| 制定背景 | 怕原材料不好影响产品，想管住进货和验收环节。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管采购员、技术质检科、仓库保管员。 |
| 职责分工 | 采购员买材料，技术质检科验货签字，仓库保管员存材料，科长盯执行。 |
| 管理规定 | 只买正规厂的料，要出厂合格证；必须验完合格再收；验不了就送外检；不合格马上退或销毁；放半年以上的得重验。 |
| 监督与罚则 | 验收人不签字不入库；科长每月查记录；没按要求做的，扣当月绩效；连续两次出错调岗。 |
保证原材料的质量是保证产品质量的前提，为了更好地合理利用原、辅材料，保证产品质量，特制定本制度：
1、购买原材料必须是合法生产厂家提供的原材料，并要求查验原材料的出厂合格证。
2、凡购买的原材料必须由技术质检科按制定的质量验收标准验收合格，并由验收合格的验收人签字。
3、部分产品本厂无条件检测或不能保证检测质量的应委托相关单位进行检测。
4、质量不符合规定的，必须报告技术质检科退回供货单位，否则进行一律销毁。
5、对存放半年以上的原材料应进行重新检测，对不合格的原材料同样进行一律销毁。
| 制定目的 | 想让工作更标准，少出错，干得更快更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有人，自己岗位上所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 自己写或改流程，经理和相关人员看行不行，通过了才用。 | ||
| 禁止行为 | 漏写该干的活，写了不照做，别人看不懂，没法查到底谁干的。 | ||
| 检查与监督 | 发现问题马上改，8月17号前交稿，工程部预算部都得交，没交或乱写就重来，经理盯进度。 | ||
管理评审程序
1、目的:实现标准化管理，提高工作的正确性与效率。
2、范围:每个人所从事的工作。
3、职责:由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审，评审通过后正式执行。
4、质量:要求全覆盖，该做的都要写到，写到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，实现零缺限工作质量的目的。
5、时间:发现问题后的第一时间。
注:交稿时间:8月17日星期一17:00之前。
人员:工程部、预算部全体人员。
签收:
编制:校对:审批: 发放号:
| 制定背景 | 工程出事没人管，报告拖拉，现场乱动，处理没记录。想让事故快上报、现场保得住、处理有痕迹。 |
|---|---|
| 适用范围 | 监督站、在监工程、所有参建单位。 |
| 职责分工 | 监督站站长牵头，监督员执行，科长日常盯，站长最后把关。 |
| 管理规定 | 出事马上报；现场不能动；停工令该下就下；调查报告按时交；资料归档不漏页。 |
| 监督与罚则 | 每月查台账，看报告交没交、归档齐不齐。漏报一次扣分，乱动现场通报批评，归档缺页返工重做。 |
1、工程质量(安全)事故包括：
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故；
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故；
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。
| 设立背景 | 因为要管好自有品牌食品的工厂资质，得有人盯住食品安全和质量，不然货进不来也卖不出去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司挑合格工厂，管着工厂一直达标，处理质量问题，确保产品又安全又靠谱。 | ||
| 工作内容 | 查工厂文件、跑现场审核、录系统数据、回消费者投诉、审标签和配方、管预算花销。 | ||
| 协作关系 | 跟供应商天天打交道，向fsqa经理汇报，和研发、采购、法务一起改标准、解问题，有时要找外区同事帮忙。 | ||
| 设立背景 | 车间要保证极板质量不出错，得有人盯着每道工序。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管熟极板检验，盯不合格品，查工人操作对不对。 | ||
| 工作内容 | 验进厂熟极板、标不合格品、复检处理后产品、查仓库极板、记数据、填问题记录、每月汇不合格品。 | ||
| 协作关系 | 跟车间工人一起看操作，有问题找车间主管，向班组长汇报，和仓库人员核对抽查结果。 | ||
本职工作:执行产品检验标准，对生产过程进行控制 岗位职责:
1、 负责对进入本车间的熟极板的质量检验和控制。
2、 负责对不合格的熟极板进行标识，反馈给相关人员并跟踪处理情况。
3、 负责对生产过程中出现的不合格品进行标识及跟踪车间处理情况。
4、 负责对不合格品处理后的复检。
5、 负责检验作业指导书检验过程的执行和实施。
6、 监督车间工人操作是否按照生产作业指导书进行，不符合要求的及时提出纠正，严重的需反馈给车间主管。
7、 负责对仓库极板的抽查检验，并做记录，同时跟踪不合格品的处理情况。
8、 每月针对生产过程中产品的质量状况进行不合格品的汇总。
9、 负责生产过程中检验数据的记录，并上报。
10、 负责对检验问题的记录。
11、 完成上级交办的各项工作。
| 制定目的 | 工地常有材料不合格、工序乱来、隐蔽工程没检查就盖掉的问题，怕出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专业工程师、总监，还有他们管的施工点。 |
| 职责分工 | 监理员盯现场，专业工程师查材料和工艺，总监管全局、批方案、听汇报。 |
| 管理要求 | 开工前查齐手续，材料要合格证 自检 复检，隐蔽工程不验完不准盖，旁站重点工序。 |
| 监督与检查 | 每天写监理日记，问题当天记、当天报；总监不定期查日记和现场；漏记漏报要被点名批评。 |
工程项目监理人员工作守则
(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。
