建筑工程公司一体化管理手册：资源管理（优选10篇）

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理

适配人群	项目经理，施工副经理，人力资源专员	使用场景	工程项目建设，施工现场管理，环保安全施工
制定目的	公司要干活就得有人有设备有地方，不然活干不好，客户不满意，环境安全也出问题。
适用范围	管所有干活的人、用的机器、施工场地这些，还有怎么安排人手、保养设备、保护环境。
职责分工	总经理批资源计划，施工副总批项目资源，人力部管招人培训，项目部管现场执行，工程部和办公室监督检查。
禁止行为	没证不能干特种活，设备不验不能用，污水噪音乱排不行，临时房不安全不能住，培训不到位不能上岗。
检查与监督	人力部定能力标准并组织培训，项目部提设备需求走审批，工程部每月查设备环境，没按计划配资源扣绩效，三个月内完成首次检查。

建筑安装工程公司一体化管理手册:资源管理

1资源的提供

公司一体化管理体系所需资源包括为实现一体化管理方针、目标指标和管理方案、保持并持续改进管理体系及其过程、增进顾客及其他相关方满意所需的人力资源、基础设施、工作环境、专业技能、技术、信息和资金等。公司从一体化管理体系运行和产品实现两个方面确定资源需求，配置各个过程运行所需的资源。

1.1总经理是公司资源提供过程的主管领导，负责批准公司人力资源部提供的一体化管理体系各过程的资源需求计划。通过内部审核、纠正/预防措施的实施，以数据分析、管理评审确立资源需求，配置相应的资源，以实施、保持并持续改进一体化管理体系的有效性。

1.2施工副总经理受总经理的委托，负责审批工程项目管理部、项目经理部提供的产品实施过程、环境/职业健康安全管理方案实施的资源需求计划。按施工合同、施工组织设计、项目管理计划的需求，配置产品实现过程所需的各类资源，满足顾客和其他相关方的要求。

2人力资源

2.1人员安排

a)公司建立并保持《人力资源控制程序》，规定了对从事影响工程质量，可能对环境产生重大影响以及其工作可能影响工作场所内职业健康安全人员的确定条件和控制要求，确保所有岗位人员胜任其工作;

b)人力资源部是公司人力资源控制的主控部门。负责从教育、培训、技能和经验四个方面考虑员工的任职条件，编制《员工岗位能力要求判定准则》确定各岗位的能力要求;

c)根据员工岗位能力需求配置公司各岗位的人力资源;

d)对工程分包人员、劳务供方人员的能力要求在合同中明确规定，特殊作业应持证上岗，项目经理部负责对其进行确认。

2.2能力、意识和培训

a)人力资源部应识别从事工程质量及可能对环境和职业健康安全产生重大影响人员的能力要求。分别对新员工、各类专业人员、特殊工种作业人员内审员等，根据其岗位要求制定培训计划并实施培训;

b)各单位根据《员工岗位能力要求判定准则》和工作所需，向人力资源部申报培训需求;

c)对不能满足岗位要求的人员，通过培训或采取其他措施(如转岗、招聘等)满足岗位能力要求;

d)人力资源部通过理论考核、操作考试等对培训效果进行评价;

e)公司通过培训、各种会议、宣传媒体等方式，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，建立激励机制，鼓励员工为实现目标作贡献;

f)人力资源部保持教育、培训、岗位(工种)资质证书和相关记录。

3基础设施

3.1基础设施包括产品实现并达到符合性、环境/职业健康安全管理方案运行并达到环境、职业健康安全目标和指标所需要的设施、设备和服务，是一体化管理体系运行的物资保证。工程项目管理部、机动分公司是基础设施管理的主控部门。

3.2工程项目所需施工机械、由项目经理部在项目管理计划中提出所需计划，按规定的程序报批后，通过公司内部调拨、购置、自制的方式进行配置，实行租赁使用，进场后要进行校验、新购置的设备要进行试运转，检验合格后使用。需经政府部门认可的按规定进行。项目经理部应对工程分包方的自备设备进行监控，确保其设备满足工程质量、环境和健康安全要求。现场施工机械、施工设备按《基础设施和工作环境控制程序》的规定进行操作、检修、保养。外租的机械按租赁合同的约定执行。

