育教学质量所配备的重要设备，全校师生均有管理、维护的责任和义务。为保证各班级电教设施的正常运行，充分发挥设备作用，提高设备利用率。经学校研究，特制订本管理办法：

一、各班班主任是班级交互式触屏教学一体机设备管理的第一责任人，对班级电教设备的使用、管理、维护负首要责任。

二、各班级设立学生电教管理员二名。由各班主任确定二名品学兼优、热心班级服务、工作认真负责的学生担任班级电教管理员，并将名单报学校电教中心，由电教中心组织电教员进行使用管理培训。班级电教管理员协助班主任，具体负责本班电教设备的日常使用和管理工作。

生产班长工作职责

地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1 1>;;;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

1.质量把关，来料验收分档。

2.原料与成品堆码整齐，数量核准。

3.明确生产饲料的品种、数量与质量要求。

4.投原料必须做到单一料过榜称量，投量正确。

5.次料先整理，后进仓，并及时利用。

6.高度重视生产安全区，区内严禁吸烟，安全用电，安全装卸，以防意外。

7.搞好环境卫生，杜绝饲料受病源污染。

8.节约用电，降低生产成本。

9.以上规定如有违反，予以经济处罚，情节严重者作行政处分。

质量控制

1.负责外购、外协件的来料检验。

2.负责装备过程质量检查。

3.统计分析质量数据。

供应商质量管理

协助科长做好供应商选择、质量评估、质量辅导、奖罚和淘汰机制、方法。

质量改进

1.不合格品的控制，并协助科长制定不合格品的预防和纠正措施。

2.召开现场质量分析会议。

电池有限公司危险废物管理制度

1、为加强危险废物管理，保护生态环境，保障人体健康，维护公共安全，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。

2、危险废物类别

危险废物是指列入《国家危险废物名录》以及根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性、传染性的固态、半固态和液态废物。

本企业危险废物类别为hw31 含铅污染物，主要包括以下其他几方面:

①生产车间废弃铅板、铅渣

②废气处理装置收集铅尘、厂区内地面清扫铅尘

③含铅废水预处理站污泥

④沾铅员工口罩、衣物

⑤其他沾铅废物

3、职责

公司环保组负责危险废物的污染防治实施统一监督管理。对生产的危废物集中指定处置场所进行统一规划，并负责监督组织实施。

一、目的

为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。

二、范围

检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。

三、职责

安全主任负责对关键装置、重点部位的检查和安全承包，总经理监督。

四、检查内容及形成

1.对关键装置、重点部位的检查至少每个星期进行一次，并做成记录或报告形式，交安全部存档，检查内容包括:

(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。

(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。

(3)消防车通道，消防水源情况。

(4)灭火器材配置有效情况。

(5)用火、用电有无违章情况。

(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。

(7)重点部位的消防管理情况。

(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况，以及其他重要地方的防火安全情况。

(9)安全值班情况和设施运行记录情况。

为使设备正常运转，防止和减少事故，保障设备操作人员的人身安全，特制订本管理制度：

一、设备设施定期检查制度：

机械设备定期检查是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保安全生产的有效措施。

1、定期检查的内容：

检查规章制度的建立、健全和贯彻执行情况；

检查管理机构和机务人员配备情况；

检查技术培训及各级机务人员素质情况；

检查机械技术状况及完好率、利用率情况；

检查机械使用、维修、保养、管理情况；

检查机械使用维修的经济效果。

2、定期检查的组织实施：

项目部每半年组织一次设备检查，组织有经验的技术人员和操作维修人员参加，明确检查重点和部位、检查方式，科学地组织分工，做到各负其责。

1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。

2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。

3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。

4对车间的现场管理工作负主要领导责任。

5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。

为了及时发现和消除事故隐患，把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然，特制定本制度。

一、检查依据

1、日常检查和定期检查依据《安全生产检查标准》。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

3、季节性和临时性检查依据公司下发的文件通知。

二、安全检查的形式与时间及要求

1、每班员工岗位自查。

2、每班由班组长会同安全员各岗位巡查。

3、做好检查登记。

4、落实整改责任人、整改期限和临时控制措施。

三、班组长检查内容

1、督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认;

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次);

4、针对岗位检查出的隐患采取控制措施。