高层住宅项目质量管理职能分工（优选5篇）

高层住宅项目质量管理职能分工

32层住宅项目质量管理职能分工

(1)项目经理职能分工

1)贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令，严格执行国家和上级单位颁发的规范、规程、标准和规定。

2)贯彻执行企业年度的质量方针、目标和质量工作计划，负责组织完成上级下达的总承包工程、专业工程的质量计划，确保完成合同质量目标。

3)建立和完善项目经理为首的施工项目质量管理组织，明确项目质量管理责任，督促检查项目成员质量责任制的落实。

4)组织作出样板间(样板层)或分项样板工程，经鉴定合格后，组织有关职能人员和班组进行施工，达到样板水平。

5)组织做好成品保护工作。

6)组织分部(子分部)及单位工程的质量检查评定和竣工验收工作。

7)组织和主持用户回访，完成合同保修工作。

8)组织一般质量事故的调查、分析，并及时上报，参加重大质量事故的调查、分析。负责质量事故的处理工作。

(2)技术负责人职能分工

1)贯彻国家关于质量工作的方针、政策和法令，严格执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定。

2)在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术质量工作。

3)负责制定工程项目的质量计划，并认真组织落实;审批有关保证工程质量的技术措施。

4)支持或参见样板间或样板层的质量鉴定工作。

5)组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，促进和提高工程质量水平。

6)组织工程隐检、预检，参加分部(子分部)及单位工程质量评定和验收。

7)参加质量事故的调查、分析、组织填报质量事故报表和写出质量事故报告;提出技术处理意见和今后防范措施。

8)组织项目质量例会和质量分析会，负责明确项目的质量改进工作。

9)参加分包、分供合同的审定，并负责明确相关质量要求。

10)负责施工现场职工质量培训工作，组织编写工程质量总结。

(3)项目施工员，电气、水暖工长质量管理职责:

1)负责完成项目质量计划、质量检查和监督工作，对所负责专业工程的施工质量负直接责任。

2)按照施工组织设计(施工方案)的要求组织施工，合理安排工序，组织均衡生产，搞好工序管理，保证工程质量。

3)依照施工组织设计(施工方案)的要求，负责向作业层进行分项工程技术质量交底并检查落实情况。

4)严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度，参加施工过程的隐、预检及各项质量检查评定，负责填写隐、预检单和质量评定表;组织班组进行自检、专检和交接检。

5)配合材料员对进场材料、半成品等进行验证和标识。

6)参加质量例会和质量分析会，研究质量状况及存在问题，进行有效预防。

7)组织做出样板工程、样板间，对分承包方进行质量教育和过程控制。

8)落实有关季节性施工措施和成品保护的规定。

9)参加用户回访工作及执行保修合同。

10)参与工程物资合格分供方、工程分承包方的评价工作，负责对合格分包方及分供方提出书面质量要求。

(4)质检员质量管理职责

1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报责任。

2)协助项目经理和项目技术负责人建立和健全全项目的各项质量管理制度。

3)参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见。

4)经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范、标准和工程设计图纸要求，发现问题及时提出。对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂停停止施工要求，并及时向上级反映。

5)督促班组进行自检、专检和交接检工作，对分承包单位的质量管理状况进行监督、指导。

6)抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用状况，及时检查施工质量记录和试验结果。

7)参加并签订预检、隐检和工程验收评定资料;参加分部(子分部)及单位工程的质量评定及验收。

8)参加样板工程、样板间和新技术的鉴定。

9)协助项目经理、总工组织质量例会和质量分析会。

10)发现工程质量事故，及时报告。参加工程质量事故的调查、分析并监督技术处理的执行情况。

(5)资料员质量管理职责

1)认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规定，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。

2)负责对项目各相关人员就资料的编制、收集、整理等内容及要求进行指导。

3)负责及时收集施工资料，及时建立资料目录。

4)施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。

5)负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。

(6)材料员质量管理职责

1)认真贯彻国家、地方有关物资管理的法规、政策及企业的各项规章制度，保证合同相关条款的实现。

2)负责项目物资的统一管理工作，确保使用在项目的物资达到质量要求。

3)监督各分包进场材料验证，复试并记录。

4)负责进场物资的库存，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。

5)负责进场物资的报验及使用过程中的监督工作。

高层住宅项目质量管理职能分工：高层住宅项目分包工程质量控制管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行，应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定，招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