3.3监视和测量装置由项目经理在项目管理计划中按确定需监视和测量的活动，提出必须配备装置的计划，按规定的程序报批后配置，并按《监视和测量装置控制程序》进行管理。

3.4施工道路、上下水系统、电力设施、环保设备、劳动保护设备由项目经理部在施工组织设计中提出需求计划，按规定的程序报批后组织实施。

3.5公司办公室、企业策划部通过通讯和计算机网络保持与项目经理部的联系，为相关人员提供适宜的工作场所和设施。

4工作环境

4.1公司对工作环境中的各要素进行识别、确认和管理，并提供符合要求的工作环境保证各级人员的身心健康及对工作环境的要求得到满足，从而使工程质量符合要求。公司工程项目管理部、办公室是工作环境的主控部门。负责对施工环境、公司办公环境的过程进行控制。项目经理部负责所在施工场所的施工环境的确认和管理。

4.2项目经理部应在施工组织设计中明确文明施工标准、环境保护、劳动保护、安全施工措施，并在施工过程中组织实施，工程项目管理部对项目经理部的施工环境管理进行监督检查。

4.3项目经理部在施工过程中，对粉尘、固体废弃物、污水排放和噪声的控制按《施工现场噪声、粉尘、固体废弃物、污水排放管理办法》进行控制。

4.4对影响产品质量的特殊气候或季节，项目经理部应编作业计划，经有关部门审批后组织实施，以保证设备的正常运行，监视和测量、施工操作环境达到要求。

4.5项目经理部要确保生产、生活用临时房屋的安全，采取相应的环保措施，作好劳动保护，保证员工健康安全。对施工现场要进行平整，创造良好的工作环境，努力提高工作效率。

4.6机关各部门负责保持各自办公场所和周围的环境卫生。公司办公室负责监督检查。

4.7工作环境管理执行《基础设施和工作环境控制程序》。

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：建筑工程一体化管理体系程序文件发布令

适配人群	体系负责人，项目经理，内审员	使用场景	工程管理，体系认证，三标整合
制定目的	公司要管质量、环境、职业健康安全三块事，怕乱套，想统一标准，让大家做事有依据，不扯皮。
适用范围	全体员工都要照着做，管建房子全过程的质量、工地周边的环境、工人干活的安全。
职责分工	董事长签发定调子，各部门经理带头执行，内审员定期查落实情况，发现问题马上反馈。
禁止行为	不准跳过检查直接施工，不准乱倒建筑垃圾，不准让没培训的人上高危岗位，不准改记录糊弄检查。
检查与监督	各部门按手册写操作步骤，三个月内完成培训，内审员每季度查一次，漏做的补学补考，两次不改要谈话。

建筑工程公司一体化管理体系程序文件发布令

公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、gb/t28001-____《职业健康安全管理体系规范》制定。本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。现予以发布，望全体员工遵照执行。

董事长:

20**年**月**日

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：建筑工程管理规则范文

适配人群	工地主任，工程管理员，粗木工	使用场景	工地监工，基础施工，模板组立
制定目的	让工程顺顺利利做完，施工质量高一点，别拖工期。
适用范围	工地主任、工程管理员、粗木工、钢筋工、模板工这些干活的人，管挖土、浇混凝土、砌砖、装管道这些事。
职责分工	工地主任带头盯现场，工程管理员天天填日报、每月初一十六查进度，设计科派人定基准点，各工种自己干好分内活。
禁止行为	不能乱动消防栓电线杆，不能随便剪断管线，不能用烂模板，不能不复核放样尺寸，不能灌完混凝土就走人。
检查与监督	每天盯现场，填日报，每月初一十六开会检讨，设计科查验放样，主管抽查，没做到就返工重来，严重就换人。

一、总则

第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

二、每一工程开工前应准备及注意事项

第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

第八条基地上原有的行道树、::消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆，不得任意剪断移动。

第九条工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，准备开工前检讨会。

三、各项工程施工时应注意事项

□粗木工程

第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。

第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。

第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。

第十四条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。

第十五条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。

□土方工程

第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。

第十七条各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。

第十八条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。

第十九条灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。

第二十条回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。

第二十一条排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。

第二十二条混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。

第二十三

条 rc混凝土楼板灌浇完成后，::最少应保护二日以上才能挑放红砖。

第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。

第二十五条柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。

第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。

□钢筋工程

第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。

第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。

第二十九条应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。

第三十条灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。

□钢筋压接工程

第三十一条压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。

第三十二条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。

第三十三条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。

第三十四条如有下列情形时，应重行施工:

(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。

(2)压接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。

(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。

第三十五条现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。

□模板工程

第三十六条模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定或有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。

第三十七条模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。

第三十八条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。

第三十九条模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直

第四十条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。

第四十一条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。

第四十二条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。

□砌砖工程

第四十三条砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。

第四十四条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。

第四十五条在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。

第四十六条遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。

□给水卫生工程

第四十七条定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。

第四十八条给水管、污水管、排水管，每至一层

须试水、试压。

第四十九条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。

第五十条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。

第五十一条正式送水完成后，全部试水、试压，绝不漏水方为合格。

□电气工程

第五十二条穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。

第五十三条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。

第五十四条暗开关及插座施工务求整齐、美观。

第五十五条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。

□屋顶防水工程

第五十六条屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。

□水泥及瓷砖工程

第五十七条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。

第五十八条粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。

第五十九条平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。

第六十条地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。

第六十一条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。

第六十二条厨房浴室及前后阳台地坪，应注意其水坡度。

第六十三条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。

第六十四条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。

第六十五条洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。

第六十六条地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。

第六十七条浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。

第六十八条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。

第六十九条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。

□细木工程

第七十条接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。

第七十一条木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免日后更换困难及木料破坏。

□油漆工程

第七十二条门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。

□玻璃

第七十三条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。

□附则

第七十四条本准则未列事项随时由有关主管指示监工。

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：建筑工程施工机械管理

适配人群	项目机管员，塔吊安拆工，机械维修工	使用场景	设备进出场，塔吊安拆，机械维保
制定目的	工地机器老出问题，怕伤人、误工期，想让设备稳稳当当干活。
适用范围	管项目上所有施工机械，包括进出场、用、修、护这些事儿。
职责分工	机管员牵头干，班组操作工执行，安全员盯着看，每周查一次记录。
禁止行为	没防护棚不准用塔吊，不按“十字”法保养不行，没方案不能拆装塔吊。
检查与监督	机管员每天巡检填表，安全员月底抽查，没记录扣当月绩效，三次不改换人干。

建筑工程施工机械管理

1、项目机管员负责施工现场的所有设备进出场检验，并建立台账，按规定进行标识。

2、对现场所有机械设备进行使用的监督管理和维修。

3、各种机械设备要有防护棚护罩，防护齐全有效。

4、严格执行“十字”作业方针：即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐。

5、塔吊应按规定安拆，有方案，报验手续齐全。要定期检查、维修、调整、保养，有记录。

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：建筑工程垂直运输和联络管理

适配人群	塔吊司机，信号司索工，施工升降机操作员	使用场景	物料吊装，高空接料，恶劣天气作业
制定目的	工地老出事，吊东西总吓人，想让大家干活时少点危险，心里踏实点。
适用范围	管所有在工地开吊机、运材料、搭架子的人，管吊东西、进料口、平台这些地方。
职责分工	安全员天天盯着，班组长带着大家做，项目经理最后检查，出事找他们仨。
禁止行为	网门不关不准吊，重物上不能堆小东西，大风天不准吊，吊臂下面不准站人。
检查与监督	每天开工前班组长查一遍，安全员下午巡检，没做到马上停工重做，月底通报三次不改就换人。

(1) 井架、施工电梯等提升装置的地面进料口，应设自动升降钢质网门或其他防护设施。门上必须设置醒目标志，网门未关闭不得提升或吊物。地面进料口及通道上方需设防护棚。双笼井架通道中间，应予分隔封闭。

(2) 各种上垂直运输接料平台，必须搭设牢固。在接料平台的两侧，除设防护栏杆外，还必须加扎安全立网或竹笆。平台口应设置安全门或活动防护栏杆。

(3) 起吊重物时应绑扎牢固、安放平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明的位置绑扎起吊。

(4) 起重吊运作业时，应设警戒线，非吊运人员不得入内，吊臂和重物下方不得有人停留或通过，严禁非载人起重机载乘人员。

(5) 遇有六级以上大风或恶劣天气时，应停止露天起重吊装作业。

(6) 采用对讲机进行上下联络，必须由指挥人员专用，不得他人随意乱用。遇有紧急情况时，指挥人员必须立即向工地负责人报告，由工地负责人统一指挥，并采取应急措施。

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：建筑工程招投标与合同管理考试题

适配人群	建设单位，施工单位，监理工程师	使用场景	工程招标，合同索赔，抢险救灾
制定目的	怕大家乱来，合同签错、招标出问题，想让活儿干得稳当点，少扯皮少返工。
适用范围	管施工方、建设方、监理方，管招投标、签合同、付钱、验收这些事。
职责分工	项目经理盯现场，法务看合同条款，公司领导拍板，财务管付款，监理查执行。
禁止行为	不能私下改合同，不能漏报资质，不能图省事跳过招标，不能收不该收的钱。
检查与监督	先培训再签承诺书，每月查一次合同执行，季度通报问题，没做到的扣绩效，年底全盘复盘。