(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许\"先斩后奏\"，不得违反监理程序。
(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。
(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。
| 制定目的 | 站里设备老了，工艺也旧了，怕出事故影响生产。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管本站的技术员、调度员、维修人员。 |
| 职责分工 | 站长盯全局，技术员写方案，维修员按计划干活，调度员管好流程。 |
| 管理要求 | 修设备要提前报计划，新工艺得批了再试，数据天天看，问题马上报。 |
| 监督与检查 | 每月查一次维修计划落实没，站长抽查资料和记录，漏报少报扣绩效，出事追责到人。 |
一、负责站内的技术管理、设备管理、生产调度工艺工作，按时编写上报设备维修计划。
二、提出新工艺新技术试验及工艺更新改造方案。组织经过审批的方案的事实。
三、负责技术资料的收集汇总，掌握技术动态，针对性的提出从技术上保证生产的措施，为站内安全生产提供技术保证。
四、负责站内生产技术措施的制定及事实工作。
五、根据站内生产经营情况，拟定安全技术措施，编制材料计划及工程预算，写出总结。
六、负责站内技术革新，技术改造等工作场所的技术工作。
七、负责站内天然气计量、数据分析工作。
八、完成站领导交给的其它工作。
| 制定背景 | 工地老出问题，有的小毛病没人报，大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修，更怕没人管没人查。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。 |
| 职责分工 | 班组最先发现要报，项目经理和工程部收报处理，武汉项目部盯紧重大事故，科技质保部最后把关。 |
| 管理规定 | 小事故三天内书面报，大事故当天报，塌方十二小时电告。瞒报的，罚得更重。 |
| 监督与罚则 | 月报里塞小事故单子，大事故单列专题报告。不按规矩报，罚钱加处分，警告记过降薪开除都可能。 |
工程项目质量事故报告和处理制度
1、质量事故的定义
1.1一般质量事故
指质量事故经济损失在5000元以上，10000元以下的事故。
1.2重大质量事故
凡属下列情况之一的质量事故为重大质量事故。
1)建筑物，构筑物或其主要结构倒塌。
2)超过规范规定的基础下沉:a、建筑物倾斜，结构开裂;b、主体结构强度严重不足;c、影响结构安全和建筑寿命;d、造成不可补救的永久性缺陷。
3)影响设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷。
4)产品返工损失或报废损失在10000元及其以上的质量事故(包括返工损失的全部价款)。
| 设立背景 | 公司做仪器生产，来料和成品得有人把关质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 检查来料、半成品、成品有没有问题。盯产线别出错。帮测试组搭把手。 | ||
| 工作内容 | 做来料检验。做入库检验。做出货检验。巡检产线。跟线看操作。整理日报周报。 | ||
| 协作关系 | 和采购对接来料问题。向品质主管汇报。配合测试工程师做验证。和产线组长沟通异常情况。和仓库同事核对入库出货数据。 | ||
任职资格：
1、中专及以上学历;
2、有电子厂2年以上相关工作经验，熟悉办公常用软件;
3、有质量工作经验优先考虑。
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯土建施工，管进度、管质量、管安全、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场施工，保质量不掉链子，保进度不拖后腿，保安全不出事，控成本不超支。 | ||
| 工作内容 | 审图纸提建议，看施工方案，查现场签证，跑工地巡检，解技术问题，编材料计划，搞竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理安排，跟监理、施工方、设计方、采购员常碰头，有问题当面说清，配合干活不扯皮。 | ||
土建工程师，是工程项目现场的土建工程管理人员，负责监督土建工程施工的进度和施工质量，进行土建项目成本控制、安全管理以保证项目能顺利完成。土建工程师的直接上级是工程经理。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时注意安全、讲文明。让现场整整齐齐，不出乱子，少返工少浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场工人、班组长、管理人员。管戴帽、办卡、用电、动火、垃圾、吸烟、材料堆放这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程管理部带头推，项目部的人天天盯现场。班组长管自己人，安全员查问题，财务扣罚款，监督由其他部门轮着来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽、不能用童工超龄工、不能乱拉电线、不能高空抛物、不能偷材料、不能酒后上岗、不能随地大小便、不能乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每月1号15号开安全会，每天有人巡场，发现就开罚单。罚款从进度款里扣，三次违规就换人。月底汇总检查，没整改的加倍罚，下月再查。 | ||
第一条 为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全生产监督管理工作，提高工程管理有效性和规范化，确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况，经分公司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。
自公布之日起，本条例由分公司工程管理(质安)部贯彻执行，其他职能部门负责监督。