(3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求;

(4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范，接受并满足项目部施工技术质量的管理要求;

(5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;

(6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责，严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的，其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

2、质量目标策划及目标控制

(1)本工程质量目标是争创优质工程，所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;

(2)专业承包方应按照此标准，制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施，并要得到项目部的认可;

(3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导，对其实施过程进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施，还要报监理单位批准，对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。

4、施工过程控制

(1)施工前，项目部应按照公司的相关控制程序及要求，对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求，并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上，其管理工作应符合项目部的要求;

(2)在施工过程中，项目部要主持分包项目的检验评定工作，及时纠正工程中存在的问题;

(3)在施工过程中，项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查，对存在的问题应及时纠正，并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况;

(4)在对分包单位进行监控的同时，项目部应做好服务，协调好各个分包之间的关系，搞好各个专业之间的配合，确保总体施工质量目标的实现。

5、施工质量保证资料控制及移交

(1)施工前，项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求，并在分包合同中予以明确;

(2)施工过程中，项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查，发现问题及时纠正;

(3)分包项目施工完毕后，项目部应及时进行审查，确保符合要求后方可接受，并办理移交手续。

6、分包项目质量验收控制及工程移交

(1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目，整理完成施工资料后，应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收，经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格，并办理分包专业保修合同后，将分包项目移交给项目部;

(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后，分包单位方可退场。

高层住宅项目质量管理职能分工：高层住宅项目前期智能化设施管理维修计划

高层住宅项目前期智能化设施的管理与维修计划

一、智能化设施的管理

1.主机:外观清洁、完整、有序无破损;接插件及联线联接牢固、无松脱;双机切换性能顺利无断点;运行状况正常，无死机、过热等不良现象，电源稳定。

2.红外探头:外观清洁、完整、有序无破损，安装与联接安装牢固，联接可靠;感应性能灵敏度高、响应特性正常;信号发送完整、无缺漏。

3.监视器:外观及布置清洁无尘、摆放有序、散热部位无堵塞、遮盖;接插件及联线联接牢固，无接触不良;显示性能画面清晰、稳定，调节旋扭灵敏。

4.摄像头:外观清洁、完整、无破损，无水浸、防晒;安装与联接安装牢固、联接可靠;性能感应灵敏、准确，信号传输稳定。

5.视频线、控制线电源线:外观清洁、完整、无破损，无老化;联接牢固，无接触不良;传输性能正常，无异常衰减。

二、智能化设施的维修

1.维修方式:

(1)一般性检查维护(日检)

(2)定期检查维护(例检)

a.月检b.季检c.年检

(3)临时抽样检查维护(临检)

2.维修内容:

(1)日检:系统外观;前端、终端、传输线路信号日常检查记录;软件测试。

(2)例检:系统外观;前端、终端、传输线路信号传输阶段检查、记录;软件测试。

(3)临检:对日常维护工作、例检工作进行督检，对其工作成果进行测评。

高层住宅项目质量管理职能分工：高层住宅工程施工试验管理

1、本工程试验工作的基本要求

(1)工地设专职试验员，持证上岗，并保持人员稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

(2)依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。

(3)积极及时做好施工试验的准备工作，提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。

(4)建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。

(5)认真做好有见证取样试验工作，积极配合监督检验部门工作。

(6)项目工程师不定期对试验工作予以指导检查，公司不定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。

(7)严格按国家有关规范、标准和《湖南省建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全、可靠。

2、主要材料及产品试验方法

(1)施工物资试验

1)钢筋:钢筋每≥60t为一批，做力学试验及弯曲试验，由于本工程重要性。项目部要求100%送至见证试验。

2)砖:本工程±0.000以上为页岩砖，试验要求15万块取一组。

3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一组并进行100%见证试验。

(1)施工试验:

1)回填土:地下室外墙混凝土达到设计强度后，方可开始回填，距墙外皮1.2m范围内用2:8灰土回填:压实系数不小于0.95，并要分层夯实，其它用原土分层夯实回填。每层厚度需确保250mm采用蛙式打夯机密实。采用环刀法测定的干密度，达到设计要求0.95为击实试验土。

2)砼:本工程采用预拌砼，砼强度等级:基础垫层c15，基础底板c35，柱墙、梁、板为c35-c25，每一现浇楼层同配比且≤100m2，r28标养试块±0.000以上砼按层及段取样，砼试块30%见证，见证取样应按规定取样。