____年西南大学[0736]《建筑工程招投标与合同管理》考试答案

1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的。

1.主体

2.客体

3.内容

4.对象

2、a单位与b单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，a单位应于1997年2月8日交货，b单位应于1997年2月18日付货款。但b单位未按期付款，该笔货款的诉讼时效期间至（）期满。

1.1998年10月5日

2.1999年2月7日

3.1999年2月17日

4.1998年2月173、a建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的b单位在未与a单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，该行为属于〔〕。

1.合同

2.侵权

3.无因管理

4.不当得利

4、施工企业的项目经理在施工过程中，超越自己的代理权限，为施工企业购买了一套设备，设备供应商应当向提出支付合同款的要求。

1.监理单位

2.施工单位

3.项目经理

4.建设单位

5、a建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但按照合同约定，b施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的c单位在未与a、b单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，c单位为此行为付出了一定的资金，该笔资金应当由

1.单位

2.单位

3.c单位

4.监理单位

6、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期提供施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业提供图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向[

]提出赔偿要求。

1.建设单位

2.监理单位

3.监理工程师

4.设计单位

7、施工企业与项目经理之间的代理关系是一种代理。

1.委托

2.法定

3.指定

4.再

8、在工程施工期间，施工工程的占有权属于。

2.施工企业

3.监理单位

4.国家

9、法人的意志是由法人的实现的。

1.名称

2.场所

3.上级机关

4.组织机构

10、（）承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费)，加上商定的企业管理费(间接费)、利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚、工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式，签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形，如紧急工程、抢险救灾工程、国防工程等。

1.固定总价合同

2.计量估价合同

3.单价合同

4.成本加酬金合同

11、（）是债务人或第三人将其动产或者权利作为担保物的合同担保方式。

1.质押

2.定金

3.债务的免除

4.债务的混同

12、合同的（）是指合同双方或多方当事人已就合同的主要条款达成合意而被法律认为合同已经客观存在。

1.成立

2.订立

3.质压

4.定金

13、（）是当事人—方向另一方作出的以一定条件订立合同的意思表示

1.要约

2.承诺

3.留置

14、《合同法》规定：“当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。”这被称为：()。

1.同时履行抗辩权

2.后履行一方享有的抗辩权

3.先履行一方享有的抗辩权

4.不安抗辩权

15、编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定；间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。此种方法称为：（）

1.工料单价法

2.综合单价法

3.清单计价法

4.其他方法

16、某基础工程隐蔽前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检验发现部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表述正确的是()。

1.费用由工程师承担，工期由承包方承担

2.费用由承包方承担，工期由发包方承担

3.费用由承包方承担，工期由承发包双方协商

4.费用和工期均由承包方承担

17、根据我国《施工合同文本》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（）约定承发包双方的权利和义务。

1.通用条款

2.专用条款

3.监理合同

4.协议书

18、若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可准备“两个报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘若合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定的百分点，以此吸引对方修改合同。但必须先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为（）

1.不平衡报价法

2.多方案报价法

3.突然袭击法

4.低投标价夺标法

19、施工合同中，______

不是业主应承担的义务。

1.获得进入施工现场通行道路的使用权

2.建立施工现场的安全保护设施

3.组织设计单位图纸会审并进行设计交底

4.提供真实的地质和地下水文资料

20、在________情况下，业主应支付额外工作酬金。

1.非监理单位原因的暂停或终止监理业务

2.监理单位原因的暂停监理业务

3.业主原因引起的监理工作受阻

4.第三方原因引起的监理工作受阻

21、在设计阶段监理中，监理工程师与施工单位的关系为

1.合同关系

2.隶属关系

3.合同管理关系

4.经济关系

22、邀请招标是一种由招标人选择()家以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。

1.2.3.4.23、()不属于建设工程招标投标的主体。

1.建设工程交易中心

2..招标人

3.投标人

4.招标代理机构

24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企业联合承包，其中，甲的资质等级最高，乙次之，丙最低，则按照《建筑法》的相关规定，应当按照（）企业的业务许可范围承揽工程。

1.甲

2.乙

3.丙

4.甲或丙

25、招标人采用邀请招标方式的，应当向()个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

1.2.3.4.26、下列各项中，（）不属于开标前的投标技巧。

1.不平衡报价

2.多方案报价法

3.围标法

4.突然袭击法

27、在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是()招标。

1.施工

2.设备采购

3.设计

4.材料采购

28、建筑工程交易中心是一种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（）功能。

1.监督管理

2.信息服务

3.场所服务

4.集中办公

29、施工招标文件的内容一般不包括（）。

1.工程量清单

2.资格预审条件

3.合同条件

4.投标须知

30、以开拓市场、低盈利为目标，在精确控制成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的，这样的投标策略称为（）。

1.生存型策略

2.低成本优势策略

3.盈利型策略

4.高风险策略

31、投标文件中的（），但单价金额小数点有明显错误的除外。

1.大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准

2.大写金额和小写金额不一致的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准

3.大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以总价金额为准

4.大写金额和小写金额不一致的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以总价金额为准

32、（）又称为一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事件，综合在一起进行索赔。

1.单项索赔

2.总索赔

3.工期索赔

4.费用索赔

33、按照建设工程设计合同示范本本规定，设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，如果在1年内项目未开始施工，则设计人（）。

1.不再负责处理有关设计问题

2.仍应无偿负责处理有关设计问题

3.仍应负责处理有关设计问题，但可适当收取咨询服务费

4.仍应负责处理有关设计问题，但可不再负责设计变更

34、承包商提出的索赔主要包括两个方面，即（）。

1.单项索赔和总索赔

2.工期索赔和费用索赔

3.单项索赔和工期索赔

4.总索赔和费用索赔

35、根据规定，一个工程只能编制（）个标底，一般是在招标前就制定出来的。

1.一

2.二

3.三

4.四

36、建设工程的招标分为公开招标和邀请招标，其中公开招标又称为（）。

1.有限竞争性招标

2.无限竞争性招标

3.选择性招标

4.委托代理招标

37、a建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但按照合同约定，b施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的c单位在未与a、b单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，c单位为此行为付出了一定的资金，该笔资金应当由

1.a单位

2.b单位

3.c单位

4.监理单位

38、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期提供施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业提供图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向[

]提出赔偿要求。

1.建设单位

2.监理单位

3.监理工程师

4.设计单位

39、在所有权的各项权能中，是核心。

1.占有权

2.使用权

3.收益权

4.处分权

判断题

40、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，可以对招标文件要求进行修改或提出保留意见。（）

1.a.√

2.b.×

41、建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。（）

1.a.√

2.b.×

42、建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。（）

1.a.√

2.b.×

43、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，不必将中标结果通知所有未中标的投标人。（）

1.a.√

2.b.×

44、建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。（）

1.a.√

2.b.×

45、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。（）

1.a.√

2.b.×

46、招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、确定招标方式、发布招标公告等。（）

1.a.√

2.b.×

47、所编制的投标文件“正本”只有一份，“副本”则按招标文件附表要求的份数提供。正本与副本若不一致，以副本为准（）

1.a.√

2.b.×

48、编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算标价前必须编制好施工计划。（）

1.a.√

2.b.×

49、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低的投标者。（）

1.a.√

2.b.×

50、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。（）

1.a.√

2.b.×

51、建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。它不一定是建设工程项目的投资人（即业主或建设单位）。（）

1.a.√

2.b.×

52、授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。（）

1.a.√

2.b.×

53、承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。（）

1.a.√

2.b.×

54、狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交易场所（建设工程交易中心）（）

1.a.√

2.b.×

55、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）

1.a.√

2.b.×

56、违约当事人支付了违约金后，对方仍要求继续履行合同时，违约方必须按合同决定条件继续履行。（）

1.a.√

2.b.×

57、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）

1.a.√

2.b.×

58、合同有效期是指自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效之日为止的日历天数。（）

1.a.√

2.b.×

59、监理单位未能在监理合同规定的期限内完成规定的全部监理任务，则应承担违约误期赔偿责任。（）

1.a.√

2.b.×

60、由于大雨天气（属于一个有经验的承包商可以预见的情况）影响工程质量，虽然工程师下了暂停施工令，但责任原因属于承包商应承担的风险，所以不应批准承包商提出的工期延长要求。（）