3)本工程围护结构部分采用砂浆砌体，±0.000以上m5混合砂浆。砂浆采用自行搅拌，每250m3为取一组，或每楼层不得少一组。

3、见证试验管理

(1)见证取样和送检制度，是指在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。

(2)见证试验品种及数量:

1)用于承重结构的混凝土试块;

2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块;

3)用于结构工程中的主要受力钢筋;

4)屋面、厕浴间使用的防水材料;

5)早强剂:本工程见证取样和送样次数不小于试验总数的30%，如试验总数在10次以下时，不得少于2次;也可以根据业主和监理要求，执行不定量的见证取样。

4、现场试验人员及工具配备

(1)现场固定2名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员经过培训，具备试验员资格。

(2)现场配备足够的试验设备、工具以便试验工作顺利进行。现场建立砼试块标准养护室，配制恒温箱使砼试块养护按规范进行。

5、计量工作计划

为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的iso9002的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下:

(1)检验、测量和试验设备的管理流程图:要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序:

(2)现场检验、测量和试验设备的管理

1)根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。具体的需求计划和时间详见附表。

2)对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

3)检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

4)所有在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。

高层住宅项目质量管理职能分工：高层住宅工程质量控制管理方法

1、材料质量控制方法

(1)材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。

(2)进场材料质量控制要点:

1)掌握材料信息，优选供货厂家;

2)合理组织材料供应，确保施工正常进行;

3)合理组织材料使用，减少材料损失;

4)加强材料检查验收，严把材料质量关;

5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;

6)加强现场材料管理，要按照集团公司的材料现场标识进行操作。

(3)材料质量控制的内容:材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等

(4)施工材料进场程序:材料进场后，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有出厂合格证。技术说明书、按规定要求进行送检的检测报告，经监理机构确认其质量合格后，方准进场适用。

2、施工作业质量控制

(1)影响施工质量的五大因素，即4m1e，人、材料、机械、方法和环境。

(2)质量控制的对策:

1)以人的工作质量确保工程质量;

2)严格控制投入品的质量;

3)全面控制施工过程，重点控制工序质量;

4)严把分项工程质量检验评定关;

5)贯彻"预防为主"的方针;

6)严防系统性质量变异。

(3)现场质量检查的内容:

1)开工前检查;

2)工序交接检查;

3)隐蔽工程检查;

4)停工后复工前的检查;

5)分项、分部工程完工后，要经检查认可，签署验收记录后，方可进行下一道工程项目的施工。

6)成品保护检查，成立成品保护小组，定期和不定期进行检查。

(4)施工工序质量控制的要点

1)严格遵守工艺规程;

2)项目部要主动控制工序活动条件的质量;

3)管理人员要及时检查工序活动效果的质量;

4)设置工序质量控制点。

(5)质量控制点设置的原则:

1)根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定;

2)对工程进行全面分析、比较、以明确质量控制点;

3)针对质量问题提出对策措施用以预防。

3、施工过程具体控制方法

(1)按照总公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

(2)严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

(3)施工中严格执行工序质量控制程序。

(4)每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守"监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序"的宗旨。

(5)坚持"三检制"，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

(6)钢筋砼结构施工实行"两申请"、"五把关"制度，按规定认真做好砼试块工作。

(7)对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

(8)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

(9)严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

(10)设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。

(11)制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。

(12)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

(13)对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

(14)设备专业工程实行单体-分段-系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

(15)现场设立试验室，设专职试验员，负责现场材料的报验及原材料、砼、砂浆等的抽样送试工作。

(16)如出现质量事故，处理时的要求如下:

1)处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;

2)重视消除事故原因、注意综合治理;

3)正确确定处理范围、正确选择处理时间和方法;

4)加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故的实际情况;

5)确保事故处理期的安全。

4、其他质量管理控制方法

(1)施工组织设计与技术方案:严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。

(2)技术交底:施工过程中，严格技术交底制度:包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。技术交底要包括:技术要领、质量标注、施工依据、与前后工序的关系等。

(3)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合:工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

(4)质量检查

1)在过程施工中严格执行自检、专检、交接检的三检制度。

2)分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对

测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。

3)质量检查执行现行施工规范及河北省相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。

4)特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。

(5)特殊工种及上岗培训

1)防水作业、钢筋连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2)雨、冬期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。