1.a.√

2.b.×

61、我国建设工程施工合同中的“工程”是指永久工程；fidic合同中的“工程”，是指协议条款约定具体内容的永久和临时工程。（）

1.a.√

2.b.×

62、工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（）

1.a.√

2.b.×

63、施工中因不可抗力时间的影响而使承包商受到损害时，无权获得费用补偿。（）

1.a.√

2.b.×

64、《合同法》规定：逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新价格执行；价格下降时，按原价执行。（）

1.a.√

2.b.×

65、合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定先履行义务方享有的中止履行义务的权利。（）

1.a.√

2.b.×

66、施工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（）

1.a.√

2.b.×

67、衡量承包商是否按合同约定期限履行施工义务的标准是合同工期的日历天数。（）

1.a.√

2.b.×

68、一个工程项目只有一个标底。（）

1.a.√

2.b.×

69、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（）

1.a.√

2.b.×

70、fidic

合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（）

1.a.√

2.b.×

71、投标保函可以约束投标人在合同有效期内不撤标或中标后按时与业主签订合同。（）

1.a.√

2.b.×

72、根据《招标投标法》规定，中标通知书是由业主和招标办共同签发，因此它对业主、承包商、招标办均有法律约束力。（）

1.a.√

2.b.×

73、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（）

1.a.√

2.b.×

74、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）

1.a.√

2.b.×

75、fidic合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（）

1.a.√

2.b.×

76、可撤销合同是从其确认时失去法律效力的。（）

1.a.√

2.b.×

77、根据《合同法》规定，合同一经成立即生效。（）

1.a.√

2.b.×

78、投标人收到招标单位的投标申请书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。（）

1.a.√

2.b.×

79、建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。（）

1.a.√

2.b.×

80、不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获取较好的经济效益。（）

1.a.√

2.b.×

81、建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一级资质等级。（）

1.a.√

2.b.×

82、工期索赔值的计算中，网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于各种索赔事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算，是一种科学合理的分析方法。（）

1.a.√

2.b.×

83、投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。（）

1.a.√

2.b.×

84、来往信件是索赔证据资料的重要来源。（）

1.a.√

2.b.×

85、招标必须编制标底。（）

1.a.√

2.b.×

86、施工合同文件的解释顺序依次为（1）施工合同协议书，（2）中标通知书，（3）投标书及其附件，（4）图纸。（）

1.a.√

2.b.×

87、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过4小时，经工程师确认，工期相应顺延。（）

1.a.√

2.b.×

88、开标的过程是由投标人当场拆封、宣读投标人名称、投标报价、工期等主要内容。（）

1.a.√

2.b.×

89、发包人的工作包括向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。（）

1.a.√

2.b.×

主观题

90、简述建设工程施工合同示范本本内容？

参考答案：

答：建设工程施工合同示范本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。（5分）

协议书是施工合同示范本本的总纲性文件，内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件、有关词语含义说明和双方的承诺等。（8分）

通用条款对承包双方的权利、义务作出规定，除了双方协商一致对其中的某些条款作了修改、补充或取消，双方都必须履行。《通用条款》包括以下主要内容：

(1)词语定义及合同文件；

(2)双方一般权利和义务；

(3)保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款；

(4)安全施工；

(5)违约、索赔和争议；

(6)工程分包及合同解除；

(7)不可抗力、保险和担保

专用条款的条款号与通用条款相一致，但主要是由当事人根据工程的具体情况予以明确。（7分）

91、简述施工索赔的程序。

参考答案：

答：（1）发出索赔意向通知（2）准备索赔资料（5分）

（3）编写工程索赔意向通知书（4）提交索赔文件（5分）

（5）工程师和业主对工程索赔意向通知书的审核（6）索赔处理（5分）

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：如何建立健全建筑工程的质量控制管理体系

适配人群	项目经理，施工技术员，质量检查员	使用场景	工程质量管理，施工成本管控，进度计划执行
制定目的	工程量大面广，劣质工程浪费材料资源，用户损失大，还出过人命事故，必须建质量控制体系保安全和经济建设。
适用范围	管所有建筑工程，从施工到验收全过程，重点是人、材料、设备、工艺和环境这些环节。
职责分工	项目经理是第一责任人，工程技术部门管技术和进度，质检员天天查现场，公司领导不定期抽查落实情况。
禁止行为	不准用不合格材料，不准跳过工序检查，不准不签字就交接，不准隐瞒质量问题不报，不准无证人员上岗操作。
检查与监督	开工前交底培训，每周班组自检项目部抽检，月底汇总问题通报，整改超3天扣绩效，连续两次不改换人干。

建筑工程量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。多年来，因劣质工程的返修发生的材料、资源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失;因劣质工程而造成的生命财产损失令人痛心。因此，必须严抓工程的质量管理，从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全，这就要求必须建立健全建筑工程的质量控制管理体系。

一项目质量管理中的成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。达到完美的成本控制需要在组织措施、技术措施、经济措施三方面做好相应的工作。

(一)组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

(二)技术措施。技术措施，即制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。这些措施包括:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织，而正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施;严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

(三)经济措施。项目成本控制经济措施包括人工费用控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案，经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系。

二项目质量管理中的质量控制

质量控制是项目管理中的重要内容，是建设单位和施工企业生存发展的命脉。质量控制必须坚持以下原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持预防为主;坚持质量标准;坚持全面控制。

(一)制定质量目标，设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。

(二)加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，

(三)强化对人的管理。作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误。首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员;其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态;最后，最重要也是最基本的，是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。

(四)加强建筑材料的质量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购;另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。

(五)加强对机械设备的控制。设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率，一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣，另一方面也取决于设备的使用情况。因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备;

(六)推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，供施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要手段。通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。

(七)加强施工现场的质量检查。对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续;对重要部分或薄弱环节要进行技术交底，并经常进行预检和复核;对成品需采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还需立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。

三项目质量管理中的进度控制

进度控制就是采取一定的措施，保证目标工期(合同工期)顺利实现，确保项目按期竣工。这就要求进度控制要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。要编制科学的进度计划，做好施工项目管理中的进度控制，应当抓好以下几方面:

(一)制定切实可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技术措施。施工方案选择的合理与否与施工质量能否保证、施工工期能否完成有密切关系。首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，利用先进科学的施工理论，制定切实可行的施工方案。

（二)编制合理、经济的施工进度计划。要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程之间的关系(或工序)，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路;借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

(三)调动作业层的积极性。工程施工过程中，各个工种都是流水完成作业的。若工种间相互协调不好，就会发生停工或窝工现象，最终影响工程进度。为此，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行管理，使工作效率与切身利益挂钩。提高工人劳动积极性，各工种各负其责，严格控制工程进度。

(四)对项目进行监测。为了掌握整个项目的进展程度及预期完成时间，就必须对项目进行监测。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析产生的偏差及原因，从中发现问题并提出相应的解决措施。监测的内容包括项目准备工作进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、预制构件、加工件等现场施工的进展情况。现场管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关系，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除施工中出现的多种矛盾，保证作业计划及进度控制目标的实现。

四项目质量管理中的安全控制

工程施工安全控制是指在施工生产过程中为了防止和消除人身伤害和机械设备损坏，针对生产安全事故发生的各种原因，所采取的技术和管理措施。安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”、“生产必须安全，安全促进生产”、“三不放过”的原则。安全管理的主要内容有:从组织上加强安全生产的科学管理，建立企业的安全责任制度，采用现代科学技术，改进生产条件，做好群众安全管理工作;建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制，做到安全生产，人人有责;针对施工生产中的不安全因素，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素，防止各类工伤事故的发生;采取积极有效的预防方法，使施工中的作业均为安全作业;做好各类事故的调查、分析和处理。施工项目的安全控制，必须根据具体项目的性质、施工的条件、工人的素质来制定安全控制措施，并根据国家和相关部门制定的安全操作规程和严格的劳动保护法规，来制定适合于本项目的安全计划，进行安全施工。

五结语

综上所述，应用四大控制的原理，通过计划、组织、协调、控制等工作，就可以达到工程项目的建设目标。在项目实施过程中，进度、成本、质量和安全四者间有着内在的联系，相互影响、相互制约，处于统一的系统中。在这个统一的系统中，要根据项目的各个时期的客观情况，做好进度、成本、质量和安全四方面的协调工作，进行动态控制，才能使工程质量控制目标得以最终实现。

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：建筑工程中小型机具及其管理

适配人群	砼机械操作工，钢筋机械操作工，木工机械操作工	使用场景	砼施工，钢筋加工，木工作业
制定目的	工地机具乱用容易出事，想让大家干活更安全，少出事故，保护工人不受伤。
适用范围	所有用砼、木工、钢筋、手持电动工具的工人，管机器安装、操作、保养这些事。
职责分工	安全员盯现场，班组长带人干活，操作工自己守规矩，项目经理定期查落实情况。
禁止行为	不准用倒顺开关，机器没接地不能用，没挂牌验收不能开，没证不能上机，电缆拖地不行。
检查与监督	每天开工前检查一遍，安全员每周巡检，发现没做到就停用整改，三次不改要换人，月底汇总问题通报。

中小型机具主要分砼机械、木工机械、钢筋机械、手持式电动机具等，严禁使用倒顺开关。

砼机械

1. 砼机械外过壳必须作接地或接零保护，设一机一闸保护，开关箱与机械的距离不大于3米，操作棚符合防雨要求，设置排水沟和沉淀池，排水畅通。

2. 机械必须经在关部门验收合格挂牌后方可使用，操作人员须进行培训、持证上岗，做到定机定人，操作人员须做好台班运行、维修、保洁记录。

3. 砼机械操作棚，须有机械安全操作规程、安全标牌等于醒目位置，维修保养时须有监护人。

1、砼搅拌机

1. 整机安全平稳牢固，轮胎悬空架设且卸下保管，轮轴有防锈措施。

2. 各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩灵敏、安全有效、料斗保险链钩、操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，机体的接地保护完好。

3. 钢丝绳无严重锈蚀、磨损、断丝不超标，绳端固定符合要求，拉铲必须使用安全电压，机貌整洁，无凝结物。

2、砂浆机

1. 整机安装平稳牢固，拌叶无松动或磨擦拌筒现象。

2. 传动皮带轮和齿轮防护罩、进料口安全铁棚、料斗保险链条，机体的接地保护齐全有效，出料操作采用圆盘式手转盘。

3. 搅叶、搅轴无凝结物，机貌整洁。

3、砼泵送设备

1. 各部螺栓、螺帽紧固，管道接头紧固密封，防护网罩、防护棚等安全防护装置齐全可靠。

2. 操作开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等位置正确，灵敏有效，液压系统正常无渗漏，各润滑点润滑正常。

3. 布料杆使用规定直径的配管，装接的软管有防脱落安全绳带，输送管道支撑规定良好，垂直管道固定间距不大于10米，弯管连接牢固。

4. 各类仪表、指示灯工作正常，指示正确。

4、砼振捣器

1. 振动棒、软轴和导线等机件的外表及连接部分无裂缝，连接严密，螺栓紧固无松动。

2. 电缆线无接头、无破损，悬空架设不拖地。

3. 插入式振动器电动机电源上应安装漏电保护装置，熔断器所配符合要求，接地接零保护安全可靠。

4. 操作人员应经安全技术培训，作业时穿好绝缘胶鞋，戴好橡皮绝缘手套。

5、磨石子机

1. 各部件连接良好无脱落，防护装置齐全，电动机等运转正常。

2. 开关、机械操作手把绝缘良好，接地接零保护安全、可靠、明显，电源上应安装漏电保护装置，并使用橡皮软线，作业时悬空架设，不拖地。

3. 机貌整洁。

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：论建筑工程项目施工管理的创新

适配人群	项目经理，项目总监，分公司负责人	使用场景	工程投标，合同履约，市场开拓
制定目的	以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。
适用范围	管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。
禁止行为	不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。
检查与监督	先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。

摘要:

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键字：工程项目管理创新

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1、创新的必然性

1.1 工程项目施工管理创新是时代的要求

纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。

1.2项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

2、创新原则

2.1项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

2.2 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

3、创新方案

3.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3.2 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。

第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。

3.4 技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

建筑工程公司一体化管理手册：资源管理：建筑工程特种作业管理一般要求

适配人群	塔吊司机，施工升降机操作员，建筑起重信号工	使用场景	施工现场管理，设备操作作业，安全隐患处置
制定目的	怕没证乱操作出事，想让干活的人真会干、懂安全、不出岔子。
适用范围	管塔吊司机、架子工这些特种作业的人，管他们上岗、培训、干活、检查工具。
职责分工	企业老板牵头安排培训，班组长盯着每天干活，安管员查有没有证、戴没戴护具、设备检没检。
禁止行为	没证不能上机，不参加每年24小时培训不行，不戴安全帽、不查设备不准开工。
检查与监督	每月查花名册和培训记录，安管员天天转现场，月底汇总，缺一次培训扣当月奖金，漏查三次换人。